美東時間周四晚些時候，lululemon于盤后發(fā)布了第二季度業(yè)績。同比增長12.8%的凈收入，讓這個加拿大運動服裝品牌股價一度大漲8%。
lululemon的二季度數(shù)據(jù)十分亮眼：
·凈收入5.81億美元，同比增長12.8%；
·毛利率達(dá)51.2%，同期增長了約0.8個百分點；
·每股盈利39美分，高于分析師35美分的預(yù)期。
因此，樂觀的lululemon將全年收入預(yù)期從25.5-25.8億美元提升到了25.5-26億美元。“二季度的增長讓我們在爭取2020年到達(dá)40億美元年收入道路上，又邁出了積極的一步，”CEO勞倫特·帕德文（Laurent·Potdevin）在聲明中表示。
lululemon收入增長源于品牌直營門店以及電商的銷售。開業(yè)一年以上的店鋪營收同期增長了7%，根據(jù)路透社的數(shù)據(jù)，分析師預(yù)計的增速是4%。
電商的表現(xiàn)更是搶眼。收入達(dá)到1.13億美元，同比提升29%，相比今年一季度也提升了7%，這是因為網(wǎng)站流量的增加以及轉(zhuǎn)化率的提高。
帕德文試圖讓在擁擠的市場中讓lululemon更加多元化。他尋求拓展男裝業(yè)務(wù)、國際擴張以及為產(chǎn)品注入更多科技創(chuàng)新。
男裝無疑是lululemon制勝的關(guān)鍵，lululemon的計劃是2020年，這項業(yè)務(wù)達(dá)到10億美元的體量。“男裝是我們最不為人知的秘密，”帕德文表示。
在男裝大舉進(jìn)攻的同時，lululemon在童裝業(yè)務(wù)上采取了防守的姿態(tài)，甚至從線下童裝生意中完全退出。今年六月，lululemon表示會重組旗下童裝品牌Ivivva。8月20日，lululemon關(guān)閉了55家Ivivva門店中的47家，其中一家轉(zhuǎn)為lululemon品牌門店，把童裝業(yè)務(wù)的重點轉(zhuǎn)移到電商。
這符合了lululemon更多往主品牌以及電商方面發(fā)展的趨勢。
在渠道擴張方面，lululemon也保持了自身一貫的“不緊不慢”的節(jié)奏。截止六月底，lululemon共有366家品牌直營門店。自去年六月以來新開的門店有42家，其中24家在美國，5家在中國。另外，日本和愛爾蘭是lululemon在過去一年最新進(jìn)入的市場。
一個有意思的現(xiàn)象是，lululemon的品牌定位也悄然發(fā)生了變化。在業(yè)績報告中，lululemon不再稱自己是“以瑜伽為靈感的運動服飾品牌（yoga inspired athletic apparel）”，轉(zhuǎn)而成為“以健康生活方式為靈感的運動品牌（healthy lifestyle inspired athletic apparel）”。
▲ lululemon希望成為生活方式的引領(lǐng)者
換言之，lululemon希望消費者拋棄對其“瑜伽服品牌”的成見，從而在跑步、綜訓(xùn)等品類中獲得更大的成長。
“l(fā)ululemon是積極、有意識的生活方式品牌中的領(lǐng)導(dǎo)者。我們的表現(xiàn)反映出，全球增長的消費者們對lululemon的獨特地位做出了回應(yīng)，”帕德文表示。
在一片大漲的數(shù)字中，唯獨凈利潤這個關(guān)鍵數(shù)字有所下滑。lululemon二季度凈利潤為4870萬美元，同比降低了9%，這是因為銷售以及管理成本上升，資產(chǎn)折舊，以及童裝重組所需的320萬美元成本。其中，銷售和管理成本的提升幅度最大。一季度，lululemon就因為銷售、管理、重組等成本上升，凈利潤同比下降超過30%。
盈利對于lululemon來說是一個巨大的挑戰(zhàn)，尤其是在中國市場。知情人士曾告訴懶熊體育，中國目前5家門店的銷售情況還算不錯，但由于巨大的人工成本，這些門店能否盈利仍是一個問號。
畢竟lululemon在新興市場的擴張中極度依賴于店員與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的連結(jié)。“二季度表現(xiàn)部分受到了社區(qū)活動的積極影響，包括連結(jié)消費者，直播瑜伽課和對跑步活動的贊助，”帕德文在電話會議中表示。
▲ lululemon首次推出全球品牌活動
二季度中的六月份，lululemon首次推出了一個全球品牌活動——“This Is Yoga”（這就是瑜伽），由7位草根習(xí)練者講述了7個真實的故事。這也是這個品牌成立19年以來的第一次。在中國，這項活動與線下的“心展中國”相互配合。
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然而，最近lululemon失去了兩位得力干將。執(zhí)行副總裁Gina Warren和Scott Stump將要離開，前者負(fù)責(zé)公司文化和人力部門，后者專注于品牌和社區(qū)打造。
對此，帕德文表示，“在業(yè)務(wù)成長和進(jìn)步的過程中，我們有一個強大和擴張的團隊，但品牌本身比我們?nèi)魏我粋€人都強大。”
回顧過去的上半個財年，lululemon的股價猶如過山車一般。
今年3月底，lululemon公布了最新業(yè)績和未來展望，稱第一季度表現(xiàn)將出現(xiàn)疲軟，新財年的銷售額與利潤預(yù)期也將低于市場分析。受此影響，lululemon股價當(dāng)日下跌逾23%。50.76美元的股價也創(chuàng)下2015年12月以來的最低值，同時也是2008年12月以來的單日最大跌幅。
當(dāng)時lululemon把這歸咎于當(dāng)季的產(chǎn)品顏色并不符合消費者對春季時尚的需求，導(dǎo)致了實體店人流和線上流量都有所減少。
更麻煩的是，不少分析師認(rèn)為，運動服飾行業(yè)整體增速放緩是一大原因。lululemon正遭遇來自UA、耐克以及其他定價更低的品牌的沖擊，其競爭對手各自推出了運動休閑系列的產(chǎn)品。
不過經(jīng)過一系列調(diào)整，lululemon迎來了一個不錯的一季度：營收5.2億美金，同比提升近5%，毛利率上升近1個百分點，當(dāng)日股價大幅上升逾12%。
在迎來一個表現(xiàn)出色的二季度之后，lululemon也給投資者吃下一顆定心丸：運動服裝的潮流沒有過時，lululemon作為生活方式品牌，具有巨大的潛力。
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