霧霾+火車，是石家莊最“著名”的兩個標簽。不過，一場路跑賽事卻試圖扭轉這種刻板印象。

5月13日，河北10公里超級聯賽首站—石家莊站開跑。它把起跑點選在了滹沱河畔的葉子廣場，選在景區的好處很明顯：涼亭、花海、樹林、湖泊，這些元素可以讓這趟路程倍感愜意。2000個跑者參加了這個比賽。

河北省10公里超級聯賽由河北省體育局主辦，而負責賽事運營的野人體育雖然進入體育領域不久，但已經在區域性群眾體育賽事運營領域冒頭。而他們今年提出的河北10公里超級聯賽，將會做成一個覆蓋河北省11個城市的跑步賽事。

河北在當下的政策環境中是一個備受關注的焦點。一方面當然是雄安新區的設立，另一方面，中央正大力加強京津冀一體化協同發展。而在體育方面，除了46號文的推動，河北之前更多的目光可能都集中到了張家口一帶，2022年冬奧會的申辦成功給后者帶來諸多效應。

體育的浪潮和崛起也開始傳遞到當地很多傳統行業的公司。野人體育就是一家傳統行業轉型過來的體育公司。這家公司之所以選擇轉型，不僅僅是因為政策，基于現階段人們的生活水平與需求，他們覺得大健康方向市場前景很好，進而分出醫療、養老、休閑健康和體育四個細分領域。

但體育最開始并非重心。機緣巧合，在對醫療和養老的調研過程中，他們贊助了一家朋友介紹的足球賽事，開始近距離體會體育的新奇，后來又贊助了路跑、籃球等民間賽事，并被體育運動的魅力深深地吸引。在接觸中發現體育產業市場前景廣闊，隨后成立了野人體育公司。

從傳統行業轉型做體育，在近兩年并不少見，但以何種方式介入體育產業非常關鍵。

他們在研究體育產業鏈時，看了很多模式，后來總結是，做一個體育賽事平臺，能夠最大化地吸引多方資源，并且實現共享。野人體育的定位就是，承辦大眾賽事，召集更多資源。

2016年野人體育舉辦了三場規模較大的體育賽事：石家莊（正定）國際徒步大會，石家莊（正定）國際馬拉松和千人徒步越京西百渡休閑度假區活動。其中，石家莊馬拉松是歷屆規模最大的一次。

“前一屆（2015年）規模是2000人，我們那屆（2016年）參加人數接近2萬人，40%的人來自河北本地，其余60%中有一半人來自北京。”野人體育方面說。

從現有資源看，以路跑介入賽事是野人體育的最優選擇。一方面轉型后的體育公司迅速建立了一支有大型賽事經驗的專業團隊；另一方面，路跑的門檻較低，參與人群的基數很大，市場空間也很大。

但在辦過了三場大賽事之后，野人體育也開始思考，原有看似已成體系的跑步賽事模式是否還適應當下市場。

野人體育注意到幾個必須面對的路跑市場現狀：

● 近幾年馬拉松賽事已經熱得發燙，數量眾多，五花八門都有，要在這里頭玩出名堂難度并不小。

● 參與人群越來越注重跑步過程的體驗，而非最后的競技成績。

● 跑步人群基數較大，但目前還處于初級階段，人們并沒有形成良好的付費意識。一方面跑步門檻較低，人們在不需要付費的情況下也可以完成；另一方面，市場上缺乏有價值的產品。

而這其中還有一個必須考慮的因素，作為一個區域性賽事運營方，石家莊乃至整個河北的用戶人群的特性不可忽視。

河北10公里超級聯賽就是他們這輪激烈討論過后拿出的一個產品形態：系列化＋娛樂化。

野人體育的想法是，單個地區孤軍奮戰很難在激烈市場競爭中脫穎而出，聯合一省之力打造系列賽事，反而可能有奇效。而這種聯動也能契合環京津冀地區目前的政策方向和資源整合，如果能成功做出來，會成為一個區域聯合發展體育產業的范例。

而娛樂化的出發點則是在于，一方面，即便目前最為火爆的跑步賽事，參與人群也逐漸走向年輕化，說明在跑步市場，未來核心用戶一定是年輕人。這次十公里聯賽石家莊站前三名分別是，邊岐29歲，席東平22歲，李少壯26歲。另一方面，年輕人喜歡娛樂，體育熱情奔放的屬性能夠與娛樂天然融合。因此野人體育也將這次十公里聯賽的目標人群鎖定在更加開放、大膽、勇于挑戰的年輕人身上。

除了北上廣深及少數二線城市以外，其中中國目前二線以下的城市還未能真正有提供給當地人的質量夠高的跑步賽事，而留在當地的年輕人同樣需要有運動類的娛樂方式，這是目前區域性體育公司的機會。

不過這里頭也有尷尬之處：有需求，有興趣，但還夠不著花錢去買。

這類活動同樣還需要推廣和普及，用戶對體驗式的路跑或其他活動付費意愿還沒那么強。

野人體育也知道這一點，他們說，“我們只有在其他方面彌補，比如產品設計上更加年輕化、娛樂化，滿足用戶的體驗，提供更加人性化的賽事服務。”

野人體育在設計比賽產品時參考了NBA的show。把社交、娛樂、音樂元素融入跑步賽事，打造成了一場體育＋娛樂的Party。

以本次石家莊10K來說，最后的設計就是把比賽分為了10公里和5公里兩個組別，可個人參賽，也可組團參加。10公里項目的組隊PK(同時不影響團隊成員以個人成績參與競賽排名)，5公里項目則以家庭為單位參加，不進行官方計時排名。

作為首站，石家莊10K跑更像一個嘗試，在當天的比賽中當然也出現了一些實際的操作問題。他們反而更樂于收到跑者們對這次的意見或不滿，并希望野人體育能借此盡快完善賽制和運營。

通過賽事打造公司品牌是野人體育2017年的主要戰略目標。在他們看來，一定要遵守市場規律，當產品還沒有呈現其價值之前，不應過于追求商業利益。“賽事是宣傳公司品牌有利的工具，對于賽事本身，必須做好各項服務，給參賽者好的參賽體驗，才能不斷積累賽事的價值。”

與大多數傳統行業轉型進入體育相像，它們對于政策、市場，管理的把握更為熟練，同時也因為原有行業能造血，對體育方面盈利的要求更為緩和一些。

他們的最大體會就是，要明確產品定位，保證產品具有足夠的吸引力，才能有效地抓住目標用戶。從市場需求來看，年輕人有自身需求，野人體育只要抓住這一點，那么在體育賽事的平臺上，就會吸引多方資源關注。就在比賽之前，他們還在跟10K的合作伙伴－剛剛上市的金陵體育談進一步合作。

除馬拉松、徒步、越野賽等項目，野人體育未來將拓展“體育＋”領域。他們認為，體育的延展性和包容性很強，可以與醫療、旅游、康養等諸多產業融合，并且有廣闊的發展前景。

當下，中國路跑產業的競爭非常激烈，每個周末幾乎都有不只一場地級市主辦、參與人數過萬的大型馬拉松。盡管從目前來看，野人體育的河北10公里超級聯賽還并不是最知名的路跑賽事，但如果能貫徹其獨特的風格和特點，未來必將在整個中國路跑界占有一席之地。同樣，我們期待思維活躍并且踏實肯干的野人體育能在體育這片廣袤的田野上耕耘出自己的一片綠洲來。

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