Peloton Interactive公司銷售攜帶顯示屏的運(yùn)動(dòng)自行車，通過(guò)屏幕，騎手可以觀看培訓(xùn)課程直播。兩名熟悉Peloton融資情況的人說(shuō)道，Peloton正在謀求至少1億2千萬(wàn)美元（約8.28億人民幣）的融資，其市場(chǎng)估值超過(guò)12億美元（約82.8億人民幣）。

這種運(yùn)動(dòng)自行車的價(jià)格為1995美元，另加250美元（約1725元人民幣）的運(yùn)送費(fèi)。如果要上實(shí)時(shí)培訓(xùn)課程，用戶還需要每月再支付39元。這家成立五年的紐約公司在那些繁忙的、希望不離開(kāi)家就能享受健身氛圍的用戶之間已然形成了某種品牌崇拜。

這兩名匿名人士中的一名表示，考慮到這家公司不錯(cuò)的估值，以及在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)消費(fèi)者會(huì)傾向于選擇更便宜的鍛煉方法，他計(jì)劃對(duì)Peloton進(jìn)行投資。

一個(gè)Peloton發(fā)言人拒絕對(duì)融資情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，不過(guò)說(shuō)道，從公司的數(shù)據(jù)來(lái)看，對(duì)于經(jīng)濟(jì)條件不好的用戶來(lái)說(shuō)，取消Peloton的課程訂閱會(huì)是他們最后才會(huì)考慮的節(jié)省開(kāi)支的方法之一。

來(lái)自Four Hills Advisors的數(shù)據(jù)分析師Paul Swinand說(shuō)道，面對(duì)2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)人們的應(yīng)對(duì)方法支持了這名發(fā)言人的觀點(diǎn)。在那次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，許多人會(huì)更多的鍛煉，因?yàn)樗麄儽戎坝懈嗟目臻e時(shí)間，他也表示，在未來(lái)，人們會(huì)更愿意放棄昂貴的健身房，而不是Peloton。

他看到來(lái)自其他室內(nèi)健身產(chǎn)品的潛在競(jìng)爭(zhēng)，比如說(shuō)Zwift，Zwift同樣提供在線騎行課程，但是用戶并不用購(gòu)買昂貴的自行車。其他流行的騎行健身連鎖公司也有可能開(kāi)始制作在線課程，他說(shuō)道。

截至目前，Peloton已經(jīng)融資1億2千萬(wàn)美元，包括2015年底從私募基金L Catterton獲得的7500萬(wàn)美元（約5.17億人民幣）。其他的投資機(jī)構(gòu)還包括科技風(fēng)投公司True Ventures和Tiger Global。

SoulCycle, 一家室內(nèi)騎行課程連鎖公司，提交了上市的材料，但是因?yàn)椴环€(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境，這家公司尚未進(jìn)行首次公開(kāi)募捐，目前還不確定是否最終會(huì)上市。

2015年在面對(duì)Bloomberg Businessweek的記者時(shí)，Peloton聯(lián)合創(chuàng)始人John Foley表達(dá)了自己的商業(yè)抱負(fù)：“我接下來(lái)要說(shuō)的話可能會(huì)讓你覺(jué)得我是一個(gè)徹頭徹尾的傻瓜......我曾經(jīng)常說(shuō)，我們要成為健身行業(yè)的蘋果公司。我已近不這么說(shuō)了。我們現(xiàn)在比同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好了5倍多。蘋果公司并沒(méi)有比它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好5倍多。我們想要成為世界上最大的消費(fèi)者品牌。我們將會(huì)使蘋果公司相形見(jiàn)絀。”

聲明：本文為懶熊體育編譯自Bloomberg，原文作者為Sarah McBride