作者|韓牧
當(dāng)敲下這個(gè)問(wèn)題式標(biāo)題時(shí)，實(shí)際上我已經(jīng)有了答案。原因是，在今年這個(gè)大環(huán)境之下，最近仍然有不少準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)找我咨詢(xún)或溝通的。
我向來(lái)比較直接：“正常人不會(huì)創(chuàng)業(yè)，更何況這個(gè)時(shí)候，那么你為了什么？”
疫情三年，很多人都被教訓(xùn)得規(guī)規(guī)整整，沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，更沒(méi)有改變世界的夢(mèng)想。其中一個(gè)運(yùn)動(dòng)員籌備創(chuàng)業(yè)這樣回答我：“從幾歲開(kāi)始就進(jìn)入這個(gè)圈子，熱愛(ài)肯定是有的，做一些自己熟悉而擅長(zhǎng)的事情。”
所以，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)跟過(guò)去最大的不同是，過(guò)去的路徑是：有了一個(gè)好想法，就可以找到錢(qián)（融資或者朋友入股），有錢(qián)就會(huì)有人，有人就有團(tuán)隊(duì)，有了團(tuán)隊(duì)自然就有了產(chǎn)品與規(guī)模化的可能。但現(xiàn)在的路徑基本是反過(guò)來(lái)的：得先有錢(qián)（自己掏錢(qián)或者其他辦法），才能有人，然后再有團(tuán)隊(duì)以及產(chǎn)品化——而且現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)得從一開(kāi)始就得想清楚商業(yè)化，不然很難持續(xù)下去。
最近見(jiàn)的一個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)始人背景是跨界的，因?yàn)橄矚g體育而進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，從一開(kāi)始他就提出來(lái)商業(yè)化最為核心。我覺(jué)得挺直接的，直接沒(méi)有什么不好，反倒是繞來(lái)繞去的商業(yè)化與商業(yè)模式都比較分裂，最后連商業(yè)化的門(mén)都沒(méi)有摸到公司就關(guān)門(mén)了。
當(dāng)然，現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下還能堅(jiān)持自己要去創(chuàng)業(yè)的，絕對(duì)都不是頭腦發(fā)燒，而是經(jīng)過(guò)深思熟悉之后的慎重決定。我在去年的一篇專(zhuān)欄《經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候?yàn)槭裁催€要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？》，就提到對(duì)創(chuàng)業(yè)的一個(gè)理解——創(chuàng)業(yè)跟大環(huán)境關(guān)系不大，而跟創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)息息相關(guān)。2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)肆虐全球，但誕生了Uber、Square以及Slack等很多明星獨(dú)角獸，他們的市值都達(dá)到上百億甚至千億以上的市值。
如今也一樣，對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，愈是看似山窮水盡的時(shí)候，但可能會(huì)是柳暗花明又一村的階段，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候不管招聘團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品搭建、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、資金使用效率等都是最好的時(shí)候。
正如，我問(wèn)最近跟我交流準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的三位朋友，為什么會(huì)選擇體育賽道一樣，他們的回答幾乎如出一轍。
過(guò)去資本瘋狂的時(shí)候，體育是一道可以既好看、又好吃的大菜，但這道菜價(jià)格特別昂貴。現(xiàn)在，體育變成了一道小菜，但味道還不錯(cuò)，沒(méi)有它總覺(jué)得缺少點(diǎn)什么。如果從商業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，過(guò)去的體育商業(yè)化非常難，很難賺錢(qián)。現(xiàn)在也一樣，賺錢(qián)很難，必須得具備各種綜合素質(zhì)。可問(wèn)題是，現(xiàn)在不是體育賺錢(qián)難，所有行業(yè)賺錢(qián)都難。我們經(jīng)歷過(guò)幾十年的房地產(chǎn)時(shí)代，大家習(xí)慣了簡(jiǎn)單粗暴的商業(yè)模式，經(jīng)過(guò)疫情三年的調(diào)整，現(xiàn)在慢慢被教訓(xùn)得接受賺錢(qián)辛苦的狀態(tài)。
既然每個(gè)行業(yè)賺錢(qián)都難，那么，體育至少在難的基礎(chǔ)上還能給人帶來(lái)快樂(lè)，形象正面，是一個(gè)值得長(zhǎng)期探索而全力投入的行業(yè)。
在探索體育商業(yè)化的道路上，可以嘗試的產(chǎn)品與項(xiàng)目會(huì)很多很多，這個(gè)過(guò)程可能也是無(wú)比艱辛又幸福的，這種幸福絲毫不亞于跑步或踢足球帶來(lái)的快樂(lè)。
于是，在我看來(lái)，當(dāng)下的此時(shí)，仍然是選擇體育這個(gè)賽道創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)，如果你決心創(chuàng)業(yè)的話。
那么，需要清醒的是，體育創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻向來(lái)高于其他行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)、金融、娛樂(lè)、房地產(chǎn)等等只需要對(duì)一個(gè)行業(yè)深入了解就行，但體育產(chǎn)業(yè)不僅要了解賽事與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，還得懂一些體育常規(guī)知識(shí)，也就是得既熟悉商業(yè)化，又得知道體育運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)律。很多深耕體育產(chǎn)業(yè)的公司之所以遲遲無(wú)法做大規(guī)模，多數(shù)時(shí)候都受制于人才的成長(zhǎng)，這種同時(shí)兼具兩個(gè)行業(yè)都很精通的人少之又少。
這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)，所以體育產(chǎn)業(yè)需要慢一些的原因正是在此處。
每每向我咨詢(xún)創(chuàng)業(yè)的朋友，我也會(huì)建議像柳傳志說(shuō)的那樣：
第一重要的是“搭班子”
也就是找到最最核心的人。這種核心的人不是可有可無(wú)，而是能至少跟隨5到8年長(zhǎng)期打仗的人，然后面對(duì)各種各樣的突發(fā)狀況大家可以一起去面對(duì)、一起學(xué)習(xí)，翻越一座又一座山峰，最后變成刀槍不入的模樣。
第二重要的是“定戰(zhàn)略”
在確定如何進(jìn)行定位與戰(zhàn)略時(shí)，需要做各種各樣的調(diào)研與功課。不過(guò)，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的大部分人都堅(jiān)定一個(gè)戰(zhàn)略，那就是不做純體育與競(jìng)技方面的，而是跨界、多元一些，甚至是純粹先參與自己最感興趣與擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，然后再慢慢調(diào)整。或許，這個(gè)是對(duì)的，因?yàn)轶w育IP養(yǎng)成需要日拱一卒、非常漫長(zhǎng)的過(guò)程，大部分人都很難堅(jiān)持到最后。
以最近梅西與阿根廷來(lái)華比賽為例，這種超級(jí)IP的魅力與價(jià)值還是無(wú)與倫比的，其他都很難替代。但這種IP屬于超級(jí)IP，大部分公司是沒(méi)有機(jī)會(huì)的，只能想辦法去嘗試村BA、村超那種類(lèi)型的。總之，如何定戰(zhàn)略方面，既要鉚釘在某一個(gè)更垂直的領(lǐng)域，但同時(shí)還得抬頭望望天。
第三就是“帶隊(duì)伍”
當(dāng)搭班子與方向確定了，剩下就是“帶隊(duì)伍”。
創(chuàng)業(yè)跟其他不同，盡管商業(yè)的本質(zhì)是“分享”（做到利益與機(jī)會(huì)分享），但一家公司的創(chuàng)始人千萬(wàn)別想著做甩手掌柜，隊(duì)伍還是需要帶著一起打仗的，而且只有經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次的戰(zhàn)役磨煉，才知道哪些人可以長(zhǎng)期走，哪些人真正值得信任，哪些人該如何使用與調(diào)配……這些都是通過(guò)帶隊(duì)伍的過(guò)程中歷練出來(lái)，通過(guò)一場(chǎng)又一場(chǎng)的戰(zhàn)役打下來(lái)的結(jié)果。
綜上，我仍然堅(jiān)信時(shí)間是最好的檢測(cè)標(biāo)尺，不管創(chuàng)業(yè)者也好還是其他職業(yè)，做任何事情先別急著下結(jié)論，等一等，時(shí)間會(huì)給予答案。
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