如果從發(fā)展歷程看，1990年代方才起步的中國(guó)滑雪產(chǎn)業(yè)，還只是一個(gè)懵懂少年。

但剛剛過去的這個(gè)冬天，卻有著一番特殊意義——這是北京自2015年7月成功申冬奧以來的第二個(gè)雪季。如果說在第一個(gè)雪季全行業(yè)尚處于摸索階段，那么快速的增長(zhǎng)甚至是飛躍，就是這個(gè)雪季的關(guān)鍵詞。

這里面既有市場(chǎng)的自身發(fā)展規(guī)律，也有政府層面的大力號(hào)召，但有一股無形而又強(qiáng)大的力量，就像火箭助推器一般，推著中國(guó)滑雪產(chǎn)業(yè)這個(gè)孩童，以最快的速度成長(zhǎng)為青年，再走向成熟，那就是資本。

“這個(gè)市場(chǎng)肯定要進(jìn)入一個(gè)資本時(shí)代，2011年是個(gè)標(biāo)志性年份，萬達(dá)長(zhǎng)白山落地就是里程碑式的，”萬科集團(tuán)冰雪事業(yè)部首席戰(zhàn)略官伍斌在接受懶熊體育專訪時(shí)表示，此前他曾擔(dān)任萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高球冰雪部副總經(jīng)理。

▲ 萬達(dá)長(zhǎng)白山的落成，標(biāo)志著中國(guó)滑雪市場(chǎng)進(jìn)入資本時(shí)代。

伍斌主編的《中國(guó)滑雪產(chǎn)業(yè)白皮書》用數(shù)據(jù)印證了市場(chǎng)的成長(zhǎng)——2016年中國(guó)滑雪場(chǎng)從上一年的568個(gè)增加到646個(gè)，滑雪人次從1250萬上升到1510萬。

當(dāng)下的全球滑雪產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)這樣一種格局：歐洲大體持平，北美略微下滑，日本、韓國(guó)在更嚴(yán)峻的下坡路上，唯有中國(guó)處于快速上升階段。

去年8月，國(guó)家體育總局等4部門聯(lián)合印發(fā)了《冰雪運(yùn)動(dòng)發(fā)展規(guī)劃（2016-2025年）》，提出到2020年，我國(guó)冰雪產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)到6000億元，到2025年，這個(gè)數(shù)字再增至10000億元。

對(duì)于資本巨頭來說這是絕佳的機(jī)遇。除萬達(dá)、萬科之外，河北曹妃甸項(xiàng)目第二大股東北京瑞意投資公司在崇禮打造了太舞滑雪小鎮(zhèn)。在太舞的不遠(yuǎn)處，為北京申冬奧立下汗馬功勞的馬來西亞云頂集團(tuán)投資了密苑云頂樂園。此外還有在海外大顯身手的復(fù)星，以及躍躍欲試的融創(chuàng)……

突如其來的政策紅利與巨額資本，就這樣把一向波瀾不驚的中國(guó)滑雪市場(chǎng)攪動(dòng)得天翻地覆。

大資本入局，這是行業(yè)發(fā)展的必然，在全世界范圍都都是如此。由于城郊型滑雪場(chǎng)只具備旅游和運(yùn)動(dòng)屬性，只能承擔(dān)培育初學(xué)者的功能，能長(zhǎng)期存留滑雪愛好者的將是目的地度假村。

“我們要關(guān)注的不能只是冬季的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，更多的要考慮冬季的情緒和氛圍，一種吸引消費(fèi)者的情懷，”意大利波爾查諾歐洲區(qū)域發(fā)展與管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)Harald Pechlaner教授在第十二屆亞太雪地產(chǎn)業(yè)論壇（APSC）上表示。“所以以后滑雪場(chǎng)會(huì)越來越少，更多的是能整合資源、打通服務(wù)鏈的滑雪場(chǎng)，這樣就要引入目的地管理的概念，而更少提到滑雪場(chǎng)這個(gè)概念。”

針對(duì)目的地管理，社區(qū)模式與度假村模式是目前全球范圍內(nèi)的兩種走向。前者以歐洲為主，由村莊經(jīng)營(yíng)一片山地，規(guī)劃較為分散，經(jīng)過上百年的緩慢發(fā)展得來。

但Pechlaner認(rèn)為，中國(guó)在數(shù)字時(shí)代下發(fā)展節(jié)奏迅速，度假村模式相比之下更簡(jiǎn)單，也更為適用。這種具有多重屬性的度假村模式由于投資規(guī)模龐大，只有大資本才玩得起，伍斌也將之稱為財(cái)團(tuán)模式。

和歐洲的社區(qū)模式不同，二戰(zhàn)后起步的北美滑雪場(chǎng)走的就是財(cái)團(tuán)路線，統(tǒng)一規(guī)劃、整體開發(fā)，上世紀(jì)70年代開始發(fā)展滑雪市場(chǎng)的日韓效仿了北美。

韓國(guó)龍平滑雪度假村執(zhí)行副總裁樸英俊曾表示，“韓國(guó)滑雪場(chǎng)都是資金密集型的，雪場(chǎng)所有的一切都是由單一實(shí)體所運(yùn)行，將美國(guó)式的雪場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方式發(fā)揮到了極致。”

以韓國(guó)為師的中國(guó)也緊隨其后，進(jìn)入了滑雪行業(yè)的大資本時(shí)代。

但中國(guó)的自然條件實(shí)際上又限制著滑雪產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。“中國(guó)整體雪質(zhì)資源是相對(duì)較差的，”泰尼卡中國(guó)公司總經(jīng)理、中國(guó)滑雪產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)起人鮑永林對(duì)懶熊體育說。

在中國(guó)雪地資源版圖上，黑龍江的亞布力，吉林的長(zhǎng)白山沿線擁有最好的天然資源。坐擁24個(gè)滑雪場(chǎng)的北京，也因?yàn)榻邓坎蛔愣狈?yōu)勢(shì)，今年冬季北京降水量較常年偏少近9成，一度還出現(xiàn)過43天無有效降水的窘境。北京周邊的崇禮雖然水量不足，但憑借高海拔也形成了部分自然降雪。雪資源更豐富的阿勒泰、天山則受制于落后的交通等基礎(chǔ)設(shè)施。

▲ 吉林有我國(guó)為數(shù)不多的雪地資源。

“從資源布局看，只有亞布力、長(zhǎng)白山、松花湖、崇禮、新疆、西南幾個(gè)地方，”伍斌說。

這就導(dǎo)致投資滑雪場(chǎng)需要巨額成本。“歐洲滑雪只有10-20%的雪道需要造雪，山地也不用砍樹，我們既要砍樹平地，還要大量造雪，”萬科松花湖度假區(qū)總經(jīng)理李堯介紹。

另一方面，政策也并未給滑雪場(chǎng)的建設(shè)經(jīng)營(yíng)帶來實(shí)惠。“山地要租賃，造雪要交水資源管理費(fèi)，”李堯說。鮑永林也希望國(guó)家層面有更多山地優(yōu)惠政策，“像北京近郊雪場(chǎng)，地上的房子都是一次性建筑，沒法進(jìn)行抵押貸款，進(jìn)行買賣交易也很難，資產(chǎn)定價(jià)的時(shí)候也很模糊。”

目的地度假村的大勢(shì)，巨額投資的前提，對(duì)地產(chǎn)企業(yè)來說，入局滑雪更是順勢(shì)而為。在滑雪產(chǎn)業(yè)騰飛的同時(shí)，房地產(chǎn)業(yè)從黃金時(shí)代走向了白銀時(shí)代，此消彼長(zhǎng)的格局顯而易見。而滑雪因?yàn)閹в刑烊坏男蓍e度假屬性，以地產(chǎn)為營(yíng)收核心的大型滑雪場(chǎng)自然成為地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向。

弄潮兒萬達(dá)

最早投身于滑雪浪潮的國(guó)內(nèi)巨頭當(dāng)屬萬達(dá)。2012年12月1日，占地7平方公里的萬達(dá)長(zhǎng)白山滑雪場(chǎng)正式開業(yè)，這個(gè)規(guī)模當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)絕無僅有。那一年，全國(guó)滑雪人次僅為800萬，滑雪場(chǎng)也只有300多個(gè)。但在深山老林中的長(zhǎng)白山滑雪場(chǎng)，在第一年就取得了8萬滑雪人次的成績(jī)，并在去年成為全國(guó)首個(gè)突破30萬人次的滑雪場(chǎng)。

當(dāng)然，滑雪場(chǎng)并不是萬達(dá)長(zhǎng)白山度假區(qū)吸引客流的唯一業(yè)態(tài)。作為萬達(dá)文化集團(tuán)旅游板塊下的第一個(gè)大型項(xiàng)目，占地1150公頃的萬達(dá)長(zhǎng)白山度假區(qū)還囊括了室內(nèi)水上樂園、山地世界、高爾夫球場(chǎng)等配套設(shè)施。

萬達(dá)長(zhǎng)白山項(xiàng)目引領(lǐng)了日后滑雪目的地度假村的大潮流。

但在此后，萬達(dá)并沒有乘勢(shì)再擴(kuò)大目的地滑雪場(chǎng)的版圖。一位業(yè)內(nèi)人士告訴懶熊體育，部分原因在于長(zhǎng)白山周邊地產(chǎn)銷售業(yè)績(jī)不太理想，不如南昌、合肥的萬達(dá)城，甚至比不上尚未開業(yè)的廣州、哈爾濱萬達(dá)城。擁有8個(gè)品牌酒店，導(dǎo)致度假人群的消費(fèi)需求減少，遠(yuǎn)離城市和交通樞紐又在客觀上降低了房產(chǎn)的投資價(jià)值。

再次在滑雪領(lǐng)域出手時(shí)，萬達(dá)轉(zhuǎn)而推出了一種全新業(yè)態(tài)——超大型室內(nèi)滑雪場(chǎng)。作為萬達(dá)茂的室內(nèi)主題樂園的一部分，這種室內(nèi)滑雪場(chǎng)是整個(gè)萬達(dá)城項(xiàng)目的一個(gè)配套設(shè)施，而非主流業(yè)態(tài)。

▲ 哈爾濱室內(nèi)滑雪場(chǎng)的造型是一只紅色冰鞋。

這和萬達(dá)城的總體布局以及各個(gè)萬達(dá)城的定位不無相關(guān)。目前在建或規(guī)劃中的4個(gè)室內(nèi)滑雪場(chǎng)分別位于哈爾濱、廣州、無錫、成都的萬達(dá)城，形成東西南北這樣的布局。

從組織架構(gòu)上也可以看出這一點(diǎn)。在萬達(dá)文化旅游板塊下、曾負(fù)責(zé)高爾夫和冰雪事業(yè)的高球冰雪事業(yè)部被暫時(shí)取消。“現(xiàn)在我們叫樂管部（主題樂園管理部），然后樂管部里分組，水樂園、室外主題樂園、電影樂園、冰雪等幾個(gè)組，”哈爾濱萬達(dá)主題娛樂公司室內(nèi)滑雪場(chǎng)總經(jīng)理伊力告訴懶熊體育。

伊力負(fù)責(zé)的哈爾濱室內(nèi)滑雪場(chǎng)將在6月30日開業(yè)。在今年180天的運(yùn)營(yíng)時(shí)段里，萬達(dá)下達(dá)了37萬人次的業(yè)績(jī)指標(biāo)。這個(gè)占地8萬平方米的滑雪場(chǎng)耗資40億元，可同時(shí)容納3000人滑雪，超越迪拜室內(nèi)滑雪場(chǎng)，躍居世界室內(nèi)滑雪場(chǎng)之最。

和其他的滑雪場(chǎng)不同，萬達(dá)旗下的室內(nèi)滑雪場(chǎng)都規(guī)劃有大面積的戲雪區(qū)，娛樂屬性相對(duì)更強(qiáng)。“哈爾濱的滑雪場(chǎng)會(huì)更偏重滑雪，但是廣州可能滑雪、娛雪一半一半，無錫和成都的娛雪成分可能更多，”伊力介紹。

但這并不意味著萬達(dá)放棄了滑雪愛好者人群。在哈爾濱室內(nèi)滑雪場(chǎng)，雪道垂直落差高度達(dá)80米，最長(zhǎng)的一條有500米，“一些東北的俱樂部、滑雪愛好者來現(xiàn)場(chǎng)看了都很感興趣，這給我們很大的信心，”伊力說。

盡管室內(nèi)滑雪場(chǎng)只是室內(nèi)主題樂園的一部分，與電影樂園、海洋館等配套設(shè)施地位相當(dāng)，但萬達(dá)對(duì)這些投入巨大的室內(nèi)滑雪場(chǎng)寄予了厚望。伊力表示，“集團(tuán)幾個(gè)大領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)哈爾濱室內(nèi)滑雪場(chǎng)的重視程度很高，不管是集團(tuán)內(nèi)部外部，關(guān)注度還是很高。”

另一方面，市場(chǎng)對(duì)這樣的項(xiàng)目也表現(xiàn)出了極大熱情。“滑雪場(chǎng)絕對(duì)是萬達(dá)茂里最具吸引力的，招商基本都是沖著滑雪場(chǎng)來的，”伊力介紹，“幾個(gè)戶外、雪具品牌都已經(jīng)在萬達(dá)茂開了旗艦店。”

從更寬廣的角度看，在哈爾濱建設(shè)這樣一個(gè)室內(nèi)滑雪場(chǎng)，有機(jī)會(huì)培育出一個(gè)更成熟規(guī)范的滑雪市場(chǎng)。“其實(shí)真正滑過雪的哈爾濱人不多，我們招的很多同事很多沒有滑過雪，”伊力分析，這是因?yàn)榈絹啿剂Φ戎苓叺幕﹫?chǎng)交通不便，加上冬天的天氣影響。更重要的是，“哈爾濱周邊幾個(gè)雪場(chǎng)，設(shè)備還停留在十年、八年前的樣子，體驗(yàn)感非常差，”他表示。

在東北發(fā)展的大環(huán)境下，哈爾濱萬達(dá)城要取得成功并非易事。“東北經(jīng)濟(jì)近兩年比較困難，哈爾濱又在中國(guó)的最北邊。項(xiàng)目是很好的，地理位置在市區(qū)，而且擁有全球最大的室內(nèi)滑雪館，但運(yùn)營(yíng)不容易，”王健林作萬達(dá)2016年工作報(bào)告時(shí)表示。

當(dāng)然，在哈爾濱布局滑雪場(chǎng)的另一種價(jià)值在于，能夠與其他3個(gè)室內(nèi)滑雪場(chǎng)以及長(zhǎng)白山滑雪場(chǎng)之間形成聯(lián)動(dòng)。“我們會(huì)建立一個(gè)萬達(dá)自己的標(biāo)準(zhǔn)滑雪體系，尤其是針對(duì)青少年和初學(xué)者，”伊力說。“在哈爾濱、廣州體驗(yàn)了，冬天可以去長(zhǎng)白山滑。”未來滑雪場(chǎng)之間的聯(lián)票也在考慮中。從這個(gè)角度看，室內(nèi)滑雪場(chǎng)可以為長(zhǎng)白山滑雪場(chǎng)帶去更多初學(xué)者客流。

不過對(duì)于萬達(dá)這樣的布局，也有業(yè)內(nèi)人士表達(dá)了擔(dān)憂。“我不看好萬達(dá)做室內(nèi)滑雪場(chǎng)，投資巨大，回報(bào)遙遙無期，只能以這個(gè)概念去做房地產(chǎn)，看地產(chǎn)規(guī)模能不能做大，”其中一位如此表示。

趕超者萬科

萬科和萬達(dá)，這兩家地產(chǎn)巨頭有太多的相似之處，就連初入滑雪產(chǎn)業(yè)的姿態(tài)也頗為相像——在吉林砸下巨資，平地建起一個(gè)滑雪度假村。

就在萬達(dá)從滑雪度假區(qū)轉(zhuǎn)向發(fā)展室內(nèi)滑雪場(chǎng)時(shí)，萬科卻開始大舉進(jìn)攻。除了松花湖，萬科旗下還有北大壺、石京龍，從大型目的地度假村到小型城郊滑雪場(chǎng)均有布局。

但對(duì)于年銷售額3600多億元的萬科來說，冰雪的產(chǎn)值幾乎無關(guān)痛癢，更何況滑雪場(chǎng)需要超過十年的回報(bào)周期。但這并不意味著萬科做冰雪只是一次心血來潮的玩票。

在懶熊體育年初舉辦的中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)嘉年華上，王石曾表態(tài)，“對(duì)萬科來說，無意介入體育產(chǎn)業(yè)。但是，我們既然為了未來5千萬的萬科業(yè)主，提供體育設(shè)施，進(jìn)入了滑雪，那么要做就不忘初心，為我們?nèi)f科業(yè)主，給中國(guó)喜歡冰雪這些消費(fèi)者，為我們奧運(yùn)會(huì)貢獻(xiàn)一番力量。”

要做就做到第一，為冬奧服務(wù)，萬科進(jìn)軍滑雪的野心由此可見。早在2013年時(shí)，萬科就提出由傳統(tǒng)的住宅開發(fā)商向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型。“冰雪板塊是城市配套服務(wù)里面很小的環(huán)節(jié)，”伍斌表示。他所負(fù)責(zé)的冰雪事業(yè)部在今年1月正式成立，萬科從組織架構(gòu)上給予了冰雪事業(yè)一個(gè)名分。

2014年12月，萬科推出了首個(gè)冰雪項(xiàng)目松花湖度假區(qū)，占地20平方公里。去年4月，萬科松花湖公布了2015-16年141天的雪季成績(jī)單，這也是松花湖第一個(gè)完整運(yùn)營(yíng)的雪季——20萬客流量，總營(yíng)收超過8000萬元。“夢(mèng)想成真，超出預(yù)期，”王石評(píng)價(jià)。

據(jù)李堯介紹，截止3月8日，松花湖的滑雪人次已經(jīng)超過27萬，有望在3月底的雪季結(jié)束前突破30萬大關(guān)。

在大客流基礎(chǔ)上，松花湖的地產(chǎn)銷售情況也大獲成功。“從去年夏天到現(xiàn)在，我們總價(jià)較低（100萬元以下）的房子賣了3個(gè)多億，超過我們的預(yù)期，”李堯表示。

▲ 萬科松花湖的房產(chǎn)銷售火爆。

相比萬達(dá)長(zhǎng)白山大量自建酒店，萬科松花湖目前只有一個(gè)酒店和一個(gè)客棧，這就給酒店公寓的銷售留下了更大的市場(chǎng)空間。加上距離吉林市區(qū)25分鐘車程的地理位置，松花湖成為吉林的城市腹地，投資價(jià)值也由此可見。

以松花湖50平方米的小公寓為例，8000元的均價(jià)現(xiàn)在已經(jīng)是吉林市中心房?jī)r(jià)的兩倍。“有個(gè)業(yè)主自己經(jīng)營(yíng)公寓，一年賺了4萬，這樣的固定資產(chǎn)回報(bào)率很少見，”李堯說。

另外，萬科松花湖二期樓盤近一半需要強(qiáng)制委托萬科管理，這又增加了床位的利用率。在自有1000多個(gè)床位的基礎(chǔ)上，萬科松花湖目前已經(jīng)擁有3000多個(gè)床位，這個(gè)規(guī)模和萬達(dá)長(zhǎng)白山幾乎相當(dāng)。

松花湖初戰(zhàn)告捷后，萬科加重了在滑雪行業(yè)的投資籌碼。距離松花湖1小時(shí)車程的橋山北大壺度假區(qū)成為新目標(biāo)。去年7月，萬科松花湖與橋山北大壺（簡(jiǎn)稱“湖壺”）達(dá)成合作，成立萬山雪業(yè)，由控股方萬科在票務(wù)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷推廣、客服體系等方面統(tǒng)一管理。

“從競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為合作，絕不是兩個(gè)雪場(chǎng)簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)疊加。它能把客流、資源等導(dǎo)向滑雪產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)區(qū)域，帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域內(nèi)滑雪產(chǎn)業(yè)增值和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，”滑雪咨詢管理機(jī)構(gòu)北京安泰雪業(yè)董事長(zhǎng)魏慶華此前對(duì)懶熊體育說。

這樣的做法在成熟的北美市場(chǎng)也并不鮮見。去年8月，美國(guó)Vail度假村收購(gòu)了加拿大惠斯勒黑梳山滑雪場(chǎng)，將旗下的山地度假村陣容擴(kuò)大到了10家，遍布美國(guó)、澳大利亞、加拿大三個(gè)國(guó)家。

▲ 美國(guó)Vail度假村收購(gòu)了加拿大惠斯勒黑梳山滑雪場(chǎng)，并購(gòu)也是滑雪市場(chǎng)的未來趨勢(shì)。

在吉林站住腳跟后，萬科把下一步的目光對(duì)準(zhǔn)了中國(guó)另一大滑雪場(chǎng)聚集地崇禮。作為冬奧舉辦地之一，崇禮在2019年京張高鐵建成后，50分鐘即可從北京直達(dá)。

“萬科正在這里醞釀一個(gè)新的目的地度假村，至少是松花湖這樣的規(guī)模，”伍斌透露，“崇禮這個(gè)格局，雖然有好多雪場(chǎng)，但還沒有讓你眼前一亮的。崇禮最終肯定會(huì)出現(xiàn)一個(gè)有品牌的、具有標(biāo)桿作用的。”

在這樣的思路下，萬科的初步規(guī)劃是在北京冬奧前擁有6至10家滑雪場(chǎng)。“先做到中國(guó)最大，這很容易實(shí)現(xiàn)，然后做到亞洲最大，” 伍斌說。

但萬科在這個(gè)雪季剛收入囊中的并不是大型滑雪場(chǎng)，而是京郊延慶區(qū)的石京龍滑雪場(chǎng)，這距離北京冬奧會(huì)場(chǎng)地小海坨山僅有10公里。

“石京龍和冬奧的場(chǎng)地情況很接近，都是朝南的坡向，同一個(gè)山脈，”伍斌表示，“延慶政府邀請(qǐng)我們?nèi)ジ脑焓埖臅r(shí)候，也是為了幫助冬奧會(huì)做前期的準(zhǔn)備，積累運(yùn)營(yíng)、氣象等方面的數(shù)據(jù)。” 

▲ 石京龍是萬科冬奧戰(zhàn)略的一部分。

顯然，石京龍和湖壺的定位全然不同。由于地形和地理位置的限制，石京龍無法成為大型目的地滑雪場(chǎng)，商業(yè)地產(chǎn)也無從談起，未來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值有限。

但一方面，這是萬科冬奧戰(zhàn)略的重要部分，借助運(yùn)營(yíng)石京龍，有望在未來進(jìn)一步參與到冬奧會(huì)中。吸引社會(huì)力量舉辦冬奧，正是國(guó)家層面的號(hào)召。另一方面，萬科也需要城郊型滑雪場(chǎng)和目的地滑雪場(chǎng)形成聯(lián)動(dòng)。

“在一些小型的雪場(chǎng)先有初步體驗(yàn)，再去大型雪場(chǎng)去盡情享受，這兩種雪場(chǎng)的形式可以相輔相成，”《全球滑雪市場(chǎng)報(bào)告》作者勞倫特·凡奈特表示。

他所指的享受就是升級(jí)的消費(fèi)，從一日變成多日，從一人變成全家，再?gòu)幕┍旧硗卣沟阶∷蕖⒉惋嫛蕵返绕渌矫妗！白詈筮@兩類滑雪場(chǎng)做成一個(gè)連鎖滑雪山地度假集團(tuán)，”伍斌說。

日本、韓國(guó)的滑雪場(chǎng)也是萬科未來布局的一部分。實(shí)際上，嗅到商機(jī)的中國(guó)資本早已把觸角伸到了海外，復(fù)星集團(tuán)成為其中的領(lǐng)頭羊。

2015年3月，復(fù)星收購(gòu)了法國(guó)旅游休閑酒店集團(tuán)——地中海俱樂部（Club Med）。同年年底，復(fù)星旗下的上海豫園旅游商城又拿下日本星野滑雪度假村。去年，復(fù)星還傳出收購(gòu)法國(guó)阿爾卑斯旅游集團(tuán)公司部分股份的消息，后者是全球最大的滑雪集團(tuán)之一。

入股、聯(lián)營(yíng)、并購(gòu)……就像此前的中國(guó)資本在全球范圍內(nèi)收購(gòu)足球資產(chǎn)一樣，未來的滑雪市場(chǎng)，也極有可能不斷上演這樣的資本故事。

聲明：本文為懶熊體育原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來自：http://lanxiongsports.com