“破帽遮顏過鬧市，漏船載酒泛中流?！濒斞傅倪@句話是形容當下體育產業最好的詞語，它就像一個“鬧市”一樣，人聲鼎沸、魚龍混雜，每個人都希望表達自己的觀點與存在感，所以對這個行業的理解與行動，呈現出各種各樣的狀態。
不談對錯，只談站隊，相互瞧不起，這是一種非常不好的現象，在體育產業發展的初期，合作總是大于競爭，文明總要多于野蠻，經歷過毫無章法的草莽時代，體育產業終歸要進入有序、講規則的商業文明時代。
基于此，基于體育產業的現狀，我希望能夠探討以下幾個問題：
1.為什么很多人急著下結論？
在我看來，商業折射的最終是人性，體育也不例外。尤其體育在發展初期，很多秩序、規則、玩法都處于建立之中，那么這時候出現什么情況都正常，所以在這其中，我們看到了人性處處閃光的地方。比如，當創業者拿到融資前后的反應，融資前非常謙卑與務實，融資后的張牙舞爪與不可一世；還有在資本的驅動下，很多人按耐不住開始豁出去了；以及，很多人對一些公司的不理解、贊賞、偏見、咒罵、撕逼等，這里面都體現了人性。
所以，作為參與者，我們對體育產業要保持一種觀點上的謹慎，不要急著下結論。過于直白的支持與匆忙的偏見都顯得有些廉價，我們觀察這些參與者需要用更長的時間緯度來評價他們，可能更顯得客觀。我們要允許卑微、失敗、眼淚以及破壞，因為最終走到終點的，還是那些代表正義的力量與公司，也只有對比，我們才能知道哪些代表了正義、公平等。
2.體育行業，忽悠為什么那么多？
其實，任何行業都存在忽悠，尤其是所謂的傳統行業，論資排輩、江湖恩怨等。我曾經想寫一個《體育產業十大忽悠》的專欄，但后來作罷，因為這樣做無論是對行業還是他們都是一個傷害，實在沒有必要。
在體育市場化后，我們必須少點忽悠，多點實在；多點誠信，少點欺騙。因為商業是講規則的，你所謂的欺騙與忽悠，會在轉瞬之間傳播開來，這種行徑一定得放棄，不然會成為一個人人唾棄或不愿意想見的人。
3.還記得去年的資本寒冬嗎？
最近，我陸續見了一些失敗的創業者，他們基本都是去年資本寒冬的“受害者”。因為在資本寒冬后，很多投資方變得謹慎了，他們自己的項目并沒有特別的優勢，所以最終走到了死亡的道路上。
但這里面還有一個現象，就是很多創業者可能被投資人“害”了。事情這樣的，很多體育創業者都是第一次創業者，當有投資方表達投資意向后，創業者過于樂觀了，所以在拿到TS后，很多創業者就放棄見其他投資方了。結果在去年資本寒冬到來后，這些投資方最終非常謹慎，即使簽了正式協議錢也沒有到位。
這樣說，只要投資方的錢沒有到位，都是非常危險的，只有錢到了賬戶上，你的融資才算結束。而且，即使拿不到融資，如果你真的想好創業完全可以自己掏錢。
這也給很多體育創業者一個提醒，不要盲目樂觀與悲傷，要時刻準備著壯烈犧牲與享受勝利的果實！
4.資本多了，體育產業的從業者待遇就應該提高嗎？
前段時間，有一些人在討論這個話題：體育產業火了，各個公司投入那么多錢，為什么一些從業者的待遇并沒有提高？在他們看來，體育產業終于迎來好時候，一些從業者自然就應該過上高薪的生活。這是一個很有情懷的話題，而且也引發了很多從業者的感慨說：是啊，為什么資本多了，從業者多待遇卻沒怎么提高？
但在我看來，體育產業火了之后，一部分從業者不僅待遇提高不了，甚至還會降低，別說吃土了，甚至連石頭都吃不上了，因為這部分人可能會被淘汰。之前的體育是禁錮的，是發育不良的，當大量資本進入后，體育行業就開始市場化。市場化就意味著對能力有著很高的要求，在這種情況下，如果你完成不了制定的KPI考核，別說提高待遇了，甚至被開除淘汰的都會出現。
當資本進入后，之前的從業者必須快速學習，提高自己的競爭力，使之成為不可替代的人，這樣自己的待遇自然會提高。如果是抱著體育產業火了，他們自然就成為受益者（提高待遇）的心態，將非常危險，這種抱怨的情緒與思考方式實屬要不得。
5.體育產業到底有沒有泡沫？
這是我遇到最多的問題，尤其是傳統體育人幾乎私下必談這個問題，他們甚至憂慮說：泡沫是否要破裂？
對于現在的體育產業來說，肯定是有泡沫的，但這種泡沫并不阻礙創業者與從業者的成長，因為只有被認可的行業才能夠產生泡沫。我們想想2014年前的體育行業，那時候我們是多么期待泡沫的到來啊，希望泡沫能砸暈每一個創業者。而且，根據未來消費升級帶來的需求來說，這種小泡沫與大泡沫一定不會停止的。
所以，在這種情況下，過于擔心泡沫意義不大，如何利用這種泡沫讓自己做得更踏實、專注、建立門檻、搭建靠譜團隊才最重要。因為就像晨興資本合伙人劉芹所說，好的創業者就是能夠穿越幾輪泡沫的，在激烈的競爭環境中脫穎而出，反之，何來的競爭力。
另外，有一位投資人也跟我聊，體育行業的一部分人這么害怕資本與泡沫，原因很簡單，因為在過去很多年里，不少人沒有經歷過利用資本的力量大富大貴過，他們害怕資本，也只看到了資本的負面力量，而忽視了資本的積極左右。當然，資本都是逐利與無情的，一旦利用資本力量，它會倒逼著你學習與成長。
也就是說，體育行業必須得學會接受甚至駕馭泡沫，因為在未來很長時間這種大泡沫與小泡沫都會洗禮這個行業。相信在未來若干年，有人因泡沫而精彩，有人也因泡沫而糟糕。
6.體育公司如何做PR？
在過去，很多體育公司的傳播方式很簡單，丟一份新聞稿，塞點車馬費，幾個渠道鋪開，這樣就是pr了。但我們有個規定，懶熊從來不發新聞稿，只發我們自己采寫的原創報道。這里面就有問題了，我們的記者很多時候需要跟采訪對象斗智斗勇，因為很多體育公司接受不了“客觀”，他們總是希望將自己寫成雷鋒、焦裕祿那樣的沒有一點瑕疵的人。
這怎么可能？任何公司與人都不是完美的，都需要一個客觀的呈現，因為只有真實傳播才有力量，我相信體育行業并不缺乏那種馬屁稿，大多都是迎合，而沒有一個立體鮮活的呈現。而且，由于體育行業過去是傳統行業，基本都是老大“一言堂”，負責傳播的人基本都是為了哄老大開心，這是萬萬要不得。傳播對公司的形象至關重要，也對很多公司接下來的招聘、合作、商務拓展有著深刻影響。
試想，一個連客觀都做不到的公司，怎么可能吸引到更優秀的人才呢？怎么可能吸引汽車、快消等更好行業的商務合作呢？
所以，很多時候，我們扮演了對體育公司如何傳播的功能，我們得告訴很多從業者，如何才能做到好的傳播，敢于直面真實客觀，這是個基礎。
7.創業者與投資方之間的關系，如何相處？
前段時間，我們用了3個月左右的時間做了一份《中國體育創業白皮書》，在調研過程中發現很多公司關門，其中有不少因為跟投資方的關系處理上出了問題。
有一位投資人也跟我抱怨，說他投了體育項目后“心累”，因為創業者連財務等基本的知識都得跟，成長速度遠低于他的預期，更關鍵的，當他提出一些建議后，創業者會覺得他“干涉內政”，有點“喪權辱國”的意味?？傊浅Ｐ幕乙饫?。
過去15個月，這樣的例子數不勝數，尤其是體育創業者拿了個人投資，當關系處理不融洽后，他們的反應會非常迅速，直接撤資拜拜，創業無疾而終。所以，創業者一定得需要智慧，堅持自己認為正確的事情，但在自己知識屬于“盲點”的時候，一定得虛心接受與學習，絕不能捍衛那些虛頭巴腦的所謂尊嚴。
8.有些合作為什么是雞肋？
我們看到體育行業每天都有各種各樣的戰略合作，或者深度合作，但其中里面問題很多，就是現階段不少合作方都是只想“獲得”，而不想“付出”?；蛟S，這跟過去的產業現狀有關，每個人都太在乎自己的利益了，即使合作所能拿出來的籌碼也有限，這種合作自然就成為了“烏合之眾”。
這里面需要提醒，體育產業屬于初期，合作與競爭一定是常態，也只有合作才能對雙方都有利——真正的優秀者一定是擁抱合作并拿出誠意的籌碼。
對于當下的中國體育產業，我想用美國作家威廉·福克納的一本小說來形容：喧嘩與騷動。
是的，喧嘩與躁動，很有幸處在這樣的時代，有幸成為記錄者與參與者。
作者簡介：韓牧，出版小說集多部。曾任《財經天下周刊》高級記者、界面新聞體育總監，現為懶熊體育創始人。
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