去年11月從母公司微影時代拆分至今，成立僅4個多月的微賽體育以旋風般的速度進入體育產業。以票務為切入點，他們準備往旅游、投資、社交、競彩、經紀、電影等多個方向延伸，并將于近期完成由華人文化領投的A輪融資，投后估值達12億元。
刺鼻的涂料味彌漫在這棟四層的辦公樓里，裝修師傅還在緊鑼密鼓地施工中，但已經有不少人在這里辦公了，他們正是微賽體育的員工。這就是微賽體育發展軌跡的縮影，他們來不及做任何等待，因為速度意味著一切。去年11月從母公司微影時代拆分出來，至今不過4個多月的時間，但他們已經發展到約120人的規模，這是一般的體育創業公司幾年都無法企及的。
“我們從去年7月就探討了分拆的可行性，覺得獨立奔跑會更快，我們做事就是快，拆分決策做了就堅決執行。”微賽體育CEO侯昱華說。
去年11月，微賽體育拆分的消息正式對外公布，但在之前已經做了3個多月的鋪墊，從團隊搭建到對外商業服務以及合同洽談，都已經以微賽體育的名義獨立來做，原有的業務也并沒有減速，動作還是很快。
“快”是微賽體育秉承自母公司微影時代的風格，成立于2014年5月的微影時代，已經于去年11月完成15億人民幣C輪融資。微影時代創始合伙人楊丹曾表示，“微影是站在巨人肩膀上的創業”，這個巨人指的是騰訊，依托微信和QQ的入口，微影時代獲得了海量的用戶數據，”微票兒“快速搶占了電影票務市場份額，這也成為了他們切入體育票務領域的核心優勢之一。
“快”還體現在微賽體育的發展速度上，不僅員工人數快速擴大到了約120人的規模，在去年12月4日的一次股東會議后，微賽體育正式啟動拆分后的第一輪融資。
“股東反饋的意見是（微賽體育）能不能更快速奔跑，大家對我們很期待。”侯昱華回憶道。最新的消息是，微賽體育將在近期完成A輪融資，由華人文化領投，其他投資方還包括騰訊、中國文化產業投資基金、君聯資本、時尚傳媒和500彩票等，公司投后估值達12億元。
這對一家創業公司來說是非常驚人的速度，對侯昱華來說，他也沒來得及完成轉身。比如，他依然帶著微影時代的名片，他的辦公室還來不及遷到微賽體育的新址……對他和微賽體育來說，完成融資意味著必須更快地奔跑，外界對他們充滿了期待，資本也率先表示了認可。
從票務切入體育產業
對普通用戶來說，最容易接觸到微影時代的地方是“微信電影票”，從朋友圈的廣告投放到微信錢包的電影票功能，微影時代占據了國內用戶基數最大的移動端入口，并成功從訂票工具發展為一個電影宣傳和發行平臺。如今，微賽體育也準備效仿這條路線，從票務切入體育產業，通過對體育人群數據的積累，進行更多價值的挖掘。
事實上，微影時代從2014年開始便在演出和體育兩個領域發力，當時成立了一個事業部，名為演出體育中心。對微影時代來說，切入線下賽事領域，機遇和挑戰并存。畢竟體育場館不像標準化的電影院，它有著許多個性化的東西，場景也更為復雜，要完成票務的運營，資源整合的難度更大。
“互聯網對這個行業的改造是顯而易見的，這些復雜的場景如果整合好，價值非常大，所以我們決定做。“侯昱華說。
據德國統計公司statista的研究顯示，2014年中國體育市場總收入為34.39億美元，而2009到2015年間，中國體育市場平均增速為7.85%，以此推算，2015年中國體育市場總收入約為37.09億美元。而在體育市場收入構成中最重要的是門票收入，占比為32.89%，由此預測，2015年中國體育賽事門票收入約為12.20億美元。
盡管以statista的數據來推算無法把過去一年賽事版權收入暴漲的因素考慮進去，但票務市場的價值和潛力已不可小視，用戶的需求已經有所體現，微影時代此前就驗證了這一點：在去年10月CBA北京首鋼主場揭幕戰前，“微票兒”上的比賽門票在開售10秒后快速售罄，搶票訪問用戶峰值高達681927人次。
微賽體育目前已經與國內大部分體育賽事建立了合作，包括足球方面的中超、中甲，籃球的CBA、WCBA、CUBA和NBA中國賽等，還有網球、賽車、拳擊等綜合類賽事；另外還有一些馬拉松、戶外運動的報名。這是微賽體育在票務方面的兩個主產品，以全覆蓋的策略抓住商業賽事和群眾性活動資源，對頭部賽事集中資源做營銷推廣，而中小型和長尾型賽事則以開放平臺的方式，協助促成基于票務和報名的小生態環境。
據侯昱華透露，今年微賽體育已經準備了10億的票倉規模，具體銷售情況則要由球隊表現、市場熱度和銷售能力來決定。但他們此前已經取得了一些成績，作為北京首鋼主場比賽的總代理，去年這部分的門票銷售達到了幾千萬元的規模。
現階段，微賽體育核心的訂單處理系統還是從微信和QQ進入，這是他們的核心優勢之一，但他們顯然不滿足于此，通過用戶數據，盡可能觸達到更多購票場景，才是微賽體育的目標。比如，當用戶在購買一雙籃球鞋時，能在商城頁面推送周邊一場CBA比賽的購票鏈接；而當用戶在預訂英國行程的時候，推送的鏈接則變為當地英超焦點賽事。
“我們是以票務的邏輯去編織這張網，專業的票務解決方案對這些渠道和平臺來說有很大的價值。“侯昱華說。
體育票務市場相對電影票務，蛋糕更大，也有很多公司切入這個領域。例如以演出票務起家的大麥、永樂、中演票務通以及華人文化此前投資的西十區等，與這些對手相比，微賽體育更加專注，團隊在體育票務行業也有著豐富的經驗積累。侯昱華本人在加入微影前，曾擔任中演票務通副總裁，核心團隊也做過兩屆全運會的票務運營，這讓他們在競爭面前更加從容。
多方向布局，獲資本認可
從票務切入，積累了用戶基礎，微賽體育需要往更多方向延伸，才能讓用戶數據的價值最大化。票務最容易讓人聯想到體育旅游，而用戶現在已經可以通過微賽體育購買海外觀賽套餐。接下來，他們準備將國外體育賽事票務系統打通，優化國內用戶訂購海外門票的渠道，改變原有體育觀賽旅游形式。
完成融資后，侯昱華預計將有約一半的資金用于投資。對于一些能與微賽體育產品連接的IP，或者是能與體育消費形成放量關系的服務，他們都會考慮以投資手段實現連接。“如果它處于早期，先建立簡單連接但比例不會很大，如果他已經到了一個窗口，會堅定更多地持有，這樣也形成我們的投資矩陣。“侯昱華解釋道。
而在2016中超開賽之際，微賽體育拿下了接下來兩個賽季甘肅衛視賽事直播中的廣告時段資源，獨家代理招商。中超賽事直播版權價值正不斷提升，這也將帶動廣告資源的升值。
除了上述兩塊業務之外，微賽體育通過票務報名圈定核心體育迷，在未來以合作的形式提供體育保險、競彩、裝備、培訓等服務，甚至結合一些體育題材電影進行營銷，這些方向都有著足夠大的想象空間。
可以說，能在成立僅4個多月的時間獲得如此多資本的認可，微賽體育憑借的正是在海量用戶數據的基礎上打造的產品矩陣藍圖。對很多同樣做移動端應用的體育創業公司來說，獲取有價值的用戶和提升用戶黏性，是決定產品成敗的重要環節，微賽體育在這方面遇到的問題相對較小，只需要將微影時代的用戶進行合理轉化即可。
但對微賽體育來說，真正的挑戰和困難還在后面。目前國內的體育賽事IP，市場化和商業化還處于初級階段，一些賽事可能連基本的票務通路都不夠完善，需要做很多資源的整合。微賽體育要做的或許不只是以互聯網的方式把票賣出去這么簡單，還需要通過營銷和推廣，吸引更多人關注這些賽事，幫助培養球迷，一方面是對自身用戶的拉新，另一方面也是對賽事IP的培養和商業價值的提升。
從整體來看，盡管已經有大量資本涌入體育產業，但產業離真正成熟還有很長的路要走，需要多方面共同促進，體育產業的成熟度和商業化速度，也許不會像資本預期的那么快。對此，侯昱華坦言：“體育產業不是結滿果實的林子，讓我們進去摘果子就行了，它需要更多的培養，我們希望貢獻自己的一些力量，也希望其他參與方來共同加快進程。”
微賽體育描繪了一個宏大的藍圖，但想要實現這些目標不是一朝一夕的事情，體育重線下重參與的屬性決定了它發展的速度較慢，這與微賽體育做事“快”的風格恰恰是相反的。“快”既是一種戰略，也可能帶來一些風險。但隨著更多資本的介入和布局，一些“巨人”正試圖支撐起這個產業的發展，以微賽體育為代表，體育產業或許將走進一個“快時代”。
懶熊體育記者 謝盛
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