繼直播江蘇蘇寧VS山東魯能的中超比賽后，央視今天又直播了廣州恒大VS長(zhǎng)春亞泰的中超比賽。懶熊體育獲得消息，在持久的談判后，央視與體奧動(dòng)力終于達(dá)成了一致，直播中超。本賽季，央視將在每周六晚固定直播一場(chǎng)中超，另外還將機(jī)動(dòng)選擇20場(chǎng)中超比賽進(jìn)行直播。在中超這件事上，很多改變正在發(fā)生。
外界聲音嘈雜，但央視是否直播中超這一焦點(diǎn)事件并沒有大家想象得那樣復(fù)雜。懶熊體育從多方得到消息，央視和中超版權(quán)方體奧動(dòng)力的協(xié)議已經(jīng)簽訂，自3月12日開始，央視將在固定的每周六晚直播一場(chǎng)中超賽事，另外央視本賽季還會(huì)機(jī)動(dòng)性地直播20場(chǎng)比賽。消息源提示，央視直播必須覆蓋各俱樂部主場(chǎng)賽事。
中超事件告一段落，不管談判的結(jié)果如何，雙方都站在了一個(gè)更高的緯度來博弈。最好的例子是，首輪比賽，盡管合同并未談妥，但央視直播了2016中超開幕式和江蘇蘇寧VS山東魯能的比賽，采取的是“擱置爭(zhēng)議，先播再說”。
央視在妥協(xié)。因?yàn)殡S著視頻網(wǎng)站等新媒體的崛起，用戶已經(jīng)向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移，這是全球性的趨勢(shì)，很多老牌的新聞媒體已經(jīng)放棄紙質(zhì)、電視等渠道向可以直接觸達(dá)用戶的新媒體傾斜——這是革命性的變化。
央視的地位和觀念正在發(fā)生變化
不過，央視畢竟特殊，在今天不少中國(guó)人的心目中，它仍然是一個(gè)符號(hào)與象征，來到北京的游客，除了參觀鳥巢、天安門外，央視的“大褲衩”也是神往之地。就在前段時(shí)間，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人參觀央視還引發(fā)了一些討論與爭(zhēng)議。這或許是個(gè)信號(hào)，也使得央視在各方面都處于“特殊優(yōu)勢(shì)”。
以往，央視在與中超、CBA這些本土賽事的談判中占盡優(yōu)勢(shì)，可以用極低的價(jià)格拿下（甚至免費(fèi)）。這都是因?yàn)椴コ銮缐艛唷贈(zèng)]有比央視更優(yōu)秀的平臺(tái)了。所以，過去很多賽事都受到央視封殺的“待遇”。
1994-1998年，中國(guó)足協(xié)與中央電視臺(tái)簽訂的甲A電視轉(zhuǎn)播合同中，每輪轉(zhuǎn)播1場(chǎng)甲A比賽，央視以每次2分鐘廣告時(shí)段作為回報(bào)，每年價(jià)格是56萬元。1999-2001年，CCTV共出資1100萬元，購(gòu)買了3年中國(guó)78場(chǎng)甲A聯(lián)賽的全國(guó)獨(dú)家首播權(quán)。2001年，央視與中國(guó)足協(xié)的協(xié)議轉(zhuǎn)播價(jià)格并未透露，估計(jì)在14-16萬元之間。2003年，央視每場(chǎng)比賽的轉(zhuǎn)播費(fèi)用定為16萬元，全年聯(lián)賽轉(zhuǎn)播費(fèi)用總共為700萬元。
隨著市場(chǎng)開放，中超版權(quán)的價(jià)格逐年上漲，2002-2006賽季的中超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)已達(dá)1.5億元，2007-2011賽季稍有回落，但5年版權(quán)費(fèi)用也達(dá)7000萬人民幣。2012年和2013年，困境中的中超每年版權(quán)費(fèi)用僅為730萬元。2014年版權(quán)費(fèi)回升至1000萬元。2015年，中超版權(quán)費(fèi)用迎來爆發(fā)，單年價(jià)格在7000-8000萬元之間。2016-2020年，按照體奧動(dòng)力5年80億的價(jià)格來估算，中超每年的版權(quán)費(fèi)高達(dá)16億人民幣。
圖說：中超首輪，央視在未談妥合同的情況下已經(jīng)直播了江蘇蘇寧對(duì)山東魯能的比賽。
形式正在發(fā)生變化，中國(guó)正在進(jìn)行一場(chǎng)轟轟烈烈的體育產(chǎn)業(yè)革命。這時(shí)候，誰都知道熱愛體育意味著什么。所以，我們不僅看到巨頭們熱火朝天地宣布自己布局體育，還看到像樂視體育這樣“蒙眼狂奔”的情況。這就是中國(guó)商業(yè)的特殊性，你得敏銳地抓住諸多空白，然后證明你的勇氣與魄力——很多奇跡就誕生了，中國(guó)很多商業(yè)神話屢屢這樣上演。
在這個(gè)變化的浪潮中，央視當(dāng)然也在變。他們?nèi)ツ觊_始直播了封殺長(zhǎng)達(dá)12年之久的英超，將其解禁并奉獻(xiàn)給觀眾。 還有，就在去年?duì)帄Z中超版權(quán)時(shí)，央視旗下的中視體育闊綽地開出了40億元的報(bào)價(jià)，盡管跟體奧動(dòng)力的80億元差距很大，但已經(jīng)看到央視對(duì)體育產(chǎn)業(yè)變化做出的一個(gè)積極反應(yīng)。
同樣，在這次央視跟體奧動(dòng)力談判過程中，據(jù)消息人士對(duì)懶熊體育稱，央視上來希望仍按慣例隨意挑選比賽播出，而體奧動(dòng)力方面希望引導(dǎo)利于傳播新格局形成的模式的轉(zhuǎn)變，所以對(duì)此“不無惡意”地回應(yīng)了一個(gè)過億元的“天價(jià)”。
價(jià)格之外，懶熊體育了解到，體奧動(dòng)力方面堅(jiān)持央視轉(zhuǎn)播必須覆蓋所有俱樂部的主場(chǎng)，因?yàn)檫@有利于中小俱樂部的主場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)對(duì)均衡呈現(xiàn)中超聯(lián)賽的全貌有利，央視對(duì)此表現(xiàn)了出了頗有大局觀的理解和接受。
現(xiàn)在，談判結(jié)束，直播開始，一場(chǎng)真正關(guān)于中超的“大戰(zhàn)”開始了。
80億的穹頂之下，大家都要有耐心
80億，這個(gè)帶有強(qiáng)烈刺痛的數(shù)字正被行業(yè)屢屢提起，這個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出想象的數(shù)字很少有人去關(guān)注背后的邏輯。我們看到更多的是：80億了，場(chǎng)地還是爛菜地、80億了，俱樂部媒體接待還是這樣差、80億了，青少年培訓(xùn)體系還那么差……
諸如此種，甚至是憤怒。不過，對(duì)于剛誕生的體育產(chǎn)業(yè)來說，當(dāng)過于兇猛的資本到來時(shí)，我們也用不著害怕，它對(duì)這個(gè)行業(yè)的改變與貢獻(xiàn)一定是不可替代的，當(dāng)年的教育、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)都是如此——“自然生成”在中國(guó)基本是個(gè)奢望。
所以，當(dāng)提起“80億”等資本時(shí)，有些是屬于資本的職責(zé)，那么它必須承擔(dān)；但有些是屬于政府、媒體、贊助商、球迷等的職責(zé)，這些人也必須承擔(dān)。中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)剛剛誕生，中國(guó)足球過于落后，這些在商業(yè)史上都不可能有任何分量的元素，從現(xiàn)在開始改變了。那么，我們得有點(diǎn)耐心。
換句話說，作為本土聯(lián)賽的中超，在80億的刺激與帶動(dòng)下，如果還不能做出一些事，甚至是回到原點(diǎn)，這對(duì)整個(gè)行業(yè)都不是好事。所以，這次中超版權(quán)談判時(shí)，體奧動(dòng)力與央視都有壓力，他們都知道焦點(diǎn)在他們那，支持、反對(duì)、口水、吐槽……但他們這次都站在更高緯度來看待當(dāng)下的中超，“擱置爭(zhēng)議”，完成共贏。
不僅是央視與體奧動(dòng)力，各個(gè)俱樂部、媒體、球迷同樣如此。因?yàn)橹挥忻總€(gè)人都積極參與其中，這個(gè)產(chǎn)業(yè)才有可能做大。
當(dāng)然，我們也看到了在籃球領(lǐng)域姚明的嘗試與探索，他及背后的CBA俱樂部在進(jìn)行改革。但不管結(jié)果如何，這都將被記錄在未來的體育商業(yè)史上。
所以，我們看到不管是姚明還是體奧動(dòng)力的董事長(zhǎng)李義東，他們都在或多或少進(jìn)行著變革。或許，沒有人理解并體會(huì)他們的處境。
“在江河凍結(jié)的地方，道路開始流動(dòng)。”在一個(gè)發(fā)布會(huì)上，李義東借用北島的詩(shī)這樣形容自己。
中超需要怎樣的一個(gè)體奧動(dòng)力？
李義東，這個(gè)上海男人話不多，喜歡詩(shī)歌，或許，很多人誤以為他是一個(gè)“文人”。但他卻是一個(gè)商業(yè)邏輯很強(qiáng)的商人。在過去也很有人知道他，因?yàn)樗苌俳邮苊襟w采訪，理由是“大部分人不理解他”。
但在過去半年多，他的名字與“80億”頻頻出現(xiàn)在媒體上——他已經(jīng)很難再像過去那樣刻意躲藏了。
比如說，他及體奧動(dòng)力與樂視體育的打包價(jià)格高達(dá)27億元；比如說，他們將中超遠(yuǎn)遠(yuǎn)銷售到世界各地：包括未來的德國(guó)、捷克等。
此外，在一次飯局上，李義東還向懶熊體育透露，要拿下CBA。他甚至說，要讓大家都知道他來?yè)孋BA。說這個(gè)時(shí)，李義東有些認(rèn)真，表情非常嚴(yán)肅。
圖說：自從拿出了一個(gè)80億的數(shù)字，李義東再也無法像以往那樣“深藏功與名”了。
不僅是CBA，這家公司還會(huì)涉足更多的體育項(xiàng)目。李義東將未來的體奧動(dòng)力定義成電通或IMG。電通，這個(gè)世界傳播集團(tuán)巨頭以及IMG的制作與銷售網(wǎng)絡(luò)正成為這家公司的下一個(gè)目標(biāo)。
這一切的第一步可能就是中超。在這個(gè)新市場(chǎng)，體奧動(dòng)力的氣質(zhì)與打法有些“破壞式創(chuàng)新”，它會(huì)破壞原有的體系、規(guī)則、玩法，然后建立新系統(tǒng)。這也是為什么那么多反對(duì)中超80億元的原因之一。所以，體奧動(dòng)力自己也得足夠睿智與聰明，尤其是要籠絡(luò)住那些利益至上的合作方等，只有方向統(tǒng)一才談得上改革。不然，挑戰(zhàn)同樣巨大。
挑戰(zhàn)還不止如此，在沒有經(jīng)歷“自然生長(zhǎng)”的體育產(chǎn)業(yè)，各種風(fēng)險(xiǎn)與壓力將隨時(shí)襲來。幸好，李義東還是個(gè)“詩(shī)人”，他懂得如何在刀光劍影的商界釋放壓力。
