成都市錦江區春熙路街道上，今年3月剛落成的量子光電競中心，相比于附近的千年古寺大慈寺和太古里購物中心顯得有些特別。這座能容納逾千人同時觀賽的建筑，是今年騰訊旗下 KPL（王者榮耀職業聯賽）的西部主場場館。在場館的外墻上，有表明其投資方的醒目的“VSPN”標識。
5月7日，量子體育VSPN對外宣布，旗下樂競文化獲得騰訊的戰略投資。
通過國家企業信用信息公示系統查詢可以看到，樂競文化在今年3月底進行工商信息變更時，騰訊方面（林芝騰訊科技有限公司）就已經加入其股東行列。另外在2017年底，英雄互娛創始人應書嶺旗下的量子體育也成為了樂競文化的股東，該公司過去稱為英雄體育，在2017年5月變更為現在的名字。
量子體育VSPN總裁滕林季告訴懶熊體育，融資的主要目的是希望能夠和騰訊形成更加深度的合作關系，騰訊能夠對樂競文化注入更多的資源，以方便未來業務的發展。
樂競文化成立于2014年底，早期外界對它的認知主要來自NiceTV。創始人滕林季2003年入行時是一名電競解說，后曾在游戲風云、GTV游戲競技頻道任職。
“最早創立樂競文化的時候，定位是一家藝人經紀公司，”滕林季說，“但是我們很快進行了調整，單純一家經紀公司對產業影響太小，電競產業有非常大的上升空間和商業機會。由于我們以前非常擅長做賽事制作和運營，第一是把老本行撿回來，第二是在這個基礎上進行升級。”
滕林季說的升級發生在2016年6月，樂競文化在當時舉辦了“VSPN全新品牌發布會”，宣布與PLU、英雄體育達成戰略合作，三方將主力賽事資源注入VSPN，VSPN獲得TGA騰訊移動游戲大獎賽、HPL英雄聯賽的運營權，后來還成為了首屆KPL的承辦方。VSPN最初定位為對以往電競賽事服務商以及內容提供商的升級，是“移動電競賽事和電競泛娛樂內容運營商”，后在2017年繼續拓展端游賽事運營，承辦了LPL、FSL、DNF等賽事
從運營NiceTV到如今歸于量子體育VSPN旗下，樂競文化核心業務一直是電競賽事的運營服務，滕林季透露，該版塊仍占公司目前收入的50%以上。
官方數據顯示，樂競文化2017年承辦的賽事活動達50多項，比賽場次合計超4000場，除了上文提及的賽事以外，還有CFPL穿越火線職業聯賽、BPL球球大作戰職業聯賽等。
如果要從那么多承辦賽事中選出代表作，那或許還是KPL。從2016年的首屆KPL開始，量子體育VSPN就與騰訊合作，目前除了賽事承辦以外還為其提供商業贊助和電視版權運營服務。
“第一屆做KPL的時候其實我們是虧損的，當時公司在這個項目上做了大量前置性投入，僅源于我們很看好移動電競這個細分領域，現在也說明當時的判斷是正確的，”滕林季說，“我們協助騰訊一起在不到兩年的進程中讓KPL具備了可觀的商業價值，從傳統行業得到了很多商業贊助。”
電視版權運營是量子體育VSPN一項新業務。去年12月的KPL秋季賽總決賽登陸了廣東體育、湖北生活、陜西體育休閑、GTV游戲競技等電視頻道。很長一段時間里，電競賽事的主要直播渠道是像斗魚、虎牙、熊貓這樣的直播平臺，電競賽事幾乎在電視頻道絕跡，但近兩年一些頻道已經陸續開始播出電競賽事。雖然電競的觀眾以年輕人居多，如今他們已不像過去那樣熱衷于通過電視觀看各種內容，但不可否認電視仍然是一個有著很大影響力的媒體渠道。
廣告贊助、電視版權代理這些在賽事承辦以外更深度的服務，有助于VSPN擺脫外界認為其只是賽事執行公司的單一印象。在賽事IP由游戲廠商持有的情況下，量子體育VSPN通過為品牌提供整合營銷服務，連接游戲廠商和廣告主，是一種to B的IP變現生意。
滕林季表示，公司諸方面的努力目的都在于讓賽事具備更大的商業價值，并且通過銷售和對贊助商的服務能力，呈現這種商業價值。
未來量子體育VSPN還將繼續拓展電競地域化，在上海大寧量子光、成都太古里量子光電競中心投入運營之后，陸續在全國其他城市挑選核心地段投資建設電競場館。
在量子體育VSPN之前，市面上以賽事運營推廣為主營業務的公司并不少，外界比較熟悉的有王思聰創辦的香蕉游戲傳媒，他們是2016和2018年LPL的承辦方，另外還有創始團隊擁有游戲風云背景的Imba傳媒，新三板上還有兩家掛牌公司網映文化和耀宇文化。
根據網映文化公布的2017年年報，公司2017年度營業收入約為1.74億元，相比2016年增長近101%，歸屬公司股東的凈利潤約1700萬元。
年報顯示其收入來源主要是游戲廠商旗下賽事的運營服務收入、廣告招商收入及賽事版權銷售收入，其中賽事組織運營推廣一項業務收入約1.62億元，娛樂欄目運營業務收入約1200萬元。
網映文化收入的大幅增長某種程度上是中國電競行業快速發展的一個縮影。
不過它的收入來源同樣反映了當下電競行業由廠商統治的格局。從2013年起，來自前五名客戶的營業收入都占到了網映文化收入的90%以上（僅2015年低于90%，為85.72%），雖然在2016（前五名客戶收入占90.69%）和2017年報（前五名客戶收入占94.75%）中不再公布前五名客戶的具體名稱，但翻閱往年報告不難發現，騰訊和網易兩大游戲廠商都是絕對大頭。
▲圖片來源：網映文化2015年、2016年、2017年年報
這也反映目前中國的電競公司尤其是賽事相關公司，業務量很大程度取決于廠商的需求和變化。
滕林季對此表示，承辦賽事的制作費和廣告銷售上的服務分成目前同樣是公司的主要收入來源，幫助公司在去年實現盈利。他認為游戲廠商在電競方面的投入應該會持續增加，對于公司未來這部分收入的持續增長抱有預期。
在獲得騰訊這家目前中國實力最雄厚的電競廠商的戰略投資后，他們無疑確保了短期內的重要業務來源。
“如果你具備非常強的核心競爭力，再加上我們跟騰訊現在形成投資關系，我們相信這種共同成長的這種狀態會長期持續，隨著產業的發展，我們也會努力在產業鏈中扮演更重要的角色。我們現在也跟合作伙伴探討，比如賽事共同合作運營的這種邏輯，其實在KPL上已經看到了這樣的趨勢。因此，當我們的收入結構不再單一依賴于游戲廠商之后，我們覺得其實在這方面的質疑是可以有力回擊的。”滕林季說。
而對騰訊來說，入股樂競文化只是繼續完善電競鏈條的其中一步。
以前的且不說，進入2018年，3月初騰訊在電競相關行業內用將近11億美元先后投資了斗魚和虎牙兩家直播平臺，4月又投資了主播內容制作公司小象互娛。而樂競文化則補足其在電競賽事運營推廣上這一環。
去年6月，在騰訊電競2017年度品牌發布會上，騰訊集團副總裁程武就說過，自2010年騰訊游戲競技平臺TGA發布后，騰訊就與合作伙伴一起，在搭建賽事體系、培養專業人才、推動賽事直播方面做了許多探索。他還強調在騰訊電競新的“五年計劃”中，要與所有合作伙伴一起，“攜手共進，把握機遇。”
在當時的合作伙伴登臺環節中，代表了賽事執行和內容制作的VSPN，與代表俱樂部、教育和產業園合作的超競集團，還有代表直播平臺的龍珠直播等合作伙伴一同亮相。
而到今年，在繼續推動電競生態建設上，騰訊顯然開始更多使用資本的手段，這也與它的整體打法更為相像。
對巨頭底下的中小公司來說，這也不是壞事，另一個角度看，這也藏著更快完成夢想的機會。
“最近不是流行講夢想嗎？對于很多電競的從業者來說，能夠讓電競成為一種主流的文化娛樂方式，這是我們畢生的夢想。”滕林季說。
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第一次登上騰訊UP大會的舞臺，騰訊都說了些什么與電競相關的東西？
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