80分，這是阿里體育CEO張大鐘如今給自家公司打出的分數(shù)。而在1年半前，他接受懶熊體育采訪時，這個分數(shù)還只是“及格分”。

變化的不只是張大鐘的評分，還有他們時隔一年終于落地的A輪融資。今天（4月3日）上午，阿里體育在北京召開了新聞發(fā)布會，宣布已完成A輪超12億人民幣融資，由云鋒基金領(lǐng)投，太平保險等機構(gòu)跟投。完成融資后，公司估值超過80億人民幣。

▲左為樂動力創(chuàng)始人劉超，右為阿里體育CEO張大鐘。

早在去年的4月，阿里體育就被爆出啟動A輪融資，根據(jù)彼時信息，阿里體育本輪估值將出讓股權(quán)15%，融資額為12.35億人民幣。其中，云鋒基金領(lǐng)投，出資額為10.35億元，蘇州太平國發(fā)鼎勝投資企業(yè)、上海黔亨創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)等或?qū)⒏丁Ｍ肚肮乐禐?0億元，投后估值為82億元。

根據(jù)官方今日公布信息來看，實際結(jié)果與計劃相差無幾。根據(jù)工商信息，除了上述三家投資方外，還有海南省文化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、上海灝雙投資中心以及上海頤濤投資中心三家機構(gòu)。但從消息傳出到公布，歷經(jīng)一年時間，可見此番融資所費之周折。

此外，此次融資完成后，不僅有阿里系基金的云鋒基金加持，俞永福和虞鋒也加入了阿里體育董事會，外加原有的張勇和蔡崇信，阿里巴巴集團核心人員在董事會的比重得以提升。

這某種程度也反映了，在阿里巴巴集團內(nèi)，阿里體育的地位終于得到了實質(zhì)性的提升。

阿里對于阿里體育的態(tài)度，一直是早前外界關(guān)注的焦點之一。

去年9月接受懶熊體育采訪時，張大鐘承認阿里總部并沒有給他更大的支持，但原因卻不是馬云不給，而是他不要。在他看來，當(dāng)時阿里體育還沒有到向總部“要資源”的時候：“我們是親兄弟明算帳。想拿東西，你首先要知道自己能貢獻什么東西。阿里是可以給你做1-100的事情。但是0-1的事，需要你自己去做?！?br/>

2015年9月成立的阿里體育，工商資料顯示當(dāng)時的股東分別為杭州阿里創(chuàng)業(yè)投資有限公司、上海云峰新創(chuàng)股權(quán)投資中心、金卓恒邦科技（北京）有限公司和張大鐘，占股比例分別為61.11%、13.89%、13.89%及11.11%。金卓恒邦科技（北京）有限公司同時也是天津新浪科技有限公司、北京新浪支付科技有限公司、新浪影視文化發(fā)展有限公司等多個新浪系公司的股東。

此次A輪實際上也是其成立后第一次融資。

而有意思的是，看似最重磅的融資消息，卻在今日被阿里體育方面多次聲稱“不是重點”。他們更看重的，卻是發(fā)布會上宣布的另一則消息：戰(zhàn)略收購樂動力，這也是阿里體育完成融資后收購的第一家公司。

根據(jù)發(fā)布會上公布的信息，阿里體育此番系全資收購樂動力。根據(jù)懶熊體育得到的消息，此次阿里體育交易樂動力的成交額為接近2億人民幣。對于這一消息，阿里體育官方表示不予置評。

樂動力成立于2013年4月，創(chuàng)始人劉超為北京大學(xué)計算機學(xué)碩士和經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，畢業(yè)后加入了Google，在其美國硅谷總部擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理。2012年，他選擇回國創(chuàng)業(yè)，樂動力是他的第3個創(chuàng)業(yè)項目，前兩個項目都屬于手機支付。在被阿里體育收購之前，他們已經(jīng)完成兩輪融資，天使輪來自藍馳創(chuàng)投，A輪投資方則為DCM和藍馳創(chuàng)投，融資金額顯示為數(shù)百萬美元。

樂動力在“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的領(lǐng)域也并非一帆風(fēng)順。從計步軟件做起的他們，在運營三年后開始嘗試商業(yè)變現(xiàn)，試水健身直播和線上私教課程（主要是減脂營）。

直播業(yè)務(wù)的嘗試并不順利，做了3-4個月后就偃旗息鼓，因為劉超發(fā)現(xiàn)“這并不是一個流量變現(xiàn)的商業(yè)模式”。而減脂營的發(fā)展還不錯。去年9月，劉超接受懶熊體育采訪時表示，他們開展線上減脂營業(yè)務(wù)后，半年收入漲了6倍，月收入接近500萬元。旗下產(chǎn)品”閃電學(xué)院“也已經(jīng)幫助10萬用戶減脂瘦身。

▲樂動力去年在北京開啟了首家線下健身體驗館，開啟線下嘗試。

根據(jù)樂動力官方向懶熊體育提供的信息，目前樂動力的用戶量為5500萬，月活為618萬，用戶主要分布于北上廣一線城市，多為30歲左右女性。

張大鐘在發(fā)布會上表示，完成收購后，劉超將擔(dān)任阿里體育新任副總裁，負責(zé)樂動力的計步工具和阿里體育的平臺部運營。在此之前，該部門由COO余星宇主要負責(zé)。阿里體育所運營的支付寶App內(nèi)的運動賬戶，就是該部門的主營業(yè)務(wù)之一。該運動賬戶自去年9月上線后，就成為了阿里體育平臺業(yè)務(wù)的核心，如今用戶規(guī)模已突破1000萬。

在解釋為什么要收購樂動力時，官方給出的解釋是“為了給公司的平臺戰(zhàn)略增加技術(shù)砝碼”。

“目前來講，它（樂動力）將會提供給我們大量的運動數(shù)據(jù)，為我們的運動體驗、未來體育的新零售和運動銀行以及各種健身活動，提供大數(shù)據(jù)和工具的支持。”張大鐘說。

張大鐘在發(fā)布會現(xiàn)場接受媒體采訪時說，完成融資并收購樂動力后，這款產(chǎn)品的目標(biāo)是用戶數(shù)突破1億，而日活用戶超過1000萬，未來也會將其與支付寶、淘寶等產(chǎn)品打通。

與樂動力同屬“互聯(lián)網(wǎng)+健身”領(lǐng)域的公司有不少，而相比之下，樂動力自身的優(yōu)勢并不明顯。論用戶量和體量，他們比不過已經(jīng)完成5輪融資，用戶數(shù)突破1.2億的Keep；論發(fā)展模式，他們也比不過已經(jīng)在線下開店的人馬君。截止2017年年底，后者已經(jīng)在上海開設(shè)了7家門店，平均每家門店每月能達10萬元以上的營收。

對此，阿里體育官方給出的解釋是，他們從中更看重的是樂動力在計步軟件上的技術(shù)沉淀。作為國內(nèi)較早切入計步領(lǐng)域的公司，阿里體育認為樂動力是國內(nèi)目前“最穩(wěn)定的計步工具”。

今年3月，阿里體育在支付寶App內(nèi)發(fā)起了“天天紅包賽”。推出后兩周，就達到了每天80萬的報名人數(shù)。截止4月2日晚間，活動報名總?cè)藬?shù)超過200萬，令支付寶“體育服務(wù)”的瀏覽量提升了將近10倍。這一成績也有點出乎張大鐘的意外。

因此，作為正在全力推諸如“紅包賽”這樣“線上跑步”模式的阿里體育，非常需要計步工具的準確性。同時，劉超“exGoogler”的背景也是阿里體育所看重的。

在“發(fā)力電競與校園體育，“一直在轉(zhuǎn)型”的阿里體育能在2018年回擊質(zhì)疑么？”一文中，我們曾梳理了阿里體育自身的業(yè)務(wù)邏輯，可以分為校園體育、城市服務(wù)、電競、培訓(xùn)與場館等。如果我們把“獲取數(shù)據(jù)”視為阿里體育布局業(yè)務(wù)的目的，那不難發(fā)現(xiàn)，平臺成為了阿里體育的業(yè)務(wù)核心，而校園體育、城市服務(wù)、電競包括阿里體育所致力于打造的賽事IP等都成為了場景。以平臺為核心，就意味著阿里體育需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的手段，切入到用戶的線下場景。

▲IP+平臺成為了阿里體育業(yè)務(wù)的主要組成部分。

從去年開始，阿里巴巴集團通過收購、投資等手段布局線下，從而構(gòu)建阿里巴巴集團董事長馬云所提出的“新零售”場景。

但在“新零售”的理念中，需要完成線上線下統(tǒng)一的信息化。在線上零售方面，對于阿里而言，已經(jīng)能夠掌控人的消費購買以及決策行為和貨物、物流幾者之間的數(shù)據(jù)聯(lián)系，而在未來的線下零售場景，阿里需要通過新的標(biāo)的和公司拿到人消費行為和線下交易、庫存信息等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

然而，具體到體育這個場景里，消費者具體在線上線下完成和體育相關(guān)的消費行為，可以從大的層面分為兩類，一種是對體育消費品的購買行為，另一種則是為自身參與的運動所發(fā)生的支付和購買行為（比如上健身課等等）；而對體育消費品的購買行為更多的是同體育消費品公司和零售渠道發(fā)生關(guān)系，而與自身健康、運動相關(guān)的行為則更緊密的與運動場館、健身房、賽事等體育產(chǎn)業(yè)“傳統(tǒng)意義”上的場景。

顯然，從場景到人的行為，以及目前的業(yè)務(wù)布局，樂動力作為標(biāo)的的意義，更大層面上掌握一個消費者在不同體育場景發(fā)生消費行為也就了解了一個消費者在什么情況下會“為自己的健康投資”。

從長遠看，收購樂動力不僅意味著，App中的數(shù)據(jù)可以同阿里體育的健身房管理系統(tǒng)中的30萬會員和的2000家健身房數(shù)據(jù)進行結(jié)合，在集團層面，一旦體育同數(shù)據(jù)相結(jié)合，并且一旦將企業(yè)對消費者運情況和人的健康感知聯(lián)系在一起，這意味著有可能理解哪些人在身體和健康以及運動場景里的消費行為建立數(shù)據(jù)框架——不僅是阿里體育，可能對于阿里健康未來在新零售的布局都可能會產(chǎn)生影響。

如果通過收購能夠讓兩條不相關(guān)的業(yè)務(wù)能夠在未來產(chǎn)生聯(lián)系和收益，這也就不難理解阿里體育為什么能夠在2018年獲得集團一定的青睞，以及馬云、蔡崇信、虞峰等高管為何在這次融資和收購后加入阿里體育的董事會了。

值得注意的是，3月30日，阿里巴巴在集團層面做出了人事調(diào)整，原阿里巴巴全球速賣通總經(jīng)理沈滌凡，將出任阿里健康CEO。就在阿里收購餓了么之后，原阿里健康里健康首席執(zhí)行官王磊則成為餓了么的新CEO。

或許，對于阿里體育來說，如果的確想借互聯(lián)網(wǎng)工具來獲取用戶線下數(shù)據(jù)，從而達成集團戰(zhàn)略目標(biāo)的話，進場收割的時候到了。

（懶熊體育李昂對本文亦有貢獻）

延展閱讀：

阿里體育宣布完成A輪12億人民幣融資，并收購健身運動品牌樂動力

科技部火炬中心公布“中國獨角獸企業(yè)”名單，阿里體育成唯一入圍體育公司

聲明：本文由懶熊體育原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明www.atttc.com。