3月26-27日，首次落地中國的全球頂級體育高管社群品牌iSportconnect峰會（以下簡稱iSC峰會）在北京舉行。本次峰會由懶熊體育聯合主辦。
為期兩天的峰會，吸引了100+中外體育產業高管齊聚位于北京“水立方”的北五環咖啡廳。
與其他體育商業會議不同的是，iSportconnect峰會為產業人提供一個私密型的高端社交平臺。會議從中國和國外不同視角共同探討產業機遇，實現更高層次的人際交流，傳遞更前沿的商業信息，更有效的連接國際資源、激發潛在的合作機會。
隨著移動互聯網和社交媒體的發展，體育媒體產業正在經歷翻天覆地的變化。數字化浪潮愈演愈烈，用戶的時間越來越碎片化，消費體育內容的習慣不斷重構；以Facebook、亞馬遜為代表的數字玩家，在獲得強力資本的加持后，對優質體育賽事內容虎視眈眈；頂級體育賽事電視轉播權價格，開始像脫韁的野馬一樣一路飆升。
一連串的劇變，導致過去近三十年頂級體育賽事賴以為生的變現渠道——付費電視臺的根基發生了動搖，不斷高企的版權成本，導致轉播商利潤空間進一步被壓縮。
媒介傳播環境和用戶消費習慣的改變，也給體育營銷帶來了新的挑戰。贊助商不再僅僅滿足于品牌露出曝光，越來越講求轉化，以達到真正品效合一的目的。
里昂商學院教授發表演
基于上述兩大全球性話題，3月26日晚，法國里昂商學院教授安托萬·海因庫（Antoine Haincourt）針對現場50-60位高管，發表了主題演講《少求點擊量，但求更精確》。
演講結束后是酒會環節。來自國內外的高管們在此溝通交流，交換對產業的理解、國際國內資源，為潛在的合作建立基礎。
3月27日的是此次iSC峰會的主菜。
當天上午，在簡短的開場儀式后，城市足球集團首席商務官兼首席運營官湯姆·格里克（Tom Glick）圍繞著城市足球集團的發展發表了主題演講。
格里克講述了城市足球集團如何從單一俱樂部，發展成在英格蘭、美國、澳大利亞、日本、西班牙等多個國職業足球賽場落子建立俱樂部，并最終打造出一個覆蓋男女足、職業足球、青訓、社區、電競等方方面面的足球管理集團的經驗。
城市足球集團在全球化和商業化兩個維度的成功，有目共睹
而在城市足球集團的全球版圖當中，有著13億人口的中國，將是下一個重點開發的市場。
國務院46號文提出：到2025年中國體育產業產值要達到5萬億的雄偉目標。按照足球產業通常占據體育產業產值40%的國際規律，到2025年中國足球產業產值將達到2萬億。
如果說，職業足球是一個國家足球產業金字塔的塔尖，那么，青訓和業余足球便是金字塔的底座。
格里克演講結束后，當天第一個峰會論壇，主題便是《足球改革和基層足球發展》。
中國足球市場巨大，但各方面條件不成熟，足球人口基數小，青訓教練、場地資源匱乏，學生學業負擔重，職業球員通道狹窄，風險大。
《足球改革和基層足球發展》論壇環節
在iSportconnect董事長邁克爾·康納（Michael Cunnah）的主持下，西甲聯盟中國區董事總經理塞爾吉·托倫茨（Sergi Torrents）、德國拜仁慕尼黑俱樂部中國區總經理魯文·卡斯珀（Rouven Kasper）、美國職業足球大聯盟西雅圖海灣人隊首席運營官巴特·維利（Bart Wiley）、意大利AC米蘭俱樂部首席營銷官法比奧·瓜達尼尼（Fabio Guadagnini）展開討論，并提出了建設性解決方案。
邁克爾·康納曾任英國溫布利球場CEO（2001-2006）、阿斯頓維拉俱樂部COO、英足總CFO等職位，在大型體育場館運營領域建樹頗豐。
峰會的首個論壇后，康納發表了題為《場館運營——杰出設計的重要性》的演講。
康納指出，在場館運營中，設計之所以重要，是因為大多數場館擁有者的職業生涯中，可能也只會承擔一次球場建設或者翻新改造的任務，但其本人并沒有過往經驗可循。大多數場館所有者會指派建筑設計師去主導場館項目，但一個場館除了需要有一個優秀的設計師，還需要考慮方方面面的因素。比如，場館的用途，未來可能舉辦的比賽或者活動，配合這些比賽活動所需的場館設施，完成大型體育賽事活動任務后的使命，場館資金的籌集方式等等。
康納圍繞著場館運營的諸多細節，包括究竟如何根據各自需求和狀況確定場館規模大小，不同規模場館建設大致所需費用等，展開了深入的分享。
就像康納所言，功能用途、投資金額，大賽后的運維是每一個大型體育場館在修建之前就必須考慮到的問題。
由于舉辦過夏季奧運會，北京冬奧會所需12個場館中的11個都是繼承2008年奧運會場館繼續使用，這大大提高了十多年前建設的奧運場館的利用率，也順應了國際奧委會在2014年發布的《奧林匹克2020議程》中“節儉辦奧運”的發展方向。
隨著北京申辦冬奧會的成功，以及“3億人上冰雪”戰略的指引，原本不太受關注的冰雪產業迅速升溫，近幾年進入全新的發展階段。與此同時，中國人均收入迅速提高，2017年人均GDP已經突破8800美元。而按照國際慣例，當人均GDP來到1萬美元大關時，冰雪產業將迎來大爆發。
在萬博宣偉中國區高級副總裁楊濱源主持下，已經連續三年發布《中國滑雪產業白皮書》的卡賓滑雪CEO伍斌、梅瓏體育董事長王梅、密苑云頂樂園首席運營官本諾·納格爾（Benno Nager）、Axis Leisure Management休閑度假區管理咨詢公司總裁賈斯汀·道恩斯（JustinDownes）以《中國冬季運動進入黃金時代》為主題，就冬奧會給中國冰雪產業發展帶來的機會各抒己見。
專家探討中國冰雪產業機遇
伍斌指出，2017年，中國全年滑雪人次達到1750萬人次，同比增加15.89%。而在2013年，中國滑雪人次還只有800萬。中國滑雪產業成長速度之快，可見一斑。
除了冰雪運動，海洋運動項目也是本次iSC峰會關注的話題。
青島市帆船運動管理中心副主任張敏和長期賽事合作伙伴克利伯風險投資公司（克利伯環球帆船賽）英方組委會展示了青島如何成為中國帆船之都的案例。
青島帆船產業案例展示
青島市統計局數據顯示，海洋工業產值占青島整個城市GDP的四分之一，第一名完成環球不間斷單人航海航行的中國人郭川，第一名完成環球航海航行的中國女性宋坤均出自青島。
投身滑雪、海洋運動，都是一種生活方式，跑步、網球、臺球也同樣如此。
隨著體育越來越成為一種生活方式，在全民健康的大背景下，體育應該發揮什么樣的經濟作用？由此如何帶動體育旅游的發展？圍繞《健康、旅游、生活方式和一帶一路》主題，在郵人體育高級戰略合作總監賈薇主持下，世界職業臺球和斯諾克協會主席杰森·弗格森（Jason Ferguson）、中網公司副董事長兼CEO段鋼、馬拉松賽事管理培訓機構橙光線合伙人崔英善各自發表自己的觀點。
iSC探討體育作為一種生活方式相關話題
技術的革新進步，推動全球體育產業的前進。
本次iSC峰會最后一個論壇環節，NBA中國高級副總裁王大為、拳頭游戲大中華及東南亞地區董事總經理葉強生、騰訊體育副總經理丁明銳、蘇寧體育傳媒常務副總裁曾鋼圍繞著《創新和新時代的體育》，代表各自所在的平臺闡述了觀點。
技術革新推動體育產業的發展，成為iSC峰會的焦點內容
無論是以NBA為代表的頂級職業體育聯盟，還是騰訊和蘇寧體育這種大型媒體平臺，都將吸引年輕消費者，滿足其需求，為其提供合適的產品和服務，作為最重要的使命之一。
而電競最具備用戶高度年輕化的特點，這也是最近兩年來體育與電競的融合越來越緊密的原因之一。
幾乎在iSC峰會舉辦的同時，NBA官方宣布，其OTT平臺League Pass上將推出新版付費觀賽服務，該服務使用戶可以支付少于1場比賽的價格觀看某場比賽的一部分（多為最后時段）。目前League Pass已經嘗試單場比賽支付99美分可觀看最后一節，且隨付隨看，無需購買月包或賽季包。
從2018-19賽季開始，NBA和電視轉播合作伙伴TurnerSports還將推出更多的比賽時刻包，類似于最后3分鐘50美分價格，這些包主要是針對非全美直播的千余場比賽，保障大轉播商ESPN和TNT的利益。此外，Turner Sports也推出了自由OTT客戶端Bleacher Report Live，同樣將在下賽季推出時刻包付費觀賽業務。
NBA先行一步，拉開了互聯網體育媒體產品創新的大幕，在未來，媒體類似的動作必定會越來越多。
為期兩天的峰會，內容充實，干貨滿滿。iSC峰會的成功舉辦，是懶熊體育創新服務的又一次新嘗試。2018年是體育大年，iSC峰會也只是開始，懶熊體育接下來將舉辦更多線上線下活動。
懶熊體育成立于2013年底，2015年6月于北京開始公司化運營，是國內第一個商業體育內容提供商，致力于打造一個覆蓋體育產業全產業鏈的綜合型服務平臺。
基于這樣的愿景，懶熊體育不斷豐富產品和服務的業態，以滿足中國體育產業內資本方、公司、機構、參與者的訴求。
曼德拉說，體育擁有改變世界的力量。但體育也是一門需要精耕細作的慢生意。最快就是慢慢來，懶熊體育愿意和所有中國體育產業人攜手前行，共創輝煌。
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Leaders領袖體育商業峰會二度來華，懶熊體育擔任媒體合作伙伴
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