不管是BAT的體育子公司，還是只有一個人的創業公司；不管是營收過百億的鞋服公司，還是只有幾個人的設計公司；不管是名聲顯赫的體育明星，還是無人知曉的創業者……在體育產業，只信奉一句話：王侯將相寧有種乎！

跟其他行業不同，體育產業沒有貴族，這里只有舊勢力與新勢力，那些曾經掌舵的舊門閥，正在被擁有互聯網基因的新財閥所取代。新勢力正用資本布局、用技術驅動、用模式，來顛覆曾經封閉的體育產業生態，在他們帶領下，舊的體系打破，讓新勢力看到希望與機會，體育創業也一夜間你方唱罷我登場，開始群雄逐鹿起來。

在新秩序建立的前夜，不管背靠阿里生態的阿里體育，財力雄厚的萬達，手握移動互聯網船票的騰訊還是不停寫劇本的樂視，創業公司跟他們一樣擁有同樣的機會與挑戰。

所以，別迷信BAT了，在體育行業，這里只信奉一句話：王侯將相寧有種乎！

我們看得出，阿里體育成立幾個月來做了很多邊角料的事情，但他們并沒有拿出實質性的動作與魄力；而騰訊，他們拿下NBA后就像斷了電一樣，對體育行業保持了少有的理性，至少在一段時間內，騰訊并不會瘋狂投入體育；萬達則用地產的“買來賣去”思維來參與體育；至于傳說中的百度，他們正深陷“掉隊”的泥潭不能自拔——他們根本沒有精力來趟體育產業的渾水。

之所以這樣原因很簡單，諸如騰訊已經像大象一樣難掉頭。想讓他們在短時間內成為體育圈的“貴族”太難了，或許等到體育產業真正崛起后，他們才會立刻奔跑起來，通過資本方式的并購、收購等方式是他們一貫的風格。

另一方面，過去傳統的鞋服公司們還保持著生意人的謹慎，他們固守城池，不會輕易進攻其他領域。按道理，很多科技領域是他們竭力要去爭取的，因為這樣真正能建立門檻，從鞋服公司向科技公司的轉型——但實際上，他們多數會從生意人的角度去做更多理財方面的投資。

硬幣的另一面是很多創業公司，他們正在不分青紅皂白地進入體育領域。他們試圖用年輕、激情、互聯網化、二次元這些不常見的詞語來改變體育產業，但多數還在尚未改變的時候就死在“總結經驗教訓”上了。

原因很簡單，不管年輕人與互聯網怎么想顛覆體育，核心資源還是掌控在那些老得長了白胡須的各種體育局與協會上，這些人對外聲稱自我革命，而且也做出一副被逼無奈、開放的姿態，可是任何一家新公司想做點成績都是太難與“太重了”——各種如蜘蛛網一樣的圈子關系會讓你無心研發對用戶有價值的產品。

甚至，那些老得長了白胡子的體育局與協會還處心積慮地想收購一些創新公司，在他們的概念里這是“優勢互補，資源合理搭配”。

所以，體育創業公司里也很難有一枝獨秀，未來一兩年很難有成為獨角獸的公司。可以這樣說，目前不錯的各個領域創業公司并不代表他們卡住了這個領域的瓶頸了，他們的門檻并不高，一些新的公司可以利用圈子、資源、資本快速超越。

或許，在體育產業最需要的就是勇氣。這里沒有天生的貴族，也沒有天生的王侯將相，體育的每一個細分領域都充滿著機會與挑戰。這樣的現實，對騰訊體育、阿里體育一樣，對幾百家體育創業公司也是一樣。

除了勇氣，還有正義。楚漢爭霸時，范增建議項羽的叔叔項梁打著楚國的旗號，這是正義的旗號，這樣可以將楚國舊有勢力很快都籠絡過來。在體育產業也是一樣，很多人與公司本有扮演領袖的機會，但他們都放棄了，所以如果有一些公司與人可以打著更大格局的旗號來參與體育，他們一定會得到很多用戶的認可，而這些用戶或許正是體育產業的未來。

總之，準備或已經加入體育創業的創業者們，你們不用顧慮大公司的可怕，也不用顧慮競爭對手的瘋狂，你只要帶領你的團隊專注于產品，打造一支能打仗的團隊，堅持自己認可的事情，在體育產業一定會有未來。因為這里沒有所謂的貴族與獨角獸，這里最適合喊出那句反動但充滿力量的話——“王侯將相寧有種乎”！

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