2018年的體育培訓(xùn)市場又迎來一起融資事件，全面向二三線城市下沉是YBDL今年的目標。
盡管曾在資本市場上受挫，但是YBDL如今似乎迎來了春天。
3月8日，主營籃球培訓(xùn)業(yè)務(wù)的他們宣布，公司已于近期完成了5000萬元A+輪融資。本輪融資由復(fù)星銳正資本領(lǐng)投，老股東達泰資本跟投。齊天創(chuàng)服擔(dān)任獨家財務(wù)顧問。
復(fù)星銳正資本隸屬于復(fù)星集團旗下，成立于2013年，主要覆蓋的是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和高科技兩個大方向，已參與了微醫(yī)集團、慧科教育、極光推送等項目，也是超級猩猩的A輪投資方。
值得一提的是，在半年前YBDL剛完成了A輪數(shù)千萬的融資，投資方為達泰資本，這在不是資本寵兒的體育培訓(xùn)領(lǐng)域還較為少見。（延展閱讀：完成A輪數(shù)千萬融資，預(yù)計今年營收5000萬的籃球培訓(xùn)機構(gòu)YBDL要向三四線城市擴張 | 創(chuàng)業(yè)熊）
YBDL創(chuàng)始人張晉之告訴懶熊體育，目前他們旗下已有注冊學(xué)員10000名，教練超過百名，全部為外籍教練。其中，他們的加盟商旗下有50名教練，學(xué)員約為5000名。
自營與加盟雙驅(qū)動是YBDL目前主要的運營模式，后者主要面向的是全國市場。如今，他們進入了全國超過30個城市，建立了70個校區(qū)。YBDL會向加盟商輸出課程體系、教練培訓(xùn)以及后臺管理等核心資源。
▲YBDL聘請了艾弗森作為首席教練。
目前，YBDL在一線、二線、三線城市的客單價分別為9000元、8000元、7000元。張晉之表示，他們今年的目標是要覆蓋100個城市。
通過培訓(xùn)業(yè)務(wù)，YBDL也開始切入自營場館的運營。目前他們已經(jīng)有了7個自營場館，都位于上海。而在今年，他們想新增自營場館20個，具體城市仍待定。
此外，YBDL還搭建青訓(xùn)賽事體系“Y聯(lián)賽”，為學(xué)員們比賽的機會。包括月賽、年賽在內(nèi)，Y聯(lián)賽一年將近60場。
張晉之稱，教學(xué)深度開發(fā)和優(yōu)質(zhì)教練儲備將是本輪融資金額的主要用途。在這輪融資過后，他們計劃布局職業(yè)籃球運動員的培養(yǎng)。“YBDL希望成為體制外最大的運動員輸送通道，”張晉之表示。
如今，在YBDL表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)員將會被選入“YBDL ELITE隊伍”，會參加包括美國的AAU在內(nèi)的多項國際比賽。其中，頂尖學(xué)員還將加入“YBDL ROAD TO GLORY計劃”，除了會有全額獎學(xué)金和精英訓(xùn)練體系外，獲得美國各大職業(yè)球隊、大學(xué)、高中球隊試訓(xùn)機會以及NCAA全美排名前100的錄取機會。
在教學(xué)手段上，YBDL推出了“HOMEWORK線上打卡制度”，由教練團隊錄制視頻，學(xué)員在課后碎片化時間鞏固籃球動作，并線上分享、交流自己的成績。
同時，YBDL也開始切入大文娛領(lǐng)域。他們組建了漫畫運營團隊，創(chuàng)作了籃球熱血漫畫《晃過天空》今年年初，《晃過天空》在“有妖氣“、”騰訊漫畫“、“漫畫島”等11家漫畫平臺上線，瀏覽量累計突破600萬。
▲YBDL也開始嘗試孵化文娛領(lǐng)域IP。
張晉之表示，之后公司依舊會以培訓(xùn)作為主要業(yè)務(wù)。2017年，他們的年營收超過4000萬。
隨著8090后成為新一代K12消費的主力軍，他們對素質(zhì)教育的重視已逐漸被市場所證明。家長們更希望孩子能夠綜合發(fā)展，體育也是重要的一部分，這在中產(chǎn)家庭中顯得尤為突出。復(fù)星銳正資本總裁金華龍與資本執(zhí)行總經(jīng)理況奕都表示，YBDL的業(yè)務(wù)模式契合當(dāng)下家庭消費升級的理念，是選擇投資他們的主要原因。
但與諸如美術(shù)、音樂之類其他素質(zhì)教育行業(yè)不同，體育培訓(xùn)行業(yè)在國內(nèi)長期發(fā)展緩慢，且市場分布零散，魚龍混雜。除了以銷售能力強而著稱的動因體育（前宏遠時代體育）以外，鮮有影響力能覆蓋全國的籃球培訓(xùn)品牌。教練、場地的缺乏，導(dǎo)致服務(wù)難以標準化，這是體育培訓(xùn)機構(gòu)想要擴張時面臨的首要難題。
相較之下，萬國體育和動因體育是目前在體育培訓(xùn)市場上較有規(guī)模化的品牌。前者在去年上半年營收達1.22億元，后者在去年9月融資5個億。但對于龐大的體育培訓(xùn)市場而言，這兩家遠遠不夠，行業(yè)內(nèi)依舊蘊藏著機會。
而與萬國和動因不同，YBDL采取的擴張方式為加盟。這樣一方面能幫助品牌在短期內(nèi)迅速擴張，同時也能打造一個利益共同體。但如何設(shè)定加盟商的門檻，保證服務(wù)的品質(zhì)，與加盟商實現(xiàn)合作共贏，將會是這一過程中面臨的最大挑戰(zhàn)。
值得一提的是，雖只過去了兩個月，2018年已有包括YBDL在內(nèi)的4家體育培訓(xùn)機構(gòu)獲得了資本青睞，頻率比前幾年高出不少。在修煉了多年的內(nèi)功后，也許今年會成為體育培訓(xùn)機構(gòu)爆發(fā)的一年。
延展閱讀：青少年籃球培訓(xùn)機構(gòu)YBDL完成5000萬A+輪融資，復(fù)星銳正資本領(lǐng)投，達泰資本跟投
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