位于韓國江陵的奧林匹克公園，一共有7個贊助商展館，分別是可口可樂、三星電子、The North Face、起亞汽車、韓國電信（KT）、麥當勞和阿里巴巴。
贊助商各顯神通，盡情展示自己的產品、服務或者技術。這新加入國際奧委會TOP贊助計劃的阿里巴巴，在展館內大秀云計算技術。
和阿里巴巴一樣，英特爾（intel）也是新入局的國際奧委會技術類頂級贊助商，2018平昌冬奧會同樣是合作長約的首秀。但在奧林匹克公園，Intel并沒有向前述企業一樣單獨設立展館。
不過，這不代表英特爾就此缺席平昌冬奧會。懶熊體育了解到，英特爾與多個國際奧委會全球合作伙伴展開了合作，將自身技術融合到各合作伙伴的技術、產品、服務當中。
▲ 阿里巴巴展館內的客流量管理系統，用到的了intel的部分技術
2月23日晚，跟隨大魚號前往阿里巴巴展館參觀體驗時，懶熊體育從阿里云技術人員得知，觀眾流量監測和計算系統的前端圖像處理，便用到了英特爾的智能攝像頭和邊緣計算技術。
從某種程度上，英特爾這是用實際行動詮釋其intelinside或者Experience what's inside的品牌理念。
除了隱藏在合作伙伴產品或服務中的技術外，本屆冬奧會，英特爾更大的存在感，體現在開幕式上。
在開幕式轉播（提前錄制）中，點亮奧運五環標識，為全球觀眾帶來大鵬展翅、空中滑雪等燈光秀的，正是來自英特爾所提供的搭載 LED 的無人機。這是無人機在奧運會開幕式上的首次亮相，1218 臺的數量也創造了無人機表演的世界紀錄。
不過，因為開幕式當天平昌風大氣溫低，為保證開幕式的正常演出，1218臺無人機，并沒有全部亮相開幕式現場直播。開幕式的無人機表現部分為提前錄制，但當晚依然有300架無人機參與了表演。
2月25日晚，懶熊體育受大魚號邀請所觀看的冬奧會閉幕式上，那只熊同樣為intel的無人機所演繹。
名為Shooting Star的英特爾無人機，機長約一英尺（約30厘米），重達八盎司（約240克），可持續飛行20分鐘。
這也不是Shooting Star在大型體育賽事中的首次出場。一年前的美國休斯頓，新英格蘭愛國者對陣亞特蘭大獵鷹的第51屆NFL超級碗，當Lady Gaga登臺獻唱第一首歌曲時，在她背后組成美國國旗圖案、燦若繁星般的300臺無人機，同樣來自英特爾。
超級碗、奧運會都只是一個切片，近年來intel在體育技術投資和體育營銷上重視達到了空前的高度。
2016年CES上，英特爾高調宣布布局體育，與ESPN、紅牛合作生產實時體育內容，與Oakley合作發布智能眼鏡用于體育運動領域。
不久后的3月，英特爾以約1.75億美元的代價收購以色列體育影像創業企業Replay Technologies。該公司助攻多維視頻影像技術，開發的FreeD系統由全方位覆蓋球場的25-32個超高清攝像頭組成，可定幀視頻畫面，轉換視角、放大畫面，從而對畫面進行360度重構，讓觀眾從任何視角都能看到全景。
在《快公司》2014年體育領域十大最具創新性公司的評選中，Replay公司榜上有名。在2012年倫敦奧運會上演處子秀后，Replay已與NBA、NFL、PGA、MLB、NCAA和美網等賽事和組織協會展開合作。
這一年十月，在美國圣地亞哥舉辦第17屆“英特爾投資全球峰會”上，英特爾宣布新成立一個英特爾體育集團，旗下全球投資機構“英特爾資本”向12家科技初創公司投資共3800萬美元。
12家公司中有4家專注于運動科技領域：位于法國巴黎的Chronocam 公司研究模擬人眼對高速移動物體的捕捉；美國密歇根州的 CubeWorks 公司開發的是可以放置在皮下的微型傳感器，監測運動過程中球員所受壓力等數據；加拿大的 Kinduct 公司給職業球隊提供數據采集分析，其客戶已包括20余家北美職業體育俱樂部；位于美國加州的Dysonics公司則提供3D聽覺技術，可使VR技術中的音效更為逼真。
同年11月，英特爾還將此前領投過的專注于運動賽事和音樂活動直播的VR公司Voke收購。
更大的手筆來則是與國際奧委會簽下兩個奧運周期（覆蓋2018年平昌冬奧、2020年東京夏奧、2022年北京冬奧、2024年巴黎夏奧）的TOP贊助合同，合作領域覆蓋人工智能、物聯網等領域。
有較長一段時間，在PC市場鼎盛時期的英特爾對體育并不積極，但如今態度180度大轉變，與其開拓物聯網市場的新戰略一脈相承。
PC時代，英特爾的芯片幾乎無往不利，intel inside的行銷口號風靡世界。舊戰場的既有優勢最終轉化成了企業攻可新疆域的拖累。當移動互聯網時代到來，統治手機芯片市場是高通等強敵。曾經如日中天的英特爾，根本無法進入人們日常生活最重要設備中，搭載英特爾處理器的設備也被邊緣化。最終，英特爾完整地錯失一個時代，沒有分得半杯羹。
▲ 直到2017年Q4，PC業務在英特爾總營收占比才將至50%以下
2016年4月，痛定思痛的英特爾揮下屠刀斷腕自救，宣布啟動過去十年規模最大的一次業務重組，并大刀闊斧裁員1.2萬人。
在博客中，科再奇對這次重大戰略調整解釋道，“我們的戰略是將英特爾從一家PC公司轉型為助力云計算，以及數十億智能互聯計算設備的公司。”他希望數據中心和物聯網成為公司主要的增長動力。
顯然，英特爾將超級碗、奧運會這些全世界最重要的體育賽事，視為去物聯網、智能等技術的應用和營銷場景，試圖開辟新賽道，扭轉移動互聯網時代的敗局，在物聯網時代重振雄風。
“數字化將是體育運動接下來數十年的最大趨勢。” CEO科再奇（Brian Krzanich）曾這樣解釋英特爾布局體育的背景。
▲ 直到2017年Q4，PC業務在英特爾總營收占比才將至50%以下
2017財年，英特爾營收628億美元，較2016財年594億美元增長6%，但96億美元的凈利潤較此前一年的103億美元下降7%，每股收益為1.99美元較2016財年的2.12億美元下降6%。
PC業務在英特爾營收中的占比依然不低，直到2017年Q4才將至50%以下。從2016年開始，英特爾主動將戰火燒到新的戰場，戰爭才剛剛開始。
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