我們必須承認(rèn)，每天泡在健身房里是很健康，但日子久了難免無(wú)聊——日復(fù)一日地練習(xí)著同樣的器械，訓(xùn)練結(jié)束再走進(jìn)不變的桑拿房，身邊總有大汗淋漓的家伙用完跑步機(jī)后不擦干凈，留下濕淋淋油光滑亮的一片。
而現(xiàn)在，一個(gè)名為POPiN的App或許能給健身愛(ài)好者們帶來(lái)一些新鮮感。這款應(yīng)用程序按分鐘計(jì)費(fèi)，幫助人們完全掌控他們自己的健身日程和預(yù)算，同時(shí)幫助健身房接觸到一個(gè)新的客戶群體。POPiN的目的是連接那些要求客戶堅(jiān)持投入的傳統(tǒng)健身房和那些有健身意識(shí)又在猶豫要不要交錢(qián)成為長(zhǎng)期會(huì)員的顧客。
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POPiN的商業(yè)模式看起來(lái)很簡(jiǎn)單。利用高端健身房淡季或者閑時(shí)的空間，為階段性健身或者不愿意付會(huì)員費(fèi)的客戶提供健身服務(wù)的同時(shí)，幫助健身房提升營(yíng)收和口碑。當(dāng)然，由于是利用閑時(shí)空間，POPiN的客戶在前往健身房時(shí)需要提前預(yù)約。不過(guò)當(dāng)下為了推廣App，POPiN允許客戶直接前往健身房。
對(duì)于POPiN的CEO道爾頓·漢（Dalton Han）來(lái)說(shuō)，創(chuàng)建這個(gè)平臺(tái)的靈感來(lái)源于他自己對(duì)運(yùn)動(dòng)健身的熱情，以及想要借共享經(jīng)濟(jì)的大熱發(fā)展事業(yè)的渴望。
“我問(wèn)自己說(shuō)，‘如果將共享經(jīng)濟(jì)運(yùn)用到健身行業(yè)，那應(yīng)該是什么樣子？’”這位前App咨詢顧問(wèn)回憶說(shuō)。現(xiàn)在已經(jīng)有健身房為消費(fèi)者提供單日健身卡了，但45分鐘的鍛煉時(shí)間就要花費(fèi)30至50美元，這樣高昂的價(jià)格導(dǎo)致單日健身卡并不受歡迎。
道爾頓說(shuō)：“科技的發(fā)展幫助我們掃清了最后一點(diǎn)踏入健身房的障礙，”他告訴FastCompany記者，“我知道必須有更好的設(shè)計(jì)、更好的方法才能做到這一點(diǎn)。”
正是抱著這樣的目標(biāo)，道爾頓和合伙人共同創(chuàng)立了POPiN，該應(yīng)用程序在蘋(píng)果ios和Android系統(tǒng)均已上線。
POPiN的使用非常簡(jiǎn)單：在App中找到合作健身房、到場(chǎng)地后掃碼，健身，離開(kāi)后掃碼，計(jì)時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用會(huì)形成賬單發(fā)至App所綁定的銀行卡。POPiN官網(wǎng)宣稱，“我們的合作伙伴遍布全世界，有了POPiN，無(wú)論何時(shí)何地都可以開(kāi)練。現(xiàn)在是時(shí)候健身道路上的障礙，讓健身方式跟上我們忙碌的生活方式了。”
除了分時(shí)計(jì)費(fèi)，POPiN的亮點(diǎn)在于，他們與一些高端健身房的合作。通過(guò)POPiN可以繞開(kāi)傳統(tǒng)會(huì)員卡制，體驗(yàn)奢華的桑拿、球場(chǎng)、游泳池和怡人的風(fēng)景。7月中旬，POPiN與紐約市四家豪華的健身俱樂(lè)部合作，其中就有8萬(wàn)平方英尺的梅賽德斯俱樂(lè)部和金融區(qū)的會(huì)員制CompleteBody俱樂(lè)部。這些寬敞明亮，通風(fēng)良好的俱樂(lè)部自帶有圓形的可伸縮屋頂游泳池、室內(nèi)籃球場(chǎng)、按摩浴缸和寬敞的水療中心——而想要享受這一切會(huì)員服務(wù)，就要繳納每月兩百美元的會(huì)員費(fèi)用。
道爾頓與聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席運(yùn)營(yíng)官奧斯汀·科恩（Austin Cohen）表示，他們的應(yīng)用程序是為了幫助健身愛(ài)好者們?cè)谧约旱慕∩矸垮憻捰?jì)劃之外，補(bǔ)充和增加鍛煉時(shí)間表，不論是力量訓(xùn)練、有氧運(yùn)動(dòng)還是放松練習(xí)，都不一定能夠達(dá)到取代標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)員制俱樂(lè)部。
此前也有其他App為健身愛(ài)好者們提供各種精品訓(xùn)練課程的菜單列表（如ClassPass），以及方便人們?cè)诩义憻挼膭?dòng)作方案（如Peloton），但POPiN旨在讓人們回歸健身房。
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相比在線的精品健身課程，健身房的吸引力在于其免費(fèi)的設(shè)備器械和自由的選擇時(shí)間，你可以根據(jù)自己的時(shí)間來(lái)選擇何時(shí)進(jìn)行健身，而在線的精品健身課程則規(guī)定了固定的時(shí)間，并如果你沒(méi)有去上課，或是取消了課程，就要支付罰金。
“我們想要?jiǎng)?chuàng)造的是這樣一個(gè)環(huán)境：讓更多的人負(fù)擔(dān)得起健身，讓健身房的使用更方便快捷，而且使人們能夠適應(yīng)日常生活，而不是圍繞健身來(lái)構(gòu)建自己的日常生活， 然后被自己的計(jì)劃禁錮，”科恩解釋說(shuō)。
據(jù)國(guó)際健康運(yùn)動(dòng)聯(lián)合會(huì)報(bào)告顯示，高昂的會(huì)員費(fèi)用是阻礙人們踏入健身房的首要原因，健身會(huì)員們中，也有44%的人因?yàn)檫@個(gè)原因離開(kāi)了健身房。
排在成本后面的次要原因是會(huì)員卡的低使用率：只有一半的會(huì)員會(huì)在辦卡后堅(jiān)持健身。花高價(jià)辦卡后卻不經(jīng)常去會(huì)給人帶來(lái)負(fù)罪感——或者正如一些人所說(shuō)的“辦卡就是在給健身房捐款”。《華盛頓郵報(bào)》在一篇報(bào)道中引用了一份對(duì)近8000名健身會(huì)員的研究，研究結(jié)果表明，平均算下來(lái)，這些會(huì)員每次來(lái)健身繳納的費(fèi)用比其實(shí)際需要繳納的多了17美元。
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使用POPiN，用戶每分鐘僅需支付15-26美分。道爾頓說(shuō)，45分鐘的鍛煉成本約為8美元——“健身界的快餐成本”。用戶只需在健身房的前臺(tái)辦理入駐手續(xù)，那里的禮賓服務(wù)人員就會(huì)在開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間進(jìn)行記錄。然后，就像Uber的應(yīng)用程序一樣，出一張表格顯示所用時(shí)間和應(yīng)繳納費(fèi)用。POPiN的費(fèi)用約為健身房會(huì)員使用一次價(jià)格的20％。
道爾頓說(shuō)：“我們想出了一種方法，讓消費(fèi)者在不辦會(huì)員卡的情況下，可以隨時(shí)隨地走進(jìn)一家美麗舒適的健身房，享受鍛煉的樂(lè)趣。“我們提供的絕不僅僅是真的一臺(tái)跑步機(jī)，更是一種健康自由的生活方式。”
現(xiàn)在，POPiN只在曼哈頓地區(qū)有合作伙伴，但計(jì)劃擴(kuò)張。在未來(lái)的一年，POPiN計(jì)劃擴(kuò)大到更多的大型城區(qū)，特別是在西海岸，但這需要等到他們的團(tuán)隊(duì)收到來(lái)自紐約市用戶的進(jìn)一步反饋后才能決定。這家創(chuàng)業(yè)公司目前有一位天使投資人，但他們打算在今年秋天籌集更多資金來(lái)發(fā)展事業(yè)。
當(dāng)然，一個(gè)只能“分鐘會(huì)員制”的應(yīng)用程序?qū)τ诖蠖鄶?shù)健身房來(lái)說(shuō)無(wú)疑是沒(méi)有什么合作吸引力的。道爾頓自己也承認(rèn)：“我們必須采取進(jìn)一步措施，讓健身房了解我們真正的亮點(diǎn)和發(fā)展?jié)撃堋！?/p>
他指出，大多數(shù)健身房在白天幾乎是空的。與其讓這些器械和空間閑著，為什么不把他們提供給那些愿意付錢(qián)鍛煉的人呢？
道爾頓解釋說(shuō)：“我們并不反對(duì)成員制，我們只是發(fā)掘了一個(gè)一直被忽略的市場(chǎng)。”
正如科恩所指出的那樣，許多校園里，非會(huì)員制的一次性消費(fèi)也很流行：大多數(shù)人會(huì)在果汁吧購(gòu)買(mǎi)一杯冰沙，在商店購(gòu)買(mǎi)一件T恤或者在水療中心享受一次按摩。
科恩說(shuō)：“這會(huì)讓更多的人跨過(guò)障礙走進(jìn)健身房，并有可能成為會(huì)員。”“身處日新月異的健身市場(chǎng)，前有變幻莫測(cè)的市場(chǎng)走向后有各個(gè)角落的后起之秀絞盡腦汁推陳出新，想要分一塊蛋糕——與POPiN合作是一個(gè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的絕佳機(jī)會(huì)。
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聲明：本文為懶熊體育編譯自Fast Company,原文作者為Rina Rapheal。
