微賽體育的去向一直是行業關注的一個話題。

2015年11月從微影時代拆分出來的微賽，當時定位為“移動體育營銷發行與消費平臺”，核心業務是體育票務。通過微信錢包和QQ錢包內的入口，微賽體育有機會觸達到海量用戶。

今年取得南京青奧體育公園的運營權后，他們終于開始布局線下的流量入口。

6月，微賽體育與南京體育產業集團簽約，雙方共同投資成立運營公司，承擔南京青奧體育公園的運營管理工作。

位于南京市浦口區的南京青奧體育公園，項目總用地面積101.6萬平方米，總投資約34億元人民幣，是青奧會橄欖球、曲棍球、沙灘排球、小輪車四個項目的比賽場地。

未在青奧會中啟用的室外體育場和室內體育館也于6月竣工交付使用。據南京日報報道，室外體育場建筑面積3.2萬平方米，能容納2萬名觀眾；室內體育館建筑面積約12.3萬平方米，有2.1萬個座位，是2019年男籃世界杯的分賽場，也是新賽季CBA江蘇同曦隊的主場之一。

微賽體育副總經理高建偉向懶熊體育介紹，雙方在今年初就合作事宜進行了深入溝通，微賽體育的前期籌備組5月中旬開始介入，完成移交工作后，8月底便承接了2017南京輪滑世錦賽的部分賽事。

這個體育館還將承接今年11月底的男籃世界杯預選賽、明年的羽毛球世錦賽和2019年男籃世界杯。

微賽的業務已從最早的觀賽購票到現在的活動、訂場、培訓、旅游以及社交。

當然也包括線下的體育場館，并為此組建了20多人的場館運營團隊，曾在中體產業集團旗下中體競賽公司擔任副總經理的高建偉于今年加盟。

微賽體育CEO侯昱華對懶熊體育透露，微賽體育在場館運營方面已經研發了一套解決方案，不僅包括票務系統，還涉及內部管理的一些設計，目的是幫助場館實現更高效的管理。此外，系統還能為來現場的觀眾提供交通信息、停車指引、用餐、互動競猜等服務。

“觀眾信息、數據的獲取，包括對數據的整理分析和挖掘，傳統場館運營方式是很難做到的，”高建偉表示。

侯昱華曾向懶熊體育講述過場館布局的一個“同心圓結構”：該結構的外層是與場館進行流量及產品合作，中層是對內容、技術和服務的輸出，而內層則是場館運營。

在他看來，由體育票務運營而形成的營銷能力，加上新形成的場館運營能力，對微賽體育來說會是“雙輪驅動”，以此去開展體育內容的運營和價值的開發。

在老本行的票務方面，微賽體育去年票倉規模超過6億，侯昱華預計今年將突破8億，主要源自與中超和CBA兩大職業聯賽的繼續合作，其他項目上還包括投資方騰訊的電競賽事資源。在傳統觀賽類體育賽事外，微賽體育從去年開始涉足智力競技和冰雪，甚至包括海濱浴場。

▲微賽體育在今年啟動了“微賽斗地主全國系列錦標賽”。

“今年撲克類賽事的流水非常客觀，幾個頭部賽事達到兩三千萬的銷售額。”侯昱華舉例說。

同樣在今年，微賽體育快速開展了在線場館預訂和約教練服務，目前接入場館數量超過6000家，其中包含5000家健身門店，而連接的教練數量超過20000名，覆蓋50個城市的健身、羽毛球、網球、足球、籃球和乒乓球六個項目。

雖然該領域在過去已有相當多的公司切入，并且連接的商戶數量具備了一定規模，但侯昱華認為，微賽體育更側重于將自身線上積累的用戶與商戶進行連接。在線下與商戶的連接和運營方面，微賽則采取合作的方式，與青橙科技等提供場館服務的公司進行合作。

相似的邏輯還體現在冰雪方面，去年微賽體育投資了為雪場提供閘機、出票機等硬件設施以及票務管理軟件的公司雪時網，目的是要通過雪票打通用戶前往雪場的培訓、雪具租賃、住宿等服務，實現“一卡通”。侯昱華稱，目前微賽體育連接的雪場已經超過200家。

▲微賽體育的場館預訂功能已經上線。

“觀賽類市場供給側比較小，有成長的過程，但參與類是海量市場，”侯昱華表示，雖然將用戶與細分體育項目的服務進行對接，難度有別于觀賽類座位選取的標準化服務，但通過連接將用戶標簽化，用戶沉淀下來并具備清晰畫像后，微賽體育可以幫助裝備、快消品、飲料等品牌找到精準的目標人群，同時這些未來在體育培訓、裝備消費和社群活動方面都很有價值。

在廣告產品的呈現上，微賽體育不是簡單的賣票，而是推出了“季”的概念，如籃球季、冰雪季、撲克季等。“籃球季里可能有CBA觀賽、草根聯賽、籃球場一元訂場搶票，越來越整合豐富，通過頭部賽事吸引關注，通過社群聚合籃球人群在這里活動，打通產業鏈之間的環節。”侯昱華說。

而在場館上，除了南京青奧體育公園，微賽體育還在接觸其他場館，籌建場館聯盟。高建偉預計首期成員大約為10-15家。

“傳統的場館運營管理過程中，成本是比較高的，同時國內的行業環境相對比較封閉，活動的主辦方和場館之間信息不對稱，我們希望借助聯盟的模式，把內容資源和場館資源更好打通，幫助場館獲取更多的內容資源，同時也幫助內容資源找到適宜的場館。”高建偉說。

在內容資源上，微賽體育當然會繼續引進賽事和演出。今年他們的重點之一也是對體育娛樂化的賽事內容進行培養。此前已推出了斗地主全國錦標賽、王者榮耀影院聯賽等賽事，接下來在智力競技以及路跑、馬拉松、滑板、輪滑、攀巖等項目上都有計劃。

侯昱華表示，“微賽有一個IP矩陣的策略，關注市場發展空間大、人群價值比較高，未來無論是人群的多次變現，還是培訓、裝備等方面的需求都有開發空間的這類賽事。”

高建偉認為微賽體育除了幫助場館量身定制賽事或活動，也可以把線上籃球季、冰雪季等類似活動在線下場景落地。

“體育會逐漸改善過去供給側薄弱，缺乏內容、服務和消費的問題，但新的問題也會出現，那就是體育人群沒有起來，沒有那么多人去進行消費。”侯昱華說，“賽事引進來，教育和培養用戶，拉新的過程是非常有價值的，這可能是微賽的機會所在。”

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