打進中國各類消費場景做地推的畢振怎么都沒想到，彼時難以攻克的社區場景會成為他今天的創業項目，并在3個月內完成累計1億人民幣融資額度。

當“共享”成為這兩年最時髦的投資詞匯，共享單車、共享充電寶、迷你KTV相繼站到風口浪尖，陸續占據商場、寫字樓、高校幾大類消費場景，從各大類頭部項目的融資情況來看，資本無疑在這些場景里嘗到了甜頭。

一個窘境是，無論是隨處可見的共享單車，還是鋪滿商超的迷你KTV，都無法打通目前最大的生活化場景——社區。

這是一塊尚未被開墾的、巨大的線下流量入口，從地推模式走進各大場景至今，唯有社區的準入門檻超出資本想象。

“高校我可以擺攤，商場我可以發傳單，但所有地推方式在社區都是無法成立的”，作為中國此前最大的地推公司人人地推創始人，畢振曾絞盡腦汁打入社區未果。

一年之后，畢振帶著自己的核心團隊找到了進入社區的鑰匙，創立共享健身倉項目覓跑，并在公司未成立之前拿到首輪融資，今年6月成立的覓跑9月宣布完成第三輪7500萬人民幣A輪融資，天使輪、Pre-A輪投資方經緯創投、合鯨資本，信中利資本全部跟投。目前，三輪投資總額已達到1億人民幣。對資本而言，嗅到的是今年最大的線下流量生意。

共享健身倉有多火？據懶熊體育不完全統計，自今年8月首家健身倉項目覓跑在媒體公開至今，市場上已出現超過10家共享健身倉項目。

共享健身倉融資項目統計

總體來看，目前健身倉主要投放場景為社區，形式以單個倉體放置一臺健身設備為主，通過微信、App、小程序等不同形式掃碼進倉，押金從0-200元不等，覓跑的定價在0.2元每分鐘，畢振核算成本下來，單個倉體成本回收周期在8-10個月。

“我們希望打造一種生活方式，實際上做的是一個空間的使用權，我們給你提供更多的選擇方式，有的人進來就是乘涼的，看會電視上會網，其實也行”，畢振認為健身倉一方面順應國家倡導全民健身的大方向，落到實處則是在社區場景內提供一種新的場景。

在這種大的方向之下，覓跑2.0版本健身倉在硬件設施上有所強化，4平米左右的空間內除了電視、Wi-Fi，新增了影音游戲娛樂設備，以及受眾更為關心的負離子智氧新風凈化系統。“我們現在就是要把所有資源調動起來，快速擴張”，畢振坦言媒體和市場對共享健身倉的關注增加了覓跑在業務上的壓力，產品迭代的速度也將變得更快。

覓跑2.0版本健身倉

在全國社區數量變動不大的情況下，速度的確是目前健身倉項目的關鍵點，這點和2012年外賣市場的戰況頗為相似，一方面考驗各家產品打磨能力，另一方面，地推能力則顯得尤為關鍵。

下周即將從上海市場轉戰深圳的畢振并不擔心覓跑團隊的地推能力，畢振介紹，目前覓跑地推核心團隊來自餓了么和人人地推，是有著3年以上地推經驗的一支團隊，畢振本人為餓了么早期創始成員，此后曾創立餓勢力網上訂餐和人人地推，均是以地推見長的創業項目。對覓跑來說，這輪融資完成后將加快拓展速度。到今年年底，覓跑計劃在全國10余個城市累計投放3000臺健身倉設備，以拉開和其他家之間的市場占有率。

社區場景上，覓跑目前已和萬科、龍湖、綠地、招商局等多家地產商簽下上千個場景社區。打開其最新版本App則不難發現，新增推薦物業功能建立了和消費者之間聯系，從C端獲得更多物業信息，以降低地推成本。

產品打磨方面，則通過在倉體貼上二維碼構建社區微信群獲得用戶體驗反饋。“我們還在測試階段，需要知道問題”畢振透露，目前倉體建造供應鏈方面已經可以實現量產，隨著產品迭代更加穩定，量產后單個健身倉成本將進一步降低。

值得注意的是，覓跑本輪投資方國中創投為國家背景，是由中央財政整合資金出資150億元，吸引民營和國有企業、金融機構、地方政府等共同參與成立的國家中小企業發展基金。這在一定程度成為覓跑此后進入社區強有力的背書，而進入社區的地推成本和速度則是目前搶占市場最為關鍵的一環，在全民健身的大政策下，覓跑本輪投資方很大程度上將降低其地推門檻。

共享健身倉需要解決的問題并不少，產品的體驗，用戶重復使用率，社區進入門檻，地推帶來的高額成本，都將這個創業項目推上更引人注目的“燒錢大戰”里，現在看來，完成三輪融資的覓跑正在引起這場“大戰”，而一旦這個模式撬開社區這塊場景，未來更多商業模式都有嘗試的可能。

 “比如便利店”，畢振笑著說。

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