10月9日晚，蘇寧召開(kāi)了O2O購(gòu)物節(jié)全國(guó)動(dòng)員會(huì)，備戰(zhàn)“雙十一”。會(huì)上，蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東對(duì)蘇寧體育未來(lái)發(fā)展，表達(dá)了態(tài)度。

按照蘇寧方面的數(shù)據(jù)，蘇寧旗下PPTV體育在今年一共直播了2000余場(chǎng)賽事，累計(jì)直播時(shí)間超過(guò)5000小時(shí)；世界杯預(yù)選賽亞洲區(qū)12強(qiáng)賽中國(guó)對(duì)陣伊朗之戰(zhàn)，PPTV體育作為新媒體獨(dú)播平臺(tái)，最高單場(chǎng)直播為UV 2012萬(wàn)；4月24日，PPTV體育全平臺(tái)獨(dú)播西甲皇馬對(duì)陣巴薩的西班牙國(guó)家德比，當(dāng)日訪問(wèn)超千萬(wàn)：PPTV體育APP保有量超千萬(wàn)。

對(duì)于蘇寧體育接下來(lái)的工作，張近東表示，從今年下半年開(kāi)始，蘇寧一直在推動(dòng)著體育集團(tuán)業(yè)務(wù)的整合重組，目的就是充分挖掘和開(kāi)發(fā)體育資源的衍生價(jià)值，服務(wù)蘇寧集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)；要圍繞蘇寧體育集團(tuán)旗下的商業(yè)零售業(yè)務(wù)、傳媒業(yè)務(wù)、智能硬件業(yè)務(wù)三大板塊，邁入精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)的新階段。

如今，蘇寧體育集團(tuán)擁有歐洲五大聯(lián)賽、中超、亞足聯(lián)等頭部賽事的版權(quán)資源，并正在或即將與體奧動(dòng)力、當(dāng)代明誠(chéng)等體育版權(quán)商展開(kāi)深度合作。

對(duì)于體育版權(quán)業(yè)務(wù)，張近東要求蘇寧體育集團(tuán)優(yōu)化版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式，明晰優(yōu)勢(shì)版權(quán)的分銷(xiāo)原則，在聚焦足球版權(quán)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，要規(guī)劃增加更多的長(zhǎng)尾內(nèi)容；在版權(quán)合作上，針對(duì)不同的版權(quán)，不同的媒體，要明確版權(quán)分銷(xiāo)的原則和模式。

對(duì)于制作，張近東表示，盡管PPTV體育已經(jīng)擁有了北京、上海、南京三大制播中心，引進(jìn)了黃健翔、詹俊、董路等名嘴，但是在很多領(lǐng)域還沒(méi)有贏得用戶口碑，因此這需要進(jìn)一步重視內(nèi)部解說(shuō)培養(yǎng)，提升記者隊(duì)伍的整體素質(zhì)；對(duì)于賽事包裝等制播各環(huán)節(jié)，要嚴(yán)加把關(guān)，規(guī)劃運(yùn)作；并在制播過(guò)程中，要構(gòu)筑基于場(chǎng)景、技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的體系和文化。在運(yùn)營(yíng)定位上，要將蘇寧體育作為互聯(lián)網(wǎng)公司、“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的平臺(tái)定位來(lái)運(yùn)營(yíng)，真正實(shí)現(xiàn)“廣電品質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)調(diào)性”。

巨額版權(quán)成本之下，PPTV體育在這個(gè)賽季也開(kāi)始嘗試體育會(huì)員模式。張近東強(qiáng)調(diào)，在會(huì)員建設(shè)上，要快速推動(dòng)會(huì)員用戶規(guī)模的拓展。要在短期內(nèi)，獲取最廣泛的用戶群體并且實(shí)現(xiàn)體育會(huì)員與蘇寧其他產(chǎn)業(yè)的相互轉(zhuǎn)化，依托蘇寧的龐大體系，為用戶提供全面、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。

蘇寧的主業(yè)是零售。張近東還表示，目前中國(guó)體育零售還處于摸索階段，蘇寧體育集團(tuán)要依托優(yōu)勢(shì)資源，盡快建立商業(yè)模型，規(guī)劃未來(lái)的規(guī)?；l(fā)展，成為中國(guó)體育商業(yè)零售的先行者。

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