當國際奧委會主席巴赫和阿里巴巴集團董事局主席馬云一起為“阿里巴巴·五環”石雕揭幕時，兩人相視而笑。這個溫馨的場面發生在上周五，也是巴赫在杭州阿里巴巴總部首次公開亮相。
▲ 巴赫和馬云為“阿里巴巴·五環”石雕揭幕
今年1月，國際奧委會和阿里巴巴在瑞士達沃斯宣布，阿里巴巴作為中國唯一一家企業加入奧林匹克全球合作伙伴（TOP）贊助計劃，成為“云服務”及“電子商務平臺服務”官方合作伙伴，合同期限至2028年。當時，巴赫答應馬云要來杭州阿里巴巴總部看看。
對于國際奧委會來說，阿里巴巴是名副其實的金主，畢竟長達11年的合同價值不菲。英國《金融時報》報道，阿里巴巴的贊助費用超過了6億美元，彭博社則給出了8億美元的數據。不論價格如何，對于阿里巴巴來說，這都只是一個月的利潤而已。阿里巴巴本月中旬公布了2018財年第一季度業績，凈利潤約合20億美元。
當然，阿里巴巴得到的東西也不少。這是奧運會史上第一次有TOP級贊助商可以在兩個類別中與奧運會合作。除了拿手的“電子商務平臺服務”，阿里巴巴此次還要在新興的“云服務”中一展身手。
在調研機構Gartner公布的2017全球云計算IaaS魔力象限中，阿里云第一次上榜并名列第四，僅次于亞馬遜AWS、微軟Azure和谷歌。
在剛剛過去的一季度，阿里云計算付費用戶首次突破100萬，成為亞洲首家達到百萬級用戶規模的云計算公司。受付費用戶的強勁增長，云計算收入同比增長96%至24.31億元。此外，阿里宣布將在馬來西亞和印度尼西亞建立2個數據中心。成為奧運會贊助商后，阿里巴巴將有更有機會在云服務這些充滿潛力的業務中搶得先機。
成為奧運會TOP級贊助商，也是一家企業走向全球化過程中的重要路徑。可口可樂和麥當勞都在迅速擴張階段和國際奧委會合作。
三星的飛躍就是一個很好的例證。1997年，三星成為奧運會無線通信設備領域頂級贊助商，迎合了90年代中后期電子科技消費的趨勢，一舉成為國際品牌。“如果要選擇一個平臺幫助阿里巴巴擴大在全球的生意，毫無疑問，奧運會是最好的選擇，”馬云表示。
除了生意上的考慮，能和五環并列也是另外一種榮耀。奧運代表的精神也能提升企業自身形象。體育正與阿里巴巴提出的“雙H（健康和快樂）”戰略契合。“當我讀到國際奧委會的發展愿景時，異常興奮，這就是我們要支持的精神，”馬云說。
從更現實的角度考慮，未來的三屆奧運會——2018年平昌冬奧會、2020年東京奧運會和2022年北京冬奧會都集中在東亞地區，對于亞洲品牌尤其是中、日、韓三國品牌而言，沒有時差的“東亞奧運”絕對是最好的宣傳時機。
在當前的國際奧委會TOP贊助商里，普利司通、松下、豐田三家日本品牌的合同都是到2024年為止。而阿里巴巴的這一決定，對于未來拿下亞洲市場有極大幫助。
而對國際奧委會來說，與阿里巴巴合作也是一種聰明的選擇。
▲ 國際奧委會與阿里巴巴互相需要彼此
走過121年歷史的奧運會近年正面臨著老化的危機，公眾對其關注越來越少，麥當勞就剛剛結束了與其41年的合作。
根據AC尼爾森的數據，2016年的里約奧運會，美國18歲到49歲人群的收視率相較上一屆下滑了25%，年輕人對奧運會的熱情似乎有衰退的趨勢。NBC在美國本土的收視率較2012年甚至銳減8.6%，但流媒體時間高達22.5億分鐘，比之前所有奧運會加起來還多7.5億分鐘。國際奧委會運營的社交媒體賬號下，奧運相關新聞的閱讀量達到40億次，是倫敦奧運會的五倍。巴赫在總結里約奧運會辦會經驗時說，這是一屆“點擊”與“分享”最多的奧運會。
這意味著，奧運會需要拋棄過去的思維，運用更多年輕人喜愛的方式去觸達這個群體。
在巴赫的前任羅格任職期間，國際奧委會就專門新設了青年奧林匹克運動會。巴赫上任以來，一直嘗試通過技術連接青年和奧運。2014年南京青奧會開幕式上，巴赫曾和全球青年代表自拍并上傳社交媒體。這段視頻收到了超過5000萬條評論。巴赫當時就表示，青年是奧林匹克運動的未來。
而通過科技手段連接年輕人，正是電商起家的阿里巴巴的強項。去年11月11日，阿里巴巴旗下電商網站總交易額達到1207億元，交易峰值每秒17.5萬筆。五芳齋、稻香村、周大福、百雀羚等一眾老品牌，都曾因為上線天貓獲得一定程度的新生。阿里巴巴集團CMO董本洪把“雙十一”案例分享給了國際奧委會，這引起了后者極大的興趣。阿里巴巴即將為奧運打造的全球電商平臺也肩負著這樣的重任。
此外，當越來越多的競選城市重金籌辦這項世界上最著名的綜合性賽事時，奧運會不可避免地被認為是富人的游戲，這對奧運來說可不是個好消息。
因此，巴赫在競選國際奧委會主席時提出，希望在2020年前改造奧運會，通過數字化和云化降低重復建設的成本。這能讓更多國家辦得起奧運會。在未來的奧運會中，阿里巴巴將在云端，用飛天操作系統將全球數百萬臺服務器連成一張計算資源網絡，以在線的方式獲得支撐奧運組織運行的計算能力。
“大數據如何應用，如何組織比賽，改變生活方式，如何使體育更加包容，這是我們團隊正在做的。我可以想象出很多領域的合作，包括票務等，”巴赫解釋。
董本洪設想，最理想的奧運觀賞體驗應該是這樣的——“一張電子票，一個APP。你想看什么比賽，它都能很智能地告訴你哪里有位子，你要不要加五塊錢進去。我不在乎這五塊，但是錯過這個比賽我很在乎。”
在媒體服務中心，“如果有‘云’的技術，只需一個登錄賬號，就能夠取得海量報道資料，不需要重復建設這么大的機房，不需要寬帶重復輸送這些內容，”董本洪說。這將極大節約奧運會的舉辦成本。
回顧奧運會的歷史，每一次傳播方式的升級，都大大提升了奧林匹克運動的影響力。1924年，巴黎奧運會第一次通過收音機直播；1936年，柏林奧運會第一次通過電視直播；1964年，東京奧運會采用彩色影像直播；1984年，洛杉磯奧運會應用了高清(HD)直播技術。而即將大規模運用的云技術就是另一次技術升級。
巴赫表示，國際奧委會和阿里巴巴可以一起做成兩件事：“一是讓奧林匹克運動和奧運會擁抱科技時代；二是可以將全世界的人聚集起來，通過體育和科技的結合改變人類的生活方式。”
當前國際奧委會共有13家TOP贊助商，美國有可口可樂、VISA和通用電氣等六家企業，日本則由豐田、松下作為代表，韓國擁有三星。這是一個有趣的格局。阿里巴巴的出現，填補了中國企業當前在這個領域的空白。
▲ 國際奧委會目前有13家TOP贊助商
在過去30年，中國誕生了聯想、華為、海爾等制造業代表。去年12月，華為就和平昌冬奧會奧組委達成協議，成為其第三級別的“網絡設備”官方供應商。而未來30年，中國更需要在科技領域與國際巨頭角逐。國際奧委會選擇阿里巴巴，也是這一時代趨勢的體現。
國際奧委會與麥當勞分手，隨后又與阿里巴巴這個新歡牽手，這正符合了產業的歷史變遷以及國家實力的此消彼長。在這個大背景下，未來將勢必有越來越多的中國元素融入到奧運中來。北京成為唯一一個同時舉辦夏季奧運會與冬季奧運會的城市，就是一個最好的證明。
拿下奧運以及之后如何服務奧運，對阿里巴巴這個奧運新手來說都不是件容易的事。
“有點緊張，但交談了15分鐘就很喜歡這個人，我們有共同的愿景，把奧林匹克做成更有趣的事，”馬云回憶起第一次同巴赫見面的情景。同樣，巴赫也表達了對馬云的“一見鐘情”。
但在之后的談判中，雙方不可避免地發生了一些分歧。對此，馬云在接受懶熊體育采訪時表示，“就像兩個人談戀愛，有關系好的時候，也有關系不好的時候。不過最重要的是，現在我們已經‘結婚’了。”
在經過四次商談之后，阿里巴巴與國際奧委會最終在洛桑簽約，前后用時三個多月，這樣的速度在TOP級贊助協議中實屬罕見。
“現在要做的就是生下我們的baby，”馬云打趣道。巴赫此行也正是要與阿里巴巴商討執行層面的相關事宜。
為此，阿里巴巴已經組建了一個由董本洪領導的奧運團隊。再過五個月，平昌冬奧會就將如期而至。如何做好對北京8分鐘的支持，這是當前阿里巴巴面臨的第一個大考驗。
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