根據知名市場研究機構Strategy Analytics的最新報告，在2017年二季度，小米的市場占有率達到17%，一舉超越Fitbit與蘋果，首次成為全球智能可穿戴設備市場占有率第一名。

Strategy Analytics分析師史蒂芬·沃爾茲（Steven Waltzer）表示，在2017年二季度，全球智能可穿戴設備出貨量達2160萬臺，同比增長8%。中國市場對低價運動手環與美國市場對高端智能手表的強勁需求驅動了這一增長。

Strategy Analytics執行董事尼爾·莫斯頓（Neil Mawston）說道：“今年二季度，小米在全球范圍內實現370萬可穿戴設備出貨量，而去年的數據為300萬，同比增長23%。”

根據報告的內容，小米手環在中國的熱銷主要源于其超高性價比——心率監測、計步和消息提醒等功能均可實現。

Strategy Analytics主管克里夫·拉斯金德（Cliff Raskind）表示，蘋果在2017年二季度實現280萬可穿戴設備出貨量，而去年這一數據僅為180萬，同比增長56%。

蘋果失去領導地位主要源于其在目前形成規模的手環子類別中缺乏存在感。但是，有傳言稱即將上市的Apple Watch第三款系列產品將加強“健康追蹤”方面的功能，也有聲音認為這一新品的發售會使蘋果在下半年重新奪回榜首位置。

相比之下，Fitbit的日子就沒有那么好過了。

Fitbit正在轉型，二元結構市場初步形成

Fitbit在二季度占據16%的市場份額，出貨量340萬，幾乎只是去年的一半。去年二季度，Fitbit的市場份額高達29%。而根據彭博社（Bloomberg）提供的數據，二季度Fitbit營收為3.53億美元，同比下降了40%。

Fitbit目前處在小米和蘋果的夾縫中生存，一方面受制于小米的中低端手環，另一方面又受制于蘋果的高端智能手表。面對“高不成，低不就”的窘境，Fitbit必須做出改變，否則就會重蹈行業鼻祖Jawbone的覆轍。

Jawbone正是因為不符合其產品質量的高昂價格而最終倒下。

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由于小米在國內市場對于Fitbit具有絕對優勢，其手環產品也沒有進入美國市場，因此兩家廠商在中國和美國兩大市場都沒有形成直接競爭，相比之下，印度成為了正面戰場。

根據IDC的數據，2017年第一季度，小米在印度可穿戴設備市場的份額為10.1%，而Fitbit則為5.0%。小米兩倍于Fitbit的市場份額，很大程度源于其低廉的價格。

IDC的報告中顯示，2017年第一季度，低于50美元的可穿戴設備占到了整個印度市場發貨量的78.6%。而2016年第四季度，這一數據為73%。因此，在印度，消費者對于低價位可穿戴設備的需求呈現出增長的趨勢。

同時，人們對于低價位可穿戴設備的功能要求也越來越高，換句話說，消費者普遍傾向于購買超值性價比的產品。IDC印度區助理市場分析師塞爾索·戈麥斯（Celso Gomez）表示：“基礎性的可穿戴設備在擁有低價位優勢的同時，也在為其產品添加更多的高級功能。諸如心率監測、睡眠監測等功能成為了基礎性可穿戴設備的必備功能，即使在售價低于50美元的產品市場。”

根據小米和Fitbit印度官方商城提供的信息，小米手環2的售價為1999盧比，約合31.3美元，而Fitbit與小米手環2功能類似的產品售價則高達149.95美元，其最低價手環Fitbit Flex 2的售價也達到了59.95美元，卻沒有小米手環2所擁有的心率監測功能。

既然性價比無法達到小米手環2的水平，Fitbit意圖把重心轉向智能可穿戴設備的另一端——智能手表。Fitbit首席執行官詹姆斯·樸（James Park）表示其新款智能手表產品將推動2017下半年的銷售增長。

目前的智能可穿戴設備市場呈現出二元化的趨勢。一方面，以小米為代表的廠商以超值性價比獲得消費者的青睞，低價位、設計簡潔卻包含相對豐富的基本功能是主要的賣點；而以蘋果為代表的廠商則以做工精美、輔助功能眾多的智能手表吸引消費者。

但是，智能可穿戴設備市場的本質問題并沒有解決——“偽需求”的瓶頸始終沒有打破。如果智能手表沒有在技術上實現突破，而只是在輔助功能上翻新花樣，最后與智能手機的功能高度重疊，顯得華而不實。

在短時間內技術難以實現突破的情況下，已有部分企業轉換思路，希望通過細分用戶的方式打破“偽需求”的瓶頸。

Garmin通過細分用戶打破“偽需求”格局

據網易援引IDC《中國可穿戴設備市場季度跟蹤報告，2017年第一季度》的數據，2017年第一季度，奇虎360的智能可穿戴設備出貨量達到43萬9000臺，同比增長185%。如此迅猛的增長速度主要來自于其兒童智能電話手表的推動。

兒童智能電話手表在技術上幾乎沒有突破，在科技含量上不如智能手環，更像一個與父母手機關聯，擁有GPS定位系統的簡易手機。但是，兒童智能電話手表抓住了特殊群體的特別需要，使得“偽需求”變成“硬需求”。

但這類產品也曾被曝出定位系統易被黑客攻擊，對兒童安全有一定隱患。

▲ vivofit jr兒童手表的三種配色產品

最近，美國智能手表廠商發布了一款名為Garmin vivofit jr兒童手表。這款手表沒有家長追蹤定位功能和電話功能，是一款純粹基于兒童運動和健康的可穿戴設備。

Garmin中國區市場部產品培訓師賀征告訴懶熊體育，目前國家體育總局科學研究院建議兒童每天運動60分鐘，通過vivofit jr兒童手表，家長可以監測兒童的運動時間、行走步數、公里數、消耗的卡路里。

據賀征透露，vivofit jr手表中所配備的加速度計和角速度計能夠準確地判斷兒童開始奔跑、跳躍等運動的時刻，并自動計時，而這項功能是其他兒童可穿戴設備所不具備的。

除此之外，睡眠監測和親子互動也是其產品的亮點。家長可以在APP中給孩子布置例如洗衣、打掃房間等任務，并為孩子限時，孩子任務結束后可以獲得家長的“金幣”獎勵，而“金幣”獎勵可用于兌換一次額外的看電視或玩游戲的時間。

目前，國內對于兒童智能手表的消費需求主要基于安全和監管考慮——例如定位和電話功能，以及電子圍欄功能。但是，Garmin發布的這款產品是基于目前兒童沉迷電子產品、不愛戶外運動、肥胖問題日趨嚴重而推出的產品，加之其599元的售價，是否能夠得到國內消費者的認可還有待觀察。

不過，Garmin中國區市場部經理劉強表達了他的信心：“目前國內的很多家長開始反思從前的‘虎爸虎媽’式教育，借鑒西方的教育方式，更加注重孩子的日常運動和身心健康。”

▲ Garmin智能手表的高階數據監測

這是Garmin第一次發布針對兒童的智能穿戴產品，但是Garmin一直秉承著針對“細分”用戶的戰略。

Garmin最初是航空電子制造商，航空、航海、車載、戶外和運動是其目前的五大產品線。其產品基于精準的GPS定位技術開發，因此一直是B端，如航空公司、造船公司、汽車公司、林業和地質機構的供貨商。

隨后，Garmin打開了C端市場，主要針對具有較高數據需要的戶外運動愛好者。據劉強介紹，Garmin智能手表在多種不同的運動模式下配備不同的數據監測——例如在跳傘模式下，Garmin的GPS功能可模擬跳傘者的下落拋物線，而高爾夫模式下，可計算距果嶺前后沿的距離，查看果嶺圖或測量擊球距離。

▲ Garmin手表中配備的高爾夫運動模式

除此以外，氣壓計、等高線、VO2max最大攝氧量以及乳酸閾值等數據監測都為戶外運動愛好者提供了必要的信息。

Garmin于2000年在美國納斯達克上市，始終處于納斯達克100指數之內。

根據IDC發布的全球智能可穿戴設備市場2017年第一季度報告，Garmin在全球范圍內占據4.6%的市場份額，名列第五。

2016年，Garmin總銷售額超過30億美元，其中運動和戶外板塊的總銷售額超過13.5億美元，同比2015年增長27%。但從銷售區域來看，整個亞太地區的總銷售額為3億8654萬9000美元，不到13%。因此，亞太地區將會成為Garmin在未來發展的潛力市場。

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