6月1-2日，由開拓體育主辦的第三屆2017中國足球高峰論壇在廣州舉辦。這次峰會主要圍繞中國足球產業形勢、戰略未來計劃、青少年足球等議題展開演講，共同探討中國足球建設發展之路。

以下為論壇內容精華部分。

智利前足協主席Harold Mayne-Nicholls：重視人民的呼聲，重視青少年足球

為什么智利足球如今取得了很大成功呢？首先要分析曾經我們不成功的因素：我們缺乏透明度、整體性、團結性、監管機制。我們必須要有一個機制，有一個共同的時間表，有一個共同的目標才行。

2006年11月我當選智利足聯主席。那時候我們的足球組織并不嚴謹，缺乏透明度。為此，我們當時選擇要從市場的角度看足球。那會很多人會覺得智利的足球產品無價值，不值得競爭，球員不自我尊重，因此2006年及之前簽署的球員合同，續約條件非常差，得不到市場的尊重。因此我們的工作重點是要打造好球隊，恢復足協的品牌，扭轉足球在人民心目中的形象，獲得更多民眾和市場的認同。

我們需要對未來有更多的投資，比如如何讓青少年投入更多熱情，還要致力于提升他們的訓練，讓他們持續地踢足球。可能1-3歲的時候更多是玩球，一個皮球就夠了。3-6歲的孩子可以在小球場玩。6-9歲的時候，他們可能在街頭踢足球。12-14歲我們會給他們舉行一些比賽，這種比賽其實是冠軍賽的前身，讓他們拓展出更專業的球技。我們為這個賽事做了很多投入，每周都會有直播。

中國是一個很大的國家，我覺得應該讓更多的孩子玩足球，不僅是男生踢足球，也要吸引更多的女生踢足球。不要過度跟他們強調職業比賽，只要把球給他們，盡情玩就好了。除此之外還要做好家長的思想工作，很多家長對足球存在誤解。首先要讓孩子體驗足球，如果他喜歡才讓他繼續，如果給孩子太多壓力，反倒不利于他們的發展。

上海體育學院教授劉東鋒：投資足球表面容易虧損嚴重，但更深層次的投資回報很大

中國的足球行業是一場繁榮還是一場泡沫？我們到底是盈利了還是損失了？我們的足球行業在金融和財務方面是否是穩定的？

看一下中超的格局。大多數的頂級俱樂部都在沿海地區經濟發達的地區，63%是私營俱樂部，37%是國營俱樂部；近70%的企業是房地產企業，除此之外的其他30%企業很多也是和房地產相關的，這反映了一點：中國經濟的發展和房地產的發展緊密相關，在過去的20年，房地產累計了巨大的財富，他們想把錢投在新的領域上。

2016年的收入和開支數據，看起來還不算很糟糕。如果不包括企業的進駐的話，虧損大概是46億元。資本的注入最大的一塊是花在球員身上。中國最成功的恒大俱樂部，連續四年共虧損了28億人民幣。

虧損是不是中國足球最根本的問題呢？我們看一下最發達的足球市場，也就是歐洲，同樣虧損比盈利的要多，而且多數足球俱樂部是虧損很大的。2011年，歐盟的各個足協總虧損是45億歐元，虧損那么大還要把錢投進去呢？

把錢投資在足球上，會被認為是品牌營銷的策略。有一些企業希望通過投資足球，把投資組合多樣化；有一些公司則希望通過收購足球俱樂部，獲得新的市場的準入機會，比如尤其是在中國，和政府建立關系是非常重要的——這是很多中國有錢人投錢投在足球的原因，有了這些投資，有了政府的關系，這些企業可以獲得優惠政策，可以獲得土地，或者可以獲得間接的投資回報。我們也不排除有一些人是很瘋狂的，這些是例外了。

再和大家簡單地談一下足球發展在中國面臨的挑戰。首先我們缺乏很好的設施和場所；媒體是另一個問題，電視轉播權的交易，因為我們有CCTV等媒體的壟斷，是沒辦法和自有市場對比的；還有就是基層的足球發展，和足球文化的推廣。

廣東省五人足球協會會長劉孝五：制度化、常態化、等級化是賽事最終成為品牌的要素

2009年10月7日起，我們就舉辦了全省的五人足球聯賽。我們粵超在中國填補了一個空白，也就是公司化運作區域聯賽。

在中國，區域聯賽就是省級聯賽。中國過去從來沒有一個體育項目搞過省的聯賽，為什么呢？因為不能為國爭光，所以省得比賽，于是沒人出錢。

但是其實這方面市場很大。大家看到的是我們的比賽越做越好，各方人士都來參加，但起步還是很艱難的，一路走過來都被體制內的人稱為非法辦賽。終于，我們等到了最大的利好，也就是國務院的46號文。這一天可以稱之為中國的體育改革開放的號角令。

46號文很長，總結起來就是四句話：一是體育比賽取消行政審批；二是鼓勵成立職業聯盟；三是體育社團和體育局脫鉤，這個兩年了，脫不下來，我想徹底脫的話可能至少還要5年，這是因為1978年十一屆屆三中全會，定下讓我們中國走市場之路，但到1992年鄧小平南巡才正式奠定；四是體育社團必須去行政化，這個任務更艱巨，廣東在2012年7月1號就開始實施協會必須去行政化，也就是所有的協會必須取消行政主管，原來的行政主管全部降格為業務指導，正是在這一天，我坐到了民政廳，說我要成立廣東省五人足球協會。

沒有了行政審批，社會辦賽在中國積極大增。我的目標是再過五年廣東每一個城市都成立一個五人制足球協會。

賽事多如牛毛之后就需要品牌賽事，這是兩方面的事情：一個是球員，你不用給他任何好處，他都要來參賽，而參賽的資格是值錢的；另一個是贊助商會主動找上門來，不是靠拉廣告。

如何把比賽做到品牌賽事？制度化，常態化，等級化。

制度化就是比賽必須跟國際接軌。

常態化，就是聯賽，而杯賽只是為聯賽服務的，為什么一定要常態化？贊助商只會贊助常態化的比賽，不停地冒頭讓消費者記住它。

等級化，是為了促成懸念，高的和高的玩，中的和中的玩，低的和低的玩，才會有懸念，我們要辦成品牌賽事。

有了這“三化”就會走向第四化，市場化。

恒大足校執行校長劉江南：足球學校應該全方位地負責孩子的終身

中國到底需要多少人去練足球？外國朋友經常提這個問題。其實，任何體育項目到了頂尖部分都是很細小的，足球的淘汰率非常高，有5%的成才率也就不錯了，95%的小孩注定不能吃職業足球飯。我們應該考慮到這個問題，當我們吸引孩子進入這個領域的時候，應該全方位地負責他的終身服務。

恒大學校從二年級就開始招人，我們最高峰達到2800人。這么算，到了成年，只有200人能夠繼續朝職業方向走，剩下的人怎么辦呢？應該讓這些孩子具備考大學的資歷和能力，我們辦學的特色是小學、初中、高中、大學教育一條龍，基礎教育跟高等教育相銜接。

學生應該是全面發展，不能像以往的足球學校一樣，只知道體育和足球。我們要將7方面結合起來：文化學習，足球訓練，競賽經驗，義務監督，科學指導，運動營養，思想品德教育。恒大足校要將家、校、國連在一起，做人最基本的品德教育絕對不能少。

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