中國擁有比其他任何國家都多的潛在搏擊觀眾，這似乎能從近日全民熱議的傳統武術與現代搏擊之爭看出一些端倪。
國內搏擊賽事頻繁的融資動作則顯示出，這確實是中國體育產業發展速度最迅猛的賽道之一。
昆侖決位于其中的領先集團。其創始人姜華向懶熊體育透露，公司已于近期獲得千萬美元B+輪融資，投前估值5億美元，由億潤投資、前海梧桐并購基金領投，B輪投資方晨興資本及北極光創投跟投。
“是一個小的戰略性投資，”姜華對懶熊體育說，“年底還有一輪大的融資。”
昆侖決此前于2016年3月公布獲得晨興資本領投、IDG和北極光創投跟投的超2億人民幣B輪融資（相關閱讀：昆侖決完成B輪超2億元融資，接下來將涉足影視、游戲領域）。截至目前，昆侖決已完成5輪融資，洪泰基金盛希泰、動域資本、娛樂工場等投資方都與他們走到了一起。
鴻坤集團旗下億潤投資出現在本輪投資方中并不令人意外，雙方在此前就有過合作。
去年9月，位于北京西紅門體育公園的“昆侖決世界搏擊中心”揭幕，這個面積約20000平米的場館由公園投資方和鴻坤集團和西紅門政府提供，希望由此打造一個體育地標。此外，鴻坤集團還先后冠名了“昆侖決自由搏擊冠軍賽”及“昆侖決綜合格斗冠軍賽”。正是這些合作讓億潤投資了解并最終注資昆侖決，該機構此前投資過的體育項目還包括三夫戶外、跑哪兒等。
“前兩年我們有專注做地產+PE的布局，實際上是沿著房地產的上下游，以及大社區服務消費，為我們存量客戶提供增量服務的方向進行投資，圍繞自己的核心資源做一些產業+資本的整合，同時也激活一些產業協同的效應。” 億潤投資副總裁劉清華對懶熊體育說。
而晨興資本的加碼也早有預兆。今年2月，前迅雷COO、晨興資本合伙人羅為民入職昆侖決擔任聯席總裁，但在不久后，另一位執行總裁何龍盛選擇了離職創業。
“（羅為民）能力在我之上，他的加入帶來無限的想象空間，應該說昆侖決這幾個月有了很大的變化。”姜華說。
不僅是人事上的變動，從昆侖決官方賽程信息來看，2016年他們進一步梳理了旗下賽事體系。
一方面是賴以起家的“昆侖決自由搏擊冠軍賽”，已有65kg、70kg、75kg、80kg和100+kg五個級別，其中以70kg級的“諸神之戰”為重點，會邀請世界各國的自由搏擊高手參賽，去年公布的冠軍獎金為1000萬元；另一方面是“昆侖決綜合格斗冠軍賽”，其前身是2015年1月推出的“昆侖決籠斗之夜”，2016年12月更名后登陸央視體育頻道。
▲“諸神之戰”是昆侖決重點打造的自由搏擊70kg級別賽事
在兩個頭部A級賽事之外是B級賽事“城市英雄”和“昆侖之路”。這兩項賽事通過在地區尋找合作伙伴，以品牌授權+運營協作的方式開展，目的是推廣昆侖決的品牌，同時為A級賽事選拔運動員。姜華表示，目前昆侖決的簽約運動員已有一兩百名。
官方公布“城市英雄”的合作伙伴包括武圣搏擊俱樂部（廣東深圳）、精武搏擊俱樂部（河北石家莊）在內的10家。
姜華表示，“城市英雄”已經進行了上千場賽事，“昆侖之路”則有80多場，“B級比賽的質量也爭取追上A級比賽，同時今年要做更多的覆蓋，更多的電視臺/衛視來播出昆侖決。”
“昆侖決自由搏擊冠軍賽”創立之初就在青海衛視播出，2015年1月起以周播形式轉戰江蘇衛視。官方公布的信息顯示，昆侖決陸續在內蒙文體、江蘇體育、吉林體育等20余個平臺播出，版權還賣到海外70多個國家，包括歐洲體育頻道、法國電視臺、泰國電視臺等，新媒體方面則由愛奇藝獨家首播。
當然，國內搏擊賽事想要靠版權獲得大的收入還比較困難，但姜華表示這部分收入每年有30%-40%的增長。
目前國內賽事的收入還是以廣告及贊助為主，姜華把這兩部分與門票、版權一同歸為“傳統收入”，占昆侖決整體收入的80%左右，近期他們又新增了一汽豐田、習酒、紅樹林等合作伙伴。
在姜華的規劃里，“傳統收入”未來會繼續增加，但在整體收入里占比會逐漸減小，而“新興收入”的占比會提升，這包括電商、培訓、App、彩票等。
昆侖決的衍生品開發主要由旗下的昆尚服飾公司運作，但無論是在淘寶或京東的店鋪，目前的銷量并不高。
▲ 昆侖決京東旗艦店頁面
姜華也明白電商運營并非他們的強項，因此在近期還將引入一個電商運營的負責人。
在培訓方面，2016年7月昆侖決曾宣布與上市公司賽普健身聯手成立昆賽搏擊運動學院，提供站立式格斗教練認證、MMA課程和泰拳課程的培訓。不過，姜華表示雙方目前已不再合作，昆侖決以課程授權、資源輸出的形式與社會上的俱樂部合作。
此外，2016年他們還與中彩匯合作，成立了北京昆侖彩匯網絡科技有限公司探索搏擊彩票的運營，第一步計劃的競猜游戲已經推出。他們還與多玩成立北京昆華體育產業發展有限公司，多玩旗下的YY與昆侖決在直播方面將進行新模式的探索。
不僅是姜華本人，投資方對昆侖決在產業鏈上的延展性也十分看重。
“看昆侖決不能把他看做一個賽事，應該把他看作一個新興的互聯網模式，”前海梧桐并購基金總裁謝聞栗對懶熊體育說，他在兩年前就關注到昆侖決，并對其成長速度非常認可。“姜華跟我講昆侖決的模式非常簡單，第一要做精品賽事，就是內容；第二就是做流量，傳播；第三點就是流量變現。”
昆侖決也是前海梧桐并購基金出手的第一個體育項目，謝聞栗表示雖然接觸的體育項目很多，但在出手方面比較審慎，而昆侖決的現有地位、姜華的跨界思維等都是他們所看重的。
外界對國內搏擊賽事盈利狀況普遍存在一定擔憂，但兩位領投方都表示出了信心。
“當初在投昆侖決的時候確實也認為賽事很難賺錢，但是也能看到昆侖決賽事在逐步從不賺錢到慢慢賺錢。” 劉清華說。
“核心是擴展流量，當流量大到一定程度的時候，內容就很容易在這個平臺變現，包括服裝、未來的明星打造等。” 謝聞栗說。
姜華表示昆侖決在去年收入為兩億多人民幣，但還未盈利，而今年預計收入將增加40%-50%，并且實現盈利。
“我覺得可以盈利啊，我們不是可以做到盈利了嗎？”姜華說。“這就是最好的回答。”
聲明：本文為懶熊體育原創，轉載請注明來自：http://lanxiongsports.com
