1、運(yùn)營兩年的微博體育是怎么玩的？

微博體育運(yùn)營兩年，官方數(shù)據(jù)顯示，媒體機(jī)構(gòu)（含自媒體）入駐了31萬（藍(lán)V），認(rèn)證用戶超過15萬（橙V），中國現(xiàn)役運(yùn)動(dòng)員微博活躍用戶超過80%，入駐的國外著名運(yùn)動(dòng)員超過1000位。他們的玩法主要有以下三點(diǎn)：

1) 與賽事、媒體合作傳播

微博不具備巨額資金投入去搶奪大的賽事IP，比如NBA、中超。但微博上有大量用戶，QuestMobile報(bào)告顯示，2016年度微博DAU達(dá)10595萬。微博體育選擇與賽事媒體合作，幫助他們在平臺(tái)傳播，也會(huì)和視頻網(wǎng)站、直播賽事等平臺(tái)合作，在直播中加入更多互動(dòng)。

2) 微博運(yùn)動(dòng)

微博運(yùn)動(dòng)相當(dāng)于一款應(yīng)用，有計(jì)步、打卡、排行榜、健身課程等內(nèi)容。目前市場上這類應(yīng)用不少，咕咚、悅跑圈等，微信、手機(jī)QQ也有相似的功能。微博運(yùn)動(dòng)的優(yōu)勢在于分享更方便，用戶想要分享自己的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)能被更多的粉絲看到，相比微信運(yùn)動(dòng)最多只能5000人。

3) 運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)

微博有一款產(chǎn)品叫微代言，體育明星發(fā)布微博的過程中，品牌客戶可以伴隨著運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行一些營銷和商務(wù)性的活動(dòng)。

運(yùn)營總監(jiān)張喆表示未來的重點(diǎn)將在短視頻。短視頻正迎來爆發(fā)的風(fēng)口，一下科技旗下短視頻平臺(tái)推出的《2016年短視頻內(nèi)容生態(tài)白皮書》顯示，秒拍視頻日均播放量由年初的3.4億增長至20.4億，漲幅超過6倍。今日頭條CEO張一鳴曾在頭條號大會(huì)上宣布花10億元扶持短視頻自媒體。

懶熊說：

占據(jù)流量入口賣廣告。比如第三點(diǎn)就是利用體育明星的影響力或者體育事件炒起來的關(guān)注度，盡可能多的賣流量。給人的感覺是，微博體育更像微博的一個(gè)商務(wù)部門。

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2、運(yùn)動(dòng)健身上，女性愿意付費(fèi)，男性更愿意自學(xué)

FitTime睿健時(shí)代最近拿到5000萬B+輪融資，這家從2013年開始在人人網(wǎng)上做健身社區(qū)的公司，如今做到了公眾號粉絲有130萬，300多條視頻點(diǎn)擊量過億。

其中，女性粉絲約占65%。為什么女性占比更高？創(chuàng)始人朱驍瀟表示，男性健身更為復(fù)雜和專業(yè)，比如怎么把某塊肌肉形狀練得更好，從飲食攝入到補(bǔ)劑使用細(xì)節(jié)，專業(yè)化高，內(nèi)容量也大。如果生產(chǎn)一篇以男性為主的健身文章，基本只能推送到比較精準(zhǔn)的用戶。而生產(chǎn)一篇女性該怎么訓(xùn)練、塑形或減脂的文章時(shí)，基本上適用所有女性。他說:“從我們的視頻也能看出一些細(xì)節(jié)，針對女性健身的視頻我們可以輕輕松松達(dá)到50萬，甚至100萬的播放量。而男性視頻生產(chǎn)的篇數(shù)比較多，但平均瀏覽量卻少點(diǎn)。”

在運(yùn)動(dòng)健身上男性更愿意自學(xué)，女性自學(xué)能力相對沒那么高，她們更愿意付費(fèi)讓專業(yè)人士來指導(dǎo)。因此，F(xiàn)itTime的內(nèi)容生產(chǎn)和商業(yè)化更加適合女性。朱驍瀟對新榜說：“女性用戶相對好抓，話題也會(huì)引起更多討論，女性用戶的服務(wù)代價(jià)比較低，她們提出的問題，趨同度比較高，難度也比較低，我們可以通過一個(gè)問題同時(shí)服務(wù)大量用戶。”商業(yè)化開發(fā)上推出線上減脂營，售價(jià)998元/月，月收入數(shù)百萬，其中女性用戶比例達(dá)80%左右。

在內(nèi)容生產(chǎn)上，UGC是主力。FitTime發(fā)掘App上的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者，通過線下溝通，簽約健身達(dá)人，持續(xù)為平臺(tái)提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。平臺(tái)主要負(fù)責(zé)做好后期編輯、內(nèi)容需求和規(guī)則的制定。當(dāng)然，這也面臨著健身達(dá)人擁有粉絲后脫離平臺(tái)單飛的風(fēng)險(xiǎn)。有了這種機(jī)制后，只需要一名編輯就能保證內(nèi)容的更新，爆文還經(jīng)常出現(xiàn)。朱驍瀟總結(jié)了一套爆文準(zhǔn)則：飲食內(nèi)容受歡迎程度要大于訓(xùn)練內(nèi)容，成功案例內(nèi)容好于純指導(dǎo)性的內(nèi)容，一切特別勵(lì)志的帶有雞湯屬性的內(nèi)容在社交媒體上最受歡迎。

FitTime睿健時(shí)代與FitTime即刻運(yùn)動(dòng)為兩款不同的產(chǎn)品，由不同公司開發(fā)，本文所述為前者。

懶熊說：

飲食內(nèi)容更受歡迎，說明即使在減脂這件事上，惰性也會(huì)在多數(shù)人身上發(fā)揮巨大作用。從結(jié)果導(dǎo)向上看，大多數(shù)人并不享受辛苦的健身過程，而更愿意以一個(gè)更輕松的方式去追求理想中的成果。

3、NFL在中國擁抱社交媒體，吸引年輕粉絲

在懶熊體育舉辦的中國體育產(chǎn)業(yè)嘉年華上，NFL中國區(qū)總經(jīng)理Richard Young表示，正考慮2018年來中國打比賽，環(huán)境和美國要保持高度一致。

對比美國，國內(nèi)NFL球迷基數(shù)很低。尼爾森統(tǒng)計(jì)，2015年美國有接近2億的觀眾收看了NFL的常規(guī)賽。央視索福瑞調(diào)查顯示2015年國內(nèi)對NFL感興趣的人數(shù)僅為1900萬，但增長很快，6年前只有160萬。

NFL在中國重點(diǎn)培養(yǎng)年輕粉絲。去年12月底，NFL簽了陳偉霆擔(dān)任中國推廣大使，目的是帶動(dòng)更多年輕人加入NFL球迷行列。陳偉霆在微博上宣布擔(dān)任推廣大使的消息后，擁有2048萬粉絲的他很快得到23萬余次的轉(zhuǎn)發(fā)和14萬次的點(diǎn)贊，可見其影響力。

橄欖球圈子內(nèi)有人反對，理由是粉絲都是腦殘粉、應(yīng)該找更man的體育明星等。標(biāo)簽為NFL官方社媒的知乎用戶@王里奧表示，娛樂明星的影響力真的不是同一量級的體育明星可比的，娛樂明星粉絲的造勢能力也不是體育粉絲可比的，橄欖球需要新鮮血液的融入。

事實(shí)上，NFL在2003年就開始在北上廣的校園推廣腰旗橄欖球，國內(nèi)NFL大學(xué)碗已經(jīng)成功舉辦8屆。

同在12月底，NFL與微博達(dá)成戰(zhàn)略合作，將在微博平臺(tái)上直播比賽。NFL在社交媒體上直播，去年在Twitter上初見成效。根據(jù)NFL官方統(tǒng)計(jì)，Twitter的首次網(wǎng)絡(luò)視頻直播NFL比賽，觀眾人數(shù)達(dá)230萬，70%的觀眾年齡小于35歲。同期傳統(tǒng)直播平臺(tái)的數(shù)據(jù)為1540萬。整體來看，2016年NFL比賽電視直播收視率下跌11%。

懶熊說：

雖然陳偉霆的一條微博轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)贊很高，但可想而知大多只是對明星的支持，娛樂明星的粉絲影響里雖然大，但是在體育領(lǐng)域轉(zhuǎn)化率恐怕遠(yuǎn)不如體育明星。真正效果如何還得看長期結(jié)果。

4、體育場館的特點(diǎn)是黏性很高

洛克公園創(chuàng)始人戴富祺在體育產(chǎn)業(yè)嘉年華上講：“體育產(chǎn)業(yè)是離錢比較遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)，從近期來看不是快速型的產(chǎn)業(yè)，而是一個(gè)慢速型的產(chǎn)業(yè)。就像我們的體育場館，我們利用城市邊角落，屋頂，空地建造的運(yùn)動(dòng)場館。體育有一個(gè)獨(dú)特特點(diǎn)，有人流量和黏性，黏性非常高，你愛上籃球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)是一輩子喜歡的運(yùn)動(dòng)，所以客戶流失率非常低，同時(shí)可以帶人流量，商業(yè)地產(chǎn)越開越多。”

洛克公園成立于2006年，前期選址在城市周邊廢舊的工廠，由于當(dāng)時(shí)體育消費(fèi)意識不強(qiáng)，場地不穩(wěn)定等因素，成效并不好。8年間只開了4家店，中間還曾一度暫停。

近兩年，人們運(yùn)動(dòng)意識的提升以及政策對體育產(chǎn)業(yè)的支持，場館市場機(jī)會(huì)來了。洛克公園在場地選擇上轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)，很多商場也愿意與他們簽長約，并支持其運(yùn)營，因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)正面臨電商沖擊，人流量下降，急需能幫其引流的店鋪入駐。

在一些新開的場館中，洛克公園還開設(shè)了籃球主題餐廳，有些約球的人到得早，就可以在餐廳吃飯、看視頻等人，提高用戶體驗(yàn)，同時(shí)也增加了收入。未來還準(zhǔn)備建造“運(yùn)動(dòng)場館+運(yùn)動(dòng)創(chuàng)業(yè)辦公+培訓(xùn)+消費(fèi)”這種組合的“洛克中心”。

懶熊說：

體育場館和其它線下門店同理，看重的是地段。商圈交通方便，提供一系列的可供消費(fèi)的設(shè)施，這點(diǎn)在體驗(yàn)上就更好。

5、暴風(fēng)體育學(xué)的是今日頭條

暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫近期在媒體訓(xùn)練營上發(fā)表演講表示，暴風(fēng)體育學(xué)習(xí)的是今日頭條。頭條數(shù)據(jù)很夸張，“拿視頻來講，通常人均一天是6-8個(gè)，而一年前頭條的人均視頻是25-30個(gè)。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)所有的資訊都是陳列和板塊的方式，放在手機(jī)上突然不靈了，直到最后頭條用一種非常簡單野蠻的方式?jīng)_進(jìn)來。頭條核心武器是千人千面，沒完沒了。”

懶熊說：

機(jī)器算法的技術(shù)發(fā)展很快，今年最火的當(dāng)屬AlphaGo。在內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域，算法不但能精準(zhǔn)推薦，未來還能寫文章，可能某天小編就失業(yè)了。

6、對體育產(chǎn)業(yè)的6個(gè)認(rèn)知

在懶熊體育舉辦的中國體育產(chǎn)業(yè)嘉年華上，懶熊體育創(chuàng)始人韓牧提出對體育產(chǎn)業(yè)的6個(gè)認(rèn)知：

1）體育產(chǎn)業(yè)需要的是千里馬，而不是獨(dú)角獸。獨(dú)角獸是互聯(lián)網(wǎng)的概念，通過兩三年的時(shí)間成長為龐大無比的怪獸，但是體育產(chǎn)業(yè)希望有跑得更久，耐心更強(qiáng)的千里馬。

2）體育產(chǎn)業(yè)的投資熱情并沒有減弱。2016年懶熊體育統(tǒng)計(jì)到了235起體育創(chuàng)投事件，涉及投資金額約196億元。

3）傳統(tǒng)體育公司開始發(fā)力。安踏公司做了幾起并購，匹克從港股回歸，貴人鳥在籌劃收購?fù)柺康取?/inherit>

4）“產(chǎn)品”將成為體育公司的核心競爭力。

5）體育行業(yè)人才將比資源和資本更重要。熟的關(guān)系是經(jīng)不起任何考驗(yàn)的，只有產(chǎn)品穿越關(guān)系網(wǎng)以及任何東西，因?yàn)槲覀兌际侨耍际窍M(fèi)者，都是用戶。

6）少談遠(yuǎn)景與規(guī)模，多聊聊方法論。過去強(qiáng)調(diào)賽事IP執(zhí)行能力，還不能忽視賽事營銷傳播能力，體育很多部分跟傳媒有關(guān)系，很多人忽視這塊，就是做了很久，但是別人不知道，用戶不知道好的東西，怎么挖掘好的用戶跟營銷傳播能力很重要。

7、成功的創(chuàng)業(yè)者背后都遵循三條規(guī)律

公眾號投資人說引用潘石屹的話寫到，成功的創(chuàng)業(yè)者背后都遵循三條規(guī)律：第一條是摩爾定律；第二條是通貨膨脹；第三條是中國的城市化進(jìn)程。

1）摩爾定律。摩爾定律是指成本不斷降低。從上世紀(jì)60年代末、70年代初到現(xiàn)在為止，每隔 18 個(gè)月的時(shí)間，集成電路芯片的集成度翻一番，這意味著成本差不多降低50%。如果沒有摩爾定律，手機(jī)設(shè)備可能要占滿一個(gè)屋子，也不可能有今天的互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)芯片行業(yè)。

2）通貨膨脹。比如，過去最受益的開發(fā)商通常的做法是：借很多錢，囤很多地。囤完地后房價(jià)持續(xù)上漲。很多開發(fā)商負(fù)債率117%、120%，天天吃了上頓沒下頓，但過幾年后他們都發(fā)展得非常好。這其中最根本的原因就是通貨膨脹，土地價(jià)格飛漲，讓這些冒險(xiǎn)的開發(fā)商賺了很多錢。

3）中國城市化進(jìn)程。國外沒有任何一個(gè)人類遷徙活動(dòng)需要幾億人從鄉(xiāng)下搬到城里去，這個(gè)規(guī)律主要發(fā)生在中國，只有中國目前存在這樣的機(jī)會(huì)，這讓我們的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、市場都發(fā)生了很大的變化。

8、真正的人力資源策略都是反人性惰怠的

談到華為人力資源策略，任正非先生說：真正的人力資源策略都是反人性惰怠的。比如人習(xí)慣與按部就班，一步一步晉升上去，但是這樣晉升的結(jié)果是，會(huì)埋沒了那些獨(dú)特的人才，也會(huì)讓人不愿意打破常規(guī)，慢慢懈怠下來，所以晉升應(yīng)該可以打破常規(guī)，可以不拘一格提拔人才。陳春花在她的公眾號中的一篇文章中寫到。

華為設(shè)計(jì)了一種新的人才結(jié)構(gòu)，保持人才金字塔的基本架構(gòu)，拉開金字塔的頂端，讓引領(lǐng)發(fā)展的“蜂子”飛進(jìn)來；異化金字塔的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理關(guān)鍵崗位，優(yōu)秀骨干與一般骨干，可以拉開差距，向外差異化對標(biāo)，引入、用好更優(yōu)秀的人才。

比如，對新招入的管理者，華為會(huì)讓這批人到各部門循環(huán)工作，與其他員工建立友誼關(guān)系，再任命他們時(shí)就已經(jīng)適應(yīng)華為文化。

在激勵(lì)方面，華為的基本理念是“獲取分享制”，非物質(zhì)表彰，導(dǎo)向沖鋒。任正非在一次內(nèi)部講話中說：“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，年輕人的作戰(zhàn)能力提升很迅速。有了合理的資本/勞動(dòng)分配比例、勞動(dòng)者創(chuàng)造新價(jià)值這幾點(diǎn)，那么分錢的方法就出來了，敢于漲工資。”

9、高爾夫球場監(jiān)測與預(yù)測分析

波士頓一家公司FairwayIQ開發(fā)了“智能標(biāo)簽”，軟件連接高爾夫球手、球童、推車、旗桿等，形成如下圖所示的俯視圖。實(shí)時(shí)反映球場上的狀況，同時(shí)收集數(shù)據(jù)，幫助俱樂部改進(jìn)球場。

工作人員可以利用軟件查看球手位置，打球速度，根據(jù)此信息來提示球手打得太慢，太慢有損俱樂部體驗(yàn)，是很常的問題。球手也可以利用“標(biāo)簽”來查看旗桿的距離，預(yù)測該回合的完成時(shí)間。

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