體育本身的含義已經和過去不一樣了。過去是體育事業，現在是體育產業。產業需要社會各界的積極性，所以我們希望借各方之力，把這件事做好。

我們體育產業的從業者，每天接受的訊息一定要超出體育這個產業。我們不僅要接收橫向的產業信息，也要多看縱向的歷史觀念，每天加以思考，洞見自然會形成。

我們每個人都有孩子，但我們都沒辦法給孩子留下太多物質財產，百年之后，我希望讓孩子們能看到我們有活力的樣子，給他們留下一些精神上的東西。我就是想推廣廣場舞，讓廣場舞受到應有的尊敬和待遇。

體育的競爭本質不是比誰花錢更多，比誰買了更多的版權，這不是真正的價值。真正的價值是誰擁有一個面向未來的互聯網體育平臺，這才是真正的價值最大化。

2016年，一些體育公司的變化還是超出我的想象。愿意投大錢、嘗試的人還是層出不窮。我也愿意重新審視這個市場，尋找一些可靠的伙伴。

我們可以預見CBA最后產生的數字一定是非常大的，有可能超過CBA本身的價值。但是，這是中國市場上最后一個核心IP，出于這方面考慮，最后溢價可能沒法想象。

我比較了解中國人或者投資人看好什么類型的體育項目，冰球對抗性非常強，速度非常快，戰略非常容易看懂，我認為它很有商業價值。冰球魅力是非常大的，基本上你來了看了就會很喜歡。

我們現在的傳統體校，甚至開始打不過俱樂部了。我想未來最理想的方式是，俱樂部比較優秀的人也是有一條通道的，比如可以代表省隊去打全國比賽。

人只有在逆境當中，才能想得更清楚：創業最危險的時候，就是在拿到錢的時候；創業最安全的時候，就是在沒有錢，很困難，但還沒死的時候。

對中國拳擊來說，這是一個很好的時代。我希望市場化、商業化的職業賽事能更深入中國，并且和奧運會項目有更好的交流和結合。我也會進行探索，看如何讓拳擊走進每個人的生活。

足球我認為從中長期來看，是體育領域里最安全的投資。足球是第一大運動，而且中國的足球地位比較低，上升空間就大。只要有球迷，就有市場。

兩年前，我甚至都不覺得自己是體育圈的，我更覺得自己是互聯網圈的，后來才慢慢對體育圈有歸屬感，才切入到賽事活動這個領域。我們在不斷地進化和改變自己。

在我看來，體育產業和其他產業不同，要有熱愛和情懷，沒情懷做不了體育，對很多事情的判斷就錯了，體育很看重本心的。

創業后，想的事情多了，需要思考的多了，甚至會在入睡后醒過來。我踢過很多比賽，但不管是世界杯還是英超，我從沒有過壓力這么大的時候，從沒有過半夜睡不著這種事情。

我們會繼續保持創業公司的心態，在未來幾年都會這樣。如果說創業是一場足球賽，現在大概是下半場60分鐘左右吧，比賽還沒結束。

回看職業生涯，我沒什么不滿意的，該拿的榮譽，我都拿了。我不再是跳水運動員了，但不意味著我離開了這個事業。我會時刻關心這個項目。

我們看到，足球產業出現了一些泡沫，但大的宏觀環境是不錯的，未來幾年，我認為陸續還會有很多機會出來。

最近兩年，中國高爾夫產業的腳步放緩了。對我來說，國家會有國家的政策嘛，作為球員，我要做的就是要打好自己的球。

我們并不著急在現階段從用戶身上產生變現，這么做雖然會有一些短期的利益，但不可持續。我們還是要去好好建設健身的文化內涵。