錘子科技CEO羅永浩為《馬斯克傳》作序的題目是這樣的：我們在比特世界不斷進步，卻在原子世界原地踏步。

這幾天重新提到比特世界這個概念再合適不過了。就在1月5日，因為外匯控制等宏觀因素，沉寂了幾年的比特幣市場大幅波動了起來，突破了1比特幣兌8000人民幣的歷史高點。

“我們這個時代的精英，幾乎全都撲在了互聯網上。今天中國火熱無比的全民創業，幾乎也都是互聯網項目。”序言里這樣說。

這一點都不奇怪，因為“搬運比特比搬運原子要快”，而且在規模達到一定程度，邊際成本會趨向于零。所以我們能看到互聯網行業的創業、獨角獸的崛起速度永遠給人摧枯拉朽的震撼。

不管是投資人，還是創業者，甚至是任何一位從業者，誰不想這樣呢？

很遺憾，體育創業大概沒法把自己完全置身于“比特世界”之中。雖然體育創業現在是各個細分行業中崛起速度最快的領域之一，但不管是從融資量級、用戶規模，還是獨角獸的形成格局上看，體育創業都遠沒到“摧枯拉朽”的境界。而且體育行業的特性是體驗型經濟，說到底還是要發生在線下場景中。

所以，我們聽到最多的聲音是，“體育創業要看它的長期價值”，“很多人誤以為中國體育產業很容易就能好起來”。

長期價值的另一種表達方式是，實干、耕耘。這幾乎也就是2016年體育創業的風向標。雖然有不少基于互聯網的體育創業項目發展的不錯，但是從線上走到線下是這一年里更明顯的趨勢，實體、場館、培訓類項目受到了資本的追逐，一些在線下耕耘多年的體育公司的價值在被重估。

而始于上海的創業公司則是這一趨勢的集中體現。關于上海的商業和人文環境，普遍的看法是小資、務實、契約精神，這樣的環境下生長出來的創業公司會有哪些共性？

懶熊體育在新舊交替之際對上海的約10家體育創業公司做了一個小規模調查，以下是提及率最高的一些觀點：

1、資本強勢介入，剛剛起航，大勢所趨

2、更有耐心，愿意做一些落地的事情，回歸運動本質

3、上海是國際化程度、商業環境、城市治理、法制水平、消費能力、人才市場都比較好的城市

4、上海更適合面向消費者提供產品和服務、帶動消費升級的公司

5、上海創業者的共性是穩健、精明、信守承諾、較早考慮商業化

6、互聯網基因和人才比較缺乏

7、人才成本比較高，創業公司吸引人才難度比較高

8、在整個大市場激進的時候略為保守

9、2016年，很多上海創業公司經歷了新業務拓展和轉型的艱難

這里面，有幾個案例值得一提。目前估值達6億人民幣的洛克公園，在擁抱資本前已經花了10年時間探索體育場館的商業化路徑，目前正在迎接的挑戰是場館主力運動項目的多元化和一個名為Jump10的賽事打造。

激戰聯盟的創始人周亮更是高喊“新實業”的口號，重金投入打造標準化場館、業余足球聯賽和職業俱樂部等業務在他看來都是在為足球行業打基礎的實干領域。

不久前貴人鳥發布公告擬收購威爾士健身，一石激起千層浪，還引發了健身房連鎖行業價值重估的行業討論。

從線上走到線下，從“比特世界”走回“原子世界”。馬斯克用自己全部的財產投身于航空航天、電動汽車和太陽能這三個發展長期停滯不前的高科技行業，被稱為是使命感驅使之下的實業夢想。

而對于中國的體育產業，實業則是必須要經歷的階段，因為只有原子世界的積累到了一定程度，互聯網才能發揮它的效應，就像天貓基于海量的品牌，餓了么基于海量的餐廳。

但我們仍然熱愛互聯網，它讓我們的生活質量和效率都顯著提升。就像樂刻運動目前在不斷擴張它的健身房數量，但最終韓偉想做的還是建立平臺打通消費需求和過剩產能，“我們做互聯網的，一定要把這種線性增長變成幾何增長”。

不管是場館、賽事還是俱樂部，最終也需要通過數據挖掘和智能化來將品牌和商業效應最大化。上海同樣也盛產這類具有國際合作能力的數據與營銷公司。

1月11日，在中國體育產業嘉年華上，我們邀請了洛克公園CEO戴富祺、激戰聯盟CEO周亮、樂刻運動CEO韓偉、威爾士健身董事長王文偉、未來競技場CEO羅啟剛，來聊聊2016年體育創業的逆境和重生，也聊聊上海這座城市如何孕育體育創業。

▼ 主題論壇之一

時間：2017年1月11日，16：00-17：00

地點：上海市虹口區溧陽路611號（1933老場坊）

主題：中國體育產業嘉年華之 《體育創業，逆境與新生》

主持人：曜為資本CEO 韓大為

嘉賓：洛克公園創始人戴富祺、激戰聯盟創始人周亮、樂刻運動CEO韓偉、威爾士健身董事長王文偉、未來競技場CEO 羅啟剛

▼ 中國體育產業嘉年華議程

1月11日的中國體育產業嘉年華所有門票已售完，感謝大家的支持。

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