不可否認，過去的2016年里，貫穿始末的中國資本踴躍收購海外體育俱樂部，在國內體育商業圈蔚然成風。中資出海的話題，成為了整個行業年度的關鍵詞。

在這場以體育為主題的海外并購大戲中，我們看到的是各類不同背景的中國資本、財團、上市公司、個人重裝上陣，以俱樂部為核心，施展各類資本運作之術。

這波海外俱樂部并購潮，最早付之行動要數華人文化產業基金。早在2015年末，他們就宣布4億美金投資英超曼城俱樂部母公司城市足球集團。交易金額之大，收購俱樂部的貴格之高，以及背后穿插出的政治色彩，都讓這筆交易被賦予了極高的關注度和想象空間。

再此之外，2016年6月宣布以2.7億歐元資金控股意甲百年俱樂部國際米蘭的蘇寧，是過去一年里中資海外收購的另一個典范。控股了中超的江蘇舜天，拿下了未來英超的版權，同時收購了一家全球知名的海外足球俱樂部，蘇寧在足球領域布局之大，在整個2016年或許無出其右。

蔣立章，這個在體育產業里浸潤多年的從業者，是在2016年在體育產業里被反復提及名字。背后的原因，就是他是國內購買海外俱樂部的典型代表。蔣立章創立十年的體育營銷公司雙刃劍體育在2015年被上市公司當代明誠收購，而蔣本人也是第一個在國內上市公司領域說出購買海外體育俱樂部的人。

▲ 福建人蔣立章在過去一年里表現搶眼。

從2015年7月被上市公司并購，到2015年年末釋放出要收購海外俱樂部的意向，再到2016年6月將行動落地，控股西甲格拉納達俱樂部等；蔣立章在海外并購事項的活躍，背后是A股投資者對當代明誠股票的追漲。也正因為買俱樂部的新鮮邏輯，讓當代明誠成為二級市場中，體育概念股的明星。

老牌的美元基金IDG，也是這場大戲中的參與者。他們在去年8月宣布收購里昂母公司20%股份，他們與里昂成立青訓落地的合資公司，并計劃將海外的足球資產搬運回國內資本市場。而七天酒店的創始人鄭南雁則可能代表另外一種模式，他本身極度愛好體育，同時也看準了法甲球隊的價值洼地和成長空間，海外并購就成為順理成章的行為。

其實，以上的案例之外，在2016年中，海外并購和試圖購買海外俱樂部資產的公司不再少數，細數起來大大小小幾十家。坦白說，購買俱樂部的行為在國內體育商業界里并非最新所見。但在2016年內，國內公司突然集體扎堆，甚至略有些瘋狂的購買行為，其背后的商業邏輯就值得熟慮。

▲ 7天創始人鄭南雁和另外3個人一起入主了尼斯。

政治上聯姻、品牌營銷、匯率承壓下的資金出海，還是在國內資本市場說出一個好的故事等，海外俱樂部并購大潮吸引無數關注之外，也引來了各種質疑和猜想。

瘋狂之后，中國資本也需要理性面對購買海外俱樂部的現實難題：作為投資方，如何有效收知俱樂部的經營情況；俱樂部的投資回報在哪些方面可以體現；海外俱樂部青訓經紀業務如何在國內落地等。

當然，最重要的，在2016年末，收緊的海外投資政策對收購海外俱樂部的事宜會產生怎樣的影響。這些外界的疑問，都有待投資方的解答。

2017年1月11日，在懶熊體育的中國體育嘉年華上，我們將邀請2016年內在海外投資領域出手的各大機構投資方，共同探討中資出海風潮的機遇與挑戰。

2017年，圍繞海外體育資產的并購和投資或許會降溫，但注定會是國內體育產業向前邁進中不能忽視的一部分。

文/懶熊體育作者 劉溪若

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