虛假繁榮過后，我們需要什么樣的體育互聯網產品？

2017-01-06 特別策劃鄭浩榕

2016年是體育互聯網項目黯淡的一年。

你只要想想，這一年有沒有一款給你留下深刻印象的運動或體育類App？或者有沒有誕生一款體育主題的新的爆款式應用？

答案很可能是沒有，如果你不算上那些更早之前創立的公司的話。

資本的走向也反映了這種態勢。相比2016年之前，C輪項目在增加，天使輪項目卻在減少。

在頭部，以Keep、咕咚、懂球帝以及泛體育路線的斗魚為代表的少數互聯網公司率先走到C輪——全年也只有5家公司走到這一步（第5家是盛力世家）。但在金字塔底座部分，因為同質化問題嚴重，眾多中小型移動互聯網項目融資難度明顯提高。

經過近幾年的發展，跑步、籃球、足球、健身等細分領域的格局已初步形成。與此同時，體育投資基本告別搶流量入口的階段，開始將槍口轉向更偏線下的培訓、經紀、營銷等具備一定現金流和商業化變現能力的項目。

無論你承不承認，互聯網體育項目的虛假繁榮已經過去了，“互聯網+”的概念已經很難再有加分，原因有很多：互聯網變得像水電般基礎和常見；移動互聯網這波流量紅利行將終結，體育人群也并未如我們宣稱的那么龐大；即便是大流量平臺也還在探索如何變現；許多人試圖在體育領域重現互聯網領域出現過的指數式增長，均以失敗告終；體育最終還是得回到線下。

接下來會是實實在在的比拼。無論對于現有的還是仍對互聯網寄予厚望的新玩家，他們都需要重新規劃自己的策略，這種策略的核心就在于他們如何思考這個問題：體育產業到底需要什么樣的互聯網產品？

1月11日，在中國體育產業嘉年華上，我們希望能認真對此進行一場探討。

暴風科技，它被人記住更多是因為在2015年股票市場上那波幾近瘋狂的連續漲停，但在去年它是少數決定大舉進軍體育的互聯網公司之一。2016年5月，暴風與光大資本聯合完成了對國際體育媒體公司MP&Silva的收購；6月暴風體育正式成立；9月，暴風體育完成2.04億元的A輪融資。

PPTV，這家早在2013年獲得蘇寧戰略投資的視頻平臺，現在同樣在體育上不計代價地投入。前年以5年2.5億歐元獲得西甲版權，去年末又以驚人的7.21億美元搶下2019年始的3年英超版權，此外它們還擁有WWE、UFC兩項世界知名的格斗搏擊賽事版權。11月又收購了龍珠直播。

悅跑圈，始于2014年的一款基于社交的跑步應用。在同時期無數計步軟件中，它通過新型的線上用戶比拼形式和社區運營脫穎而出，隨后悅跑圈通過結合線下開始商業化探索，重點發力“跑團經濟”。

火辣健身，同樣創立于2014年以健身內容教學起家的App，隨后通過子公司潘帕斯向健身房提供SaaS系統，并在2016年建立了一個線下的健身體驗中心。火辣健身在去年11月完成了近億元的B輪融資。

我們分別邀請了暴風科技CEO馮鑫、PPTV CEO米昕、悅跑圈創始人梁峰、火辣健身創始人徐威特分享他們的想法，另一位創業者壹球創始人董礫（小黑）將會來主持這個環節。