紅牛在歐洲足球世界掀起了一場(chǎng)危機(jī)。
由奧地利紅牛集團(tuán)建立的德國(guó)足球俱樂(lè)部RB萊比錫還很年輕，但目前它卻在積分榜上與德甲老牌勁旅拜仁慕尼黑并列第一，將許多有近一個(gè)世紀(jì)歷史的資深俱樂(lè)部遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后。
RB萊比錫成功的背后是雄厚的資金支持與戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新。但是大半德國(guó)人對(duì)這支球隊(duì)沒(méi)有什么好感，因?yàn)樗`踏了德國(guó)足球球迷第一的傳統(tǒng)。它只是《點(diǎn)球成金》般的成功，而非草根英雄故事。
紅牛創(chuàng)始人德萊克·馬斯特斯（Dietrich Mateschitz）于2009年收購(gòu)了德國(guó)第5級(jí)別聯(lián)賽球隊(duì)馬克蘭斯塔特（SSV Markranst?dt）的所有權(quán)。隨后這支球隊(duì)立即打起了德國(guó)足球規(guī)則的擦邊球。同時(shí)擁有美國(guó)足球俱樂(lè)部紐約紅牛隊(duì)與奧地利足球俱樂(lè)部薩爾茨堡紅牛隊(duì)的馬斯特斯無(wú)疑想將這支球隊(duì)更名為萊比錫紅牛隊(duì)隊(duì)，但是德國(guó)足協(xié)規(guī)定球隊(duì)名稱中不允許出現(xiàn)贊助商的商標(biāo)名。為了繞過(guò)這條規(guī)則，馬斯特斯將球隊(duì)更名為RasenBallsport Leipzig，意為萊比錫草地球類運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)，這樣一來(lái)就可以使用縮寫RB來(lái)代表商標(biāo)名Red Bull。但誰(shuí)能明白R(shí)B代表什么呢？
隨后，馬斯特斯又完美地規(guī)避了德國(guó)足球的50+1的政策，而這項(xiàng)政策是德國(guó)足球的驕傲。雖然在其他國(guó)家，主要的足球俱樂(lè)部都由富有的所有者一手掌控，但在德國(guó)，對(duì)于即使是最頂級(jí)的足球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)，球迷都擁有最終極的裁決權(quán)。通過(guò)交納會(huì)費(fèi)成為俱樂(lè)部會(huì)員的方式，球迷直接參與球隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理，這項(xiàng)年費(fèi)通常低于100歐元（約724元人民幣）。50+1政策規(guī)定球隊(duì)50%再加1%的股權(quán)由球迷所擁有。這也起到了降低票價(jià)的作用，畢竟球隊(duì)還是希望球迷/所有者們能保持良好的精神面貌。
但是RB萊比錫的運(yùn)營(yíng)方式別具一格。他們將年費(fèi)設(shè)置為超高的800歐元（約5790元人民幣），提高了申請(qǐng)會(huì)員資格的壁壘。目前，這支球隊(duì)只有不到20名會(huì)員，而有些球隊(duì)的會(huì)員數(shù)則超過(guò)了10萬(wàn)名。俱樂(lè)部也充滿了極端的企業(yè)氛圍：球隊(duì)的7名創(chuàng)始會(huì)員都為紅牛集團(tuán)工作?？偟膩?lái)說(shuō)，RB萊比錫就是為了規(guī)避球迷控制這一德國(guó)足球獨(dú)具的特色而一手打造的俱樂(lè)部。
在馬斯特斯雄厚資金的刺激下，RB萊比錫在德國(guó)足球的階梯上急速攀升。球隊(duì)創(chuàng)立之時(shí)俱樂(lè)部只處在德國(guó)第5級(jí)別聯(lián)賽。（歐洲的足球聯(lián)盟通常分為不同的等級(jí)，球隊(duì)可以根據(jù)表現(xiàn)升級(jí)到更高的聯(lián)賽或降級(jí)到低級(jí)聯(lián)賽）。區(qū)區(qū)7年之內(nèi)，RB萊比錫一路殺進(jìn)德甲，直指冠軍頭銜。這樣的成就史無(wú)前例，雖然也激起了一些球迷的憤怒，但RB萊比錫也吸引了不少其他球迷：
RB萊比錫各賽季平均主場(chǎng)上座率
那些并不支持RB萊比錫的球迷并沒(méi)有喜出望外，德國(guó)全面爆發(fā)了反對(duì)俱樂(lè)部不知羞恥的商業(yè)化的抗議。與RB萊比錫對(duì)陣的俱樂(lè)部球迷拒絕觀看比賽，或在比賽進(jìn)行的大部分時(shí)間內(nèi)保持沉默，以表達(dá)自己的鄙夷。2016年9月25日，科隆俱樂(lè)部的球迷通過(guò)阻止RB萊比錫球隊(duì)大巴進(jìn)入場(chǎng)館的方式拖延了比賽。
雖然被大多數(shù)德國(guó)球迷所唾棄，但RB萊比錫的管理中顯然蘊(yùn)藏著智慧。
“一般球隊(duì)有這樣大力度的資金支持時(shí)，他們都會(huì)選擇將其花在購(gòu)買球員上，”足球分析師湯姆·佩恩說(shuō)道。“但是萊比錫的招募策略和球探網(wǎng)絡(luò)都極富效率，他們用相對(duì)來(lái)說(shuō)較低的價(jià)錢打造了一支卓越的球隊(duì)?！迸宥鞅硎救R比錫傾向于投資符合球隊(duì)風(fēng)格的年輕球員，避開(kāi)了大多數(shù)經(jīng)營(yíng)欠佳的球隊(duì)都會(huì)跌入的陷阱——只盯著大牌球員。
RB萊比錫是商業(yè)運(yùn)作體育的典范：這支名牌球隊(duì)通過(guò)與傳統(tǒng)決裂、以分析為決策基礎(chǔ)而旗開(kāi)得勝。另一家德國(guó)足球俱樂(lè)部的老板表示RB萊比錫只是為了“提振紅牛的收益而建立，僅此而已”。球迷表示同意：“我的俱樂(lè)部是為了享受足球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)而建立的，”另一支球隊(duì)的球迷告訴了記者?！癛B萊比錫是為了賺錢而建立的，為了銷售能量飲料?！?/p>
但也許現(xiàn)今時(shí)代的球迷真的不應(yīng)該期待太多。
聲明：本文為懶熊體育編譯自QUARTZ，作者Dan Kopf
