11月27日，由懶熊體育主辦的中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)集市廣州站在廣州體育學(xué)院禮堂舉行，在主題為“體育人才培養(yǎng)新模式”的論壇環(huán)節(jié)中，廣州體育學(xué)院體育產(chǎn)業(yè)研究中心主任、教授、博士生導(dǎo)師周良君作為主持人，與華南師范大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師譚建湘、中國(guó)體育用品聯(lián)合會(huì)副秘書長(zhǎng)羅杰、華僑大學(xué)體育學(xué)院院長(zhǎng)、教授邢尊明、上海體育學(xué)院經(jīng)管學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師黃海燕共同討論了當(dāng)下中國(guó)體育人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀與相關(guān)問題。

四位嘉賓自我介紹：

譚建湘：我2010年到華南師范大學(xué)，一直在做體育人才工作，特別是體育管理的教學(xué)與研究，自己覺得目前這個(gè)階段對(duì)復(fù)合型人才特別需要，最近見到很多老總都覺得缺人，缺什么人呢？能夠熟悉掌握市場(chǎng)的，還有熟悉體育項(xiàng)目特殊規(guī)律的復(fù)合型人才。我想未來這也是非常重要的。我自己的經(jīng)驗(yàn)可以說明一點(diǎn)，我80年代來廣東以后，做了大量的賽事開發(fā)，也做了鴻天體育。鴻天體育做了大量的活動(dòng)，包括世界羽毛球錦標(biāo)賽的市場(chǎng)推廣，有巴西賽事的策劃，還有全明星賽，這些賽事很鍛煉人。目前在國(guó)內(nèi)很多體育公司里面一些老總，像張超輝、陳強(qiáng)等都是從我這里出去的。我感覺到我們這個(gè)平臺(tái)最重要的一點(diǎn)就是人才孵化。

▲廣州體育學(xué)院體育產(chǎn)業(yè)研究中心主任周良君教授（左）與華南師范大學(xué)譚建湘教授（右）

羅杰：我來自體育總局。1995年體育總局開始市場(chǎng)化嘗試，我們做了中國(guó)國(guó)際體育用品博覽會(huì)，在全球都可以排進(jìn)前三的項(xiàng)目。我是中國(guó)第一批學(xué)體育管理的人，每一年都在招人。但是我們需要一些具有綜合能力的人，又要一些懂體育的人，實(shí)際上這方面永遠(yuǎn)都是空白。包括在體育產(chǎn)業(yè)真正做研究的人，能夠跟實(shí)踐結(jié)合的還是比較少的。

▲中國(guó)體育用品聯(lián)合會(huì)副秘書長(zhǎng)羅杰

黃海燕：大家好，我是來自于上海體育學(xué)院的黃海燕，今天很高興來參加賽事IP的體育活動(dòng)論壇，其實(shí)今天提到很多“P”，有IP，也有PE，其實(shí)人才的P（Person）對(duì)這一塊有很好的支撐，今天很高興參加第三個(gè)P的討論。

▲上海體育學(xué)院經(jīng)管學(xué)院黃海燕教授

邢尊明：我是來自于華僑大學(xué)的，在泉州和廈門有兩個(gè)校區(qū)，是國(guó)務(wù)院辦公室直屬的中央部署院校。我們學(xué)校有特色的籃球，拿過9個(gè)冠軍，其中有4次連續(xù)是冠軍。

▲華僑大學(xué)體育學(xué)院院長(zhǎng)邢尊明教授

周良君：第一個(gè)問題，我想拋給譚教授。今天我們看到一個(gè)有趣的現(xiàn)象，我們?cè)隗w育產(chǎn)業(yè)業(yè)界經(jīng)營(yíng)里面的人，有一部分是體育院校出來的，現(xiàn)在有很大一批從傳媒業(yè)或者金融、營(yíng)銷、商業(yè)等其他領(lǐng)域到體育里面來，你覺得從市場(chǎng)需求，從產(chǎn)業(yè)所需要的人才素養(yǎng)高度，作為一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的管理者，應(yīng)該具備哪些素養(yǎng)？

譚建湘：我感覺對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展來講，不一定要從體育學(xué)院出去，或者從哪里出來。當(dāng)體育成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)以后，我們需要各種各樣的人才；而各種各樣的人才，我們希望來自不同的背景。

大家都說了，很多學(xué)金融的，有些不是學(xué)體育的在自己創(chuàng)業(yè)路上都走得很好。我覺得無論你是學(xué)體育的，還是不是學(xué)體育的，你都要很好地了解中國(guó)的體育。昨天有一個(gè)很好的例子，中國(guó)成立號(hào)稱國(guó)家智庫的體育經(jīng)濟(jì)研究中心，這一塊很重要的任務(wù)是培養(yǎng)人才，培養(yǎng)人才里非常重要的是立足于中國(guó)的實(shí)際情況，大家談了很多的東西。

為什么好多項(xiàng)目到后面出問題了？首先我們立足于兩點(diǎn)，將來培養(yǎng)人才的時(shí)候，對(duì)整個(gè)體育大方向有所認(rèn)識(shí)，還是歷史行情的認(rèn)識(shí)。中國(guó)的發(fā)展確實(shí)有很多問題，如果不認(rèn)識(shí)今天中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的核心，無論是學(xué)體育，還是不學(xué)體育的，都面臨這些問題。比如說我們前段時(shí)間看到樂視這幾年投入大量資金，購買很多IP項(xiàng)目在做，有一些項(xiàng)目也在落地，但是非常遺憾，去年的冠軍賽，我看了一下存在技術(shù)問題?？偩蛛m然取消了賽事審批，但是實(shí)際上很多限制還存在，比如說公安。去年冠軍賽都栽在公安上，今年又出一個(gè)問題，就場(chǎng)地的問題。所以包括我們將來做賽事的過程當(dāng)中，這樣一些專業(yè)技術(shù)人員怎么保證這些東西，包括對(duì)賽事風(fēng)險(xiǎn)的分析人員，怎么把握這些問題。針對(duì)這些重大賽事，如果在團(tuán)隊(duì)組建過程當(dāng)中，我們不光有優(yōu)秀的媒體人員做媒體，我們也有很多熟悉賽事管理和賽事風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)人員，很多問題可以避免。

在這個(gè)階段，特別是轉(zhuǎn)軌時(shí)期，把控好體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)作當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)，我希望在座的各位，創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，還有即將投入體育產(chǎn)業(yè)的人員關(guān)注這個(gè)問題。

周良君：（對(duì)羅杰）我知道你掌控著中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)20余年，也有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。你談到每年展會(huì)上招聘大量的人才，目前你覺得最需要的是哪些？從你的角度來看，給在座的同學(xué)舉一個(gè)方向，他們應(yīng)該具備什么樣的能力？

羅杰：任何一個(gè)項(xiàng)目，所需要人共性的東西都非常多。不光是體育，從大型活動(dòng)管理角度來講，一定是分專業(yè)人員和綜合型人才。從一個(gè)年輕人的角度來講，我認(rèn)為你們最需要的是想好怎么從基層開始。體育這個(gè)東西是一個(gè)實(shí)踐性的項(xiàng)目，你沒有實(shí)踐的積累不可能成為一個(gè)專業(yè)人員。按理來說，你應(yīng)該懂得兩個(gè)方面：一個(gè)是體育，體育是消費(fèi)品市場(chǎng)；第二個(gè)是展覽，展覽是一個(gè)專業(yè)。這兩個(gè)方面如果不太了解的話，是沒有辦法從事這一塊工作的。

這所有的東西，都需要從實(shí)踐中來進(jìn)行。對(duì)于年輕人來說，第一要有扎實(shí)做事的心，還有要有敏銳的觀察力。做到一定的時(shí)候，一定可以總結(jié)出一些別人看不見的東西，你才可以有機(jī)會(huì)成為這個(gè)行業(yè)和門類的專家。

    
周良君：你說到除了素養(yǎng)和專業(yè)技能，還需要實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)。這方面我們上海體院是走在前面的，有相關(guān)的人才培養(yǎng)體系。黃教授，你是否可以談一下上海體育學(xué)院在對(duì)接體育需求和體育培養(yǎng)這一塊，有機(jī)的橋梁是怎么架起來的？

黃海燕：我不談上海體育學(xué)院，我談一下自己干的事。最近幾年，我們跟社會(huì)和企業(yè)交流比較多，對(duì)于人才的需求，企業(yè)求賢若渴，很多企業(yè)，特別是一些上市公司，未來要轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在很多都沒有人才儲(chǔ)備。我們希望未來做訂單式的培養(yǎng)。很多機(jī)構(gòu)都不斷談到這個(gè)話題，但是另外一方面，我們很多學(xué)生還找不到工作，在崗位不能夠很好地發(fā)揮。所以說我們培養(yǎng)的學(xué)生跟我們的實(shí)踐不對(duì)接，我覺得這是我們現(xiàn)在面臨的問題，我們上海體院和廣州體育學(xué)院都在探索。

作為學(xué)校層面來說，在我們的教育和教學(xué)方式上發(fā)生變化.因?yàn)椤?6號(hào)文件”出來之前，我們是“體育+產(chǎn)業(yè)”，我們體育部門用一些市場(chǎng)化的方式，來把體育部門僅有的資源，比如說場(chǎng)館、賽道和賽事運(yùn)營(yíng)起來，所以那個(gè)時(shí)候都是針對(duì)體育局和各事業(yè)單位，這是我們當(dāng)時(shí)輸送人才的目標(biāo)?，F(xiàn)在是“體育產(chǎn)業(yè)+體育”，這時(shí)候體育是一種資源，可能是一種元素，市場(chǎng)是用產(chǎn)業(yè)的方式來把這個(gè)事情做改變，這時(shí)對(duì)人才的要求需要多元化，要懂得各個(gè)方面，要有產(chǎn)業(yè)思維。

當(dāng)然對(duì)于我們學(xué)校來說，這一塊也要變，原來的模式，比如說一本書教10年，一個(gè)PPT講幾年的模式已經(jīng)過去了。產(chǎn)業(yè)的變化太快，你要跟得上變化。我們的老師不能再像原來一樣在象牙塔里面，要走出去，要和業(yè)界接觸，搜集很多經(jīng)驗(yàn)。

前兩年我們?cè)洪L(zhǎng)在美國(guó)的時(shí)候，人家大學(xué)里面有一個(gè)搞籃球的，已經(jīng)是老總的，40多歲了，返回學(xué)校讀個(gè)博士，然后想把他的知識(shí)繼續(xù)傳授給學(xué)校。所以希望在座的企業(yè)家功成名就之后，能夠返回到學(xué)校里面去，把你們的知識(shí)傳給給大家。對(duì)于學(xué)生來說也不要太急功近利，學(xué)生畢竟是學(xué)生，你要在學(xué)校里面多待。有些學(xué)生剛來到大一就找不到人了，四年全部在外面了，所以我覺得學(xué)生還要有耐心，要把自己的基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)好，這是人才培養(yǎng)很重要的一環(huán)。

當(dāng)然還是一句話，人才培養(yǎng)不是學(xué)校一家的事情，我們現(xiàn)在有很多學(xué)生在實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)覺得沒學(xué)到什么東西。對(duì)于企業(yè)來說，要有社會(huì)責(zé)任，你要培養(yǎng)這些東西。我也希望在座的各位老總，能夠有包容心，給學(xué)生一些時(shí)間，讓他們更好地學(xué)習(xí)，最后成長(zhǎng)為像老總們一樣，既有實(shí)踐，又有經(jīng)驗(yàn)的人員。

周良君：大家的掌聲是比較認(rèn)可他的論述和觀點(diǎn)。我印象最深刻的一句話，作為體育管理老師可以大膽地開公司，可以大膽地做項(xiàng)目，資本運(yùn)營(yíng)和賽事的策劃管理。我也經(jīng)常跟業(yè)界的朋友說，你自己都沒有做過項(xiàng)目，沒有掙過一分錢，你怎么教會(huì)學(xué)生掙錢呢？我覺得這一塊不是掙錢，是把鮮活的經(jīng)驗(yàn)帶回課堂。這一塊也談到社會(huì)責(zé)任，應(yīng)該說，企業(yè)是第二課堂和學(xué)校，也有人才培養(yǎng)的重要責(zé)任，最終培養(yǎng)人才還是為你所用。刑院長(zhǎng)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)有所了解，你可以跟我們介紹一下國(guó)外好的經(jīng)驗(yàn)和做法嗎？

刑尊明：體育學(xué)科和體育管理是很有前途的職業(yè)，記得2015年年8月份從美國(guó)回國(guó)的時(shí)候，我們老師找到美國(guó)的學(xué)生一起陪我們吃飯，給我們送行。美國(guó)大學(xué)畢業(yè)基本上薪資是15萬左右，我記得當(dāng)時(shí)旁邊有一個(gè)畢業(yè)生就說體育管理的年薪是6倍，意思是說做這個(gè)行業(yè)是有非常好的前途。

我們?nèi)A僑大學(xué)自己的經(jīng)驗(yàn)，體育產(chǎn)業(yè)人才特點(diǎn)有3個(gè)，這是一個(gè)新興學(xué)科，第二這是應(yīng)用學(xué)科，第三個(gè)是綜合性學(xué)科。基于這一塊，新興學(xué)科里面，我們很多課程很難教材化，所以每個(gè)月我們團(tuán)隊(duì)會(huì)推送和翻譯十篇國(guó)際上專家某一個(gè)領(lǐng)域比較好的文章，快速推送國(guó)外比較前沿的知識(shí)和理論。第二個(gè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)人才基地晉江、泉州和廈門，大家都知道晉江是最知名的體育產(chǎn)業(yè)基地和最成熟的地區(qū)。我們進(jìn)行學(xué)術(shù)雙導(dǎo)師制，會(huì)定期請(qǐng)安踏、361度等進(jìn)行相關(guān)的授課。這是新興學(xué)科人才培養(yǎng)策略。

第二個(gè)是應(yīng)用型，從前年開始，我們每年會(huì)有2至3個(gè)自己團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的國(guó)際賽事，應(yīng)該來說，實(shí)踐平臺(tái)所培養(yǎng)的人才應(yīng)用性會(huì)有不一樣。比如說風(fēng)險(xiǎn)管理，這一塊我們看很多的風(fēng)險(xiǎn)管理案例還不如操作一次。我們?cè)谏蟼€(gè)月做比賽的時(shí)候，20號(hào)下午，搭建了整個(gè)場(chǎng)地，突然來臺(tái)風(fēng)，建了不能用，明天上午要開賽。我們?cè)谝灰怪g策劃應(yīng)對(duì)，大家知道打一場(chǎng)賽很簡(jiǎn)單，但這一塊有直播、網(wǎng)絡(luò)等，不可能在短時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)下來的。

另外一個(gè)是綜合性的學(xué)科，就是在大型賽事運(yùn)作當(dāng)中，需要市場(chǎng)，包括我們的學(xué)生也要去談判。舉一個(gè)例子來講，做聯(lián)賽的時(shí)候，我們找酒店贊助，當(dāng)時(shí)我一坐下，老總就跟我們講，就說刑院長(zhǎng)，去年贊助20萬左右的房間，包括餐飲，今年絕不能再贊助你了。這個(gè)問題當(dāng)對(duì)方拋出來之后，有兩條解決路徑，第一個(gè)找人找關(guān)系，如果用這種形式，還要搭一個(gè)人情。我們要專業(yè)化運(yùn)作，市場(chǎng)化運(yùn)作，我們就要深入交流。我們說今年賽事平臺(tái)，包括CCTV5+，我們賽事品牌價(jià)值在提升，產(chǎn)品和物料在折舊，我們一定是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上往上談，而不是往下談。

周良君：我們?cè)隗w育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，高校和企業(yè)怎么形成一種良好的互動(dòng)模式，最終學(xué)生受益，企業(yè)也受益。

譚建湘：未來體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要大批人才，我們有16所專業(yè)體育院校，還有一大批師范院校。在學(xué)校培養(yǎng)階段，我們需要建立產(chǎn)學(xué)研的機(jī)制。像今天的活動(dòng)非常好，讓很多企業(yè)介紹自己的創(chuàng)業(yè)思路和分析，另外從企業(yè)家來講，也意識(shí)到人才儲(chǔ)備的問題，未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要大量的人才，包括不同職位的人才。體育市場(chǎng)必定要走開放的路子，讓更多企業(yè)進(jìn)入主流體育產(chǎn)業(yè)，將來體育產(chǎn)業(yè)不跟運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目結(jié)合肯定是很難走的，特別是核心體育項(xiàng)目的開發(fā)，這一塊需要大量的人才，院校需要與更多企業(yè)的培養(yǎng)結(jié)合起來，我們就可以找到相關(guān)的人才。

   
羅杰：我們?cè)瓉眄?xiàng)目在北京的時(shí)候，準(zhǔn)備與體育院校簽合同。其實(shí)對(duì)學(xué)校來說，必須要調(diào)整課程，因?yàn)槟壳爸袊?guó)的體育產(chǎn)業(yè)不一樣，不同城市里面都有不同的體育項(xiàng)目。如何跟體育項(xiàng)目結(jié)合，我覺得都有相關(guān)的培養(yǎng)方向。因?yàn)槲覀內(nèi)瞬艃?chǔ)備比較少，長(zhǎng)期以來是缺的，對(duì)于早期，比如說大三或大二的時(shí)候，就可以與一些項(xiàng)目結(jié)合起來，我覺得這是一個(gè)方面。第二個(gè)方面是我們?cè)谇迦A讀MBA的時(shí)候，是一個(gè)大學(xué)老師來講課，他們介紹的時(shí)候，基本上是奧運(yùn)會(huì)和各大項(xiàng)目高管，她們通過做實(shí)踐來做學(xué)問，他們就講得比較實(shí)際。尤其是運(yùn)動(dòng)賽事這一塊是實(shí)踐課，這一塊就像剛才校長(zhǎng)說的，你沒有體驗(yàn)過這種風(fēng)險(xiǎn)，你不可能靠理論來解決問題。

所以從學(xué)校本身、可以吸納一些比較好的東西，特別是把長(zhǎng)期從事體育項(xiàng)目、體育運(yùn)動(dòng)和體育賽事管理運(yùn)營(yíng)的高管邀請(qǐng)過來。我覺得這不是講座，實(shí)際上可以開這個(gè)課，我相信會(huì)有很多學(xué)生會(huì)有興趣。我做展覽這么多年，每一年首先你要知道產(chǎn)業(yè)的方向，現(xiàn)在細(xì)分市場(chǎng)越來越重。第二個(gè)管理要變，媒體在變。以前我們投了很多錢，我們以前都做新聞傳播，現(xiàn)在只要投100萬做自媒。

周良君：其實(shí)美國(guó)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理碩士研究生畢業(yè)的年齡是33歲，也就是說大學(xué)畢業(yè)以后從業(yè)幾年以后再回來讀，他是有非常明確的目的和針對(duì)性，所以他們知道要學(xué)什么，知道要怎么學(xué)。上海體育學(xué)院，在校企合作方面，有哪些好的經(jīng)驗(yàn)和做法呢？

黃海燕：校企這一塊，我們學(xué)校有和企業(yè)合作，但是到目前為止，成功的不多。至少在體育里面，還沒有真正看到校企合作很成功的。這一塊主要問題是什么呢？主要有兩方面的東西，我們學(xué)校一直是封閉辦校的，覺得高校很神圣，企業(yè)進(jìn)來了，覺得好像是不是導(dǎo)向就錯(cuò)誤了。這是我們學(xué)校存在的問題。但是企業(yè)呢？企業(yè)也有企業(yè)的問題。為什么呢？企業(yè)目標(biāo)原來是單一的，企業(yè)目標(biāo)更重要的是跟學(xué)校合作之后，有什么利益上的獲取。所以我覺得兩方面未來都要改變。學(xué)校要更加開放，實(shí)際上我們?cè)谵k學(xué)中，很多校外導(dǎo)師、老總都可以在這里面踏踏實(shí)實(shí)存在一門課。我們現(xiàn)在也有很多的課程請(qǐng)外面的人員來講，我覺得首先是課程的結(jié)合，還有就是培養(yǎng)思維上的結(jié)合。

另外從企業(yè)角度，一定要有社會(huì)責(zé)任感，因?yàn)槿瞬排囵B(yǎng)這一塊，在現(xiàn)在這個(gè)階段，也不是高校能夠解決的。不然學(xué)生四年出來之后，有很多不符合企業(yè)的要求。所以這個(gè)時(shí)候，你怎么樣去在前期以這種社會(huì)責(zé)任感來做呢？可能這對(duì)我們的人才培養(yǎng)更有好處，校企合作也更有好處。從學(xué)生角度，今天有很多學(xué)生一定要擺正姿態(tài)，首先要把自己變成人才，不要說校企一合作，覺得你的機(jī)會(huì)馬上就多了，在大一、大二的時(shí)候就蠢蠢欲動(dòng)的。大學(xué)時(shí)光是很短的。你看現(xiàn)在我們都在想怎么樣跟實(shí)踐進(jìn)一步結(jié)合，在學(xué)校里面給你創(chuàng)造這個(gè)平臺(tái)，你就安安穩(wěn)穩(wěn)在學(xué)校，享受學(xué)校最后幾年的時(shí)光，讓自己以后成為人才，未來后勁更足。

周良君：現(xiàn)在說到大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。大學(xué)生對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)這一塊也是比較關(guān)注的，大家能否談一談，給在座大學(xué)生一些建議，大學(xué)生在這一塊的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的一些建議，大家往哪個(gè)方向走好一些呢？

刑尊明：現(xiàn)在業(yè)界很多人都講過，他們談的國(guó)際需求，包括IP行業(yè)，其實(shí)對(duì)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)空間非常少，這不是學(xué)生創(chuàng)業(yè)進(jìn)入的空間。我們現(xiàn)在地區(qū)平臺(tái)商業(yè)氛圍非常好，我們校企合作講的內(nèi)容更豐富，包括一些人員做實(shí)驗(yàn)室，做運(yùn)動(dòng)參數(shù)、運(yùn)動(dòng)服務(wù)的東西。這些還在創(chuàng)意這個(gè)領(lǐng)域，沒有靠錢、靠人脈、靠資源，不是產(chǎn)業(yè)思維，這是學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中，真正可以進(jìn)入的空間。我沒有說到具體的領(lǐng)域，但是我正在觀察?，F(xiàn)在好的App，5年左右成大勢(shì)，在這個(gè)時(shí)代太有前途了，不像20多年，極為貧困，沒有辦法讓一個(gè)人一夜爆富。如果你有好的創(chuàng)意，可以嫁接周邊的資源。項(xiàng)目的策劃，產(chǎn)品和創(chuàng)意，才是你們發(fā)揮的領(lǐng)域，玩資本是他們玩的事情，咱們根本沒法進(jìn)入。

周良君：第一個(gè)不要拼爹，第二個(gè)是找準(zhǔn)方向，找準(zhǔn)定位，腳踏實(shí)地，苦干10年，有10年、20年的韌性和韌勁，還有就是創(chuàng)新。我覺得這也給在座的同學(xué)指明了方向。

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