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他們?cè)隗w育經(jīng)營管理人才論壇上都說了些什么?

2017-04-15 觀點(diǎn)周游

隨著2014年10月國務(wù)院出臺(tái)46號(hào)文,我國體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程開始加速,體育產(chǎn)業(yè)嶄新時(shí)代的大幕已經(jīng)拉開,體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化注定是方向和目標(biāo)。


市場(chǎng)化改革是我國體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新路徑,而政策的貫徹執(zhí)行和體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化改革最終要落實(shí)到“體育人才”之上。尤其體育產(chǎn)業(yè)帶有鮮明的跨界屬性,過去體育人才培養(yǎng)體系下的體育管理人才難以勝任互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代下的商業(yè)運(yùn)作模式,如何培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型體育管理人才,是目前體育產(chǎn)業(yè)亟待解決的問題。


4月14日,上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院邀請(qǐng)了鮑明曉(國家體育總局體育科學(xué)研究所體育社會(huì)科學(xué)研究中心主任),姚頌平(原上海體育學(xué)院院長,教授、博士生導(dǎo)師),孫麒麟(原上海交大體育系主任、乒乓球國際裁判長),田新民(上海交大安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長)等中國體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)專家,共同探討體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。以下即為懶熊體育對(duì)此次戰(zhàn)略論壇一些現(xiàn)象和觀點(diǎn)的梳理。


他們?cè)隗w育經(jīng)營管理人才論壇上都說了些什么?

▲ 體育運(yùn)動(dòng)意義的轉(zhuǎn)變


2010年以來,中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了居民消費(fèi)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增速放緩的新階段,這樣一種新常態(tài)給體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)會(huì)。中國居民消費(fèi)不斷升級(jí),從傳統(tǒng)的衣食住行用,升級(jí)到了游娛體教康,這是一種舊需求向新需求的轉(zhuǎn)變。再隨著《中國足球改革總體方案》、《全民健身計(jì)劃2016-2020》等一系列文件的發(fā)布,我們可以明確看到,國家政策正在大力支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展,體育正在肩負(fù)著新的時(shí)代責(zé)任——通過體育的發(fā)展來促進(jìn)政治經(jīng)濟(jì)、文化消費(fèi)發(fā)展,體育正在從純粹的事業(yè)型向產(chǎn)業(yè)型轉(zhuǎn)變,從意義上講已經(jīng)上升到了戰(zhàn)略層面。


體育產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)要搞清楚,這其中包括了體育本身的內(nèi)容性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)性質(zhì)、延伸性質(zhì)、服務(wù)體系性質(zhì)等。體育最根本的一點(diǎn),是以人為本,發(fā)展全民運(yùn)動(dòng)。國家相關(guān)機(jī)構(gòu)做過調(diào)研測(cè)算,到2020年,我國每周參加一次及以上體育鍛煉的人數(shù)將達(dá)到7億,經(jīng)常性參加體育鍛煉的人將達(dá)到4.35億。體育消費(fèi)總規(guī)模將達(dá)到1.5萬億元,全民健身將成為促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。相關(guān)規(guī)劃方面,人均體育場(chǎng)地面積達(dá)到2平方米,城市社區(qū)建設(shè)15分鐘健身圈,新建社區(qū)的體育設(shè)施覆蓋率達(dá)到100%。


體育場(chǎng)地的問題


中國是人口大國,人們運(yùn)動(dòng)的地方去哪里找?以前我們首先想到的是體育場(chǎng)、籃球場(chǎng)、游泳館這些,現(xiàn)在有了更多的健身房,但還可以再進(jìn)一步思考,去吸取國外先進(jìn)的理念和技術(shù),尤其在寸土寸金的一線城市,可以考慮更多的場(chǎng)地合作,而不是一說到場(chǎng)地問題,就是想著找相關(guān)單位批地,打地基造房子,國外很多可拆卸的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所,這方面我們應(yīng)該積極借鑒學(xué)習(xí)。


體育場(chǎng)館的搭建將會(huì)形成一種新的產(chǎn)業(yè)模式,建設(shè)體育場(chǎng)館的思路可以變化,要重視體育場(chǎng)館的多功能性。澳大利亞墨爾本網(wǎng)球公園就是很好的范本,這個(gè)體育場(chǎng)館可以承載網(wǎng)球、自行車等20多項(xiàng)專業(yè)體育運(yùn)動(dòng)。


健身潮以及八大運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)


足球、馬拉松路跑、戶外運(yùn)動(dòng)、冰雪運(yùn)動(dòng)、籃球、搏擊類運(yùn)動(dòng)、乒羽運(yùn)動(dòng)、游泳健身運(yùn)動(dòng),這八大運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)正在高速發(fā)展。尤其這幾年,健身行業(yè)發(fā)展迅速。據(jù)國家體育總局技能鑒定中心等專業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,截止2016年8月,我國健身市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到約300億元,同比增長14%。健身俱樂部的數(shù)量已經(jīng)突破10000家,增長約20%,擁有國家職業(yè)資格持證的教練達(dá)到了34560人,同比增長77%。


體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題


民眾運(yùn)動(dòng)參與總量不足、質(zhì)量不高;體育產(chǎn)業(yè)脫離運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)行;體育消費(fèi)引導(dǎo)和激勵(lì)不得法;戰(zhàn)略性投資不能帶動(dòng)財(cái)務(wù)性投資;重平臺(tái)建設(shè)和硬件建設(shè),輕內(nèi)容和軟件建設(shè);人才和科技支撐明顯短板。目前我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期階段,已經(jīng)暴露出了人才明顯不足的問題,主要體現(xiàn)在這幾類:職業(yè)經(jīng)理人、冰雪產(chǎn)業(yè)管理和經(jīng)營人才、創(chuàng)新IP設(shè)計(jì)和運(yùn)營人才、體育綜合體和體育特色小鎮(zhèn)管理經(jīng)營人才、智慧體育軟硬件開發(fā)與運(yùn)營人才。


從國家層面來看,我國體育過去很長時(shí)間是事業(yè)與產(chǎn)業(yè)不分。比如說姚明走馬上任,大家都很期待,但不能讓他成為光桿司令,需要給他配備足夠的優(yōu)質(zhì)體育人才。人才從哪里來?我們現(xiàn)行的體育運(yùn)行機(jī)制,一些體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心資源被過去的體制鎖在體制內(nèi)了。很多的運(yùn)動(dòng)員、教練員,整個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的核心其實(shí)都是在為金牌服務(wù),從現(xiàn)在開始,需要更多地為市場(chǎng)、為消費(fèi)者服務(wù),加大改革力度。


思路需要?jiǎng)?chuàng)新求變


要推動(dòng)體育企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,重視玩法、運(yùn)營模式、商業(yè)模式、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景消費(fèi)、消費(fèi)人流導(dǎo)入模式的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速,休閑時(shí)代來臨。在這樣的大背景下,文化消費(fèi)必然增加。體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展是文化消費(fèi)的大項(xiàng),這也為旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來了更大機(jī)遇。山地戶外運(yùn)動(dòng)、水上運(yùn)動(dòng)、冰雪運(yùn)動(dòng),都可以作為度假游、休閑游的一個(gè)板塊結(jié)合進(jìn)來,體育特色小鎮(zhèn)、體育綜合體、體育主題地產(chǎn)商機(jī)無限。要吸引更多資本進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè),讓戰(zhàn)略性投資拉動(dòng)財(cái)務(wù)性投資。


選擇合作伙伴的重要性


從需求方角度來看,做體育企業(yè)的需要懂體育,選擇合作伙伴要選有體育資質(zhì)的。將來體育產(chǎn)業(yè)很重要的是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì),要細(xì)分,要精準(zhǔn)定位,要選有誠信的合作伙伴。現(xiàn)在的體育公司太多了,需要用心篩選,不要急功近利。國有企業(yè)或多或少還有一些體制上的弊端,但口碑可以,很多外國賽事進(jìn)入中國,還是會(huì)選擇他們。可是我們的體育逐漸需要向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變,需要更多的私營民營企業(yè)參與進(jìn)來,那么就需要他們堅(jiān)守誠信。不要急功近利,就想著搞一次性買賣。回到人才層面,其實(shí)現(xiàn)在很多體育公司里面專業(yè)性人才并不豐富,有些運(yùn)作不規(guī)范,這也導(dǎo)致了一些問題的出現(xiàn)。


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