嘉賓啟動(dòng)體育自媒體人扶植計(jì)劃
10月26日，新浪微博舉辦的第二屆“V影響力峰會(huì)”在國(guó)家會(huì)議中心舉行，首屆體育分論壇也迎來第一波體育人的碰撞，圍繞體育“跨界”再升級(jí)，現(xiàn)場(chǎng)大咖都說了些什么？
尼爾森中國(guó)副總裁-李昕：泛00后和女性群體在體育方面代表著非常大的購(gòu)買潛力
從整體的環(huán)境來看，推動(dòng)全球體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展主要有三個(gè)方面，體育贊助商來看，在過去的四五年之內(nèi)，我們看到發(fā)展最快的是像足球、籃球、自行車，是非常突出的發(fā)展。第二個(gè)很明顯的趨勢(shì)是新興市場(chǎng)，包括中國(guó)、阿塞拜疆，逐漸有這種策略，希望自己能夠成為區(qū)域體育發(fā)展的一個(gè)中心，在主辦賽事方面有很多的投入。另外，電子競(jìng)技，熱度在逐漸提升，很多大的品牌開始在這個(gè)平臺(tái)上做投入。第三個(gè)體現(xiàn)在體育內(nèi)容的傳播跟消費(fèi)升級(jí)的方面，一些非傳統(tǒng)的體育領(lǐng)域，包括像藝術(shù)、娛樂、公共設(shè)施方面，也在給大家提供一些新的可以贊助的機(jī)會(huì)。
從體育粉絲的角度值得大家關(guān)注的一些發(fā)展的趨勢(shì)。人們?cè)趯?duì)越來越多的事物感興趣的同時(shí)，只能對(duì)越來越少的事物保持比較高的興趣度。怎么能夠更好的去利用自己的優(yōu)勢(shì)，抓住用戶，是一個(gè)非常值得探討的課題。
第二個(gè)很重要的變化趨勢(shì)是泛00后或者女性群體在體育方面代表著非常大的購(gòu)買潛力，泛00后大概有2.5萬億美金，女性大概有30億美金的購(gòu)買潛力。
尼爾森2016年全球購(gòu)買力調(diào)研
在維系跟粉絲的關(guān)系當(dāng)中，我們的觀察是“質(zhì)大于量”，尼爾森在過去一些年也對(duì)中國(guó)的包括足球迷有一些跟蹤，研究結(jié)果表明，鐵桿粉絲、鐵桿球迷在足球上的花費(fèi)是普通球迷的2倍如何把把用戶變成鐵桿粉絲，對(duì)最后品牌的回報(bào)，媒體的回報(bào)是會(huì)更高的。
最后從新媒體來看，針對(duì)大眾體育內(nèi)容的消費(fèi)，我們很驚喜的發(fā)現(xiàn)，第一，電視依然很重要，是沒法替代的中堅(jiān)力量。我們也看到數(shù)字化媒體扮演著越來越重要的角色，這里邊其實(shí)做出貢獻(xiàn)最大的就是移動(dòng)端，移動(dòng)端做了最大的貢獻(xiàn)。
新媒體給我們帶來這么多機(jī)會(huì)，怎么商業(yè)化？我們看到有三個(gè)不同的方向，一個(gè)是粉絲故事，利用賽事場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外的資源，觀賽體驗(yàn)、幕后花絮、月度最佳運(yùn)動(dòng)員的評(píng)選等，可以從粉絲的視角把他們的想法、觀感傳遞給更多粉絲，這樣創(chuàng)造有效的體育營(yíng)銷的資源，來做最終的贊助。第二個(gè)是周邊產(chǎn)品，給粉絲營(yíng)造或者創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)享的服務(wù)跟資產(chǎn)，利用平臺(tái)媒體粉絲、版權(quán)方IP的優(yōu)勢(shì)，把品牌能夠深度的植入到這些產(chǎn)品當(dāng)中去。最后就是短視頻，它更符合年輕人這種碎片化的媒體消費(fèi)的習(xí)慣，能夠幫助版權(quán)方最大化他內(nèi)容的一個(gè)影響力。
咕咚副總裁梁昀：借力微博打造運(yùn)動(dòng)營(yíng)銷生態(tài)系統(tǒng)
我們把整個(gè)運(yùn)動(dòng)的生態(tài)系統(tǒng)看成一個(gè)需要的世界和一個(gè)需求的世界，通過一些運(yùn)動(dòng)的需求，當(dāng)我去看到運(yùn)動(dòng)了，有了資訊的需要，有看運(yùn)動(dòng)的渠道，形成了運(yùn)動(dòng)的需求，這樣就有一個(gè)產(chǎn)品采買的需求。
咕咚是一個(gè)工具平臺(tái)，也是一個(gè)社交平臺(tái)，我們所圍繞的都是屬于運(yùn)動(dòng)的客戶，不是非常大眾的用戶，或者覆蓋面特別廣的一個(gè)用戶，所以我們會(huì)借力微博打造咕咚的整個(gè)營(yíng)銷體系。
咕咚網(wǎng)在微博建立了不同的矩陣，咕咚網(wǎng)是咕咚的官方微博，下邊會(huì)有根據(jù)不同的業(yè)務(wù)鏈，像企業(yè)咕咚、咕咚騎行、咕咚冰雪，咕咚活動(dòng)圈，咕咚跑，這一類我們叫做業(yè)務(wù)線的矩陣，同時(shí)咕咚也會(huì)有全國(guó)各地不同的跑團(tuán)、騎行團(tuán)，甚至一些雪圈里邊的滑雪團(tuán)，我們會(huì)把這些矩陣完全建立起來，最終在咕咚網(wǎng)上形成一個(gè)合力。
咕咚借力微博我們會(huì)分成五個(gè)圈，用戶圈、大咖圈、品牌圈、話題圈、渠道圈。咕咚是一個(gè)運(yùn)動(dòng)社交平臺(tái)，新浪微博能夠產(chǎn)生大量的內(nèi)容，產(chǎn)生更多的營(yíng)銷形式，我們一直在進(jìn)行一些雙頻道的動(dòng)作，目的在于吸引更多的用戶，用戶本身能產(chǎn)生內(nèi)容，這些內(nèi)容可以產(chǎn)生更高的傳播的價(jià)值，這樣才能吸引更多的內(nèi)容能夠反哺到咕咚本身的平臺(tái)來。
微博體育高級(jí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)張喆：微博體育四種模式和2017年即將準(zhǔn)備做的事情
今天主要給大家去講一講微博體育有哪些模式以及2017年準(zhǔn)備做的事情。
第一，賽網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)模式。首先是我們的播出屏里面包括像視頻網(wǎng)站，直播賽事的過程當(dāng)中會(huì)引導(dǎo)用戶進(jìn)行微博的互動(dòng)，與此同時(shí)我們和各大賽事同樣建立了這樣一個(gè)深度的合作關(guān)系，在線下的賽場(chǎng)內(nèi)同樣去引導(dǎo)體育迷、體育用戶回到線上來進(jìn)行互動(dòng)。回到線上來之后微博會(huì)通過互動(dòng)的產(chǎn)品，賬號(hào)矩陣，運(yùn)動(dòng)員明星資源，讓用戶在線上充分互動(dòng)，將內(nèi)容進(jìn)行二次的傳播，最終這些內(nèi)容反哺到直播過程當(dāng)中，形成完整的一個(gè)閉環(huán)。
第二，運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)模式。我們現(xiàn)在有一款產(chǎn)品，叫“微代言”，體育明星發(fā)布微博的過程當(dāng)中，品牌、客戶可以伴隨著運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行一些營(yíng)銷和商務(wù)性的活動(dòng)。微博里面不乏這種體壇超級(jí)的大事件，比如說科比退役、C羅開博，最終相應(yīng)的一些數(shù)據(jù)會(huì)被我們記錄到，有一個(gè)數(shù)據(jù)化的呈現(xiàn)，讓用戶可以最直觀的感受到這個(gè)運(yùn)動(dòng)員、體壇明星在微博當(dāng)中的熱度到底有多么高。
第三，運(yùn)動(dòng)健身領(lǐng)域的模式，叫做場(chǎng)景化運(yùn)營(yíng)模式。簡(jiǎn)單一點(diǎn)來講，就是線上結(jié)合線下，通過和跑團(tuán)、馬拉松的合作，通過我們自有品牌的一些線下的活動(dòng)，引導(dǎo)用戶回到線上來，回到微博運(yùn)動(dòng)中心來參與一些任務(wù)，包括打卡、個(gè)人任務(wù)、PK任務(wù)等，與此同時(shí)這些內(nèi)容都會(huì)在微博的信息流里面形成二次的傳播。
第四，健身達(dá)人的電商模式。運(yùn)動(dòng)健身領(lǐng)域也缺乏有影響力的“網(wǎng)紅”，他們?cè)谖⒉┲幸部梢砸缓舭賾?yīng)，去引導(dǎo)粉絲的消費(fèi)決策。在這個(gè)過程當(dāng)中，微博的健身達(dá)人形成了這樣一個(gè)模式，通過他們的內(nèi)容引導(dǎo)，最終形成對(duì)用戶的消費(fèi)的引導(dǎo)和最終變現(xiàn)的導(dǎo)流方式，最終我們可以看到，可以去把這些內(nèi)容最終進(jìn)行變現(xiàn)。
2017年我們準(zhǔn)備做哪些事情？
除了大家耳熟能詳?shù)馁愂拢覀兿Ｍ?017年微博可以去打造一個(gè)不一樣的線上賽場(chǎng)。大概有幾大方面。
首先是賽事短視頻，將覆蓋幾乎所有的重大賽事。第二方面，一些特色的產(chǎn)品正在開發(fā)中，比如說超級(jí)競(jìng)猜。第三個(gè)層面是自制節(jié)目，我們希望通過微博這樣一個(gè)平臺(tái)，讓體育自媒體可以在這樣一個(gè)舞臺(tái)當(dāng)中充分的發(fā)揮自己的能量，通過實(shí)況短視頻的方式可以去參與到體育比賽當(dāng)中來。
球員加油站，其實(shí)是一個(gè)榜單的方式，通過打榜的方式，讓這些內(nèi)容在微博當(dāng)中形成二次傳播。話題互動(dòng)，相對(duì)來講我們一個(gè)基石的產(chǎn)品。
賽事日歷，具有互動(dòng)提醒的功能。
運(yùn)動(dòng)方面，我們主要沿著三個(gè)方向來做，首先是打卡，建立了打卡社區(qū)。第二個(gè)，健身課堂。我們會(huì)和超過100家的健身機(jī)構(gòu)、健身類的APP，通過他們?nèi)ジ采w幾乎所有的這些健身教練，以手機(jī)直播的方式打造健身課堂。運(yùn)動(dòng)中心，我們比較核心的一個(gè)產(chǎn)品，通過連接線上以及線下，希望用戶能夠充分的參與進(jìn)來。
自媒體方面，我們的策略是通過人和內(nèi)容的連接，實(shí)現(xiàn)“自媒體+多媒體”的運(yùn)營(yíng)方式。2017年會(huì)在短視頻和直播方面投入更大的精力、投入更多的資源進(jìn)行扶持，同時(shí)這些優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容會(huì)進(jìn)入到我們的關(guān)系信息流以及興趣的信息流當(dāng)中，讓用戶進(jìn)行充分的消費(fèi)，最終我們希望在2017年可以去打造更多的領(lǐng)域內(nèi)的超級(jí)大V。
運(yùn)營(yíng)方面，我們會(huì)有專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)針對(duì)于超級(jí)頭部有一對(duì)一的服務(wù)。資源方面，會(huì)聯(lián)合新浪看點(diǎn)、新浪體育共同去投入強(qiáng)勢(shì)的資源，助推他們的成功。
變現(xiàn)方面，微博會(huì)提供非常多的變現(xiàn)方式、通道，比如說廣告付費(fèi)閱讀、打賞等，幫助自媒體在微博當(dāng)中充分變現(xiàn)。
新浪網(wǎng)戰(zhàn)略合作部副總經(jīng)理喬宇：自媒體內(nèi)容平臺(tái)“新浪看點(diǎn)”要從四個(gè)方面助力自媒體人變現(xiàn)
新浪看點(diǎn)是一個(gè)自媒體原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)，今年2016年4月26日內(nèi)測(cè)上線，7月份才正式的公開上線。在分發(fā)方面，我們有最強(qiáng)的媒體矩陣。新浪新聞APP、新浪微博、手機(jī)新浪網(wǎng)，還有新浪傳統(tǒng)的PC端，形成了行業(yè)內(nèi)最具優(yōu)勢(shì)不可替代的新媒體傳播矩陣。
9月份在新浪看點(diǎn)里面發(fā)文的自媒體人，累計(jì)點(diǎn)開閱讀過億的品類有這7個(gè)，第一個(gè)就是娛樂，第二個(gè)就是我們體育品類， 10月14日發(fā)了一個(gè)熱門排行幫單，里面發(fā)了三條體育的，最高的閱讀量是38萬，從這個(gè)數(shù)據(jù)可以看出，新浪上面的用戶對(duì)體育感興趣的非常之多。
我們打通微博、新浪新聞App、新浪體育App、手機(jī)新浪網(wǎng)和新浪網(wǎng)，讓內(nèi)容一次寫作多平臺(tái)曝光，這樣能夠獲得最大的曝光收益。除了曝光，我們還有跟微博類似的簽約認(rèn)證，幫助自媒體成為紅人IP。
除了剛才那些我們還能做些什么呢？我們要做的體育自媒體扶植計(jì)劃。新浪看點(diǎn)將聯(lián)手微博體育、新浪體育，共同扶植體育品類的優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)自媒體。
部分已經(jīng)入駐新浪看點(diǎn)的體育公司
先說小目標(biāo)，未來12個(gè)月的扶植小目標(biāo)，我們期望是能夠扶植出來50個(gè)超級(jí)頭部自媒體， 200+以上的跑步、健身、足球、籃球這些品類的頭部自媒體。為了達(dá)到這些目標(biāo)，從內(nèi)容到粉絲、到變現(xiàn)這三個(gè)環(huán)節(jié)我們能做什么呢？
從內(nèi)容生產(chǎn)上面來講，“新浪看點(diǎn)”作為一個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)，在編輯器上面從文字到組圖到視頻都有，馬上要上線的是“看點(diǎn)助手”，一覽全網(wǎng)熱點(diǎn)，可定制關(guān)注賬號(hào)。第三個(gè)數(shù)據(jù)分析，能夠分析你的粉絲、分析你的讀者，更貼近他們想要的內(nèi)容。第四個(gè)就是交互工具，投票、調(diào)查、H5。
除了內(nèi)容生產(chǎn)，后面就說到傳播、獲取粉絲，這塊是三方的資源，開機(jī)報(bào)頭、焦點(diǎn)圖、體育頭條，體育頭條實(shí)際上指的是APP端發(fā)布的內(nèi)容，強(qiáng)拉起用戶，還有大號(hào)矩陣，這是我們新浪的大號(hào)矩陣，還有微博的粉絲頭條和粉絲推薦。總計(jì)在計(jì)劃在體育領(lǐng)域每個(gè)月要投入2千萬的運(yùn)營(yíng)資源，用于扶植剛才說的那些超級(jí)頭部大號(hào)和頭部大號(hào)。
最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是變現(xiàn)，我們主要從四個(gè)方面來做。
第一個(gè)，千萬級(jí)的獎(jiǎng)金池。除了新浪看點(diǎn)百?gòu)?qiáng)榜，每個(gè)月的百?gòu)?qiáng)榜，我們還會(huì)聯(lián)合新浪體育一起推出體育英雄榜，主要扶植的是說成長(zhǎng)性比較好的體育自媒體。
第二個(gè)，內(nèi)容付費(fèi)。包括我們大家都知道的付費(fèi)訂閱，還有打賞，打賞實(shí)際上我們多端都可以開通，因?yàn)檫@三端的用戶實(shí)際上有很大的不同，微博、首浪、新聞APP三者用戶重合度不算高，所以從這個(gè)角度來講有必要來開多端的打賞。
第三個(gè)，廣告分成。開通廣告分成為頭部自媒體和超級(jí)頭部自媒體接入智能定投，我們期望達(dá)到的目標(biāo)是為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容來匹配合適的廣告，品效合一。
第四個(gè)， KOL營(yíng)銷計(jì)劃。2017年的體育大事件，跑步品類的定制項(xiàng)目，我們都可以跟超級(jí)頭部自媒體以及頭部自媒體來分享站方客戶的收入。
以上四塊我們一起來助力自媒體變現(xiàn)。最終是希望通過站方的努力提升自媒體的粉絲量、閱讀量以及知名度，最終幫助自媒體提升自身價(jià)值。
型動(dòng)體育創(chuàng)始人兼CEO陳一冰：新媒體對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+體育”創(chuàng)業(yè)的影響
新媒體對(duì)于創(chuàng)業(yè)有非常好的一些影響，能夠降低很多成本。因?yàn)楝F(xiàn)在每個(gè)人都是新的自媒體的傳播者，甚至通過一個(gè)手機(jī)、一個(gè)電腦隨時(shí)隨地都可以發(fā)布和分享自己所有的故事。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)來說，在我的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域夠通過很多不同的方式在微博上通過新媒體找到自己的精準(zhǔn)用戶。
說到個(gè)人IP，首先作為一個(gè)運(yùn)動(dòng)員，本身自帶一些粉絲，作為創(chuàng)業(yè)者來說是非常好的事情。型動(dòng)體育聯(lián)合12位奧運(yùn)冠軍做了一些對(duì)于體育事情的眾籌，達(dá)到100萬，能夠?yàn)楹芏嗟钠渌\(yùn)動(dòng)員做一些公益的事情。利用微博這樣的新媒體方式，能夠內(nèi)容更加接地氣，更加關(guān)注這些內(nèi)容，也有效的降低了在廣告上、在宣傳上的一些成本。
新榜聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO李建偉：新媒體介質(zhì)變化之外還有三個(gè)特點(diǎn)
新媒體其實(shí)一直以來就是一個(gè)相對(duì)概念，每一個(gè)時(shí)代都有自己的新媒體，除了這種介質(zhì)的變化之外新媒體還有哪些特點(diǎn)呢？
第一，產(chǎn)品形態(tài)。現(xiàn)在很多人基于微信、微博、看點(diǎn)、頭條去做一些內(nèi)容，首先必須符合這個(gè)平臺(tái)的特點(diǎn)，比如說這個(gè)內(nèi)容的時(shí)效性越來越強(qiáng)，內(nèi)容的顆粒度越來越小，碎片化程度越來越高，短視頻、短文的興起，也印證了這一點(diǎn)。
第二，生產(chǎn)方式。之前很多的內(nèi)容都是由專業(yè)的媒體生產(chǎn)的，現(xiàn)在我們看到很多行業(yè)的專業(yè)從業(yè)者，比如以前體育的內(nèi)容都是由體育媒體去產(chǎn)生的，但現(xiàn)在很多體育的從業(yè)者也開始去產(chǎn)生專業(yè)化的體育的內(nèi)容。
第三，傳播角度。由原來的媒體向用戶的單向傳播，變成了內(nèi)容生產(chǎn)者和用戶之間平等的交互，這個(gè)其實(shí)也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一個(gè)最大的特點(diǎn)。
第四，盈利模式。原來通過注意力經(jīng)濟(jì)吸引廣告的投放，變成了可以通過社群、電商、服務(wù)甚至是眾籌等方式，贏利模式更加的多樣化。
從2015年—2016年，很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的新媒體形態(tài)都獲得了數(shù)百萬甚至上千萬的融資。
*主持人張斌對(duì)話奧運(yùn)冠軍雷聲
另外，2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)擊劍金牌得主、里約奧運(yùn)會(huì)中國(guó)代表團(tuán)棋手雷聲先生在會(huì)上表示，計(jì)劃在明年下半年創(chuàng)業(yè)，主要在擊劍賽事推廣上做嘗試，計(jì)劃將國(guó)際擊劍賽事引入國(guó)內(nèi)。
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