懶熊商業評論是懶熊體育新推出的一項專題。內容涉及體育產業的趨勢、企業管理、運營思路、創投觀等，每一條都獨立的觀點，最適合日常生活中的碎片化閱讀，希望對您有所幫助。
本期內容
服裝新趨勢：運動與商務相結合
為什么時代華納要把自己賣掉？
耐克的企業文化——沒有人是不可以被否定的
吳軍的投資：三個方向不投
從需求與供應兩端看體育前景非常好
沖擊美國運動鞋市場的前三大新趨勢
NBA老板們入駐電競，能帶來什么？
本文3530字，預計閱讀時間10分鐘
1、服裝新趨勢：運動與商務相結合
#行業趨勢#
現代人的生活方式發生了很大的變化，工作、休息、娛樂的界限越來越模糊。但大家的每天穿的衣服卻還沒有跟上變化，商務裝、休閑裝、運動裝的區別很明顯。
美國一家公司Ministry of Supply從中看到了商機，他們開發的服務融合了商務裝與運動裝的功能，這些服裝的紐扣襯衫、卡其褲和西裝襪等與商務裝無異，但同時它也保留了運動服的特性，包括舒適感、耐久性、功能性等，許多服裝的細節部位設計了激光切割的通風設計、符合NASA標準的耐高溫技術以及吸濕排汗面料。
這種服裝或許能夠成為服裝界的下一個新趨勢。這家公司已經在舊金山、波士頓和華盛頓有了三家實體店。
除這家公司之外，還有其它一些公司也在朝這種趨勢發展。Lululemon也在實驗生產高端、運動休閑服裝。創業公司如Outlier、Qor和Kit&Ace，都在做著此類嘗試。Brooks Brothers也開發了具有抗皺性的服裝，而Ralph Lauren居然想要嘗試制作太空服。
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2、為什么時代華納要把自己賣掉？
#行業觀點#
最近，在全球范圍內發生了2016年以來最大的一筆并購交易，美國第二大移動運營商美國電話電報公司（AT&T）將以854億美元的價格并購時代華納。時代華納是全世界有名的傳媒巨頭，旗下擁有HBO、DC娛樂、華納影業、CNN、TNT、TBS等品牌，同時還與CBS共同擁有CW電視網。這么大的媒體集團為何要把自己賣掉呢？
公眾號娛樂資本論的一篇文章分析了其中的原因，主要有以下兩點：
a、資金的需求。時代華納旗下擁有諸多內容基因的大公司，在內容開發上對資金需求較大，從影視板塊來看當前好萊塢六大及新興崛起的電影公司競爭激烈，華納兄弟母公司時代華納能否找到一個優質的合作伙伴將決定了華納兄弟未來發展狀況及其在好萊塢新的地位。AT&T將有望在發行渠道，資金投入上支持時代華納及華納兄弟的發展。
b、傳統渠道的觀眾正在流失。有數據顯示，去年一千四百萬用戶取消了電視付費，而時代華納的用戶也比五年前少了五百萬。而這部分觀眾轉到了流媒體服務平臺上，比如Netflix、Amazon等。
3、耐克的企業文化——沒有人是不可以被否定的
#企業管理#
上世紀70年代，美國的球鞋市場依然被德國品牌統治著，四十多年的時間里，耐克做到了第一。在人們印象中，這樣的企業背后的創始團隊一定有著驚人的背景。如果你也以這種眼光來看待，那可能就會讓你失望了。
在耐克早期的四大金剛中，沒有一個是鞋業或商業出生，而且他們都是相當有缺陷的人。只能坐輪椅的癱瘓男子伍德爾、從事基層社工的強森、還有兩個體重超過150公斤的：酒鬼海斯、被形容為北美野人的史崔瑟。再加上當時瘦得像竹竿的奈特，這群人湊一起，不是體育運動的象征，而是體育運動的反義詞。但就是這樣一群人，卻組成了堅不可摧的團隊。
耐克早期的高層會議稱為“雜碎會議（buttfaces meeting）”，每半年一次，專門解決重大問題并決策未來。會議中的奈特，除了維持暢所欲言的氛圍，就是傾聽和激發大家的想象與表達，而大家什么話都可以講，包括臟話。
“我們都是失敗者，都能接受不完美和失敗。”這是耐克高層的共識。他們奉行沒有任何人是不可以被否定的作風，這不但沒有讓他們丟掉自己和智慧，相反卻在平等與自由中激發出充分的意見表達、創新創意，并最終凝聚成強大的共識。
因為能看清自己的不足，所以可以更虛心地傾聽別人；因為知道自己不足，所以要做好準備迎接失敗；因為能容忍失敗所以敢去更多嘗試；因為多嘗試所以成功機會就多了進而也會更成功……這些當初的共識和習慣也成為耐克至今的文化。
耐克的這種文化，很好的說明了那句話——兼聽則明，偏信則暗。
4、吳軍的投資邏輯：好的盈利模式、回報高、回報周期適宜
#創投觀#
最近，原騰訊副總裁吳軍在接受經濟觀察報的采訪談了自己對投資的一些看法。
吳軍博士有三個領域是不投的，半導體、生物制藥和新能源。
新能源不投，是基本上是依靠政府扶植的一個炒作。離開了政府扶持它就不能盈利。松下幸之助說，任何一個好產品都必須盈利。如果不能盈利，就是對人類的一個犯罪。用了更多資源，沒有產生更好的東西。新能源，目前屬于這樣。
第二是半導體，半導體在美國屬于夕陽產業。投資回報穩定，但是不高。
生物制藥也不投。周期太長，投資太大。任何一款處方藥，從科研到上市，最后總投入20億美元。從它的第一篇重要論文發表開始算起，真正的變成上市的藥，這個需要20年時間。大家看到利潤，沒看到艱難。
最后，他還補充說，不守信用的人，一定不投。
總結起來，吳軍博士的投資邏輯就是要有好的盈利模式、回報高、回報周期不宜太長。商業的本質是賺錢，只有主營業務是健康的，才能長期生存和發展。
5、從需求與供應兩端看體育前景非常好
#行業趨勢#
前段時間，在懶熊體育主辦的中國體育產業論壇上，迪卡儂大中華區副總裁、電子商務總監馮震宇上分享了他對體育前景的看法。
他說：我們對運動本身的觀察分為縱向和橫向。縱向是運動消費的升級，對于某項運動的專業產品的需求會不斷提升。橫向是運動愛好者會愿意嘗試不同的運動，而且隨著目前中產階級的崛起，對于孩子的運動消費可以看到有一個非常強的需求，就算是滑雪這種看起來非常小眾的運動，在未來兩三年都會有一個非常大的爆發，這是從需求的方向來講。
從供應的方向來講，國家有大把的資源還未開發，但現在政府已經意識到這一點可以很好地拉動需求，如鼓勵野營房車。從需求和供應兩端都可以看到一個大趨勢，所以前景非常良好。
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6、沖擊美國運動鞋市場的前三大新趨勢
#國外趨勢#
最近，Technavio的消費與零售研究分析師認為將在2016 - 2020年沖擊美國運動鞋市場的前三大新趨勢：
a. 環保產品的使用量增加
品牌商們紛紛實踐環保措施，adidas創造了第一款T恤及利用回收海洋廢棄物制造推出的部分限量版的概念鞋。Nike制定了鞋類回收計劃，旨在減少其產品的碳足跡。New Balance正在進行一項實驗，通過減少原料切片的方式來控制廢物的數量。
b. 鞋中底技術的革新
根據Technavio的研究，全球品牌之間日益激烈的產品競爭，促使廠商以先進的技術，來改善穿戴者的整體體驗，像是有助于提高跑步和操作技巧。比如adidas使用聚氨酯膠囊為中底，提供跑者更多的浮力，減少消耗能量。
c. 定制化產品需求增加
Technavio的研究稱，大多數運動鞋制造商目前正在專注于定制化，這也提升了客戶忠誠度和參與度。約有25%網購的鞋類是可定制的，美國所有定制化鞋類銷售額為20億美金。在美國運動鞋市場，Reebok推出Rbkcustom，使消費者能夠定制自己的鞋款。同樣的，Nike ID也提供了定制化鞋款。
在中國的情況同樣如此，消費升級帶來的是定制化、個性化產品的需求。這也是很多創業公司的一個突破口。
7、商業冰場的兩個機會：教學體系+體育旅游
#行業趨勢#
去年，北京贏得2022年冬奧會申辦權，隨后一系列政策出臺，引導更多人參與冰雪運動。在這樣的熱潮引領下，冰場作為冰雪運動發展的基礎，都有哪些機會呢？
懶熊體育走訪了北京大部分商業冰場，總結出目前較空白的市場有兩個。
a、探索先進冰球教學體系
對于花滑，國內的培訓多以國家花樣滑冰等級測試為目標，每一個級別都有要求的動作和能力，多年以來，商業冰場的花滑培訓基本以此為綱領，有相對科學的教學體系，但冰球沒有。從教學內容來看，基本靠過去經驗。在冰球出現專業化趨勢之下，對先進冰球教學體系的學習、引進，或許可以成為下一輪競爭中的優勢。
b、冰上項目的海外體育游學、觀賽旅游、訓練營
一位冰場運營者告訴懶熊體育，據他觀察，送孩子學習冰球的家庭80%是中產及以上階層。在北京，基本每個冰球俱樂部中，都有家長已經計劃未來安排孩子出國留學、生活，除了大眾體育項目“興趣、鍛煉身體、交朋友”等學習訴求之外，他們還希望冰球能夠在未來或多或少幫助孩子申請國外學校，更重要的是，幫助他們在北美等冰球發達地區留學、生活時融入當地。在這樣的群體中，冰上項目的海外體育游學、觀賽旅游、訓練營是有不小的市場的。
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8、NBA老板們入駐電競，能帶來什么？
#行業觀點#
近來，許多NBA老板向電競領域投資，孟菲斯灰熊隊的老板史蒂芬·卡普蘭就是其中之一。NBA的管理無疑是成功的，那么這些老板能給電競帶來哪些變化呢？
venturebeat網站上的一篇文章說，在這五個方面，電競是可以向NBA學習的。
首先要整合現有資源，目前像英雄聯盟和CS在全世界范圍內都擁有很高的人氣，它們可以說是電子游戲的杰出代表。然而，這些游戲之間總是各自為戰，每一種游戲的聯賽體系、支出結構和贊助商都各不相同，這一定程度上阻礙了電子競技領域整體的發展。
第二是建立完善的工會制度。聯盟的生意不能由老板們獨自決定，這也就是為什么在每個成功的體育聯盟里球員們都會成立工會，由球員工會來管理屬于球員的事物，為自己代言。同理，電子競技運動員也應聯合起來去捍衛自己的權利。工會的建立可以保證運動員利益的最大化，同時維持與聯盟之間的平衡。
第三是增強電子競技的對抗性和競爭性。電子競技和真正的體育競技不同，盡管電競確實存在著網絡上的競爭，但對于粉絲來說，家鄉隊伍這個概念是不存在的，這就需要進一步增強電競的對抗性和競爭性，培養粉絲對家鄉隊伍的熱愛，并把這份熱愛一代一代的傳下去，相信NBA老板的進入會逐漸實現這一方面的改變。
第四點與上一點類似，一旦對抗性和競爭性被進一步提高，電子競技聯盟就可以像NBA一樣組織分地區的對抗賽，例如，費城的電子競技隊完全可以和76人隊共用同一塊場地進行比賽。
第五點是隨著NBA老板的不斷關注，越來越多的贊助商、關注度和金錢將會涌入電子競技領域，再輔之以NBA的成功經驗和高粘性的粉絲，電子競技領域的未來不可限量。
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