今天，樂視體育宣布自己的了A輪及A輪+的注資方，我們發現萬達、阿里背景的云峰基金都已進入。實際上，巨頭進入體育產業只是個開始，要不了多久其他互聯網巨頭還會宣布自己的“龐大規劃”。
包括騰訊，他們拿下NBA只是諸多體育布局中的一步。在體育產業“五萬億”大麻般地刺激下，需要更多的標桿公司與榜樣力量。
就像吸大麻，一口又一口，一遍又一遍，體育界在“五萬億”的夜霧彌漫中尋找存在感，甚至是迷惑。被迷惑的或許是業內從業人員，但資本方卻保持了一貫的“清醒”。
因為資本方太明白了，這是一場自上而下的“五萬億”運動。自從去年10月28日，國務院印發《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》開始，有關足球及體育產業的政策就不斷推出，包括推廣校園足球、中國足球改革領導小組等。種種跡象已經表明，再不加大力度布局或進入體育產業，將會是一個極大的失策。
騰訊已經是“遲到者”。擁有幾乎可以聚集13人億人口的QQ、微信等產品，它似乎從來都不用擔心用戶與流量，但在這種情況下，體育的風口卻被另一家公司樂視體育所搶占。
這有些讓人很難理解。似乎騰訊也意識到這方面的問題所在。
一個例子是，去年在有關NBA版權談判時，騰訊與樂視體育、新浪兩家進行競標，但騰訊很早就拿出了志在必得的態度——不管付出什么代價，也必須拿下來。當然，騰訊可以通過QQ、網站、微信等實現全網營銷，實現對版權成本的回收，但之所以會如此堅決下血本，還是能看出其背后的一些端倪。
甚至，在今年夏天重新開始英超談判時，騰訊可能還會拿出跟NBA競標一樣的姿態，“獨家”拿下英超的版權。在這需要提醒的是，盡管英超的中國版權方新英體育合同要到2019賽季才結束，但在合同結束后，不排除騰訊會直接跟英足總聯系談判的可能，因為騰訊的胃口，絕不僅僅是從新英體育繞道拿下一個比賽直播權，它們要的更多。
這就意味著，不僅騰訊、阿里，甚至其他的中國巨無霸公司都會加入這場“五萬億”的大戰中，它們除了扮演攪動市場的角色，還會涌現出真正意義的“標桿公司”。
體育大年，誰將是“破局者”？
按照體育圈的習慣，雙數年基本上都是體育大年，因為會有世界杯/奧運會、歐洲杯等。2016年就是如此，奧運會、歐洲杯、NBA等賽事將會扎堆進行。但對中國來說，奇數年的2015年其實已經是體育大年了。
今年2月，足球即將納入北京市中考體育考試選擇項目。不僅是北京，全國都將全面支持校園足球的發展。此外，中國正在申辦2022年冬奧會。8月，田徑世錦賽將在北京的鳥巢上演。
2015年NBA中國賽第一次將在深圳舉行，這或許跟騰訊拿下未來5年新媒體版權有關。
這還不是最主要的，中國的公司們顯示出對體育從未有過的熱情。
而作為BAT之一的騰訊，因為從下個賽季開始擁有未來5個賽季的NBA新媒體版權，這使他們有了更多的想象空間。
“你去騰訊了么？”在籃球媒體圈，這句話正成為當下大家打招呼幾乎必問的一句話。
今年2月，騰訊從新浪手中搶走NBA在中國的數字媒體版權，接下來的5個賽季，中國的互聯網NBA視頻直播，將不再是三分天下，而是騰訊一統江湖。再過兩個月，NBA在中國將迎來企鵝時代，招兵買馬勢在必行。
5年31億人民幣，每年1億美元，騰訊購買NBA版權的年價，接近新浪前五年版權成本總和的兩倍。之所以付出這么高的成本，一方面有NBA整體行情看漲的大環境——快船隊20億美元轉手，是市場估值的兩倍多，而美國的新電視轉播協議，年單價將是目前價格的三倍，另一方面騰訊從NBA拿到了幾乎可以拿到的一切新媒體資源。
據懶熊體育得到的消息，騰訊擁有全部NBA比賽在中國的網絡版權，能分隊打包給用戶包年觀賽——比如湖人球迷付費觀看球隊單季全部82場比賽，而在免費的公共平臺上，騰訊未來五個賽季每天將擇優轉播2-3場NBA比賽（新浪目前是每天1場）；騰訊還將獲得NBA原版節目在中國的落地版權，自制超過十個原創NBA節目——懶熊體育得到線報，僅自制節目一項，騰訊就拿出了每年1億元的預算。
除此之外，騰訊還將和NBA攜手開發籃球方面的游戲，而游戲是NBA最看重騰訊的地方之一，這家靠著游戲賺到大錢的互聯網門戶，無疑將給NBA在中國的發展提供更多可能。
“社交、社區那些概念都是噱頭，核心還是視頻直播、點播本身能否把PV與UV做上去，”業內人士跟懶熊體育分析，這些通過比賽吸引過來的鐵桿球迷，更容易轉化為騰訊游戲的忠實用戶。
可以看出，在擁有NBA這個獨家賽事版權后，騰訊可做的事情很多。
盡管騰訊是花了31億人民幣拿下NBA，但通過騰訊以往全平臺營銷的策略，他們收回這個成本還是很有可能的。以2010年南非世界杯為例，騰訊花巨資簽下了卡卡，但很多廣告商都會追隨卡卡而跟騰訊合作。2014年巴西世界杯，騰訊同樣簽下了梅西等諸多球星，這樣全平臺同樣湊效。
當然，在2016年，擁有獨家NBA版權的騰訊，依然可以借鑒這個模式，通過全平臺策略以及NBA的全明星資源，也會給體育市場帶來一個新的亮點。因為很簡單，NBA是海外化最成功的北美聯賽。它的吸金能力僅此于奧運會、世界杯等，在中國NBA長期保持20個贊助商，其中包括安踏、匹克、蒙牛、中興手機、青島啤酒等——NBA在給騰訊帶來流量與用戶的同時，這些廣告商自然會追隨過來。
不過，騰訊在過去直播的NBA在解說等方面被用戶所吐槽不夠趣味，但在拿到賽事后能夠把這些問題給解決掉，或許將是體育市場一個新的亮點。
而且，NBA或許只是騰訊布局體育產業的一個縮影。隨著體育產業的政策和利好消息頻出，資本領域風起云涌，很多投資機構在揮著支票找項目。根據國家體育總局2014年年底發布的《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，到2025年中國體育產業規模要達到5萬億，而目前只是3000億水平——相比之下，美國體育產業目前已經接近3萬億水平。
看上去，NBA新賽季提供給了騰訊這樣一個練兵的機會。借助NBA獨家版權，以賽事直播為載體，用更好的產品和更優質的服務吸引球迷，同時發展社區、電商、游戲等增值業務，把一個單一的媒體門戶，做成整套的“體育+”生態鏈。
對球迷來說，他們可能并不關心這是誰的時代，新浪也好，騰訊也罷，他們最關心是否有更好看的賽事、更酷炫的產品、更貼心的服務，從這個角度上來說，NBA企鵝時代很有可能收獲“成功”——對體育產業來說，需要更多大公司的加入。
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