*本文發(fā)于2015年，作者周豐寸
博斯曼法案，20年前，一個全名叫讓·馬克·博斯曼的比利時球員的自我抗?fàn)帲瑥氐赘淖兞爽F(xiàn)代足球的商業(yè)版圖，導(dǎo)致了過去20年間現(xiàn)代足球的飛速發(fā)展，博斯曼法案帶來了什么？大量資本進(jìn)場；球員賺得盆滿缽盈；俱樂部走向兩極分化；經(jīng)紀(jì)人擁有只手遮天的權(quán)力。
回想1995年的12月，恐怕你什么都不記得了。
既然如此，讓我們看看此刻的足球世界吧。大批90后、00后的足球小將冒將出來，他們年紀(jì)輕輕就與經(jīng)紀(jì)人盤算著如何在短暫的職業(yè)生涯賺更多的錢，人們看到了坎貝爾和萊萬多夫斯基的自由轉(zhuǎn)會，也被斯特林、J羅的天價轉(zhuǎn)會費震撼。但是，如果沒有1995年12月份博斯曼法案的出臺，也許這其中的任何一項轉(zhuǎn)會都無法實現(xiàn)。
博斯曼法案的由來
1990年夏季，在進(jìn)行了一番綜合評估之后，比利時俱樂部RFC列日在26歲本土球員讓·馬克·博斯曼合同到期之際臨時變卦，提供了一份價格僅是原有薪水25%的新合同。
RFC列日之所以敢如此不講道理，是因為在舊的制度下，球員轉(zhuǎn)會無論合同到期與否，買方俱樂部都必須支付轉(zhuǎn)會費。當(dāng)法國俱樂部敦刻爾克向博斯曼拋出橄欖枝時，RFC列日報出了比敦刻爾克報價高4倍的天價，立刻嚇跑了買家。
同年11月，憤怒的博斯曼將RFC列日和比利時足協(xié)告上法庭。這場他原以為15天就能搞定的糾紛，足足耗費了5年時間，這也是博斯曼職業(yè)生涯最好的5年時間。
1995年12月15日，歐盟法院做出了對博斯曼有利的裁決。法案出臺后，現(xiàn)代足球的發(fā)展到達(dá)了一個前所未有的高度。
▲1995年，博斯曼與律師團(tuán)隊勝訴后喜笑顏開
博斯曼法案主要內(nèi)容包括：
球員與俱樂部之間的最長合同期為5年，合同期最后2年不受保護(hù)。球員可以傾聽任何俱樂部的報價，如果雙方達(dá)成共識，買方支付違約金、轉(zhuǎn)會費等費用后即可完成轉(zhuǎn)會。
合同只剩6個月時間段內(nèi)被稱為“合同結(jié)束階段”。球員可以接觸任何感興趣的俱樂部，如果雙方達(dá)成共識決定轉(zhuǎn)會，買方俱樂部不用支付轉(zhuǎn)會費，形成自由轉(zhuǎn)會。因此，在“合同結(jié)束階段”，球員擁有決定續(xù)約或轉(zhuǎn)會的主動權(quán)。
球員獲得話語權(quán)
在球員和俱樂部的關(guān)系中，俱樂部不再擁有絕對的主導(dǎo)地位。舊的制度下，因為球員轉(zhuǎn)會完全取決于俱樂部，某種角度上球員簽約的不是踢球合同，而是賣身契。
想象一下：如果多特蒙德強(qiáng)行為格策和萊萬多夫斯基各開出1億歐元的轉(zhuǎn)會費，拜仁還會有興趣嗎？
博斯曼法案的裁決通過后，球員將對轉(zhuǎn)會的操控權(quán)掌握在了自己的手里。
▲10大著名自由轉(zhuǎn)會
比轉(zhuǎn)會更重要的意義是，裁決通過后徹底加快了足球商業(yè)化的推動，頂級俱樂部招兵買馬，球員收入達(dá)到了前所未有的高峰。
▲數(shù)據(jù)來源彭博商業(yè)周刊
2014年，上圖10名球員的年收入超過2千萬歐元（1.41億人民幣），足壇最赤手可熱的兩位球星，梅西和C羅的一年總收入之和可達(dá)到1.2億歐元。10名球員分布：4名來自西甲、3名來自英超、2名來自法甲和1名來自德甲。
足球世界強(qiáng)者愈強(qiáng)
對于現(xiàn)代足球來說，博斯曼法案真正將資本帶入了綠茵場。在金元足球面前，人性的弱點正逐漸將足球推向另一個極端。
當(dāng)金錢大于青訓(xùn)，金主可以在一夜之間組建自己的航空母艦，遙相呼應(yīng)的是如阿賈克斯等以青訓(xùn)聞名世界但不存在于主流聯(lián)賽的俱樂部遭遇前所未有的困境。因為自由轉(zhuǎn)會收不到轉(zhuǎn)會費，并且自身無法匹配頂級俱樂部為球員一擲千金的壕氣與財力。球員交流的透明度越來越高，現(xiàn)代足球也出現(xiàn)了強(qiáng)隊越來越強(qiáng)，弱隊永無翻身之日的窘境。
博斯曼法案通過后的19屆歐冠聯(lián)賽（1996~2015年），僅有3家西班牙、德國、英格蘭和意大利之外的俱樂部闖進(jìn)過歐冠決賽，分別是1996年的阿賈克斯；2004年的摩納哥和波爾圖。而在之前的19屆（1976~1995）比賽中，共有10家俱樂部殺進(jìn)了歐冠決賽，并有6家4大聯(lián)賽以外的俱樂部奪魁，布加勒斯特星、波爾圖、埃因霍溫、貝爾格萊德紅星、阿賈克斯和馬賽都曾完成過這一壯舉。
博斯曼在近日接受《每日郵報》采訪時說：“現(xiàn)代足球充斥著金錢，足球已經(jīng)進(jìn)化成了資本的游戲。這不是我上訴的初衷，我也沒有預(yù)料到會有今天。”
經(jīng)紀(jì)人做大市場
博斯曼法案幫助球員和俱樂部之間找到了相互牽引的關(guān)系，所以當(dāng)球員需要實現(xiàn)自身利益最大化時，經(jīng)紀(jì)人就成了交易的中心。
“簽字費”，“薪水”，“轉(zhuǎn)會費”，一切能想到的關(guān)于足球的商業(yè)行為，一定都與經(jīng)紀(jì)人有關(guān)。世界最著名的足球經(jīng)紀(jì)人之一門德斯就是一個很好的例子：2015年夏季，曼聯(lián)在轉(zhuǎn)會窗口最后時刻需要引進(jìn)摩納哥的法國小將馬歇爾。由于時間緊湊，曼聯(lián)對馬歇爾經(jīng)紀(jì)人的業(yè)務(wù)水平不放心，特別尋求了門德斯的幫助，門德斯全權(quán)負(fù)責(zé)，搞定了這一切。
一個好的經(jīng)紀(jì)人，可以給俱樂部提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品（球員），也可以給球員爭取“名不副實”的大合同。
由《福布斯》統(tǒng)計的2015年度10大最高收入體育經(jīng)紀(jì)人中，足球經(jīng)紀(jì)人占到3席。他們分別是：豪爾赫·門德斯、喬納森·巴內(nèi)特和沃爾克·施特魯斯。
門德斯
客戶：克里斯蒂亞諾·羅納爾多、詹姆斯·羅德里格斯、法爾考等等
旗下合同總值：9.56億美元
傭金收入：9560萬美元
豪爾赫 ·門德斯的客戶源主要來自于伊比利亞半島以及拉丁美洲。現(xiàn)役知名的葡萄牙球員以及部分西甲球員幾乎全部來源于門德斯之手。看看著名的歐洲 “黑店” 波爾圖有多少門德斯的客戶，便能得知這是多么成功的一位商人。
喬納森 ·巴內(nèi)特
客戶：加雷斯·貝爾
旗下合同總值：4.39億美元
傭金收入：4400萬美元
不同于門德斯，巴內(nèi)特的客戶遍布各項運動。由曲棍球起家，通過足球發(fā)家。2013年，威爾士巨龍貝爾加盟皇馬時，巴內(nèi)特的單筆傭金就達(dá)到了1200萬美元。
沃爾克 ·施特魯斯
客戶：馬里奧·格策、托尼·克羅斯
旗下合同總值：4.24億美元
傭金收入：4240萬美元
在成為經(jīng)紀(jì)人之前，施特魯斯曾經(jīng)是創(chuàng)業(yè)公司的老板，主營業(yè)務(wù)辦公用品。經(jīng)歷2006年家門口舉辦的德國世界杯后徹底被足球吸引，決定轉(zhuǎn)行。如今已經(jīng)是德甲最享有盛名的頭牌經(jīng)紀(jì)人，能想到的德國球星幾乎都經(jīng)他之手。
拾火者凍斃于風(fēng)雪
正如 “一千個讀者眼里有一千個哈姆雷特 ”，人們對博斯曼法案帶來的多米諾效應(yīng)也各有各的看法。 無論好壞，已經(jīng)發(fā)生的事情無法改變，博斯曼20年再回首時感慨地說： “我想，我是做了正確的事情。”
1995年后，博斯曼的命運發(fā)生了怎樣的改變？這里沒有美好的童話故事，主人公也沒有從此過上幸福的生活。
由于博斯曼直接將比利時足協(xié)和歐足聯(lián)推向了輿論的風(fēng)口浪尖，一時之間他成為了決策者們眼里的全民公敵。沒有俱樂部愿意收留他，政府想方設(shè)法給他制造難題，和博斯曼有同樣不滿的球員也都敢怒不敢言，危急關(guān)頭選擇兩耳不聞窗外事。他從法庭收到的31萬歐元賠償金全部交了法律訴訟費。
在職業(yè)球員的黃金期，博斯曼不僅沒球踢，還成為了沒朋友的窮光蛋。受此打擊，博斯曼成了一個酗酒的偽君子，患上嚴(yán)重的抑郁癥，離異并輸?shù)袅伺畠旱膿狃B(yǎng)權(quán)，父親也在他最危難的時候不幸辭世。
20年后，已經(jīng)釋懷的博斯曼說： “我現(xiàn)在沒有任何遺憾，我的生活重心在女兒的學(xué)業(yè)。雖然博斯曼法案沒有帶給我金錢和聲譽(yù)，至少我為此驕傲。當(dāng)我再回首時，我會想念的是作為青訓(xùn)球員的那段日子，那時候我無憂無慮。可現(xiàn)在，足球世界到處都是壓力和金錢。 ”
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