9月19日，懶熊體育舉辦的中國體育產業集市北京站率先開啟，咕咚創始人申波在活動現場進行了《如何打造體育社區生態》的主題演講，分享了咕咚從誕生到今天擁有7000萬用戶的成功之道。

“咕咚成立已經有六年了。我創業之前工作很長時間，為什么做咕咚，也是要解決我自己的問題。我自己不太愛運動，所以我希望通過一個服務讓自己真正的運動起來。”申波說，“一個國家要成為真正的體育強國，應該把更多的精力放在全民健身和運動上面，當中國有7億人（按照國家體育總局的文件）每周運動一次的時候，中國也才是50%的人是運動人口，發達國家可能更多，有80%、90%。所以從這個角度來說，中國群眾體育的路還是很漫長的，還需要更多的時間更多力量去參與，才能把這個市場迅速的推動起來。”

以下是申波這次主題演講的主要內容：

以娛樂化的、社交化路線來鼓勵全民運動

我的標題是打造一個體育社區生態。怎么讓大家參與運動，最核心的是我們要通過一些娛樂化的、社交化的東西來鼓勵大家運動，當然體育產業為什么這幾年迅速發展，除了中國的人均收入已經達到了臨限值，這個從歐美發達國家的經驗來看確實是體育騰飛的基礎。

第二是有移動互聯網的快速發展，這是極大的促進了個人運動健身的發展。無論是健身還是運動都要制定一個目標，它是違反人的本性的，人天生不愛運動。但是移動互聯網的發展極大的促進了習慣養成的便利性。有移動互聯網，大家通過手機記錄運動的時候，你可把你的運動成績分享給你的朋友圈的朋友，甚至說你是一個運動達人，你可以講解自己跑步的心得，讓更多的人知道。通這些東西讓你覺得這個運動更加有樂趣，更加受關注，這是一個很大的激勵作用，鼓勵大家形成運動習慣。

那么咕咚是什么，不同的人有不同的理解。但是我們看來咕咚是一種時尚的運動生活方式，我們希望通過好玩有趣的服務鼓勵大家形成運動習慣，把不愛運動的人培養成愛運動的人，這是我們的核心目標。

1.數據

最開始咕咚2010年正式做這個項目，我們是做了硬件和社區，我們認為如果只有一個數據化的東西，對個體來說價值不那么大，因為我們核心要解決把你從不愛運動變成愛運動，如果說只是通過一年的記錄數據，只是初始的一個月讓你覺得新鮮，后來你覺得沒有意思和無聊了。

所以我們是中國最早做可穿戴設備的公司，在2010年就開始做，那個時候連可穿戴這個詞語都還不存在，我們在那個時候就開始做這個事情。最早的產品就是類似于手環，那個時候因為移動互聯網還沒有興起，我們做的東西還要通過USB線把數據傳到網站。我們當叫做硬件+社區時代。但是那個產品早期又有很多問題，所以說我們才把這個產品計劃成手環+App，手環記錄運動，App解讀數據。

但是，這個解決不了用戶真正喜歡運動，促使運動的問題，所以說我們最后得出一個結論，運動是需要數據化的，但是如果僅有數據，它不能讓用戶堅持做這個事情。用戶需要不是一個數據，而是這個數據背后代表的含義是什么，所以我們需要對這個數據進行解讀，這個解讀就需要在App上面功能的分析，即使解讀以后這個東西能夠讓你持久的運動嗎，從我們的實踐來看不是這樣的。

2.社區

這個時候光是有數據，我們希望社交化的東西鼓勵大家有PK、有比賽，甚至我們有一系列的用戶關系鏈，建立組織，這種東西才是持久的，所以我們強化了運動社交，即使這樣我覺得還是不太夠，所以我們今年完成C輪以后同時提出一個全新的概念叫全民運動生態系統，這個生態系統包括四個部分：數據、社區內容、賽事活動和增值服務。我今天主要講社區化的運營，數據我也講了，其實我們認為所有的運動都可以數字化，無論跑步、騎車、健走，甚至冰雪都可以數字化，某些運動適合用手機做，某些運動需要一些專業的智能硬件來做，這個東西不管怎么說都是數字化的過程，所以我們認為運動的自然裝備是一個極大的發展方向，剛才有嘉賓提到像安踏這樣的上市公司凈利都可以達到24%，這系非常嚇人的，騰訊的凈利潤也就在20%左右吧。所以說裝備行業還有很大的發展空間，如果說裝備行業能夠和智能化技術整合在一起，未來的空間是極大的。

3.賽事活動

因為運動既要有娛樂，還要有競技性，所以必然引入賽事活動，大家一直在說IP的問題，我們一方面做一個互聯網公司，我們更強調和線下已經有IP的公司合作，比如說馬拉松、自行車賽，我們和大的第三方合作，給他們提供線上的服務，報名也好、線上馬拉松也好，甚至賽事照片、賽事視頻，甚至我們可以通過無人機去直播，這樣的服務賽事。

我們同樣可以打造自己IP的活動，比如說我們有城市微馬和創業跑，甚至有一些相親跑之類的，一系列的娛樂化的IP。

4.增值服務

今天我們重點講的是社區，工具重要還是社區重要？其實我認為體育，某些運動比如說跑步健走、騎行，這種可以通過手機或者是某一種通用的智能硬件記錄的運動，數字化是非常重要的，是用戶使用你這個App的一個前提，像咕咚也是一樣，我們首先是用工具來切入，最早我們做的硬件，包括App都極大的強化了工具屬性，首先你得讓用戶使用你的工具，剛才我也提到如果只有工具，那用戶可能用一段時間就不用了，因為工具始終是枯燥和乏味的，工具只能給我數據的量化，但是不能讓我持久的在這個平臺使用，持久的使用必須通過社區社交來實現。

怎么來做社區化的運營？

第一步，最簡單的就是做社會化的分享。其實咕咚最開始做App是2012年發布的，那個時候市場上已經有了（主要是國外的App）。當時為了推廣功能，我在微博上面搜索了一下所有大量使用國外App的人，我就直接給他發私信，我們做了更好的軟件，它不但可以做到同樣的精準。這應該算是我們的種子用戶，這些種子用戶覺得我運動的時候讓更多人知道我在運動，曬運動是很重要的需求，通過這些東西來讓他覺得有成就感。

但是如果只有內容，沒有人和人之間的互動，我們還是難以堅持，所以我們必須把周邊也喜歡運動的人和組織連接在一起，找到彼此，這樣大家就更有動力的。這是我們發展的第一步，找到人。

第二步，找到周邊的組織，比如說我可以找到周邊的跑團、騎行團、健走團，加入一個組織，這種線下的組織讓你更加有凝聚力，更加有社區性。線下的組織和線上的組織完美的融合在一起。

第三步，在線的競賽?；ヂ摼W最大的改變就是跨越時間和空間，比如說我在北京其他人在上海，我們是好朋友，我們怎么互相PK？在現實生活中是很難的，但是在互聯網是可以的，所以我們一系列的線上挑戰賽，你可以一對一的，也可以一對多的，還可以多對多的不斷的挑賽，來激發你不斷的去運動，因為運動始終是有一定的競技性的，它激發你不斷運動以后，你為了戰勝他，今天本來不想運動的，一定要去跑跑，在成績上戰勝他。

內容承載的容器

前面三個社區化運營是我們早期做的，后面我發現一個問題，我雖然做了很多活動、做了很多競賽，但是你沒有容器來承載你的內容，要做內容必須有內容的容器。

簡單的容器就是論壇，比如說我要寫一篇跑步怎么不受傷的文章，甚至我要寫跑鞋怎么選擇的文章，哪里承載？論壇就是。所以咕咚吧就是論壇。從內容上面你必須要有這個容器，第一個就是論壇，我們App里面有各種內容，你可以發文章、寫東西，這樣才有內容的承載。

第二，運動圈。為什么它也是內容的容器？運動圈也是一種內容關系鏈，基于關系鏈的內容，大家可以看到一樣有自己的名字，也可以發圖片，甚至可以按照標簽聚合一個內容，比如說你是想健身、跑步或者是參加某種比賽，都是通過這種來聚集內容。

第三，短視頻。用戶需要內容的多元化，需要更大信息量的內容。比如說我要健身，你給我寫個文章怎么健身多麻煩，還不如拍個視頻跟著我做就可以了。所以咕咚也創造了一系列的短視頻，承載一些和跑步、騎行、健走包括未來其他的運動品類的視頻，來做一些教學或者是分享。通過這種讓我們的內容升級，這是我們最近拍的，是圍繞著跑前熱身、放松恢復和健身一系列的視頻，未來不但我們自己會拍，我們會和第三方合作，我們還有大V的用戶自己會產生課程和視頻，用這些來教育更多的用戶。

第四，運動直播。其實直播也是一個內容，是針對不同群內容展現形式，我第一次使用直播的時候，我還是覺得它的最大吸引力是完全的實時互動?，F在互聯網的直播可以做到實時的互動，所以我堅信運動直播也是內容產生巨大的源泉，以前的直播可能都是官方的，比如說我們參加一個比賽都是電視臺直播，現在每個人都成為直播員，我可以從用戶的視角去直播北馬，甚至某一個賽事，而且可以實時互動，這個直播不僅限于我可以用手機，甚至我們可以用無人機，讓賽事更加多元化，因為直播也是內容的源頭，這個就是我們之前健身的用戶在直播的時候大家的一些交流。

第五，活動。今天我發起一個內容有多少人參加，你可以去參加線下的活動。大家看到我們搞的RunningGirl第二季，就是一個活動，是個線上線下整合的活動。

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