做一個行業時間長了，經常會有一個想法：我所服務的行業，到底能創造多大價值？
作為一個已經工作超過十年的籃球編輯——《籃球先鋒報》十年，騰訊體育一年，我在思考這個問題之前，還會想到一個前置問題，我服務的行業，到底是體育行業，還是新聞行業？事實上，這個所謂的前置問題，反倒讓我的思路陷入困境。
2005年，我剛進《籃球先鋒報》，當時正值姚明在NBA打球，對中國的籃球界，包括媒體，都是一次洗禮。那段時間，我們看到的不只是CBA、NBA之間巨大的實力差距，還有驚人的經濟鴻溝。而在當時，既沒人相信CBA的整體實力能比肩NBA，也沒人好高騖遠到以為有一天能抹平這幾乎看不到對面的鴻溝。
不僅是起步慢，意識也沒有跟上。
這就是我為什么說思路陷入困境，至少在當時，我決不會將體育與財經聯系在一起，包括我身邊的很多人，都與我有同樣根深蒂固的思維，體育與財經是兩個完全不同的領域，僅有的橋梁無非是球鞋、球衣贊助商。
比如，姚明在NBA打球，同樣寫一篇“姚明給NBA帶來什么”，體育記者會從數據出發，點出姚明的個人影響力，頂多加上一筆“背后龐大的中國市場”；但財經記者會從經濟出發，寫姚明給NBA帶來的收入，直接或者間接，配上詳盡的數據。兩者互存且互不搭界。
但現在這樣的格局被打破了。體育財經的概念，足以鏈接兩者且將它們融合在一起。
直到2011年，我才認真考慮體育與財經的問題，當時NBA停擺，小市場與大市場的博弈到了刺刀見紅的地步，即便談不上經濟駕臨在體育之上，也已糾纏在一起，密不可分。與此同時，CBA的價值陡然上升，一些NBA數得上名號的當打球星，比如威爾森·錢德勒、J.R.史密斯的到來，加上之前來到CBA的“棒子”威爾斯、斯蒂芬·馬布里，讓CBA的影響力上升了一個檔次。
比這更應該被銘記的，是中國體育產業的潛力真正被發現了。
我們并不應該只將目光投向CBA、中超這樣的職業聯賽能賺多少錢，他們的利益鏈以及衍生產品同樣值得關注。一個很簡單的例子，我現在供職的騰訊體育，在2015年得到5年的NBA中國網絡直播權，對待直播比賽的態度就與此前的新浪體育有天壤之別，已經有了不少衍生產品，未來還將出現更多服務球迷的產品。最早，球迷也曾質疑過會員直播，但現在完全接受了，而且的確享受到了更好的服務。
政策的偏移，給體育產業吹了一份暖風，而這股暖風還將長期持續下去。數據可以證明——2015年，中國的體育產業不到4000億，僅占GDP的0.6%，而美國的體育產業要占GDP的3%左右。也就是說，中國的體育產業占GDP比率只需與美國相同，就可以達到2萬億。
未來這多出來的16000億，足以讓每一個體育產業者熱血沸騰。
不過，真正提前看到這一點的人并不多，懶熊體育創業者韓牧是這為數不多的人中間的一個，且是行動者，而我的前同事黎雙富也因為在美國前方采訪的經歷，加之與NBA總部的合作，對此也有了更深刻的理解，也加入了這一行業。
當然，這是一條并不平坦的路。懶熊體育升級，只是一個開始，希望他們能在未來幫助更多的人踏入體育財經這個領域，因為，先行者必然肩負更多社會責任。
作者簡介：潘謹勤，曾任《籃球先鋒報》編輯部主任。負責NBA專題、美國大學籃球（NCAA）以及NBA選秀內容策劃，專注籃球領域長達十年?，F為騰訊體育NBA編輯。
