一個足球強國和一個足球大國，在2000年這個節點，經歷著截然不同的足球境遇。十幾年后，前者成為了世界杯冠軍，后者則陷入了前途未卜的低谷。

在1998年世界杯被克羅地亞血洗和2000年歐洲杯小組賽就黯然回家之后，德國足球界發現自己的問題遠比國家隊成績糟糕更為嚴重：國家隊里25歲以下的球員只有兩人，年近不惑的馬特烏斯居然仍是球隊的主心骨——足球運動員人才青黃不接。于是德國足協痛定思痛，開始加速青訓發展。至今，德國足協已經在境內盡可能均勻地設立了大約400個訓練基地來為俱樂部提供選材上的便利，并嚴格規定德甲、德乙球隊必須擁有符合要求的青訓中心。

同時，足協還建立了檔案數據庫，以方便各級教練員因材施教，用更加標準化和科學化的方法選拔運動員。14年后的2014年，德國國家隊隊長拉姆在里約熱內盧的馬拉卡納體育場高高舉起了大力神杯。

反觀擁有上千萬足球業余愛好者的足球大國中國，根據禹唐體育的統計，人才儲備在2000年曾處于高峰狀態，注冊的青少年球員達到了37051。與此同時，也沒有多少人會否認當時的中國國家隊代表著國足至今的最高水平。

而到了2010年，中國的在冊青少年球員銳減到了7000人左右。伴隨著選材的匱乏，中國國青隊的戰績也每況愈下，自2005年以來連續五屆無緣世青賽，甚至在2012年和2016年亞青賽的小組賽就鎩羽而歸。

在此背景下，中國足協在改革過程中準備效仿德國等足球強國，重新重視起足球青訓。

在近日足協公布的2017年開支計劃中，青少年足球培養得到了1.21億元的預算，比2016年翻了一番。中超新政還規定，2017賽季每支球隊的18人大名單中必須包含2名U23球員，其中一人必須首發登場。

2016年9月，中國足協就發布了關于開展青少年足球科研項目申報工作的通知，科研項目總計11個。通過嚴格的招標程序和層層篩選，其中的青訓中心數據管理系統項目已于日前被上海創冰信息科技有限公司認領。接下來幾個月，創冰科技將著手建立內容全面、真實可靠的青少年足球基礎數據庫。

▲足協的11個青少年足球科研課題

創冰科技的總經理金清一告訴懶熊體育，2016年上半年完成A輪3200萬元融資后，創冰的主要心思都放在了中超聯賽上，2017年是時候進一步擴大創冰的影響力了，“以前創冰是在滿足中超球隊的需要，現在創冰是在挖掘這些球隊甚至是中國足球的需要，青訓才是中國成為足球強國的基石?！?/p>

一直以來，中國青訓足球運動員的資料匯總工作都非常低效：教練員將球員的訓練記要先行錄入，再發給相關部門進行歸檔和分析。這個低科技含量的人工過程中，還容易出現數據丟失和錄入不全，甚至是造假的情況。

中國各地方青訓中心的管理模式也千差萬別，水平參差不齊，這對于統籌管理和體系構建相當不利。在這樣的環境下，中國足球領域很多優秀的青少年人才并不被人所知和挖掘，球隊和球員也無法通過橫向比較來認清自己的水平現狀。

而創冰這次項目需要梳理和解決的就是這個問題：為各職業隊梯隊以及足協認證的青訓機構構建功能完善并且擁有多權限層級的客戶端，讓各機構的青訓教練按照系統設置的數據庫模板填寫和錄入重要信息數據，再通過與公安機關或者運動醫療機構的合作，對所錄入的信息進行審核。

項目完成后的足協青訓中心管理系統的數據將分為四個種類：訓練數據、比賽數據、球員個人基本信息、球員個人骨齡信息。

由于現階段中國職業足球聯賽裁判對于可穿戴設備的管控十分嚴苛，比賽數據將會由創冰的圖像識別技術和人工校驗來收集，訓練數據才會通過可穿戴設備和圖像識別技術共同抓取。“創冰現在的圖像識別技術，我們單場比賽只需要一臺攝像機就夠了。而各個機構訓練中的可穿戴設備雖然不由創冰提供，但一定是和我們的系統兼容的。”金清一告訴懶熊體育，這些技術和措施都在不損害項目成果的同時，大大降低了這個項目的運營成本。

球員個人基本信息和骨齡信息則由教練員、公安系統、醫院系統共同錄入和校對，多方協作和相互監督既真實準確搜集了球員的數據，也能有效遏制常年困擾職業足球的改年齡現象。

完成這四類數據的匯總之后，系統將會把這些數據進行分級，并把進入系統的各級權限依次分配給中國足協、地區足協和各梯隊負責人。經過處理和分析后的技術、心理、社交、體能等方面的信息都會一目了然地呈現在各級機構負責人的眼前。

▲分析要點兼顧了球員的全面發展，這是項目最大的創新點

創冰這次能在國內眾多體育數據公司和高校科研單位的競爭中中標，得益于這個公司成立到現在14年積累的技術能力和經驗。

2004年春節過后，創冰的數據分析系統問世伊始的第一個服務對象就是當時阿里漢帶隊的中國男足國家隊。當年7月，中國足協在亞洲杯開始前，和創冰正式簽訂了全面合作協議，男足國家隊、女足國家隊、男足國青隊從此開始使用創冰的數據服務產品，直到現在都沒有中斷過合作。

在職業聯賽層面上，如今半數中超球隊都在使用創冰的數據服務，而且有趣的是，廣州恒大淘寶、大連一方、延邊富德、河北華夏幸福都在第一年跟創冰合作之后就從中甲升級到了中超?！澳愫茈y想象到，在IT行業發達的韓國，都有水原三星、光州FC、江源FC等俱樂部使用著我們的軟件?！苯鹎逡蛔院赖卣f。

此外，在創冰A輪融資中的領投方蘇寧方面已經在云商方面擁有了非常成功的大數據商業運作經驗，可以在青訓教育方面反哺足球，幫助創冰提升數據產品服務。

▲創冰同時也表示，蘇寧并未控股創冰，因此不會影響創冰對江蘇蘇寧以外其他俱樂部的服務

而至于此次接手足協青訓項目的原因，金清一承認，項目之于創冰的責任和使命感大于它的商業價值：“這個項目我們將要投入的預算大概在200萬的量級，幾乎不掙錢，但還是必須要做，因為這是國家的事情?！?/p>

金清一并不擔心競爭對手的質疑和挑戰。據創冰方面介紹，公司所有的數據采集系統、圖像識別系統、數據運算、數據呈現現在均屬于自主研發，圖像采集能對每單場比賽實時運算近3000項數據，場均收錄7000以上的數據項，賽后分析項達15000以上。

在國內，體育數據公司直到近兩年才逐漸引人注目，開始變得值錢。而從中細分出來的青訓數據業務作為創收較為遲緩的領域，則更加鮮有公司涉足。僅有的幾家這類公司對這次中國足協攜手創冰的數據庫項目評價不一。

果輝足球已經深耕青少年足球普及和培訓15年，為了提升用戶服務質量和用戶粘性，在2016年分別并購了一家數據采集公司和一家數據分析公司，建立了學員的數據庫，并且在此前已經為職業俱樂部輸送了一些球員。果輝足球的副總經理林駒表示，他個人比較關心足協和創冰這次項目的涵蓋范圍以及通過什么渠道去搜集數據，“如果只抓取青訓中心的球員和比賽數據，那數據量可能不夠大，因為目前還存在著大量分散的民營青少年足球培訓機構。數據要具備權威性，就必須在覆蓋廣度和準確性下功夫?！?/p>

而此前專注業余足球數據的OpenPlay則對青訓中心數據管理系統“舉雙手同意”，并且認為這個項目就算會涉及OpenPlay的合作伙伴恒大足球學校，也不會搶占OpenPlay的飯碗。

“這就跟我的小店鋪開在村莊的省道上一樣，后來雖然村莊旁邊有了高速公路，但不會影響我的生意：我可以通過幫助高速公路建造服務站而獲利，同時我們村里的人仍然還需要我這個小店，”OpenPlay的CEO余大果告訴懶熊體育，“其實收集數據過程中最大的困難在于，同行戒心比較多，不太愿意分享本來可以分享的事情。所以就算這個項目需要我們分享一些數據，我們也愿意盡力，因為這種全國范圍內的數據庫，對中國足球任何領域都是好事。”

對中國足球來說，這個項目的確是件好事，因為中國足球的發展必須依靠青訓，而衡量青訓發展的成果，肯定要通過一個官方系統里的數據進行橫向和縱向的對比?！皬默F在直到今年6月份，我們的任務就是把這個系統做出來，讓中國足球在青訓數據管理系統上一勞永逸?！苯鹎逡粚行荏w育說道。

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