分食5萬億體育市場，萬達、阿里重金布局，創業公司變現路在哪兒？

2016-09-08 特別策劃懶小熊

在經歷了2015年的“前熱后冷”之后，進入階段性谷底的體育創業在2016年回溫，大量的新玩家涌入這個行業，新的機會慢慢浮現，資本的關注度又在持續走高，很多“新面孔”基金也在扎堆進入。

被政策趕著前進，進入者越來越多

除了國民素質的提升，體育產業似乎也被政策驅使著前進，縫體育必談的“46號文件”是針絕佳的雞血，5萬億市場誘惑著眾多創業者；

剛過去奧運會仿佛檢測體育熱情的試金石，有如此高的關注度和數據，創業者們借勢之舉必不可少：譬如咕咚，緊跟奧運熱點的大型電商活動“運動惠”，奧運期間的銷售額同比暴增800%；再比如光豬圈健身，請來奧運明星，領跑熒光公益跑。

運動健身產業被美國經濟學家保羅·皮爾澤稱為繼IT產業之后的全球第五波財富，體育健身、醫療保健領域蘊藏無限商機。

我們可以看到，一眾退役后撲進創業浪潮的運動員們，比如陳一冰、孫繼海、鄧亞萍；還能看到巨頭早想瓜分體育行業，華人文化、萬達體育、樂視體育、阿里體育、騰訊體育等虎視眈眈，以資本的力量在上游布局；更有其他和體育原本沒什么關系的創業者頭頂一個個點子在尋找機會……

然而，系統地說起來，創業者們都走的什么路數？在不斷地試錯和迭代后，誰更經得起市場的考驗、玩家們目前戰況如何了呢？未來發展又會是什么？

說說看你的路數是什么？還想問咋賺錢呢？

美國體育產業這樣劃分不同方式：

1.IP：賽事、俱樂部以及周邊版權、經紀、媒體；

2.產品：運動裝備、鞋服、運動手表、手環等智能硬件，以及運動營養品；

3.服務：健身、訓練、健康管理、運動培訓、減肥課程等等。

體育熱鬧，但不少領域想賺到真金白銀，不是短期的事……

線下拿健身房來說，傳統連鎖健身房一直被詬病，卻從未被取代，但我們也看到新型“小而美”健身房開始有了生長之地，比如樂刻、光豬圈健身、超級猩猩……設備和服務都老舊的傳統健身房會被淘汰么？新型健身房得以立足么？賺錢還是靠賣會員么？
線上的流量之王跑不出這些具有工具屬性的健身App。這些大眾健身的線上化平臺讓你充分利用起“邊角余料”的時間，你是否在跟著Keep健身，練著“每日瑜伽”，帶著咕咚、動動、悅跑圈在跑步呢？除了當工具，曬肚皮，你還愿意跟著他們的節奏玩什么？
還有不少線上約場地、約隊友的產品，是不是有著微信不可取代的意義？
以及倡導“七分食三分練”的健身餐食、各種硬件產品“迷人眼”、業余賽事組織、運動健身康復……

這些項目中，究竟哪些方向有良好的現金流？哪些模式尚未得到驗證？

在這些細分后，我們有兩個問題想和大家做進一步討論：

首先，數據的重要性以及對于體育創業的推動。而未來的競技體育一定是兩件事直接推動的，數據科技和醫藥技術。無論是專業體育，還是全民健身都需要技術給予更佳專業的支持。

那么中國現在做體育數據方向，擁有數據潛力的科技公司有哪些呢？有什么方向？如何收集數據？如何處理以及變現？

其次，風風火火的體育創業風潮下，大眾健身創業項目的機會到底在哪里？坑在哪里？它們真的是“大眾”么？產品走向是啥？以及人人都關心卻不好找到的——變現邏輯又如何呢？

本期主題：體育創業的機會和虛幻

誰會來？

（排名不分先后）