
▲北京釣魚臺國賓館發布會現場。
9月6日,佳兆業與凱興資本在北京釣魚臺國賓館聯合召開發布會,宣布成立了佳兆業凱興體育基金,規模在100億。
本次基金主要投資方向將從場館最前端的設計、工藝制造,以及場館智能化等方向,涉及場館本身的固定資產,與場館相關的體育培訓、賽事,以及場館相關的周邊產業等都將是關注的方向。
佳兆業自2012年進軍文體產業以來,就著重于體育產業的布局,目前運營著六個大型文體場館,佳兆業文化集團總裁舒立表示,將借助資本用于場館改造升級,同時以場館為入口,輸入賽事演藝等,形成體育、文化、娛樂等產業一體化。
目前,佳兆業運營的場館和ATP、WTA、NBA、ICC等國際頂級賽事和組織展開了合作,另外在2016年成立了“佳兆業樂火”體育培訓機構,并購了上海毅濤足球開始涉足青少兒足球培訓市場,同時,線上的訂場平臺也即將上線。
凱興資本創始人潘石堅表示,作為以場館規范設計、升級建造、運營管理為一體的綜合性場館運營服務商,佳兆業文化擁有豐富的行業經驗和先進理念;而凱興資本、佳兆業資本在體育領域有豐富的投融資管理經驗,雙方具有互補性。

▲現場論壇環節。
在論壇環節,懶熊體育創始人韓牧、北京大學體育產業研究中心主任何文義、首都體育學院場館中心主任梁家棟、北京鼎信體育設施周文信以及佳兆業文化集團副總裁張小爭,共同探討了體育場館運營新模式的話題,以下是對話實錄:
韓牧:今天說場館運營的話題,我之前做財經記者,最早也是看房地產行業,早幾年前,很多人跟我說房地產有泡沫,現在說體育產業有泡沫,這樣背景下,結合場館再談體育產業也挺有意義,張總(張小爭),你們有六家場館在運營,就從您這邊開始吧,你們運營場館有什么心得?
張小爭:橫的來講是做場館連鎖,我們希望成為中國最大的體育場館運營商,通過升級改造降低成本,不僅有體育場館,還有影城、劇院、文化宮這類,我們把體育場館當做博覽。縱的方面,場館蓋好后,就開展增值業務,比如目前開展培訓,是重點發展的業務,我們從中希望獲得利潤。
韓牧:何老師一直在研究體育產業,這兩年變化這么快,相信您感觸比較深,場館這塊最大的變化是什么?未來能夠決定場館體系的是什么?
何文義:場館是平臺性質,有兩種,一種線下場館、體育場地,線上是央視、樂視。平臺取決于內容,就拿地方衛視來舉例,大的衛視廣告收益比小的大得多,因為內容好。場館也一樣,如果沒有好的賽事,場館運營起來很難。
場館運營最重要的在內容植入,內容決定場館或者平臺的價值,比如小沈陽以前在北京娛樂場所演出,演二人轉,一晚上可能幾百,上春晚以后一晚上幾十萬。做平臺的時候內容能促進平臺增加附加值,就會產生延伸產業,比如好的比賽能產生版權的售賣,這都是從無開始變有,附加價值怎么尋找,商業模式如何搭建最重要。
韓牧:問一下梁老師,學校場館運營您是怎么樣的想法?
梁家棟:我們在去年做了北京市市屬高校場館運營方面的問卷調查,管理模式分三種,第一是體育部門直接管理,第二學院委托管理,第三是后勤管理。
這是管理方面,另一個高校體育場館利用率不是很高,如何把場館利用率價值更大化,需要高校領導重視,我來自首都體育學院,舉一個例子,學校在排課的時候明確提出來周一到周五晚上六點以前安排訓練,六點以后不安排訓練,做全民健身,讓場館有更多時間為社會服務,提升利用率。
再一個我們感覺高校體育場館和政府接軌不夠,現在有個叫惠民工程,北京市每年拿出幾億作為扶持基金,去年開始直接惠民于健身人群,我們去年也申請了,它能補貼到個人身上,比如參加一個培訓班要花三千塊錢,中間給你補貼一半,這樣直接受益。但目前宣傳力度不夠,有的學校可能不知道就沒有申請到資金。
還有一個,體育院校可以利用體育專業教師優勢進行專業培訓,這樣也能提高綜合利用率。目前來尋找辦體育賽事合作的比較多。我們大學生體育館一年承擔賽事和企業活動在六七十次。
周文信:我們做了十五年場館運營,奧運會、亞運會,國內做了幾百個場館,我的理解不太一樣,不是很樂觀。場館就是個渠道,是基礎設施,目前運營的模式沒有真正建立好,好的場館在體制內,政府、體育局、教育局等,不是正常市場化的做法,而且都是靠國家補貼的。
大型體育中心像為亞運會、省運會建的,建完就完了,運營就賠錢。要靠補貼,誰去運營呢?國外體育場館收入40%靠版權,大的體育中心肯定有職業俱樂部、賽事,版權就足夠了,另外30%贊助,30%門票。
我們現在場館收入靠什么?版權40%收入就卡掉了,贊助也很少,好多賽事也賣不了門票,46號文件下來以后,中超版權賣了80億。但這塊沒有從根本上解決。運營是很辛苦的事,像鳥巢、水立方這種,如果按折舊,30年折舊投資加回收,根本收不回來,不靠補貼運營不下去,要盈利任重道遠。
這里最重要是內容,設施有了,渠道有了,如果沒有好的IP進行不下去。這個方式和模式是很好的,肯定要有些內容,IP打造不是短期的事情,需要時間。通過基金、并購模式可能快一些。
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