韓牧專(zhuān)欄 : 敗者為王的李宗偉，商業(yè)上被忽視的另一面

2016-08-22 職業(yè)體育韓牧

在商業(yè)上，很多像李宗偉的選手們?cè)?jīng)或正在面對(duì)這樣的困惑抉擇：在從優(yōu)秀到卓越的跨越時(shí)，是跌入懸崖還是就此跳入龍門(mén)？但是，競(jìng)技場(chǎng)上的李宗偉告訴了一個(gè)被忽視的敗者為王的商業(yè)事實(shí)。

約33萬(wàn)平方公里，3000多萬(wàn)人，馬來(lái)西亞的首枚奧運(yùn)會(huì)金牌再一次推遲了。向來(lái)看上去有些表情壓抑的李宗偉，沒(méi)能在8月20日的羽毛球男單決賽中戰(zhàn)勝對(duì)手，迎來(lái)人生中徹底的釋放（尤其是戰(zhàn)勝宿敵林丹的情況下）。不過(guò)，這并沒(méi)有影響到李宗偉的高人氣，比賽結(jié)束之后，在中國(guó)的社交媒體上他贏得了很多贊譽(yù)，包括他的決賽對(duì)手諶龍。

“我要感謝李宗偉和林丹，這兩位最偉大的球員，在場(chǎng)上教會(huì)了我很多東西。之前我也輸給了他們，但這都是學(xué)習(xí)的過(guò)程。”諶龍?jiān)诮邮苎胍暡稍L時(shí)說(shuō)。

只不過(guò)，競(jìng)技體育的殘酷再一次讓這位“馬來(lái)西亞獨(dú)子”刻骨銘心。他以及身后3000多萬(wàn)馬來(lái)西亞人太需要這枚金牌了。“中國(guó)的奧運(yùn)會(huì)金牌太多了，馬來(lái)西亞至今還沒(méi)有拿到過(guò)金牌，包袱實(shí)在很重，這是林丹他們無(wú)法體會(huì)的。”此前，“拿督”李宗偉接受媒體采訪時(shí)這樣說(shuō)。

顯然，1982年出生的李宗偉已經(jīng)把退役提上日程，盡管沒(méi)有這枚沉甸甸的金牌，但他退役之后的道路仍然會(huì)一帆風(fēng)順，他與哥哥已經(jīng)開(kāi)始經(jīng)營(yíng)一家房地產(chǎn)公司，與此同時(shí)，他在馬拉西亞時(shí)尚、體育等方面等可以輕松切入。或許，到那個(gè)時(shí)候，等到他再一次從商時(shí)，他有大把的時(shí)間再次向另一個(gè)賽場(chǎng)諸多紀(jì)錄發(fā)起沖擊。

李宗偉留下的是一個(gè)敗者為王的故事。

其實(shí)，這在商業(yè)上是屢屢發(fā)生的，并一再被人們所忽視。

任何一家公司，在發(fā)展的過(guò)程中都經(jīng)歷以下過(guò)程：活著、發(fā)展、擴(kuò)大、優(yōu)秀……死亡……卓越。大多創(chuàng)業(yè)公司屬于“活著”與死亡的階段，但一部分公司有機(jī)會(huì)會(huì)經(jīng)歷從優(yōu)秀到卓越的階段，但在這個(gè)過(guò)程中，他們縱身一躍的時(shí)候多數(shù)會(huì)跌入深淵或遇到麻煩。比如，大家耳熟能詳?shù)闹袊?guó)公司凡客、李寧以及國(guó)外品牌諾基亞、IBM等。

凡客，陳年在2007年創(chuàng)辦，一度它的估值近30億美元，并獲得雷軍、IDG的投資，曾經(jīng)他的員工達(dá)到了瘋狂的13000多人，年?duì)I收也達(dá)到了60億。但如今，這家公司只有100多人，創(chuàng)始人陳年面對(duì)媒體經(jīng)常的基調(diào)是反思，比如他說(shuō)：“這些都是快的結(jié)果。關(guān)鍵是怎么慢下來(lái)。”

在從優(yōu)秀到卓越的過(guò)程中，凡客希望可以快速成為“冠軍”，這沒(méi)有什么可指責(zé)的，但過(guò)于爭(zhēng)勝最終導(dǎo)致在產(chǎn)品、管理、資金等方面均出了問(wèn)題。

跟凡客一樣，中國(guó)人的驕傲李寧公司也曾出現(xiàn)過(guò)這樣的問(wèn)題。2008年北京奧運(yùn)會(huì)之后，點(diǎn)燃主火炬的李寧希望讓公司有更大的野心與格局，他希望帶領(lǐng)自己的公司可以到國(guó)際的舞臺(tái)上去顯示自己的雄心。此后證明，這些過(guò)于極端去爭(zhēng)勝的商業(yè)思路都會(huì)付出或多或少的代價(jià)。幸好，獲得過(guò)100多枚金牌的“體操王子”經(jīng)歷過(guò)競(jìng)技上的殘酷：1988年漢城奧運(yùn)會(huì)上，李寧從吊環(huán)掉下來(lái)成為“罪人”。這種從高處跌落下來(lái)的經(jīng)歷李寧有過(guò)，那種內(nèi)心的折磨想必他比誰(shuí)都深刻。如今，李寧正帶領(lǐng)這家公司開(kāi)始走上正軌——2016年上半年，李寧凈利潤(rùn)達(dá)1.13億元。

還有羅永浩，這個(gè)被稱(chēng)為“最有情懷的創(chuàng)業(yè)者”似乎正結(jié)束屬于自己的時(shí)代。2012年，羅永浩開(kāi)始創(chuàng)業(yè)做智能手機(jī)，但擰巴的“老羅”過(guò)于關(guān)注產(chǎn)品細(xì)節(jié)時(shí)卻錯(cuò)過(guò)了幾個(gè)輝煌消費(fèi)時(shí)期——4G時(shí)代等。盡管老羅本人還在掙扎，但對(duì)他不利的商業(yè)局面一一出現(xiàn)，他能否擺平還是未知。最新一個(gè)未被官方宣布的消息是，錘子手機(jī)可能被樂(lè)視收購(gòu)。如果是這樣，那么，情懷真的輸給了現(xiàn)實(shí)。

或許，羅永浩講述的也是一個(gè)“敗者為王”的故事，多年后，錘子手機(jī)我們可能很少有人再用它，它在商業(yè)上也不算成功，但我們可能會(huì)記得，一個(gè)叫老羅的人曾經(jīng)試圖努力過(guò)。也許，這就夠了。

寫(xiě)到這，想起前段時(shí)間我一個(gè)創(chuàng)業(yè)的朋友，他的公司在經(jīng)歷不到一年終于做不下去了，他公司的賬面上也只有10多萬(wàn)元了，這時(shí)候他從朋友那里借了20萬(wàn)元補(bǔ)償給員工，然后找投資人溝通，承諾下一次創(chuàng)業(yè)時(shí)依然會(huì)將之前的股份轉(zhuǎn)移過(guò)去。盡管我沒(méi)有跟他的員工與投資人溝通，但我相信這樣的創(chuàng)業(yè)者不管最后收獲怎樣的結(jié)局，他都是“敗者為王”。

如今，體育產(chǎn)業(yè)剛剛進(jìn)入發(fā)展期，迷戀速度成為一種趨勢(shì)，但不管怎樣，贏的總是少數(shù)。正如倫敦奧組委一位官員對(duì)白巖松說(shuō)的那樣：“體育教會(huì)孩子們?nèi)绾稳ペA，同時(shí)，教會(huì)孩子們?nèi)绾慰鞓?lè)體面并且有尊嚴(yán)地輸。”

“即使失敗，它在我生命中鑿刻下的痕跡，也將會(huì)是光榮的印記。無(wú)論未來(lái)走到哪里，我都會(huì)像一個(gè)充滿(mǎn)斗志的戰(zhàn)士，不斷征戰(zhàn)。無(wú)論面對(duì)什么狀況，永遠(yuǎn)都知道要怎樣重新再出發(fā)。”李宗偉在《敗者為王》自傳的序中這樣寫(xiě)道。

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