阿迪達(dá)斯的股價(jià)下跌，股東已經(jīng)對管理層表示不滿，而在中國，它主動(dòng)失去了中國之隊(duì)的贊助。
本文由懶熊獨(dú)家原創(chuàng)稿件，部分?jǐn)?shù)據(jù)來源美國的兩家媒體《體育商業(yè)日報(bào)》與《華爾街周刊》。考慮到阿迪達(dá)斯是德國公司，美國媒體歷來對這家公司有著更高的要求，所以本文不妨作為某個(gè)緯度對阿迪的解讀。
阿迪達(dá)斯可能遇到了一些麻煩。
在資本市場中，公司股價(jià)的下跌直接表明投資者并不看好，公司的業(yè)績或是經(jīng)營或多或少出現(xiàn)問題。
運(yùn)動(dòng)巨頭阿迪達(dá)斯近日就遇到這樣的窘境。阿迪達(dá)斯的股東最近對公司的表現(xiàn)表達(dá)了不滿，因?yàn)楦鶕?jù)美國的《體育商業(yè)日報(bào)》的報(bào)道，該品牌的股票在去年10個(gè)月內(nèi)的兩次盈利預(yù)警之后下跌了近40%。
為此，阿迪達(dá)斯的主席兼CEO赫爾伯特·海納（Herbert Hainer）已經(jīng)采取了一些措施去努力扭轉(zhuǎn)頹勢，但越來越多的投資者和分析者認(rèn)為這位2001年就在阿迪達(dá)斯任職的“領(lǐng)導(dǎo)人”應(yīng)該做的更多。
反對者們對這位曾在寶潔工作的管理者提出了更高要求。阿迪達(dá)斯的最大股東——位于法蘭克福的聯(lián)合投資基金的總經(jīng)理Ingo Speich表示，“我們已經(jīng)無法信任管理層了。我們想讓海納離職。”
事實(shí)上，在2014年5月份，Ingo Speich就對阿迪達(dá)斯的表現(xiàn)表達(dá)了自己的看法。在他看來，阿迪與競爭對手耐克的差距越來越大，管理層必須對此負(fù)責(zé)。“即便在德國，在歐洲市場，耐克也正從阿迪達(dá)斯手中奪取市場份額。”他接受《法蘭克福匯報(bào)》采訪時(shí)說。
一個(gè)細(xì)節(jié)是，阿迪達(dá)斯通過對匯率波動(dòng)做出的調(diào)整，去年的整體銷量增長了6%，但是卻在美國和俄羅斯其中兩個(gè)最大的市場迅速下滑。股東們認(rèn)為赫爾伯特·海納本應(yīng)該針對公司的泰勒梅高爾夫（阿迪達(dá)斯集團(tuán)旗下一家專業(yè)的高爾夫裝備供應(yīng)商）銷售區(qū)的業(yè)績下滑反應(yīng)更迅速一些。阿迪達(dá)斯完成了2014年的財(cái)務(wù)削減目標(biāo)，并且將在下個(gè)月即將公布新的五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，今年的股價(jià)回升了11%。但是阿迪達(dá)斯的股價(jià)與去年同期相比依然低了25%。
關(guān)鍵的是，阿迪達(dá)斯在美國的業(yè)績愈發(fā)的不容樂觀，這投資者極大不滿的焦點(diǎn)。因?yàn)楦鶕?jù)去年秋天的銷量，阿迪達(dá)斯首次被Under Armour超越，滑落為美國第三大體育品牌。而在中國市場，阿迪也失去了對中國男足長達(dá)30年的贊助——在結(jié)束這項(xiàng)合作后，國足的表現(xiàn)嚴(yán)重超出預(yù)期，無疑從某種程度上說，這種風(fēng)頭被其競爭對手耐克搶走。
根據(jù)《華爾街周刊》在去年9月的公開報(bào)道，截至到2014年度第三季度，阿迪達(dá)斯在美國的銷售額為11億美元，與一年前同期相比下降了23%；UA同期的銷售額為12億美元，增幅20%。耐克同期以89億美元的驚人銷量將阿迪達(dá)斯和UA遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。
需要提醒的是，盡管在美國市場滑落為第三，但全球市場上阿迪達(dá)斯仍是第二大體育品牌。
提示：
阿迪為何放棄贊助國足，而拱手讓給耐克，這跟你想象的可能不一樣。就看懶熊之前的獨(dú)家原創(chuàng)文章，《通過飛行員的測試來看，阿迪放棄國足或許是唯一選擇》。
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