1月26日上午，海南省兩會(huì)的“委員通道”出現(xiàn)了一個(gè)外界熟悉的身影——何猷君以海南省政協(xié)委員的身份亮相，并在采訪中表示，未來會(huì)助力三亞積極引入音樂節(jié)、電競(jìng)賽事以及籃球文化的國(guó)際交流等。

這番表態(tài)，恰好勾勒出何猷君當(dāng)下的重心所在。

在何猷君位于香港中環(huán)的辦公室過道上，掛著五個(gè)時(shí)鐘，分別是北京、斯德哥爾摩、圣保羅、紐約和阿布扎比。

2022年，何猷君掌舵的星競(jìng)威武集團(tuán)啟動(dòng)對(duì)瑞典NIP電競(jìng)俱樂部的并購，此后，集團(tuán)愈來愈國(guó)際化，先后在瑞典斯德哥爾摩、巴西圣保羅等地設(shè)立辦公室。2025年年初，星競(jìng)威武與阿布扎比投資辦公室（ADIO）達(dá)成戰(zhàn)略合作，在阿布扎比設(shè)立了全球總部。

依托頂級(jí)電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)的品牌效應(yīng)，過去這些年，星競(jìng)威武逐步推進(jìn)全球化，并建立起一套持續(xù)更新的數(shù)字化娛樂業(yè)務(wù)模型。何猷君告訴懶熊體育，自己早已適應(yīng)了跨時(shí)區(qū)與不同團(tuán)隊(duì)協(xié)同，工作到凌晨?jī)扇c(diǎn)是常態(tài)。

不過當(dāng)前，星競(jìng)威武新孵化的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，正多方位從虛擬的線上，走到實(shí)體的線下。

5月底，星競(jìng)文娛主辦的奇遇海音樂節(jié)在北京昌平舉行，星競(jìng)威武向現(xiàn)場(chǎng)演出行業(yè)邁出跨圈一步；

6月，星競(jìng)威武成為寰聚商業(yè)最大股東，布局商業(yè)地產(chǎn)管理領(lǐng)域；

7月，星競(jìng)威武旗下紅鯉文化宣布落地廣西南寧，并揭牌“中國(guó)—東盟電子體育產(chǎn)教融合基地”，深入電競(jìng)教育與區(qū)域合作；

10月，星競(jìng)威武與三亞市簽約，計(jì)劃在三亞海棠灣打造運(yùn)動(dòng)休閑度假區(qū)；

11月，V5電競(jìng)綜合體公布開業(yè)計(jì)劃，布局中高端電競(jìng)酒店市場(chǎng)，首店將于2026年初在成都開業(yè)。

談及一年內(nèi)的諸多商業(yè)革新，何猷君打趣說，一年365天里，可能就簽約、發(fā)布、落地這三天是輕松愉悅的。當(dāng)被問到如何保持精力旺盛時(shí)，剛結(jié)束差旅回港，臉上略顯疲態(tài)的他笑著反問道：“我現(xiàn)在看起來很有精力嗎，應(yīng)該很憔悴吧？”

頓了一會(huì)后，他補(bǔ)充說：“核心驅(qū)動(dòng)力應(yīng)該重要一點(diǎn)點(diǎn)：有那個(gè)目標(biāo)，你就不想輸。”

星競(jìng)威武之外，何猷君在2025年另一個(gè)重要?jiǎng)幼鳎菂⑴c收購NBA豪門球隊(duì)凱爾特人。

“作為NBA歷史奪冠次數(shù)最多的球隊(duì)，凱爾特人這種級(jí)別的俱樂部出售可能性非常低。我是凱爾特人的超級(jí)粉絲，在長(zhǎng)達(dá)八個(gè)月的談判期里，我是抱著‘錯(cuò)過會(huì)終生遺憾’的態(tài)度，在全力爭(zhēng)取。”他告訴懶熊體育。

何猷君從小酷愛的其實(shí)是足球。2013年，他離開足球氛圍濃厚的英國(guó)，考入美國(guó)麻省理工。讀書期間，他發(fā)現(xiàn)身邊沒什么人看足球，但如果談到NBA，所有人都能跟你聊幾句。好奇心驅(qū)使下，他被朋友帶著走進(jìn)了離學(xué)校十分鐘車程的北岸花園球館——?jiǎng)P爾特人的主場(chǎng)。

那是2013-14賽季，一場(chǎng)凱爾特人對(duì)陣公牛的比賽。那一年，凱爾特人送走了年邁的球隊(duì)領(lǐng)袖皮爾斯和加內(nèi)特，開始重建。球隊(duì)頭牌成了職業(yè)生涯從未進(jìn)過全明星的杰夫·格林，季后賽都進(jìn)不去。何猷君走近籃球的伊始，就撞上了凱爾特人的最低谷。但在坐滿兩萬人的場(chǎng)館里，感受著全場(chǎng)球迷不遺余力的助威，何猷君說自己“很震撼”。

日趨娛樂化的NBA正積極拓展著社交媒體的影響力，許多球隊(duì)的當(dāng)家球星也紛紛開發(fā)個(gè)人IP。但凱爾特人與這股潮流似乎刻意保持著一定距離，他們的球星性格、比賽氣質(zhì)都頗顯復(fù)古，一門心思投注在球場(chǎng)上。

“想贏的價(jià)值觀，滲透在每一個(gè)員工、每一個(gè)球員、每一個(gè)球迷的心中。”深入了解后，何猷君發(fā)現(xiàn)這支球隊(duì)很獨(dú)特，很較勁，跟自己很契合，很快成為了凱爾特人的忠實(shí)粉絲。

不認(rèn)輸?shù)男愿瘢恢卑殡S著何猷君的成長(zhǎng)。他向懶熊體育回憶，大概6歲時(shí)，有次參加學(xué)校跑步比賽，拿了銀牌，他回家后失望地直哭，連家人都覺得“這小孩很奇怪”。小學(xué)時(shí)，只要得空，他就會(huì)跟同學(xué)奔向足球場(chǎng)。一開始踢守門員，但在一次手掌骨折后，母親不再允許他守門，便換了位置轉(zhuǎn)踢前鋒。去英國(guó)讀中學(xué)期間，為了爭(zhēng)取更多上場(chǎng)時(shí)間，何猷君又改踢邊后衛(wèi)，中學(xué)四年級(jí)的他，踢進(jìn)了五年級(jí)生為主的校隊(duì)一隊(duì)。

在一次騰訊新聞專訪中，何猷君曾表示，對(duì)自己長(zhǎng)相最滿意的地方是“有一點(diǎn)像老爸”。身為“賭王”何鴻燊最年幼的兒子，何猷君常在接受采訪時(shí)提及父親對(duì)自己成長(zhǎng)的引導(dǎo)。

“從小我爸就跟我說，定了目標(biāo)后不要輕易放棄。他不喜歡不努力的人，”他對(duì)懶熊體育說，“我受他影響很大。一旦定下一個(gè)目標(biāo)，我就會(huì)努力達(dá)到。”

2025年1月，何猷君獲得攜手比爾·奇澤姆領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)團(tuán)，參與收購凱爾特人的機(jī)會(huì)。面對(duì)包括持有利物浦等頂級(jí)職業(yè)球隊(duì)的芬威集團(tuán)、亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯的弟弟馬克·貝索斯、凱爾特人時(shí)任小股東史蒂夫·帕柳卡等在內(nèi)的強(qiáng)大潛在收購對(duì)家，他告誡自己：不能輸，想要就要拼。

要做的事情很多，除了繁瑣的競(jìng)標(biāo)流程，何猷君還需要讓競(jìng)標(biāo)共同體認(rèn)可自己，接受自己提出的份額和條件。第一次股東大會(huì)時(shí)，一張PPT上專門寫到：凱爾特人有87%的新股東在波士頓出生、讀書、安家或者工作，和這座城市有直接關(guān)聯(lián)。麻省理工學(xué)院位于波士頓，畢業(yè)于麻省理工學(xué)院的何猷君，也是其中之一。

“克勞德是99號(hào)，布拉德利是0號(hào)，薩林杰是7號(hào)，當(dāng)你跟一個(gè)凱爾特人未來老板聊這些，對(duì)方一秒鐘就會(huì)有共鳴，打動(dòng)別人的機(jī)會(huì)就大很多。”數(shù)完凱爾特人十年前的陣容，何猷君又表示自己的優(yōu)勢(shì)不僅在于熟悉波士頓，更在于多重標(biāo)簽的疊加。

▲何猷君在場(chǎng)邊觀看凱爾特人比賽。

一方面，蔡崇信入主籃網(wǎng)、成功提升其估值，創(chuàng)造了先例，證明華人市場(chǎng)可以成為資產(chǎn)增值的加分項(xiàng)，為華人投資者打開了想象空間；此外，2024年星競(jìng)威武集團(tuán)成功上市，何猷君成為“亞洲最年輕的納斯達(dá)克上市公司創(chuàng)始人”，在華爾街獲得了更多能見度。

種種因素相互疊加，構(gòu)成了他獨(dú)特的競(jìng)標(biāo)籌碼。2025年8月，凱爾特人以61億美元估值正式完成易主，參與收購的聯(lián)合股東名單里，出現(xiàn)了何猷君的名字。

其實(shí)大學(xué)之前，何猷君并沒有對(duì)未來做過詳細(xì)的規(guī)劃。

“我原本以為，我可能就是先在投行做幾年，然后再回來辦公室坐一輩子——不是我現(xiàn)在自己的辦公室，而是在我母親的辦公室，坐一輩子。”何猷君告訴懶熊體育：創(chuàng)業(yè)的想法，100%是因?yàn)槁槭±砉さ挠绊憽?/p>

他記得在麻省理工，幾乎入校第一天，學(xué)校就會(huì)告訴你：創(chuàng)業(yè)支持中心在這里，創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)在那里，這個(gè)場(chǎng)館今天有世界500強(qiáng)招聘，那個(gè)教室有某某老板過來演講……大家得先了解創(chuàng)業(yè)的種種信息，然后才能去跟人社交。他發(fā)現(xiàn)整個(gè)校園最受尊敬的人是創(chuàng)業(yè)成功的人，其次是正在創(chuàng)業(yè)的人，接著是處于思考階段的人，然后是在硅谷工作、去了投行的人。

大學(xué)期間，何猷君開始嘗試創(chuàng)業(yè)。回顧最初的一些想法，他笑著用“so stupid”來形容。當(dāng)時(shí)社交媒體已經(jīng)頗為流行，他第一個(gè)創(chuàng)業(yè)念頭，是做一個(gè)可以讓用戶管理所有社交媒體的入口；真正動(dòng)手做的第一個(gè)項(xiàng)目，是一個(gè)幫客戶在餐酒吧訂位的App。

“認(rèn)知不一樣。”何猷君如此描述當(dāng)時(shí)與現(xiàn)在的不同。

2016年，何猷君畢業(yè)回國(guó)，在上海的一間不足5平米的辦公室里，正式踏上創(chuàng)業(yè)之路。很快，他不服輸?shù)男愿癖患ぐl(fā)了出來。

真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人王強(qiáng)曾告訴何猷君，好的知名度跟形象，可以為他在內(nèi)地創(chuàng)業(yè)提供助力。“錄綜藝的過程，其實(shí)也是我了解內(nèi)地社會(huì)環(huán)境的過程：大家平時(shí)關(guān)注的是什么？在意的是什么？日常怎么交流？我應(yīng)該怎么樣講話、怎么樣做事？” 何猷君說。

于是，他先后參與了數(shù)檔內(nèi)地綜藝節(jié)目。從比拼智商的《最強(qiáng)大腦》，到荷爾蒙迸發(fā)的戀綜《愛的時(shí)差》，再到展露生活細(xì)節(jié)的親子綜藝《爸爸去哪兒》，他生活的各個(gè)側(cè)面被一點(diǎn)點(diǎn)呈現(xiàn)在公眾視野中。不到一年時(shí)間，何猷君從娛樂新聞里神秘的“賭王最小的兒子”，變成了綜藝界爆火的“何猷君”。

隨著知名度飆升，何猷君的公眾形象開始面臨廣泛審視，私生活也被外界密切關(guān)注。他不得不一次次回應(yīng)質(zhì)疑。

對(duì)于畢業(yè)回國(guó)之初的這段經(jīng)歷，何猷君說自己握住了一把“雙刃劍”。在他看來，這就好比打游戲推主線的同時(shí)，順手做個(gè)副本，拿到一把能輔助通關(guān)的強(qiáng)力武器——既然有幫助，又何樂而不為？

“說到底，我的目標(biāo)是創(chuàng)業(yè)成功。我相信自己能做好，就用創(chuàng)業(yè)一樣的心態(tài)跟毅力，好好準(zhǔn)備節(jié)目、認(rèn)真參與節(jié)目。”何猷君說。

▲何猷君以“實(shí)習(xí)哥哥”身份參與《爸爸去哪兒》錄制。

某種程度上，家庭背景帶來的眾多關(guān)注與機(jī)會(huì)，也令他不得不持續(xù)面對(duì)“證明自己”的壓力。創(chuàng)業(yè)初期，他堅(jiān)持不依靠家庭資金。這樣的選擇，源于他早已習(xí)慣的思維模式。2007年，12歲的何猷君在針對(duì)國(guó)際學(xué)生的中學(xué)會(huì)考IGCSE中，取得十科全A+的成績(jī)，考上了英國(guó)著名中學(xué)Winchester College——但是在考試之前，學(xué)校針對(duì)他的成績(jī)預(yù)測(cè)，只是能在七個(gè)科目中拿到A。

他說自此之后，自己深信設(shè)定更難的目標(biāo)，本就是一種動(dòng)力來源，即便不能完全達(dá)成，結(jié)果也往往優(yōu)于保守的預(yù)期。這種思維方式深刻影響了他，也被運(yùn)用到了創(chuàng)業(yè)中。

在何猷君看來，創(chuàng)業(yè)者可以分為兩種，一種是創(chuàng)造型的創(chuàng)業(yè)者，他們往往開始就有一個(gè)夢(mèng)想解決的問題，創(chuàng)業(yè)就是為了完成這個(gè)夢(mèng)想；另一種是連續(xù)型的創(chuàng)業(yè)者，他們執(zhí)著于從0做到1，設(shè)定目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)，不會(huì)過多糾結(jié)在1之后是10、20還是100。何猷君屬于后者。

“快樂沒必要現(xiàn)在有，快樂不重要，事業(yè)成功重要。”接受魯豫采訪時(shí)，何猷君曾如此表達(dá)自己的創(chuàng)業(yè)態(tài)度。這句話被很多小紅書博主當(dāng)成勵(lì)志文案，點(diǎn)贊者眾多。

何猷君經(jīng)歷過“不快樂”的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。創(chuàng)業(yè)最初的兩年里，他陸陸續(xù)續(xù)嘗試了數(shù)個(gè)項(xiàng)目，在不同方向間不斷調(diào)整，直到扎進(jìn)電競(jìng)這一賽道。

2017年，何猷君與好友戚文杰等人在澳門承辦了《DOTA2》2017MDL國(guó)際精英邀請(qǐng)賽。據(jù)戚文杰回憶，這場(chǎng)10點(diǎn)開始的比賽，8點(diǎn)就排起了隊(duì)，這讓他們看到了電競(jìng)的潛力。2018年4月，澳門電子競(jìng)技總會(huì)成立，何猷君出任首屆會(huì)長(zhǎng)。

2018年，是電競(jìng)在國(guó)內(nèi)迅速發(fā)展的黃金時(shí)期。根據(jù)《中國(guó)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)報(bào)告》，2018年，中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)收入為87.71億元；此后四年間，行業(yè)收入飆升至278.63億元，復(fù)合年均增長(zhǎng)率高達(dá)46.53%。

英雄聯(lián)盟無疑是當(dāng)時(shí)所有電競(jìng)項(xiàng)目中商業(yè)價(jià)值最高、賽事體系最成熟的頂級(jí)IP。

此時(shí)，何猷君創(chuàng)立的V5電競(jìng)俱樂部已經(jīng)組建起絕地求生分部。恰逢LPL為了提升電競(jìng)俱樂部的盈利能力，決定取消升降級(jí)、建立聯(lián)盟制，計(jì)劃將聯(lián)賽規(guī)模從原有的12家俱樂部逐步擴(kuò)展至16家。何猷君抓住機(jī)會(huì)，成立深圳威武電競(jìng)，創(chuàng)建英雄聯(lián)盟分部，成功拿到LPL席位。

為了完成融資，何猷君與團(tuán)隊(duì)在半年時(shí)間里接觸了大量投資機(jī)構(gòu)。2019年10月，威武電競(jìng)宣布完成上億元A輪融資，由國(guó)金投資領(lǐng)投，今藍(lán)投資、StarVC、江西日月明實(shí)業(yè)有限公司跟投。這筆融資創(chuàng)下了電競(jìng)俱樂部市場(chǎng)單筆融資額紀(jì)錄。

在中國(guó)電競(jìng)行業(yè)爆發(fā)的早期階段，何猷君逐漸進(jìn)入了最核心的競(jìng)技舞臺(tái)與商業(yè)牌桌。

1995年出生的何猷君，今年31歲。回憶剛剛度過的30歲，他并不認(rèn)為這是很重要的人生節(jié)點(diǎn)，比起社會(huì)時(shí)鐘，他已習(xí)慣自己設(shè)定目標(biāo)，按目標(biāo)來切分人生節(jié)奏。

在一次對(duì)談中，周鴻祎把何猷君的這種工作方法總結(jié)為“以始為終”：先定目標(biāo)，再反向拆解過程，階段性逐步完成。

▲NIP與同在深圳的中超球隊(duì)深圳新鵬城互動(dòng)。

完成A輪融資后不久，事情并不像預(yù)想的順利，V5戰(zhàn)隊(duì)在2020年LPL春季賽收獲了慘淡的1勝32負(fù)。但就是在這個(gè)階段，何猷君告訴團(tuán)隊(duì)，要帶著大家赴美敲鐘。

很多媒體都曾報(bào)道過，2018年1月份生日那天，何猷君跟母親承諾：要用七年時(shí)間做出一家行業(yè)頭部公司，不然就回家?guī)湍赣H打理產(chǎn)業(yè)。深知自己志向的情況下，何猷君在最困難的時(shí)候重新錨定目標(biāo)，并倒推出具體要做的事情。

說到這里，他掏出手機(jī)，找到一條便簽——那條便簽創(chuàng)建于2020年4月29日，上面一項(xiàng)項(xiàng)寫著上市前需要做到的事情。現(xiàn)在回頭看，何猷君認(rèn)為，那是自己成長(zhǎng)最快的一段時(shí)間。

2020年年底，何猷君與武漢eStar電競(jìng)俱樂部創(chuàng)始人孫力偉攜手，完成了V5和eStar的換股合并，成立星競(jìng)威武，旗下紅鯉文化逐漸成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的的"電競(jìng)+"業(yè)態(tài)城市運(yùn)營(yíng)商。2021年，公司推出數(shù)字體育人才經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)eStar娛樂，進(jìn)軍藝人管理和泛娛樂直播等領(lǐng)域；2023年，星競(jìng)威武完成了與瑞典電競(jìng)俱樂部Ninjas in Pyjamas（NIP）的跨國(guó)并購，正式成立了星競(jìng)威武集團(tuán)。

當(dāng)下，星競(jìng)威武集團(tuán)已經(jīng)成為一家極具規(guī)模的全球化數(shù)字娛樂集團(tuán)，運(yùn)營(yíng)英雄聯(lián)盟、王者榮耀、反恐精英、彩虹六號(hào)、火箭聯(lián)盟等眾多電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)，打造了包括電競(jìng)俱樂部、賽事活動(dòng)、數(shù)字體育人才經(jīng)紀(jì)、電競(jìng)酒店等多元業(yè)務(wù)在內(nèi)的數(shù)字娛樂生態(tài)系統(tǒng)。

2024年7月26日，星競(jìng)威武集團(tuán)在納斯達(dá)克掛牌上市，股票代碼“NIPG”，成為“中國(guó)電競(jìng)第一股”。

談到創(chuàng)業(yè)失敗的可能性，何猷君坦言擔(dān)憂過，不過自己會(huì)把思緒更多關(guān)注在如何完成既定規(guī)劃。“不想有不好結(jié)果發(fā)生，但更多是想，怎么去走到成功那一步。”

聊到這，何猷君再次低頭翻看那條便簽，輕聲自語到：“I did it.”

當(dāng)被問及與父輩相比，當(dāng)下創(chuàng)業(yè)者需要具備哪些不同的素質(zhì)時(shí)，何猷君略作思索，給出了“適應(yīng)變化”這一觀點(diǎn)：“世界變化的頻率比以前更高了，適應(yīng)變化這件事，可能比以前更難了一些，也更重要了一些。”

2021年過后，國(guó)內(nèi)電競(jìng)行業(yè)的發(fā)展從疾馳忽而降速。《中國(guó)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)報(bào)告》曾在2023年調(diào)整統(tǒng)計(jì)口徑，把電競(jìng)游戲產(chǎn)品收入剔除出行業(yè)收入數(shù)據(jù)。自此三年來，電競(jìng)行業(yè)的收入份額中，電競(jìng)內(nèi)容直播一直超過八成，而賽事收入維持在8.5%左右，俱樂部收入則在6.4%左右浮動(dòng)。這顯然并非一個(gè)良好的業(yè)務(wù)模型。

不過近年來，國(guó)內(nèi)電競(jìng)行業(yè)迎來了生態(tài)化發(fā)展的全新階段。根據(jù)《2025年中國(guó)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)報(bào)告》，中國(guó)電競(jìng)行業(yè)正邁向“生態(tài)共建”為主線的高質(zhì)量發(fā)展新周期。電競(jìng)產(chǎn)業(yè)將以文旅綜合體、商業(yè)綜合體、影院、酒店等多元線下場(chǎng)景為載體，推進(jìn)賽事內(nèi)容與城市功能、產(chǎn)業(yè)園區(qū)及數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的深度耦合，增強(qiáng)其在促進(jìn)就業(yè)、提振經(jīng)濟(jì)、拉動(dòng)消費(fèi)等方面的能力。

星競(jìng)威武上市招股書中提到，將打造“電競(jìng)+”商業(yè)模式，通過電競(jìng)俱樂部的品牌效應(yīng)，觸達(dá)更廣闊領(lǐng)域。從星競(jìng)威武2025年實(shí)際開拓的新業(yè)態(tài)來看，其共性在于：電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)與比賽只是起點(diǎn)，線下空間運(yùn)營(yíng)才是進(jìn)一步的發(fā)展方向，面向年輕消費(fèi)群體，打造出“電競(jìng)+泛娛樂”的體驗(yàn)場(chǎng)景。

以V5電競(jìng)綜合體為例，何猷君介紹到，這是針對(duì)變現(xiàn)頻次更高的業(yè)務(wù)類型的一次嘗試，電競(jìng)結(jié)合酒店、社交的形式，會(huì)讓電競(jìng)粉絲更愿意去到線下消費(fèi)。“我們目前需要多維度完善業(yè)務(wù)閉環(huán)。”何猷君說。

▲高校電競(jìng)賽事在V5電競(jìng)綜合體舉辦。

如今，何猷君每隔一個(gè)半月要飛赴波士頓參加一次凱爾特人董事會(huì)。他希望能推動(dòng)球隊(duì)乃至NBA與中國(guó)市場(chǎng)建立更加緊密的連接。他表示：“我有義務(wù)讓球隊(duì)變得更好，也有義務(wù)為中國(guó)籃球市場(chǎng)做出貢獻(xiàn)。”

體育，會(huì)是何猷君未來事業(yè)規(guī)劃中的重要部分。

下一階段的目標(biāo)到底是什么？何猷君回答，這回要保密。“以前我把目標(biāo)掛在嘴邊，搞得壓力很大，這次要體驗(yàn)一下不把目標(biāo)說出來。”

監(jiān)制 | 鄭浩榕

設(shè)計(jì) | 孫   岳

策劃 | 岳坤朋

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