2026年1月8日，懶熊體育·第十屆體育產業嘉年華以“見新境”為主題，在北京成功舉辦。
2025是世界級賽事的小年，然而卻是中國群眾賽事最火熱的一年。2025年9月，國務院辦公廳下發《關于釋放體育消費潛力進一步推進體育產業高質量發展的意見》，也就是31號文，對賽事提出了很多新要求，明確提出“體育賽事要打造出消費的新引擎”。隨著蘇超以及各種群眾性賽事的火爆，中國城市舉辦體育比賽的邏輯有了一些改變，如今這些賽事的存在價值很多是為了拉動地方消費、吸引旅游、擴大內需。隨著體育賽事存在意義的改變，在體育賽事小年里關于體育賽事的探討就更有存在的必要和價值。
我們在峰會中邀請到4位嘉賓，圍繞著《賽事之境-新引擎》的話題展開對話。他們分別是眾輝體育創始人陸浩、橙獅體育董事長&CEO 穆旸、我賽爾體育董事長莫冬科，以及主持人懶熊體育主筆趙宇。
以下為該論壇環節精華摘錄：
趙宇：今年是體育賽事小年。在這個體育賽事的小年里，我們聊聊體育賽事多少有點“不合時宜”，但在過去一年里，體育賽事扮演的角色正在發生著不同程度的改變，所以我們現在聊體育賽事又是最恰當的。先問陸總，過去的這一年，你感覺我們的體育賽事發生了哪些變化？
陸浩：今年雖然不是奧運年，也沒有世界杯，但無論網球、高爾夫，包括全運會，還是有不少比賽呈現給我們球迷和老百姓。
我做過職業足球俱樂部，也做過職業籃球俱樂部，職業賽事也搞了很多年，現在有越來越多的群眾性的賽事，越來越多的大眾賽事，這也是國家這兩年非常提倡的。你看像戶外運動、自行車運動，包括我們現在做的各種青少年的比賽，還包括匹克球，我們公司在做的越山向海人車接力賽等等。大眾賽事越來越多，而且大眾賽事的前景比較廣闊。
穆旸：我認為2025年從國際體育賽事來看，確實是小年，沒有舉辦奧運會，沒有舉辦世界杯。但從整個國內來看，我并不認為2025年是一個體育賽事的小年，我甚至覺得在2025年可能會成為被載入中國體育史的一年。
蘇超開啟了一個新的賽道的體育與文旅結合的物種，而且不光是蘇超一家，還有像我們在搞的浙BA。在過去的一年里，我們大概有十幾個省份在搞不同的“超”，也有不同的省份在搞不同的群眾類性比賽，所以我甚至覺得2025年可能是我們重新定義國內體育賽事的一個元年，我認為2025年可能會被寫入歷史。
趙宇：第一次聽到WSE比賽時，我的第一反應這是一個電競賽事，后來發現不是，這是一個關于田徑的線下賽事，莫總可以給我們介紹一下過去這一年關于WSE的發展現狀。
莫冬科：過去一年，WSE在做很多不同的嘗試。首先是在海外這塊，包括越山向海、斯巴達、UTMB等，很多都是從海外引進的賽事。把這些賽事引進來之后，中國做的比國外還火，但我就一直在想，我們很少見到中國有賽事，能夠做出去海外，做出全球化的這種賽事的，所以我們一直有個夢想，想把WSE引到國外，去讓更多的國家、更多的大眾去參與到WSE的比賽中來。走了很多彎路，也遇到了很多困難跟挑戰，一直在不斷地調整，到了今年我們終于把我們的總決賽推出來了。這一次應該有40多名選手從馬來西亞過來，參加總決賽比賽。過去這些年，我們一直在做走出去，未來也希望把他們引進來，找到田徑大眾賽事的標準。
在田徑這個板塊里面，中國職業隊的成績目前這幾年比較困難，但是我們看到了很多的希望，我們看到在大眾這個板塊，特別是在中國的中老年人這個板塊，中國可能能夠出很多破世界紀錄的，創造了很多世界冠軍，這種機會點還是非常多的。中國人在健身保養方面做得比較好，這是一個很大的優勢，也是我們的一個機會和空間。
另外在青少年這個板塊的話，一直在向陸總做的NYBO學習，慢慢不斷把各個年齡組別、各個年齡層做得更細化，最終的目的也希望能夠創造更多的冠軍，給更多練田徑的孩子提供一個舞臺，給他們能夠展示，能夠有機會給別人炫耀的東西。這些年來，我們在不斷的打造這個事情，整個賽事的體驗感，包括賽事的直播，在形式價值這方面也在不斷地磨合、調整。WSE之前是以田徑為主，未來也有做世界大眾運動會的想法。我們今年做了包括游泳、障礙賽，也打算在越野賽方面做嘗試，孵化一些新的項目。
趙宇：通過莫總的講述，我覺得他很有野心，一方面是把海外的運動員引進來，另外一方面把賽事推廣出去，還在做不同的項目。你是不是要辦一個群眾性的奧運會？
莫冬科：我們還是大眾的嘉年華，不要說奧運會，我們希望讓每個年齡階段的、不同的運動員，不同的群體，能夠享受到奧運會的待遇和感覺。人到了60歲可能就無法再參加奧運會了，因為奧運會都只有最黃金年齡的職業運動員才有資格參加，但是很多60歲的運動員，他們在這個行業在這個領域里面也做得很好，也應該被獲得關注。
趙宇：如今的體育比賽的角色以及承擔的意義和價值在改變。過去我們覺得比賽的存在是為國爭光，為了展現出我們的競訓水平。現在不一樣了，剛才大家一直在談民間賽事，它更多的起到拉動當地的消費、旅游產業等非競技的作用。想問一下臺上的三位嘉賓，你們是什么時候感覺到這一點的？
陸浩：我從小在體校練籃球，那個時候一直想打國家隊，但是看我這個條件，后來再努力可能也不行，對吧？后來我也一直在做職業體育。什么時候發現群眾體育比較火的？我是1988年大學畢業，分配到廈門大學工作。到了廈門以后，幾乎每個月都會到福建的晉江，去村莊里打打野球。我那時的工資150一個月，但是我去打球一個月要花200塊錢。我覺得真正的村BA應該從晉江這些南方的鄉村開始的，那個時候我就深深地感覺到群眾對體育的熱愛，他們是自發的，沒有贊助商，可能就是村莊里的村委會，老人或華僑回來捐點錢。他們一方面是熱愛體育運動，還有這是他們文化的一些部分，所以說那個時候就開始有雛形。
后來做NYBO，我也是在國外看到的。我當年在少體校時，一年最多10場比賽——全省的少體校比賽，平時只是訓練。但我看到國外的普通孩子，拿美國舉例，他不是校隊的，平時培訓班一年就有四五十場比賽，就更不要說競技體育了。
只要群眾體育、大眾消費達到了一定程度，一定是進入家庭的。你看我們現在的比賽，就是日常的比賽，全國有200多個賽區，一百七八十個城市，基本上都是家長帶著孩子去參加比賽。群眾性的參與，包括家長對孩子們在體育方面的投入以及孩子綜合素質都在提升。
我們做的越山向海的比賽，明年也10年了，基本上也是戶外的。我們前年開始做的羽毛球青少年公開賽，不到兩年的時間也有七十多個賽區，著說明大眾參與體育的愿望越來越強烈，因為老百姓的收入達到了一定的程度，自然就會產生體育方面的消費。
我們未來也是希望精準的定位在青少年體育賽事，能開發出更多像NYBO這樣的項目。剛才莫總也說了，我們以后可能是在做一個青少年的——不叫奧運會——青少年體育大會，各個項目都能像NYBO全國總決賽那樣。其實我原來設計的NYBO是城市賽，從縣一級打到市一級，到省一級，再到全國賽，然后是國際賽，現在它也成為了各大城市喜愛的這種文旅活動。
像前年我們在廈門搞的全國總決賽，有5951個孩子參加，加上家長有2萬人。一個小朋友參加全國總決賽，有七八個家長跟著去，越小的孩子跟著家長越多，所以我覺得這個市場非常大，空間也很大，各個項目都會有各種各樣的需求。我們比賽7天，給賽事做了一個評估，給當地帶來的綜合收益大約4.8個億。
穆旸：我是從什么時候感受到群眾性賽事蓬勃發展起來的？我從一個旁觀者，或者叫觀察者到一個參與者，首先有一個身份轉變，感受也比較強烈。以籃球為例，之前我們也做大學生籃球聯賽，到今天在做浙BA，這是完全不同的兩個物種，各種的生產力和生產關系完全不在一個頻道上。
全國出現了群眾體育熱的現象，各地政府實際上是非常卷的。剛才陸總也在講，作為文旅部門，最重要的是把人能留得住，一場比賽如果人留不住，不能在對方的城市過一晚，它的文旅消費的意義和帶動經濟消費的價值是跟留下來是沒法比的。
人們在策劃比賽的時候，所有的賽程賽制都是圍繞著怎么把人留得住來做設計，這跟體育比賽原來的設計是完全不一樣的。以前作為一個體育部門設計體育比賽，絕對不會去考慮人能不能留得住——將這作為最核心的指標，是絕對不可能的。
另外，這種群眾性的比賽讓我們的組織工作有了一個非常大程度的轉變。以前我們遵循散得快、退場絲滑，現在在規范管理的前提下，提倡散得慢，讓參與者更加深入地享受群眾體育賽事這個大PARTY。我覺得這也是今年群眾性賽事的一個亮點。
最后我覺得這種群眾比賽讓我看到了觀眾的熱情。以前我們最擔心的一點就是這種比賽觀眾從哪里來，因為它的競技性不高，競技性不高，往往讓人覺得是沒有觀眾，沒有觀眾光靠參賽的運動員，消費就會很有限，但是我覺得蘇超今天能場場幾萬人，絕對不是因為票價低。蘇超的票價漲10倍，漲到跟中超一樣的水平，以今天的熱度一樣會爆滿，包括浙BA的球票漲到跟CBA同價，也會爆滿。
我們通過一種特殊的文化來去激發大家的認同感。不光是現場，哪怕是第二現場，在廣場上對著大屏幕，在天氣很冷的情況下能在外面聚集了五六千人，這種是一種非常神奇的現象。所以我有一種隱約的判斷，2025年一定是中國群眾體育被重新定義的一年。
趙宇：作為阿里系公司，橙獅體育在其中將扮演怎樣的角色？
穆旸：盡我們最大的所能去調動我們所有的資源，能在這中間找到我們的價值。
莫冬科：過去一年多時間里，政策在不斷向體育賽事偏向，群眾賽事的熱度也在不斷提高。拿WSE舉例，花一兩百塊錢過來參加一個比賽，大家還是比較愿意的，而且積極性會越來越高，但是你說能夠留下來，我們還沒去考慮這個問題。我們現在更多考慮的是如何降低這些參賽選手的參賽成本，而不是說去讓他花多少錢。
田徑跟其他項目有點不一樣，很多練田徑的這幫孩子可能家里不是那么有錢，所以我們在過去一年里面，要把我們的賽事覆蓋到全國各個省、各個地級市，能夠讓比賽離選手更近，讓他們更減少交通成本。有很多地方其實我們辦一場比賽是擺明虧的，但我們也一定要去辦，是因為要把比賽要覆蓋到他們。我們沒有去新疆辦比賽之前，經常會有很多新疆的孩子坐飛機、坐火車，花二十幾個小時過來成都、過來重慶參加比賽，所以我跟團隊說，我們一定要把比賽放過去新疆，一定讓他們減少一點點交通的成本。
在WSE的數據里，所有站比賽中，30%是本土的選手，70%是外地的選手。我們也在考慮，包括在賽程編排各方面里考慮到運動員的住宿成本，能在一天搞定就不花兩天。
趙宇：我們現在要最后回歸到一個比較務實的話題，就是三家公司都在辦各種各樣的賽事，都在促進當地的文旅消費。除了通過自己的賽事促進當地經濟發展外，自己的利益怎么保證？
陸浩：以我們的青少年比賽為例，你首先做這個項目之前，應該要做商業模式的設定。如果不設定，有些項目不收費，兩年過去后，因為沒有好的現金流和正常能夠維持運營的收入，就辦不下去了。所以我覺得從一個項目開始就應該有好的商業模式，如果沒有商業模式，它不可持續，對吧？像NYBO，基本上是這個孩子我們收報名費，全國總決賽也是以收報名費為主，地方政府會給相應的支持，讓你的現金流能夠比較穩定。
做青少年的比賽，很難有高額的回報。我做體育產業也有30年了，體育產業大家一直說是一個慢的產業，我們能夠維持住團隊的開銷已經不錯了。
10年前我們準備要做NYBO時，在北京做了一個測試賽，不收費的。我們問家長如果收費，你們要不要來參賽？后來家長的態度給了我們信心，我們就開始做收費的比賽，其實就是一個把模式建立起來的過程，你才能走過10年。
我們能給城市帶來文旅方面的收益，孩子家長也是可以帶來的。從一開始我就在說，我們其實是圍繞著家庭在做競賽產品，家長有需求，孩子有需求，他們通過正常的消費來采購你的產品。我們在全國200個城市比賽，每個城市的年齡組的冠軍隊都有資格參加全國總決賽，我們每年報名參加總全國總決賽的人數非常多，可以說是有幸福的煩惱，但規模不可能無限制的擴大下去。如果7000個、8000個孩子參加比賽，當地的場館都很難安排。
去年我們在鄂爾多斯的比賽，我去看了場地。我一看我就喜歡，它是一個田徑場，3萬人座位的田徑場，屋頂可以并攏，下雨也不影響比賽。我們在田徑場里搭了三四十個籃球場，當地政府花不了多少錢，政府只要把這個場地承擔了就可以了。當年在廈門比賽的時候，我們沒有場地，我們用了會展中心，光投入就1000多萬。當然，我也希望辦賽成本下一步能夠逐步的往下降，能夠讓當地也好，家庭也好，投入不用太大。
穆旸：簡單講我就覺得分成兩類，一類是IP是你的比賽，一類是IP不是你的比賽。如果IP不是你的比賽，我覺得就像陸總說的，先把商業模式和和機制設計好，另外你的合作方，你得對他有足夠的信任度，這類比賽實際上IP不是你的，就是一本商業賬，你算清楚了就可以做；如果IP是你的比賽，當你決定做這個事情的時候，你就有一個三至五年，或八至十年的計劃，在這個在這個時間周期之內，你能接受到的最大的虧損是什么？運氣好，可能你會有一個贊助商，他就是你的投資人，可以降低你的成本，運氣不好你就算一下說在這個周期之內，現金流能不能承受，以及你的所有東西能不能承受得住？在什么時間點可以止損，一定把這個定義好。
莫冬科：我們主要還也是靠比賽的報名費。對于比賽來說的話，一兩百塊錢的報名費并不算高，但是只要你做的某一些點能夠給到他們，能夠讓他們物超所值的時候，他們就會參加。比賽還要講一個規模效應，因為當你達到了，其實賽事里面它有一個很大的東西叫坪效。過了盈虧平衡點了之后，很多的成本都是固定的，所以在這里面我們要如何通過我們的宣傳，通過我們努力的去招募，能夠把它達到效果的時候，它就能夠確保你的盈虧平衡，你就能夠繼續能夠活下去。
趙宇：從大家的發言中可以看出，每個人都有自己的思考，在工作過程中也都有自己不容易的一面。最后，我想引用最近看的一本劉震云的小說《咸的玩笑》里的一句話：“街上走著的人，內心都有傷痕，大家辛苦了。”
對體育人而言，2025年未必有傷痕，但一定都很不容易，大家辛苦了。希望我們在2026年能不那么辛苦。
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