2026年1月8日，懶熊體育·第十屆體育產(chǎn)業(yè)嘉年華以“見(jiàn)新境”為主題，在北京成功舉辦。

過(guò)去幾年，中國(guó)戶(hù)外迎來(lái)了一波高速增長(zhǎng)，但2025年行業(yè)開(kāi)始探討市場(chǎng)是否將迎來(lái)轉(zhuǎn)折點(diǎn)？戶(hù)外行業(yè)是否在中國(guó)迎來(lái)轉(zhuǎn)折點(diǎn)見(jiàn)仁見(jiàn)智，如果說(shuō)此刻即將進(jìn)入下半場(chǎng)，那決定勝負(fù)的因素會(huì)變成什么？在高速增長(zhǎng)過(guò)后，如何讓?xiě)敉鈴拇蟊妼用娴囊环N穿搭潮流變成真正的生活方式，這值得從業(yè)者們一同探討。

在懶熊體育主筆范明輝的主持下，伯希和戶(hù)外運(yùn)動(dòng)集團(tuán)副總裁趙樂(lè)、行知探索集團(tuán)董事、玄奘之路總經(jīng)理劉振翼以及中國(guó)體育用品業(yè)聯(lián)合會(huì)、戶(hù)外產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王亦磊就《戶(hù)外之境-下半場(chǎng)》為主題展開(kāi)了探討。

范明輝：先請(qǐng)各位做一個(gè)自我介紹，用一句話(huà)來(lái)總結(jié)下2025年各自的收獲和心得。

趙樂(lè)：大家好，我是戶(hù)外品牌伯希和的趙樂(lè)。過(guò)去一年是伯希和不斷成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的一年，因?yàn)樵趹?hù)外行業(yè)，我們還是一個(gè)比較年輕的品牌。去年我們主要立了三個(gè)flag：第一個(gè)我們希望能夠支持100個(gè)人登上8000米以上的山峰，我們完成了目標(biāo)。第二個(gè)目標(biāo)就是我們?cè)谧觥?+2”項(xiàng)目（世界七大峰和南北極），希望把超過(guò)1000名用戶(hù)送到這些場(chǎng)域里，我們實(shí)現(xiàn)了。第三個(gè)就是我們希望可以深度服務(wù)和參與一個(gè)萬(wàn)人級(jí)別的賽事，我們?nèi)ツ旰蛧?guó)際滑聯(lián)達(dá)成了長(zhǎng)期的合作，在國(guó)際滑聯(lián)短道速滑、花滑以及速度滑冰的比賽中，深度服務(wù)了裁判員和技術(shù)官員。

所以總體來(lái)說(shuō)，我們完成了三個(gè)flag，通過(guò)這樣的三項(xiàng)服務(wù)，做產(chǎn)品的優(yōu)化迭代，提升服務(wù)能力，這些成果為伯希和今年的發(fā)展建構(gòu)了非常好的起點(diǎn)。

劉振翼：新年好，我是來(lái)行知探索，也是來(lái)自玄奘之路的劉振翼，在臺(tái)下有很多是我們的戈友，也借這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家道聲好。

其實(shí)說(shuō)到2025年我特別喜歡“見(jiàn)新境”這個(gè)主題，我今年有非常多第一次的，從小的角度來(lái)講，我第一次全程參與了一個(gè)電影的拍攝，玄奘之路的第一部授權(quán)電影《不東》，這對(duì)我是新的感受和體驗(yàn)。

第二個(gè)“見(jiàn)新境”，這也是我們第一次在公開(kāi)場(chǎng)合去說(shuō)這個(gè)事情。戈賽在我們發(fā)展的第二十周年，剛剛和沙特埃爾奧拉皇家委員會(huì)簽訂了版權(quán)合作，在2027年這個(gè)時(shí)間點(diǎn)我們會(huì)正式在沙特的埃爾奧拉也是絲綢之路上的香料之都，由他們的皇家委員會(huì)作為版權(quán)引進(jìn)方，來(lái)承辦戈賽的埃爾奧拉站。戈賽在海外的英文名稱(chēng)和品牌叫Ultra Gobi，我們起這個(gè)名字的時(shí)候，認(rèn)為整個(gè)這條偉大的戈壁，其實(shí)就象征了這條絲綢之路，一條連接了亞洲文明和歐洲文明的非常重要的文明交流通道和商貿(mào)交流通道。這個(gè)事情對(duì)我們來(lái)講是一個(gè)全新的課題，也是第一次外國(guó)的合作伙伴來(lái)承辦一個(gè)我們這個(gè)由中國(guó)原創(chuàng)本土扎根出來(lái)的體育比賽，所以我們2026年要和他們?nèi)嫒ヌ接懺谌碌念I(lǐng)域怎么樣去做，而且更重要的是這個(gè)IP如何能夠真正代表中國(guó)跟世界去做一些交流。

王亦磊：大家好，我是王亦磊，我是從2008年開(kāi)始進(jìn)入到中國(guó)的戶(hù)外產(chǎn)業(yè)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，實(shí)際上一直是伴隨著中國(guó)戶(hù)外產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。那么在2025年我個(gè)人的體會(huì)，也呼應(yīng)了今天的這個(gè)主題“見(jiàn)新境”。

因?yàn)樵?025年的最后三個(gè)月，每個(gè)月我都去了一次歐洲出了個(gè)長(zhǎng)差，這三次都有三個(gè)不同的主題，或者說(shuō)有三件事兒，第一次是帶著一些國(guó)內(nèi)的戶(hù)外行業(yè)的上游供應(yīng)商，包括材料，包括成衣生產(chǎn)商一起去北歐，和戶(hù)外品牌的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員去做對(duì)接，得到了非常好的一些反饋，因?yàn)樗麄兌颊f(shuō)現(xiàn)在做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，創(chuàng)新的東西，歸根到底還是要靠和你們中國(guó)的這些企業(yè)來(lái)合作。

第二次長(zhǎng)差，我們推薦了我們今年在中國(guó)制定的一個(gè)產(chǎn)品可持續(xù)方面的標(biāo)準(zhǔn)，叫《可循環(huán)服裝設(shè)計(jì)規(guī)范》。實(shí)際上歐洲在循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在環(huán)境可持續(xù)等等方面做了很多的立法，但是真正到產(chǎn)業(yè)協(xié)同，尤其是跨產(chǎn)業(yè)的協(xié)同方面，碰到了很多的阻礙。那么當(dāng)我們?nèi)ブv到我們聯(lián)合了上游的材料，到品牌，再到下游的回收，做不同的環(huán)節(jié)，不同產(chǎn)業(yè)的協(xié)作的時(shí)候，他們說(shuō)沒(méi)想到中國(guó)在可持續(xù)方面已經(jīng)做到這樣了。

那么第三次實(shí)際上就是參加了德國(guó)慕尼黑的ISPO，我代表協(xié)會(huì)向歐洲的市場(chǎng)推介了中國(guó)戶(hù)外產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況。雖然我們實(shí)際上經(jīng)過(guò)過(guò)去的四五年的高速發(fā)展之后，2024年中國(guó)戶(hù)外產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度其實(shí)是下來(lái)的，但是依然還是有30%多的增長(zhǎng)。

所以其實(shí)對(duì)于歐洲的產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，中國(guó)依然是他們非常關(guān)注非常向往的一片熱土。在分享之后又有很多的品牌來(lái)找我，問(wèn)我他們?cè)趺礃幽軌蛟谶@個(gè)市場(chǎng)占據(jù)一席之地。所以我覺(jué)得說(shuō)無(wú)論在產(chǎn)業(yè)的各個(gè)層面，我都看到了國(guó)際對(duì)中國(guó)的認(rèn)可。

范明輝：那么可以看出各位過(guò)去的一年都非常的忙碌，也說(shuō)明行業(yè)還是有機(jī)會(huì)。我想下一輪回到這個(gè)主題上，就是這兩年我們看到最多的一個(gè)表述，就是說(shuō)戶(hù)外和運(yùn)動(dòng)成為生活方式，但究竟什么是生活方式？其實(shí)大家是有分歧的，有的人覺(jué)得是一站式購(gòu)物，有的人會(huì)把這個(gè)歸結(jié)于審美、調(diào)性等等，所以想和各位戶(hù)外人一起探討一下這個(gè)問(wèn)題。從你們的視角去看，戶(hù)外在中國(guó)是否成為了大眾層面一種真正的生活方式，為什么這么覺(jué)得？

首先還是趙總，所有品牌都在講戶(hù)外生活方式的故事，伯希和如何去理解這個(gè)事情，如何讓自己的定位能夠有所差異化，又如何具體地傳遞到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌傳播上？

趙樂(lè)：在我們看來(lái)，這幾年戶(hù)外的發(fā)展趨勢(shì)確實(shí)在向生活方式的態(tài)勢(shì)大跨步的發(fā)展。

我們的觀(guān)察是，看一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)，還是要首先看大政策的推動(dòng)和影響。我們這兩年看到無(wú)論是文旅的消費(fèi)，包括高質(zhì)量戶(hù)外目的地建設(shè)，賽事等等，其實(shí)是在大的產(chǎn)業(yè)里邊去助推生活方式的轉(zhuǎn)變。第二點(diǎn)就是剛才韓總的主題演講也分享了幾個(gè)關(guān)鍵詞，一個(gè)叫體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，一個(gè)叫分眾化。

我覺(jué)得特別是分眾化，它其實(shí)就是生活方式非常直接的呈現(xiàn)，我們把一些碎片化的東西去再聚焦到一些非常垂直化的場(chǎng)景。在大的背景之下，伯希和作為一個(gè)品牌企業(yè)怎么去捕捉或者說(shuō)去做生活方式，我們覺(jué)得主要是建立4種能力。

第一個(gè)就是對(duì)用戶(hù)需求的洞察能力和精準(zhǔn)匹配的能力，因?yàn)閼?hù)外運(yùn)動(dòng)的市場(chǎng)非常大，大家喜歡的運(yùn)動(dòng)又非常不同，品牌不可能捕捉到所有的用戶(hù)，我們?cè)趺礃尤ユi定能夠服務(wù)的用戶(hù)，用什么樣的價(jià)格帶，什么樣的產(chǎn)品去給大家提供相關(guān)的服務(wù)，這個(gè)是我們?nèi)プ錾罘绞降谝粋€(gè)非常重要的能力。

我們?nèi)タ春芏鄧?guó)外的品牌，最終還是要回到核心的產(chǎn)品能力上。品牌講得再天花亂墜，但產(chǎn)品有很大的問(wèn)題，也無(wú)法構(gòu)成創(chuàng)造生活方式的基礎(chǔ)。所以我們?cè)诋a(chǎn)品的打磨上這幾年下了非常大的功夫，和國(guó)際的一些頂級(jí)科技的合作，也一直是我們非常堅(jiān)持的一點(diǎn)，就是為了吸取先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念。

第二點(diǎn)，除了功能性，生活方式也體現(xiàn)在穿起來(lái)是不是好看，設(shè)計(jì)感是不是十足，我們會(huì)通過(guò)一些方式盡量去了解目標(biāo)消費(fèi)者，他們需要什么樣的設(shè)計(jì)款式。在這個(gè)方面伯希和與國(guó)內(nèi)的兩所比較知名的高校，北京服裝學(xué)院和上海的東華大學(xué)建立了長(zhǎng)期合作，我們會(huì)不斷吸取他們最先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，來(lái)做產(chǎn)品審美端的提升。

第三點(diǎn)我覺(jué)得很重要的是，企業(yè)或者品牌對(duì)場(chǎng)景的創(chuàng)新和創(chuàng)造能力，它是不是在這個(gè)場(chǎng)景上有突破的想法，包括在場(chǎng)景上是不是擁有不斷迭代的創(chuàng)造性能力。比如說(shuō)大家對(duì)伯希和的認(rèn)知是我們做了很多徒步或者登山的項(xiàng)目。在冰雪項(xiàng)目上，我們?cè)谡麄€(gè)場(chǎng)域里邊還是相對(duì)年輕的品牌，正在成長(zhǎng)的品牌。但現(xiàn)在，伯希和正在滑雪這方面努力，首先伯希和選擇和三大國(guó)際冰雪組織合作，首先在服務(wù)能力上，做相關(guān)建設(shè)。第二步就是在服務(wù)基礎(chǔ)之上，在產(chǎn)品以及在場(chǎng)景上做提升。

第四個(gè)就是現(xiàn)在的用戶(hù)層級(jí)越來(lái)越不同，大家的喜好越來(lái)越不同，伯希和也在通過(guò)我們的社群，聚焦在我們的共創(chuàng)性上，來(lái)更好在社交屬性上做進(jìn)一步提升。

我們希望通過(guò)這4項(xiàng)核心能力的建設(shè)，去幫助我們打造一種戶(hù)外生活方式。

范明輝：現(xiàn)在我們也觀(guān)察到中國(guó)人參與賽事的意愿非常高，以前很多是專(zhuān)業(yè)圈層的人去參加比賽，現(xiàn)在很多都是新人，那么行知探索在這個(gè)方面已經(jīng)做了很多年的探索，觀(guān)察的尺度和周期是比較長(zhǎng)的，你們對(duì)此會(huì)有什么感知？

劉振翼：我來(lái)行知探索10年了，對(duì)于我們的核心品牌玄奘之路，二十年前一群人去荒漠戈壁去徒步，當(dāng)?shù)乩习傩照f(shuō)的最多的一句話(huà)就是，這幫人是吃飽了撐的。

當(dāng)時(shí)王石先生說(shuō)了一句話(huà)，他說(shuō)：“對(duì)我們就是因?yàn)槌燥柫恕?，一直以?lái)我們都沒(méi)有特別準(zhǔn)確的理解這句話(huà)背后真正的意思。

直到其實(shí)我們覺(jué)得在五年前，我們有一次在做一個(gè)報(bào)告的調(diào)研。這個(gè)過(guò)程中間我們董事長(zhǎng)曲老師提出一個(gè)非常重要概念，就是說(shuō)“戶(hù)外”這個(gè)詞到底什么意思？

早期我們很多時(shí)候把戶(hù)外翻譯成“戶(hù)外休閑”，包括我上學(xué)的時(shí)候有一個(gè)專(zhuān)業(yè)叫戶(hù)外休閑專(zhuān)業(yè)，這詞其實(shí)我覺(jué)得翻譯的挺不忿的，我來(lái)戈壁怎么就休閑了，休閑去夏威夷好了。其實(shí)這個(gè)詞真正的翻譯是“Outdoor Recreation”，詞根叫“Recreate”，這個(gè)詞根的意思是重新再創(chuàng)造，它不是休閑，是為了修復(fù)人們?cè)诔鞘谢M(jìn)程中勞累的身心。

我們?nèi)パ芯繒?huì)發(fā)現(xiàn)王石先生講的“吃飽了飯”，就是當(dāng)人均GDP超過(guò)1萬(wàn)美元，社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造能力變強(qiáng)了，有更多的人可以閑出時(shí)間來(lái)，這些時(shí)間用來(lái)干什么？

所以這個(gè)詞“Recreate”這個(gè)詞，我們后來(lái)給它做了一個(gè)重新的翻譯叫“重塑”，我們能找到一些機(jī)會(huì)去挑戰(zhàn)自己，找到一些自己，克服困難讓自己變得更加堅(jiān)毅的過(guò)程。

所以我們發(fā)現(xiàn)美國(guó)消費(fèi)三大最重要的產(chǎn)業(yè)，第一是醫(yī)療，第二是跟它相關(guān)的保險(xiǎn)，第三個(gè)我們?nèi)f萬(wàn)沒(méi)有想到在2018年戶(hù)外消費(fèi)有8800多億美元。其實(shí)就是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展，人會(huì)有一些新的追求，然后有一次我們?nèi)ジ粋€(gè)中央的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，他提了一個(gè)更準(zhǔn)確的問(wèn)題，他說(shuō)你們有沒(méi)有關(guān)注過(guò)城市化率的問(wèn)題？

然后我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)中國(guó)現(xiàn)在的城市化率大概應(yīng)該在60%左右，他一定會(huì)回到我們今天去歐美看到的非常漂亮的農(nóng)村，為什么？是因?yàn)槌鞘谢蔬_(dá)到一定程度以后，它有一個(gè)逆城市化的過(guò)程，就會(huì)使得戶(hù)外運(yùn)動(dòng)會(huì)成為人們追求的一種全新生活方式。

而且有一個(gè)案例，美國(guó)的科羅拉多州它離硅谷很近，硅谷有很多重新創(chuàng)業(yè)的人，他都去科羅拉多州創(chuàng)立辦公室，原因就是因?yàn)樵诳屏_拉多州可以有一個(gè)更好的生活方式，而這個(gè)過(guò)程中間就是戶(hù)外真的逐漸開(kāi)始成為人們享受自己，找到自己，然后促進(jìn)全新消費(fèi)場(chǎng)景的過(guò)程。

范明輝：那么王秘書(shū)長(zhǎng)，和歐洲比較在中國(guó)讓?xiě)敉庾兂烧嬲罘绞降碾y點(diǎn)是什么？還有在歐洲，戶(hù)外產(chǎn)業(yè)的相關(guān)方是怎么理解所謂戶(hù)外生活方式的？

王亦磊：剛才您問(wèn)難點(diǎn)在哪？剛才劉老師講到戶(hù)外的定義的時(shí)候，把我拉回到當(dāng)時(shí)接觸戶(hù)外這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)戶(hù)外在中國(guó)的概念是戶(hù)外廣告，但實(shí)際上在歐洲最正統(tǒng)的戶(hù)外，指的是為了攀登登頂所要開(kāi)展的一系列的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，但是到了美國(guó)它其實(shí)就放開(kāi)了。到了中國(guó)之后，其實(shí)一切走出家門(mén)都開(kāi)始叫戶(hù)外，那么其實(shí)也給我們一個(gè)思考，它到底為什么會(huì)有這樣變化，僅僅是因?yàn)槲覀儗?duì)于這個(gè)詞兒的理解不一樣嗎？

其實(shí)我覺(jué)得有一點(diǎn)很重要的是和我們的自然資源是有關(guān)的。我們的城市戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的自然資源的易達(dá)性，相比歐洲或者美國(guó)的城市來(lái)說(shuō)，還是有比較大的距離，我覺(jué)得最大的障礙可能就是這一步。

那么當(dāng)然我很高興的看到，在過(guò)去的五到十年的過(guò)程當(dāng)中，實(shí)際上國(guó)家是制定了一系列的宏觀(guān)政策，去推動(dòng)無(wú)論是國(guó)家公園的建設(shè)，還是在城市當(dāng)中的綠道建設(shè)，其實(shí)我們大家都能夠感受到，至少上海的黃浦江兩岸，在過(guò)去的五年里邊，已經(jīng)成為了能夠貫通跑步、騎行、散步的基礎(chǔ)設(shè)施，所以它對(duì)于整個(gè)跑步、騎行市場(chǎng)都有非常大的推動(dòng)。所以我覺(jué)得只有當(dāng)我們這些自然資源和運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施的易達(dá)性能夠解決的時(shí)候，才能讓生活方式可以切實(shí)落地。

范明輝：下一個(gè)問(wèn)題其實(shí)我想聊的更具體一點(diǎn)，聊一些生活方式相關(guān)的方法論。

那么請(qǐng)問(wèn)趙總，從某種程度上，其實(shí)生活方式對(duì)應(yīng)的另一端是硬核的專(zhuān)業(yè)戶(hù)外，可能它們之間對(duì)應(yīng)的是不同的人群和不同的鏈路，很多人甚至覺(jué)得它們是不相容的，那么伯希和作為一個(gè)相對(duì)比較年輕的品牌，是怎么在品牌運(yùn)營(yíng)中把這兩者串聯(lián)和融合的。我們知道，伯希和在即將到來(lái)的米蘭冬奧會(huì)有很大的動(dòng)作，去年也是接連和三個(gè)國(guó)際冰雪組織達(dá)成合作，趙總能不能談一談你們是怎么想怎么做的？

趙樂(lè)：無(wú)論是硬核還是日常，伯希和并不認(rèn)為它們有沖突。裝備首先有它的功能屬性，同時(shí)它的時(shí)尚度也是非常重要的。

所以我認(rèn)為我們?nèi)绾卧谏罘绞交A(chǔ)上，更好地為用戶(hù)提供既具備高性能又有高顏值的產(chǎn)品，是我們品牌需要共同去研究的。

剛才你講到我們合作了三個(gè)國(guó)際冰雪協(xié)會(huì)，確實(shí)我們針對(duì)2026這個(gè)體育大年，伯希和也會(huì)有一些小小的嘗試或者想法。

所以針對(duì)接下來(lái)2月份的米蘭冬奧會(huì)，其實(shí)我們也有一些相關(guān)的活動(dòng)，會(huì)做一些相關(guān)的發(fā)布，大概會(huì)有幾個(gè)方向，一個(gè)就是剛才講到的和冰雪協(xié)會(huì)的合作，我們這次在冰雪協(xié)會(huì)的合作上，更多還是與國(guó)際滑聯(lián)ISU以及國(guó)際滑雪登山聯(lián)合會(huì)ISMF的合作。

我們認(rèn)為現(xiàn)在奧運(yùn)會(huì)對(duì)于體育迷或者消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，不只是看金牌的歸屬，他們也會(huì)系統(tǒng)化地去看我們對(duì)于冬奧會(huì)的整個(gè)服務(wù)體系和能力。

我們這次和這兩個(gè)協(xié)會(huì)的合作，更多的是給予這次冬奧會(huì)的裁判員、技術(shù)官員等工作人員的相關(guān)支持，我們認(rèn)為比如說(shuō)像短道速滑，大家不僅會(huì)看最終的決勝時(shí)刻，裁判員也是大家會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)。

我記得在去年3月份的2025年國(guó)際滑聯(lián)世界短道速滑錦標(biāo)賽北京站的時(shí)候，當(dāng)時(shí)小紅書(shū)和抖音上有一個(gè)比較有意思的話(huà)題，叫“伯希和充值了”。但其實(shí)去年中國(guó)的冰雪項(xiàng)目不是最佳的黃金時(shí)期，但我們?cè)谶@樣一個(gè)被動(dòng)的時(shí)刻，還拿到了全滿(mǎn)額的名額，其實(shí)是一個(gè)非常了不起的成績(jī)。

我覺(jué)得無(wú)論是伯希和還是其他服務(wù)于中國(guó)體育事業(yè)的企業(yè)，大家都希望看到中國(guó)隊(duì)取得好成績(jī)。除了冰雪之外，這次我們也和4個(gè)NOC的國(guó)際代表隊(duì)有合作，我們希望能夠成為奧運(yùn)會(huì)的服務(wù)者，進(jìn)而成為奧運(yùn)文化的傳播者。

范明輝：今年我們看到很多賽事的IP他們不滿(mǎn)足于說(shuō)僅僅把自己的影響力局限在賽時(shí)，他們也希望進(jìn)入?yún)①愓呋蛘哂脩?hù)的日常里面。那么請(qǐng)問(wèn)劉總，行知探索體系下的賽事，比如說(shuō)玄奘之路在這方面有哪些努力和經(jīng)驗(yàn)？您覺(jué)得賽事IP應(yīng)不應(yīng)該去做日常社群，怎么去做日常社群？

劉振翼：首先這個(gè)問(wèn)題我覺(jué)得我們?cè)谛兄剿鞑粫?huì)用社群運(yùn)營(yíng)這個(gè)詞，我們更多的時(shí)候用的是支持發(fā)展，因?yàn)橹С峙c發(fā)展能夠帶跟別人成長(zhǎng)，這是很重要的。

另外一個(gè)就是玄奘之路，其實(shí)要非常感謝我們的很多院校的戈友組織，實(shí)際上他們做了非常多關(guān)于玄奘之路的推廣工作，實(shí)際上我們自己形容說(shuō)我們做了一個(gè)社群的群，在一個(gè)大的群里面有很多小的群，他們?yōu)榱藚⒓痈瓯谔魬?zhàn)賽，全年就在組織宣講、拉練、運(yùn)作。

所以在這個(gè)過(guò)程中間，我們很多時(shí)候都會(huì)去支持它的發(fā)展，而在這個(gè)過(guò)程中，其實(shí)我有一次請(qǐng)教一個(gè)前輩，他跟我們講過(guò)一個(gè)挺有意思的話(huà)題，他說(shuō)世界上最牛的體育賽事IP，沒(méi)有一個(gè)是只做體育賽事本身運(yùn)營(yíng)的，都是做組織發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的高手。

我們熟知的NBA、奧運(yùn)會(huì)其實(shí)不是賽事，而是他們建立了一個(gè)非常強(qiáng)大的組織生態(tài)，怎么解決 NBA這么多聯(lián)盟之間的關(guān)系，奧運(yùn)會(huì)更是一個(gè)極其復(fù)雜的全世界的體育組織的傘狀結(jié)構(gòu)。

另外我想分享的一點(diǎn)就是關(guān)于我們所謂的運(yùn)營(yíng)用戶(hù)，其實(shí)對(duì)于體育賽事來(lái)講，我們更在意的是運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目本身，就是其實(shí)體育賽事其實(shí)很殘酷的，它是一個(gè)非常標(biāo)準(zhǔn)的寡頭型的企業(yè)，就是一個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目一定只有一個(gè)最厲害的賽事。

比如越山向海，只要我們提到人車(chē)接力，腦子里面就會(huì)浮現(xiàn)出這樣的一個(gè)品牌。我們只要去踢足球，我們就會(huì)想到世界杯，只要去打籃球，就會(huì)去想到NBA。所以體育賽事如果站在這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目本身其實(shí)非常重要的，其實(shí)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目就是用戶(hù)之所以和你這個(gè)IP直接關(guān)系的一個(gè)非常重要的點(diǎn)。體育賽事的產(chǎn)品不是賽事，你跟用戶(hù)產(chǎn)生關(guān)系的最重要的一個(gè)點(diǎn)是運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目本身。

范明輝：王秘書(shū)長(zhǎng)剛才我們講到我們和國(guó)外的戶(hù)外的生活方式不同，那么您覺(jué)得歐洲的賽事也好，品牌也好，是怎么去做生活方式的？在方式方法上有哪些我們可以去學(xué)習(xí)的？

王亦磊：我覺(jué)得有一個(gè)比較明顯的對(duì)比就是國(guó)外的賽事和品牌，創(chuàng)始人往往都是這個(gè)項(xiàng)目的深度的愛(ài)好者，從解決個(gè)人的需求出發(fā)去做了一個(gè)產(chǎn)品，或者組織了一個(gè)賽事，他服務(wù)的是他自己和他自己興趣相投，有共同需求的人群，這一點(diǎn)上和中國(guó)傳統(tǒng)品牌有比較大的區(qū)別。也就是說(shuō)實(shí)際上這些品牌和賽事它在創(chuàng)立之初，就確定好了自己要服務(wù)的人群，它是從人群消費(fèi)者的角度去出來(lái)去做產(chǎn)品、做賽事、做活動(dòng)、做服務(wù)。當(dāng)然我們?cè)谶^(guò)去這幾年，在國(guó)內(nèi)的這一波快速發(fā)展當(dāng)中，我們也看到一些優(yōu)秀的品牌創(chuàng)始人，也是從這樣的一個(gè)路徑走起來(lái)的。

中國(guó)的優(yōu)勢(shì)，很大的程度在于我們有非常強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，所以對(duì)中國(guó)品牌快速的發(fā)展，能夠有很大的一個(gè)幫助。同時(shí)我們也看到中國(guó)的品牌在過(guò)去這些年，開(kāi)始逐漸的把重心從單一的營(yíng)銷(xiāo)層面往產(chǎn)品研發(fā)去轉(zhuǎn)移，或者說(shuō)去重新去做投入，產(chǎn)品本身以及它的科技才是帶給消費(fèi)者情緒價(jià)值實(shí)質(zhì)的東西。在這個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，提升產(chǎn)品力是中國(guó)的這些品牌，包括賽事需要特別關(guān)注的點(diǎn)。

范明輝：最后一輪問(wèn)題我想還是回到宏觀(guān)的層面，請(qǐng)各位嘉賓站在各自的視角和身份，每人為中國(guó)的戶(hù)外下半場(chǎng)預(yù)測(cè)一個(gè)趨勢(shì)，以及做到什么樣的玩家能在這個(gè)趨勢(shì)里面勝出？

趙樂(lè)：其實(shí)下半場(chǎng)是最精彩的半場(chǎng)，無(wú)論你上半場(chǎng)是領(lǐng)先還是打平還是暫時(shí)落后，下半場(chǎng)都還有機(jī)會(huì)。而且下半場(chǎng)也不是終場(chǎng)，因?yàn)槲覀冞€會(huì)有一個(gè)超長(zhǎng)的補(bǔ)時(shí)，你還有五個(gè)換人名額，或者我們還可以再踢加時(shí)，再打平我們還可以踢點(diǎn)球，所以我覺(jué)得在這樣的一個(gè)平臺(tái)上，大家包括伯希和有非常多新的機(jī)遇，也有非常大的空間，我希望無(wú)論是伯希和還是其他的戶(hù)外的品牌，包括上下游的企業(yè)，都能夠一起努力為整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)非常精彩的一場(chǎng)比賽。

劉振翼：我不敢說(shuō)預(yù)測(cè)趨勢(shì)，但是有一些發(fā)展的相似之處，可以借這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家分享。今年國(guó)家發(fā)改委聯(lián)合很多部門(mén)推出了高質(zhì)量戶(hù)外目的地的政策，其實(shí)我們一直在推動(dòng)這個(gè)事情。

這個(gè)背后有一個(gè)比較有意思的點(diǎn)，就是1929年美國(guó)羅斯福新政之后，有一個(gè)五年的周期里，當(dāng)時(shí)以國(guó)家的名義投出了相當(dāng)于今天3000多億美元的資金，用于修建美國(guó)現(xiàn)在你們看到的很多帳篷營(yíng)地、山徑。其實(shí)那個(gè)時(shí)代美國(guó)處在經(jīng)濟(jì)下滑期，還有失業(yè)率問(wèn)題，需要消費(fèi)刺激。我們現(xiàn)在的情況其實(shí)不是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問(wèn)題，而是因?yàn)锳I的能力加強(qiáng)，我覺(jué)得長(zhǎng)遠(yuǎn)看，人會(huì)有更多的精力被釋放出來(lái)，我們的下半場(chǎng)一定會(huì)非常精彩，而且我相信跟經(jīng)濟(jì)的整個(gè)趨勢(shì)是一致的。我也希望大家可以多關(guān)注一下高質(zhì)量戶(hù)外目的地背后的一些機(jī)會(huì)和新場(chǎng)景下的可能性。

王亦磊：實(shí)際上因?yàn)槟翘煳覀兞牡较掳雸?chǎng)這三個(gè)字，我說(shuō)上半場(chǎng)是什么時(shí)候結(jié)束的？因?yàn)槠鋵?shí)從我的角度來(lái)看，整個(gè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，它一定都是螺旋上升的。

我記得在2010-2015那個(gè)階段就已經(jīng)在說(shuō)這是中國(guó)戶(hù)外元年。然后到了最近這幾年又在說(shuō)中國(guó)戶(hù)外元年開(kāi)始了，好像一直在過(guò)幾年就爆發(fā)，過(guò)幾年爆發(fā)。所以在我看來(lái)，這個(gè)下半場(chǎng)可能它是一個(gè)系列賽的下半場(chǎng)，一個(gè)周期的上半場(chǎng)下半場(chǎng)，至于說(shuō)上半場(chǎng)下半場(chǎng)它到底是一個(gè)波峰波谷的上半場(chǎng)下半場(chǎng)，還是一個(gè)上升周期的上半場(chǎng)下半場(chǎng)，我覺(jué)得完全是根據(jù)各自企業(yè)的情況和各自所處的產(chǎn)業(yè)鏈位置決定的。

但是我覺(jué)得有一點(diǎn)，我覺(jué)得其實(shí)剛才劉老師講到的國(guó)家政策，這一點(diǎn)是我認(rèn)為如果以高質(zhì)量戶(hù)外目的地建設(shè)作為一個(gè)標(biāo)志，那么在之前可能?chē)?guó)內(nèi)很多的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，它的發(fā)展更多是民間推動(dòng)，特別在十年前更多以草根的形式發(fā)展，那么下半場(chǎng)，當(dāng)國(guó)家的宏觀(guān)經(jīng)政策開(kāi)始關(guān)注到這個(gè)產(chǎn)業(yè)，并且希望通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來(lái)拉動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)，讓它帶動(dòng)全民消費(fèi)的時(shí)候，我覺(jué)得這樣的一個(gè)下半場(chǎng)會(huì)站在一個(gè)更大的平臺(tái)上面，這可能是一個(gè)更積極的下半場(chǎng)。