「創(chuàng)業(yè)10年」是懶熊體育今年一個(gè)特別欄目，尋找那些創(chuàng)立或者業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)正好10年的創(chuàng)業(yè)公司，聽聽它們是如何生存下來的，而又留下哪些真正的“悟”。
26個(gè)校區(qū)、18塊足球場、100多名員工、400多位全職和兼職教練員。北京、上海、重慶三個(gè)直營城市共有付費(fèi)學(xué)員超一萬人，為專業(yè)梯隊(duì)和足球傳統(tǒng)校輸送約100人——這是創(chuàng)辦于2014年的北京愛踢客足球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀。
在體育垂類培訓(xùn)行業(yè)老板跑路、倒閉、暴雷頻發(fā)的今天，普遍不被看好的足球項(xiàng)目，還是有人用十年時(shí)間做到如此規(guī)模，成為北京最大的社會(huì)足球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
我問愛踢客創(chuàng)始人李釗，剛創(chuàng)辦時(shí)想過會(huì)有今天的規(guī)模嗎？他搖搖頭說，完全沒想過。他記得十年前，自己和另一位創(chuàng)始人孫軻坐在北大操場邊看學(xué)生們踢球時(shí)曾這樣感慨：“假如有一天我們能招到500個(gè)孩子該多棒啊！”那時(shí)的愛踢客才剛起步。
▲愛踢客創(chuàng)始人李釗和小球員互動(dòng)。
這個(gè)目標(biāo)沒過多久就實(shí)現(xiàn)了。可即便如此，他們對足球培訓(xùn)項(xiàng)目仍不那么篤定。愛踢客創(chuàng)辦前三年，三位創(chuàng)始人的狀態(tài)是一邊在單位里上班做本職工作，一邊兼職做足球培訓(xùn)，哪怕當(dāng)時(shí)的愛踢客已有10多名全職員工和三五十個(gè)兼職教練。
員工們不能接受老板的創(chuàng)業(yè)態(tài)度，突然有一天翻臉，在辦公室里開罵：“你們給我們描繪了很好的未來，而自己卻在做兼職。你們根本沒把愛踢客當(dāng)成真正的事業(yè)，它不過是你們的大玩具！”
被員工罵的那天，李釗不但沒有生氣，反倒是有種被點(diǎn)醒的感覺，意識到接下來必須得按照做企業(yè)的方式來做足球培訓(xùn)。他與另外兩位創(chuàng)始人孫軻、廖俊后來都辭去本職工作，將全部精力放在足球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上。“我們要拼一把，再不能把愛踢客當(dāng)成大玩具了。”
以下為李釗自述：
起步
我生在北京，從小踢球。憑借足球特長，2005年考入北大政府管理學(xué)院。北大畢業(yè)后，我到北京一家國企工作。通過踢足球上了好大學(xué)，并找到了不錯(cuò)的工作，我是足球運(yùn)動(dòng)的受益者。
2014年，國家發(fā)布了體育產(chǎn)業(yè)46號文件，同時(shí)鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，回到北大光華管理學(xué)院讀MBA的我有了注冊公司、自我創(chuàng)業(yè)的想法。
在北大圖書館準(zhǔn)備考試時(shí)，我一邊看書復(fù)習(xí)，一邊想，將來要做一個(gè)什么樣的企業(yè)？我從小踢球，足球?qū)ξ叶约仁菒酆茫彩羌寄埽蚁Ｍ盐艺莆盏臇|西傳遞給更多人，所以便有了做足球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的想法。
之所以將公司命名為愛踢客，和我喜歡煙斗的愛好有關(guān)。喜歡煙斗的人稱自己為“煙斗客”——一個(gè)人只有將一件事情到極致才能被稱為“客”。我喜歡足球，因此我創(chuàng)辦的足球培訓(xùn)班就叫愛踢客。
愛踢客的英文名字是“HI KICKER”。KICKER代表踢球者，H代表Health（健康），I代表Interest（興趣）。家長既然決定讓孩子踢球，孩子首先要對足球感興趣，其次是要通過足球讓自己變得更健康。
愛踢客的第一個(gè)培訓(xùn)班創(chuàng)辦于2015年3月，但公司實(shí)際上在2014年就已經(jīng)注冊。
我記得當(dāng)時(shí)的情況是，一個(gè)鄰居得知我打算做足球培訓(xùn)班，告訴我他正在帶一幫小朋友在世紀(jì)壇公園的草坪上踢球，“你不如直接將我?guī)У倪@批孩子招過去吧。”
聽他這么一說，我就去了他帶孩子訓(xùn)練的地方，向家長介紹我的想法，希望孩子們將來能跟著我一起練習(xí)足球。
就這樣，2015年3月，我的第一堂足球培訓(xùn)課開始了。那是一堂體驗(yàn)課，來了四五十個(gè)小朋友，訓(xùn)練地點(diǎn)是在我家附近的一個(gè)小學(xué)。學(xué)校當(dāng)時(shí)沒有人工草坪球場，我們只能在硬底籃球場上訓(xùn)練。
一堂體驗(yàn)課下來，11個(gè)孩子決定留下來和我一起練球，他們是愛踢客最早的一批學(xué)員。
培訓(xùn)班做成后，陸續(xù)有人對我說：“我們這里也有十幾個(gè)小朋友，你要不要也過來開個(gè)班？”
后來，我們開的培訓(xùn)班越來越多。由于沒有自己的場地，只能到處租場地給孩子們上課。北京這么大，我們做足球培訓(xùn)的地方很分散，每到周末，我與合伙人要跑遍整個(gè)北京城給孩子們上課。只有四五個(gè)培訓(xùn)班時(shí)，我們在兼職教練的幫助下還能顧得上。可到2015年年底，當(dāng)培訓(xùn)校區(qū)的數(shù)量增加到10個(gè)時(shí)就有些忙亂了。
標(biāo)準(zhǔn)
老板顧及不到的地方只能由兼職教練負(fù)責(zé)。兼職教練的水平參差不齊，經(jīng)常會(huì)有家長反饋教練水平不行、訓(xùn)練質(zhì)量不理想的問題。
從那時(shí)起，我們開始意識到做培訓(xùn)必須做標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營，首先要做的就是教案的標(biāo)準(zhǔn)化。我們開始自己編寫教案，希望每節(jié)課的訓(xùn)練內(nèi)容是標(biāo)準(zhǔn)化的，而不是根據(jù)某個(gè)教練員的心情和個(gè)人喜好來安排。
編寫教案時(shí)，我們會(huì)參考?xì)W洲、日本的培訓(xùn)方式，但大部分還是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來完成。我們從小接受足球培訓(xùn)，很了解中國孩子在培訓(xùn)過程中存在的問題。
比如中國孩子在接受足球培訓(xùn)時(shí)缺乏自我決策能力，我們在編寫教案時(shí)就會(huì)在這方面做針對性的安排。傳統(tǒng)的帶球訓(xùn)練是繞標(biāo)志桶，小朋友將球從A點(diǎn)帶到B點(diǎn)，在這個(gè)過程中繞過所有標(biāo)志桶。為了讓孩子在帶球過程中有自我思考，我們會(huì)將10個(gè)孩子放在一個(gè)特定區(qū)域里，讓他們在這個(gè)區(qū)域里完成帶球訓(xùn)練。他們需要在帶好球、完成教練員的指令的前提下，去思考如何躲避、繞開其他小朋友。
我們的教案最開始有兩三百頁，主要針對接受啟蒙培訓(xùn)的孩子。他們每周訓(xùn)練一次，兩三百頁的教案幾乎可以涵蓋從4歲到12歲的全部訓(xùn)練課。過去十年，隨著實(shí)際情況不斷發(fā)生改變，啟蒙訓(xùn)練的教材已更新至4.0版本。
對于足球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)而言，教練員的水平、素質(zhì)很重要。我們的教練員首先要有教練員等級證書，最低E級（教練員等級證書的最低級）。因?yàn)槭窃诮绦∨笥烟咔颍叹殕T要有良好的個(gè)人形象。我們不會(huì)招入那些懈怠的、不夠陽光的教練。教練員的溝通能力也是我們很看重的，他需要很好地與孩子溝通、家長溝通，同時(shí)還要有親和力。你得讓五六歲的小朋友喜歡你，愿意跟著你去完成這堂訓(xùn)練課。
至于教練員是否有職業(yè)球員履歷，是否從小接受過科班培訓(xùn)，這對普及培訓(xùn)而言并不是最重要的。在拿到教練員資格證書的前提下，那些平時(shí)熱愛踢球、能完成最基本動(dòng)作教學(xué)的足球愛好者，是可以帶孩子完成從啟蒙到稍微進(jìn)階一小步的訓(xùn)練的。
人們總說中國缺少青訓(xùn)教練員，我認(rèn)為這個(gè)問題要分開來看。
中國缺少的不是做基礎(chǔ)培訓(xùn)的教練員，而是能帶精英隊(duì)訓(xùn)練的教練員。帶精英隊(duì)等教練員對個(gè)人足球履歷要求比較高。那些有很好履歷的教練會(huì)首選職業(yè)俱樂部梯隊(duì)，而不是社會(huì)足球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。為吸引有更好履歷的教練員加盟，我們會(huì)通過提高薪酬福利的方法來實(shí)現(xiàn)。
在愛踢客，高水平教練員每個(gè)月收入大概在一萬五到兩萬元之間。作為一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)，我們會(huì)考量員工能為公司帶來哪些回報(bào)。從這個(gè)角度分析，精英教練員的工資和他為公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益不一定成正比。但從另外一個(gè)角度看，精英教練員可以帶球隊(duì)在各種比賽中取得好成績，好成績可以換來品牌優(yōu)勢，這又說明我們給他們開的工資是值得的。
愛踢客教練的工資為底薪加課時(shí)費(fèi)，那些做普及訓(xùn)練的教練員，會(huì)因累積更多課時(shí)費(fèi)，得到與精英教練員差不多的工資。
我們有六七十頁的教練員手冊，對精英教練和普通教練的要求都是一致的。比如某些教練員有文身，我們就會(huì)規(guī)定在教小朋友踢球時(shí)，一定要將文身遮擋住。教練員可以有抽煙習(xí)慣，但不能在任何會(huì)員和會(huì)員家長可以看到的地方抽煙。如果你穿的是愛踢客的工服，甚至不能在路邊的公共場合抽煙。
至于不能收錢、不能打罵孩子，這是最基本的紅線。過去十年，差不多有超過兩位數(shù)的教練員因觸碰紅線被迫離開愛踢客。
辦賽
我沒踢過職業(yè)足球，所以不會(huì)選擇做自己不懂的事，當(dāng)初創(chuàng)辦愛踢客時(shí)，我們只想做足球的啟蒙和普及。
不過隨著時(shí)間的發(fā)展和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們的培訓(xùn)產(chǎn)品也在發(fā)生變化，目前主要做的培訓(xùn)產(chǎn)品包括四類：普及、青苗、校區(qū)精英和精英。孩子們根據(jù)接受培訓(xùn)的時(shí)間長短和個(gè)人水平，進(jìn)入不同門類。
除做足球培訓(xùn)外，我們也在辦比賽。青苗聯(lián)賽創(chuàng)辦于2019年，最開始只有20多支隊(duì)伍參加，如今已擴(kuò)充至300多支隊(duì)伍，90%都是愛踢客自己的隊(duì)伍。
之所以要辦這樣的比賽，就是為了滿足那些一周只有一次或兩次訓(xùn)練，但水平又達(dá)不到精英隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)的小朋友的比賽欲望。對這些小朋友而言，市面上沒有人為他們提供正規(guī)比賽，我們希望能為他們彌補(bǔ)空白。
每支參加青苗聯(lián)賽的球隊(duì)都有自己的隊(duì)名、服裝和LOGO。比賽采取聯(lián)賽制，通過積分決定球隊(duì)排名。我們會(huì)在比賽時(shí)安排專門的裁判員，球員入場時(shí)也會(huì)像職業(yè)聯(lián)賽那樣播放入場音樂，讓比賽充滿儀式感。
除去寒暑假，參加青苗聯(lián)賽的孩子們每周末都在比賽，每年差不多可以踢30場比賽。
考慮到這些小朋友不是精英球員，我們會(huì)在比賽規(guī)則上做一定調(diào)整。比如為了保持場上均衡，一支球隊(duì)丟掉三個(gè)球后，可以多上一個(gè)人；7歲以下小朋友的比賽，守門員用手拋球時(shí)扔不遠(yuǎn)，我們要求守門員拿球時(shí)，防守一方要退回到自己的半場，避免因一方實(shí)力過強(qiáng)壓迫上來，另外一邊連球都發(fā)不出去，這樣就很難體會(huì)到足球的快樂。
除青苗聯(lián)賽外，我們還為精英隊(duì)組織了快步云杯比賽。
這比賽一般會(huì)選擇北京或北京周邊地區(qū)的場地，每次大概會(huì)有100多支隊(duì)伍參加。愛踢客的隊(duì)伍大約占15%，剩下的都是從外面邀請的，鹿島鹿角、川崎前鋒、浙江、長春亞泰等國內(nèi)外俱樂部梯隊(duì)都參加過這比賽。比賽每年會(huì)做三四次，一次持續(xù)五天。
愛踢客的精英隊(duì)目前大概有32支隊(duì)，將近400人，年齡跨度從6歲到12歲，分布在北京的不同地方。除參加參加北京市足協(xié)、各地方足協(xié)組織的賽事外，還會(huì)進(jìn)行內(nèi)部比賽。
精英隊(duì)的內(nèi)部比賽不安排教練員指揮，讓孩子們在確保每個(gè)人出場時(shí)間均等的情況下，自己安排陣容和換人，從而鍛煉他們的自我思考和判斷能力。我們今年準(zhǔn)備將內(nèi)部比賽辦成一個(gè)月一次或兩個(gè)月一次。
收益
青苗這個(gè)產(chǎn)品是我非常看好的。一個(gè)參加青苗培訓(xùn)的孩子，一年的費(fèi)用大概一萬五千元，包括日常培訓(xùn)、踢青苗聯(lián)賽，核算下來一節(jié)課或一場比賽的費(fèi)用180元。普及類的一堂課的費(fèi)用兩百多元，精英隊(duì)課程一百出頭。
如果不辦比賽，我們做的足球培訓(xùn)的和新東方、學(xué)而思這些學(xué)科培訓(xùn)沒什么區(qū)別。那樣的話，我們的收入來源是培訓(xùn)費(fèi)，成本支出是場地和教練員、員工工資。
可自從辦了比賽之后，我們一些項(xiàng)目的商業(yè)模式就成為俱樂部性質(zhì)。10個(gè)小朋友在一起，每周都會(huì)有固定的訓(xùn)練時(shí)間，他們不光可以學(xué)習(xí)足球技能，還能整支球隊(duì)參加比賽，從而就保證了穩(wěn)定性，孩子不容易流失。
我們的青苗聯(lián)賽使用的是五人制場地。一個(gè)11人制足球場，可以拆分成6到9個(gè)五人制足球場，這樣就降低了場地成本。這樣一來，青苗聯(lián)賽是可以掙到錢的。
我們組織精英聯(lián)賽掙的不是參賽費(fèi)。精英聯(lián)賽的參賽隊(duì)來自天南海北，我們提供吃住和高水平賽事保障，因此在這方面是有一定利潤的。我們將這些利潤補(bǔ)貼到場地和邀請裁判的費(fèi)用上，基本上能保證收支平衡。假如成本控制得好一點(diǎn)，還會(huì)有些利潤。
在愛踢客，精英隊(duì)每個(gè)孩子一年的培訓(xùn)費(fèi)大概兩萬元，但他們的訓(xùn)練次數(shù)更多，每周至少四次。日常訓(xùn)練要用到8人制場地，教練也是最好的，所以精英梯隊(duì)實(shí)際上不掙錢。不僅是我們，全國都如此。全年算下來，我們?nèi)烤㈥?duì)加在一起，要賠三五十萬。這個(gè)問題暫時(shí)找不到更好的解決辦法，只能用其他地方掙的錢來補(bǔ)貼到精英隊(duì)。
精英隊(duì)每年會(huì)安排四五次外出比賽，平均下來每次幾千塊錢，這需要家長來負(fù)擔(dān)。除了在我們這里進(jìn)行的足球?qū)ｍ?xiàng)訓(xùn)練外，有些家長還會(huì)為精英梯隊(duì)的孩子在外面報(bào)體適能或?qū)ｍ?xiàng)培訓(xùn)班，一個(gè)家庭一年要為一位精英隊(duì)的孩子在足球培訓(xùn)上花費(fèi)10萬元左右。
國內(nèi)很多職業(yè)俱樂部的青訓(xùn)模式和我們不同，他們的精英梯隊(duì)不靠收學(xué)費(fèi)生存，而是在將球員培養(yǎng)成職業(yè)球員后，收取轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的分成或青訓(xùn)聯(lián)合補(bǔ)償。這個(gè)我們做不到，我們既做不到孫繼海的模式，也無法像董路那樣。
我們也會(huì)同精英隊(duì)的孩子簽合同，這么做是為了幫助他們會(huì)員協(xié)會(huì)注冊、參加比賽。我們的合同是無法約束孩子們的自由的。在我們這里踢球的孩子在任何時(shí)間離開，都不用給我錢。不僅如此，我們還要把沒用完的學(xué)費(fèi)退回去。
掙錢
去年，愛踢客的確認(rèn)收入大概為1.2億元，基本做到了盈虧平衡。
雖然愛踢客的規(guī)模很大，但這些年一直沒有盈利，所以我對經(jīng)營狀況并不滿意。十年來，我們沒有做得多好，只是活了下來。
有人一提到靠足球掙錢，就覺得很齷齪。但我想說的是，在中國做足球，最大的情懷是先掙錢。我們再有錢，也沒有恒大、蘇寧有錢，他們做了幾年足球后都堅(jiān)持不住了，像我們這樣的普通老百姓，怎么可能依靠情懷堅(jiān)持更長時(shí)間？
在我看來，只有掙到錢了，才能持續(xù)去做一件事。在中國，除政府、體校外，無論青訓(xùn)機(jī)構(gòu)還是職業(yè)足球俱樂部，都應(yīng)該追求利潤。只有有了利潤，才能讓自己和員工過上更好的生活，才能更堅(jiān)定地去做這件事。
我說的掙錢并不代表著要追求暴利，5%、10%左右的利潤率應(yīng)該是一個(gè)最基本的要求，但很遺憾，我們連這都沒做到，所以我不滿意。
在愛踢客，除了精英培訓(xùn)外，大部分項(xiàng)目是可以掙錢的，比如賽事、場地、基礎(chǔ)培訓(xùn)，這些都是掙錢的，但放在一起，抵消了運(yùn)營、后臺成本后，就沒有利潤了。反倒是市面上一些小而美的足球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，他們的利潤率比我們高。我認(rèn)為中國既需要像愛踢客這樣擁有一定規(guī)模的足球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，也需要小而美，甚至是夫妻店這樣小的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。他們立足于一個(gè)很小的社區(qū)或街道，為幾十個(gè)、一兩百個(gè)孩子提供好的訓(xùn)練，這也很重要。
愛踢客未來要想盈利，必須把培訓(xùn)年齡變長、地域做廣。但我也清楚，擴(kuò)張是有風(fēng)險(xiǎn)的。
近些年，一些做得比較大的體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)失敗了，這對我的沖擊很大。在我看來，足球培訓(xùn)之所以能夠生存下來，主要是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的培訓(xùn)太難了。
足球培訓(xùn)在戶外進(jìn)行，小朋友的出勤受天氣影響很大，他們會(huì)因?yàn)樘涮珶帷⒐物L(fēng)下雨而不愿意來上課。你只有把課程打磨好，給家長和孩子帶來更好的體驗(yàn)，他們才愿意來上課。反觀那些在室內(nèi)進(jìn)行的培訓(xùn)項(xiàng)目，風(fēng)雨無阻，壓力自然就會(huì)小，壓力小就容易導(dǎo)致培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不愿意在客戶體驗(yàn)上花太多心思。
做體育培訓(xùn)的收入是以預(yù)付費(fèi)的形式體現(xiàn)的，我們將學(xué)員預(yù)交的學(xué)費(fèi)視為現(xiàn)金收入。可對我們而言，真正有價(jià)值的是確認(rèn)收入——小朋友來上一次課，我們把他上過課的那次收入記為確認(rèn)收入。
很多暴雷的企業(yè)通常是將現(xiàn)金收入當(dāng)作來確認(rèn)收入去使用，剛收來的學(xué)費(fèi)就被用于擴(kuò)大再生產(chǎn)花掉了，甚至一些不正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)把收上來的錢直接分掉了，最后導(dǎo)致資金鏈斷裂。
用預(yù)付費(fèi)做盲目擴(kuò)張是件非常危險(xiǎn)的事，但當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模時(shí)，就必須要擴(kuò)張，你總要給員工提供晉升的發(fā)展路徑。創(chuàng)業(yè)十年，我時(shí)刻都在面對著這樣的問題——既要讓公司擴(kuò)張，又要保證服務(wù)質(zhì)量，這是一道難題。
展望
自創(chuàng)辦以來，愛踢客還沒經(jīng)歷過真正的危機(jī)。疫情來臨前一個(gè)月，我們剛完成了融資，手里拿著幾千萬塊錢度過了那三年。
可即便如此，我仍然認(rèn)為在中國做足球培訓(xùn)太難了，每一天都很難。家長不理解、場地出問題，校園不合作等等，每天都會(huì)面對各種各樣的問題。
在和你面對面坐下來之前，我還在處理客戶投訴的問題。有些問題可以解決，有些問題很難解決，每天都有類似的事情，層出不窮。對我而言，過去的這十年，每一天都很難。
可是，再難也要堅(jiān)持，因?yàn)檫@是我們喜歡并熱愛的事業(yè)。
展望未來十年，愛踢客有自己的愿景：
第一，希望能有國家隊(duì)成員是從愛踢客出來的；
第二，希望愛踢客能成為一個(gè)上市公司；
第三，希望至少做20個(gè)以上的直營城市。愛踢客的使命是讓足球改變下一代，我們不能只滿足北京、上海、重慶這三個(gè)直營城市；
第四，做一體化的產(chǎn)業(yè)公司。除培訓(xùn)之外，我們未來的業(yè)務(wù)還要涉及足球裝備、賽事、場地等各方面。只要與足球有關(guān)的內(nèi)容，我們都愿意涉及；
第五，組建職業(yè)足球俱樂部。
我很清楚，組建職業(yè)足球俱樂部不容易，甚至是件非常危險(xiǎn)的事。所以即便我們真的做職業(yè)足球俱樂部，也不是按照傳統(tǒng)的燒錢模式去做。我們希望能深耕某一個(gè)社區(qū)，北京或者全國任何一個(gè)城市的某個(gè)區(qū)域，在那里做青少年球員培訓(xùn)，以此輻射整個(gè)區(qū)域喜歡足球的人。
我們要做的職業(yè)俱樂部一定是今年掙了多少錢就給多少預(yù)算，從最低級別聯(lián)賽做起。如果未來十年能有一個(gè)中乙或中甲俱樂部，就非常滿足了。
有人會(huì)說我在畫餅，但我想說，這個(gè)餅其實(shí)是畫給自己。如果這些愿景可以感召我持續(xù)不斷去努力，才可以去影響別人。
從愛踢客走出的李佑安馬上年滿15歲，他是個(gè)很有前途的球員。假如再過幾年能進(jìn)入國家隊(duì)，我們的第一個(gè)愿景就實(shí)現(xiàn)了。
過去這些年，總有人在問中國足球的青訓(xùn)問題究竟出自哪里。要我說，熱愛程度不夠是一個(gè)根本性的問題，單人的熱愛程度和整體的熱愛程度都不夠。
愛踢客去年派隊(duì)去西班牙比賽，我們的小朋友在比賽中表現(xiàn)不錯(cuò)。比賽結(jié)束后，現(xiàn)場來了兩個(gè)球星，皇馬的托尼克羅斯和庫爾圖瓦。看到這兩個(gè)人來，西班牙的小朋友都瘋了，搶著去拍照合影，而我們的小朋友卻不知道他們是誰。
中國的小朋友不看球，甚至有的小朋友既不看球，也不踢球，只是周末來愛踢客訓(xùn)練。你問他們喜歡的球員是誰，除了梅西和C羅之外，連第三個(gè)名字都說不出來。
除了熱愛程度不夠外，我們整個(gè)社會(huì)對足球的認(rèn)知也存在問題。首先是沒有一個(gè)正確的認(rèn)知，其次是做不到堅(jiān)持。對于在中國做足球的人而言，能有一個(gè)正確的認(rèn)知當(dāng)然好，如果無法確定認(rèn)知是否正確，能不能先讓自己堅(jiān)持下去？我相信堅(jiān)持五年或者十年后，就會(huì)產(chǎn)生變化。
我們總說中國有十幾億人口，難道找不出800萬個(gè)熱愛足球的人嗎？但我想說，就算真有800萬人熱愛足球，那么還有十多億人不熱愛。
有時(shí)孩子想踢球，父母不喜歡，不讓踢了；有時(shí)孩子想踢球，父母也支持，爺爺奶奶不認(rèn)可，家長只能過來找我們退費(fèi)；有時(shí)全家都支持孩子踢球，班主任又提出了反對意見，告訴孩子得加強(qiáng)學(xué)習(xí)，別總在外面玩……這些問題靠愛踢客解決不了。作為社會(huì)足球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們能做的就是培養(yǎng)出更多喜歡足球的人，等他們成為父母、老師、校長、區(qū)長、市長的時(shí)候，可以更大力度地去推動(dòng)足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。
未來三五年時(shí)，甚至十年時(shí)間里，愛踢客也沒法為成年國家隊(duì)提升成績帶來幫助，我們正在做是培養(yǎng)一批喜歡足球的孩子，等他們成為父母之后，再培養(yǎng)一代人。到那時(shí)，中國足球可能就會(huì)越來越好了。那是30年、50年之后的事，這是一個(gè)漫長的過程。
聲明：本文由懶熊體育原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明www.atttc.com。
