據多家媒體的報道，美國最大的銀行摩根大通近期成立了一個以體育為中心的投資銀行團隊，該團隊將與摩根大通的投資銀行、商業銀行和私人銀行部門合作，為尋求購買體育組織股權的投資者提供咨詢和融資解決方案。
這個新成立的團隊將向摩根大通媒體與通訊投資銀行部全球主管匯報業務覆蓋情況。
摩根大通上一次成為全球體育界關注的焦點或許還要追溯到2021年。在那場僅僅兩天就宣告失敗的“歐超改革”中，摩根大通作為主要的資金方深度參與了這項計劃。
根據《衛報》的報道，12支歐洲超級聯賽的隊伍每家都可以從摩根大通獲得2-3億歐元的“歡迎資金”。而據合同的條款，提供資金的摩根大通將在 23 年內每周獲得約 200 萬英鎊的利息，總額達到23.9億英鎊。如果初版的歐超最終成行，摩根大通的這筆投資可能會成為體育史上最賺錢的交易之一。而根據BBC的報道，摩根大通計劃為歐超提供的債務融資總額達到46億英鎊。
當然，初版歐超僅僅只是曇花一現般持續了兩天。一個排除現有足球體系的封閉賽事遭到了歐洲各界人士的反對，從球迷、各家俱樂部到歐足聯甚至是各國首腦，歐超實現了團結歐洲足球的目標——盡管他們自己成為了眾矢之的。
在初版歐超失敗之后，各參與者也付出了相應的代價。英超6隊被英足總與英超聯賽罰款共2200萬英鎊，各俱樂部老板出面向球隊及球迷致歉。而作為資方的摩根大通也遭受了損失，盡管由于計劃夭折的太快，摩根大通還沒有向任何一方提供資金，但他們在聲譽上遭受的損失或許比金錢來得更嚴重。
初版歐超的計劃被視為歐洲現有足球生態的毀滅者，摩根大通也因此成為了許多俱樂部或足球組織警惕的對象，尤其是在英國，這個當初反應最激烈也最迅速的地區。英國前保守黨大臣薩吉德·賈維德（Sajid Javid）在2020年受雇于摩根大通，擔任兼職顧問。但在歐超計劃推出后，他成為了計劃堅定的反對者。而高盛前首席經濟學家、曼聯終身球迷吉姆·奧尼爾勛爵（Lord Jim O'Neill of Gatley）在接受彭博電視采訪時提到，這是他這輩子見過最荒唐的計劃之一，他也對摩根大通CEO杰米·戴蒙（Jamie Dimon）的能力提出了質疑。《紐約時報》評論稱，這種批評對戴蒙來說尤為尖銳，因為近年來他一直熱衷于將摩根大通定位為良好的社會和企業公民。
▲杰米·戴蒙從2005年起擔任摩根大通CEO，任職近20年
面對鋪天蓋地的反對聲，摩根大通也罕見地發表了一份簡短的致歉聲明，承認他們錯誤地估計了廣大足球界對這筆交易的看法，以及這筆交易未來可能對足球產生的影響。摩根大通聯席總裁兼COO丹尼爾·平托（Daniel Pinto）在彭博商業電視頻道采訪中表示，他們無權決定足球在歐洲和英國的最佳運作方式，他們將從這次經歷中吸取教訓。
在這件事情后，歐洲獨立評級機構Standard Ethics下調了摩根大通的可持續發展評級，稱該銀行的行為 “有悖于可持續發展的最佳實踐”。想要在歐洲體育界挽回自己的聲譽，摩根大通需要用更多的行動和時間證明自己。
盡管在初版歐超上遭遇了“滑鐵盧”，摩根大通并不是一家對體育一竅不通的銀行，相反，與近年在體育領域頻繁出手的私募基金一樣，職業體育中的很多擴張都高度依賴這些投資銀行。尤其是職業體育高度商業化的美國本土。
斯坦·克倫克是摩根大通最大的客戶之一，這位擁有阿森納、丹佛掘金與洛杉磯公羊等豪門球隊的老板從摩根大通貸款為俱樂部的升級改造提供資金，僅公羊隊主場的項目，摩根大通就為克倫克提供了20億美元的貸款。NBA的亞特蘭大老鷹隊也在2022年擴大合作協議，與摩根大通建立全方位的合作，后者成為老鷹隊和州立農場球館的官方銀行、信用卡、財富管理和投資銀行合作伙伴，摩根大通為球隊提供資金贊助，并且為持有本行銀行卡的球迷提供周邊商品優惠。
在歐洲最大的足球運動當中，摩根大通也在不斷擴大自己的業務，這一點即便是在初版歐超失敗后也并未改變。
在歐超計劃之前的2019年，摩根大通就為皇馬籌集了5.75億歐元，用于翻新并擴建伯納烏球場。到了2021年12月，摩根大通再次將自己的錢袋子向西甲球隊敞開，皇馬就伯納烏項目從摩根大通獲得了第二筆2.25億歐元的貸款。這筆貸款的期限為27年，固定利率1.53%。皇馬將從2024年7月開始償還這筆貸款。摩根大通最終可以從這筆交易賺取的利息超過9000萬歐元。摩根大通還在同一時間計劃向西甲各球隊融資20億歐元，從而替代此前CVC與西甲的協議。
進入摩根大通視線的還有不斷擴大美國市場的意甲。2023年1月，路透社獨家報道稱，摩根大通與意甲方面接觸，表達了對聯賽媒體業務的興趣，并愿意提供7-10億歐元的資金，而意甲方面一直在嘗試擴大自己的媒體版權收入。
同一年，摩根大通在體育方面的業務還包括：為拉特克利夫爵士收購曼聯的少數股份提供咨詢服務，為F1母公司自由媒體集團以及WWE提供專業服務。
▲摩根大通為伯納烏球場項目提供貸款
盡管摩根大通已經是職業體育投資的常客，但對于他們來說，市場也在不斷變化。針對體育投資的需求越來越多，同時市場上出現的融資機構也在不斷增加。
綜合多個機構的數據，2023年體育相關的并購總額在225億美元-267億美元之間，盡管并購的數量有所下滑，但在總額方面仍然創下新高。而摩根大通認為，整個歐洲與北美的體育聯盟加起來價值超過了4000億美元——一個連沙特PIF目前3000億美元預算都無法覆蓋的市場，這對銀行來說意味著還有進入的空間。
在體育領域更多的并購與投資也要求這些提供金融與咨詢業務的機構投入更多的人力物力到體育當中，也要求他們能在融資方面給出更專業、更內行的建議，尤其是避免出現像初版歐超一樣嚴重錯誤的預計。據彭博社報道，摩根大通和其他銀行過去曾在沒有專門體育部門的情況下為體育并購提供過建議，并經常從其他團隊抽調銀行家來做這件事。“外行指導內行”可能是導致他們在歐超上失敗的一個因素。這對于摩根大通來說無疑是一個重要的教訓。因此，成立一個專門針對體育的投資團隊顯得尤為重要。
而摩根大通的同行們也在做著同樣的事情。2023年，高盛集團在旗下的投資銀行業務中成立了體育特許經營部門，專門針對體育領域的業務；專注咨詢和投資業務的康塞羅集團（The Consello Group）在最近邀請英格蘭足球名宿加里·內維爾為其英國體育咨詢業務的合伙人。
在這些集團以外，更多的資方帶著鈔票開始在體育界嶄露頭角，不論是風頭正勁的PIF、卡塔爾的賈西姆財團、在切爾西收購案中出現的Clearlake明湖資本，還是在曼聯及AC米蘭融資中出現過的雷恩集團，體育投資的競爭也變得越來越激烈。
對于摩根大通來說，提升專業性也是提升自己在競標中的競爭力，尤其是在生態與北美迥異的歐洲的職業體育領域。體育發展需要找到資金來源，但在體育價值暴漲的今天，手握鈔票資方又何嘗不是擠破頭想進入體育領域。
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