2月23日-24日，首屆大灣區國際體育商業峰會在澳門銀河國際會議中心舉辦，超過500位來自全球各地的體育商業精英在此相聚，共議世界體育在2024年的發展和變革，以及大灣區在其中的機遇。

首屆大灣區國際體育商業峰會由Realeague、懶熊體育和澳門通共同主辦，銀河國際會議中心贊助，澳門體育局及澳門貿易投資促進局支持，Leaders提供戰略支持，并由現代體育組織承辦。

在24日，國際奧運會電視與營銷服務總經理Anne-Sophie Voumard與Leader總編輯James Emmett進行了一場主題為《聚焦2024，巴黎奧運的新方向》的對話。

以下為該環節精華內容摘選：

James Emmett ：很榮幸這次你能來到中國澳門。2024是一個奧運會年，疫情期間已經很久沒有聽到討論“奧運”的主題，巴黎奧運迫在眉睫，首先跟我們說說IOC現如今都在做些什么努力？

Anne-Sophie Voumard：我想包括我們的運動員、組委會在內的大家都很期待今年的巴黎奧運會。我很確定巴黎奧組委上下都處在緊張的籌備狀態當中。實際上，我們目前已經進入計劃的落地運營階段，大家各司其職，希望能為觀眾、為運動員提供更好的服務。另外我們也可以看到很多合作伙伴同我們保持穩定、創造性的關系，我們也很期待通過與他們的合作來加強粉絲鏈接。

James Emmett ：巴黎奧運讓你最興奮的是哪部分？

Anne-Sophie Voumard：奧運會無疑是世界上最完美的呈現體育的方式，它展現了體育運動的本質。但在過去兩屆賽事當中，我們因為各種原因并沒辦法充分體驗奧運特有的節日氛圍。我個人非常期待看到運動員卓越的運動表現，但最興奮的部分莫過于，可以通過這次盛會連接更多人，再次創造獨特的奧運氛圍。

James Emmett ：當奧運越來越近，從媒體所關心的點來看，巴黎奧運有其新的擔憂和挑戰，比如開幕式的安保問題、比賽本身和奧運氛圍之類的問題。能不能跟我們分享一下現在你比較擔心的問題？什么事情讓你晚上睡不著覺？

Anne-Sophie Voumard：其實昨晚我還在倒時差（笑）。玩笑放一邊，現在我最擔心的問題，或者說我滿腦子想的是如何勝任我自己的新角色，我的職責是確保我們緊跟行業發展的脈搏。在市場營銷、媒體、消費習慣等多方面發生變化時，我們需要緊跟趨勢變化做出相應調整，并寄希望于跟上這些變化做出改變，以時刻保持與合作伙伴、觀眾的緊密連接。

James Emmett ：我們的主題是巴黎奧運的新方向，之前我們交流時經常提到的關鍵詞是“可持續性”，這對于國際奧組委來說意味著什么？

Anne-Sophie Voumard：我們可以看到，《奧林匹克2020+5議程》與托馬斯·巴赫主席已經為我們展示了未來體育運動發展的路線圖。而我們要關注的是可持續性和性別平等兩部分內容，確保我們所做的一切事情都能夠對世界產生影響。

我們提到這些關鍵詞的目的，就是我們如何去幫助、支持我們的伙伴，幫助他們開展相關計劃或產品，并以此影響世界。

我可以給你舉一些以往的例子，涉及到利益相關方，他們是參與方，從中也看到了很多難以置信的杰出項目。

我們有一些合作伙伴，比如Airbnb，他們為運動員提供了很多支持。盡管疫情期間遇到了很多困難，就像蔡崇信先生（在此前的環節中）提到的“每個人都穿著睡衣宅在家里”，同時又在沒有多少線下賽事的前提下，這些困難反而更好體現了Airbnb對運動員的支持，這種支持不止局限于運動員與粉絲之間。首先，Airbnb推出的“愛彼迎奧運選手體驗”項目為運動員提供了直接的創收機會，同時它也通過培訓相關奧運選手，支持運動員開啟創業之路。IOC還和Airbnb為奧運選手提供了比賽和訓練時可以使用的住宿支持，運動員在舟車勞頓中可以減少他們的費用支出。

還有另外一個例子就是VISA。很多運動員是運動領域的專家，卻不是財務管理的行家。所以與VISA的合作能夠為運動員提供經濟支持，同時能夠幫助他們更健康地處置資金、節省開支等。

類似的計劃和項目還有很多，我們還會在一些產品上的選擇上考慮新的發展方向。像阿里巴巴集團，自從2018年同我們達成合作后已經做出了眾多卓越的工作成就，由此帶來的技術支持也進一步推動IOC上到新的臺階。展開來講，當我們希望減少轉播過程中的碳足跡，可以在IBC（國際廣播中心）看到許多技術的應用，通過“上云”技術和“云轉播”就可以實現轉播，這意味著你只需更少的人在現場參與，讓更多的人可以在本地或總部辦公，由于不需要在奧林匹克舉辦地設立大型工作室，這也代表著碳足跡排放量的迅速減少。在新加坡舉辦的2023首屆奧林匹克電競周，同樣通過云技術在諸多方面對減少碳足跡起到支持作用。

James Emmett ：在“可持續性”之外，IOC在性別平等方面有什么樣的籌劃與目的？

Anne-Sophie Voumard：性別平等對我們來說的確很重要，特別是針對即將到來的巴黎奧運會，這其實是《奧林匹克2020+5議程》實行后的第一年。這也會是在運動員參與方面絕對平等的一屆賽事。我們對男女運動員有紀律審查，以確保一半一半的運動員男女比例。

James Emmett ：剛才提到有很多優秀的頂級合作方，包括阿里巴巴、Airbnb等等，你講到了IOC如何與他們合作。那么從細節方面來講，你們合作的模式是如何達成的？是說我們需要合作伙伴讓我們保持可持續性、我們需要類似“云技術”，因此IOC要主動找一些合適的合作方，還是當你們與類似阿里巴巴這樣的企業交流時會自發產生這樣的合作？

Anne-Sophie Voumard：我用昨天晚上我們參加的酒會來做個類比，我不知道昨晚是否后續還有舞會這樣的活動，但按照我的理解，當你去到一個舞會跳舞，通常會關注到舞會中最閃耀的那一個人。同樣，有些時候我們在尋求問題的解決方案和最佳選擇時，首先要看誰正處于舞臺最中心的位置。而有些時候合作方也會關注到我們，然后來詢問IOC可以如何幫助我們、幫助我們的產品？

最好的模式就是這兩種情況同時發生的時候，這是我們建立合作關系的最好方式。

James Emmett ：一個相關的補充問題，你剛剛講到奧運贊助中最頂級的全球合作伙伴關系，能不能稍微向我們介紹一下？

Anne-Sophie Voumard：全球合作伙伴關系按照我個人的理念，就是具備最全球化的深度視野的國際贊助商。我會說，這個級別是贊助關系的頂峰。本質上講，贊助商既與IOC本身存在密切聯系，同時你也立刻成為了206個國家或地區當中任意一個委員會或奧組委的贊助商。所以我會說，這是一項兼具全球視野，極具商業價值的項目。

James Emmett ：是的，這確實是一門大生意。這些合作關系在體育層面可謂是最具全球化、最具深度的，當然也可能是最貴的贊助協議。成交金額大概在四年2億美元。你知道，我想從你的回答中確認這個數字。我注意到在IOC以及合作方之間，你幾乎沒法在缺少合作需求的前提下尋求合作伙伴。

Anne-Sophie Voumard：我想說，這依賴于IOC與合作伙伴的共同目標。但是你提到的事情確實是對的，合作方會帶著目的來尋求贊助合作，他們想要同我們達成某些共識，我想帶來影響力自然是第一要務。而全球合作帶來的益處能夠真正帶來影響力，不光是在IOC層面，也包括206個奧組委成員中的任意一個。

James Emmett ：回顧過去3屆亞洲舉辦的奧運會，盡管其中兩屆嚴重受到疫情影響，但你從亞洲地區激活合作伙伴的活動中學到了什么？

Anne-Sophie Voumard：亞洲擁有者全球將近60%的人口，這當然是一個龐大的市場。這里也有著一些實力強大的國家，中國就是其中之一。我們對于中國龐大的粉絲和觀賽人群對奧運觀賽的熱情感到激動不已。若要說我們從中學到什么，應該是合作激活中的差異性。中國的消費習慣和消費內容都在變化，移動互聯網的運用加速了這種變化。在這里，如果你沒有微信，那么你就很難同任何人交流。這可能與其他地區截然不同。消費習慣不相同，市場規模也不同。尤其是科技，它在亞洲的合作激活與日常生活上是占主導地位的。

James Emmett ：從個人的角度來看，你從這些在亞洲地區舉辦的賽事活動中收獲到的經驗是？

Anne-Sophie Voumard：我給你一組數字吧，亞洲地區的觀眾人數增長令人振奮。我也想稍稍回顧一下，2008年北京奧運會的開幕式成為了觀眾收看人數最多的一次轉播，大約有20億人收看了開幕式，他們中幾乎有一半來自中國。同樣，如今奧運也有很龐大的受眾來自亞洲。

James Emmett ：我現在自己還會在YouTube上看那期開幕式，太棒了。

Anne-Sophie Voumard：是的，確實是現象級的。

James Emmett ：你提到關注頂級全球合作伙伴，你同時也在關注媒體轉播機構。當你把這兩者放在一起，尤其是涉及一系列龐大的轉播包，這些轉播機構是否有什么新的變化？

Anne-Sophie Voumard：我會說，最主要的區別在于，在過去，這些轉播商主要關注的是17天的賽事進行期間的直播，也包括一些賽前的前瞻節目，賽后的回顧節目。但這只是一段較為短期的轉播激活行為，他們需要立刻轉移到下一項會吸引觀眾收看他們頻道的內容，這是非常常見的。而如今奧林匹克的頂級合作伙伴則會趨向于全年的激活內容。除了賽事期間的內容，他們也會去激活其他類型的活動，在一整年內和我們都有聯系。

但是在今天，我們確實看到了一些更大層面的轉換和改變。有一些大媒體集團，不光會關注到頭部品牌在贊助層面的宣傳。此外我們與這些全球頭部媒體集團合作時，確實發現這些媒體公司正在成為或向更加娛樂化的公司轉變。他們試圖與我們取得更大規模的合作，談論他們能為消費者做什么，或能為社會做什么。

James Emmett ：我們聊到的奧運轉播商當中，特別是NBC作為美國奧運轉播商，他們很擅長刻畫體育、人物故事，并極具感染力。這在別的轉播平臺很難看到，他們也正致力于學習這一點。你看到NBC宣布Snoop dog（美國說唱歌手）擔任2024巴黎奧運評論員的事情么？

Anne-Sophie Voumard：是的，我看到了。

James Emmett ：這肯定將為奧運帶來新維度的敘事。

Anne-Sophie Voumard：是的，我認為這證明了這些轉播機構正在逐步改進，提供的內容也同樣在改進。

很多人會問我這個問題，電視轉播現在怎么樣了？我只能說，這不再是電視轉播的時代了。這是多媒體的時代，我們得與最熱門的平臺合作，因為他們現在已經無處不在，并且能夠高效觸達他們的受眾，我們在2020東京奧運當中就觸達了全球超過30億觀眾。為了觸達這些受眾，你就需要確保媒體轉播的分銷是可控的。就電視轉播來講，當然現在世界上還是有很多人通過電視收看轉播，但與此同時，奧運轉播更需要通過數字化的分銷形式，不論是網站端、OTT平臺還是社交媒體。

James Emmett ：Sophie，你目前的角色是電視與市場服務部門的總經理，當然也是CCO。你已經為IOC工作了很長時間，但這個崗位對你來說相對較新。跟我們講講，你在這個崗位要做的事情吧？你目前的工作方向是？

Anne-Sophie Voumard：當然，實際上我已經為IOC工作了15年。近些年的主要工作是媒體端業務。差不多1年前我才接手了這個新崗位。我相當幸運，繼承了相當龐大的遺產，包括一些財務項目。最關鍵的是，這些遺產不會讓我們自滿。

我們處在時代變革中，我們的業務正在迅速改變，所以我們應該保持步調，我們要做的是維護這些奧運遺產，從中學習，并繼續將其推上新的臺階。

這意味著，未來的消費行為會重塑新的經濟模型。當這些事情在持續推進的過程中，這也是需要我們在日常生活中尋求的問題答案。沒人擁有魔法水晶球能準確預測未知，但我們需要提早準備以面向未來更多的變化。我想要做的就是，確保能夠在未來的百年內，讓我們的這些合作收入能夠帶來更多元化的目的和方向。

James Emmett ：有一些專家會提出IOC可以利用奧運獲取更多利潤，特別是在品牌方面，可以讓品牌有更充足的曝光度，現階段我們在比賽過程當中很多時候都看不到太多的品牌效應。Sophie，你怎么看待這個問題？

Anne-Sophie Voumard：如果這樣做確實很簡單，對吧？但其實我們要做的不是簡單的事情，而是正確的事情。過去我們一直努力的方向，是在財務情況穩定時，將運動員推至臺前，所以現階段我們也想繼續這樣做。

然而，我認為我們也需要與時俱進，思考一個更好更全面的方法，在賽事當中更好地植入合作伙伴的廣告和概念。但實際上，我們想要繼續去延續我們獨有的銷售理論。就是你在屏幕上所看到的信息和廣告，是運動員本身。

James Emmett ：在不久之前IOC剛剛達成了一筆創紀錄的奧運贊助協議，百威英博成為了奧運會新的酒類全球合作伙伴。恭喜您！簽字落成后，你還記得你對此有多滿意？

Anne-Sophie Voumard：當然，當你完成了第一筆交易，就會像這樣。

James Emmett ：多讓你在這個崗位多呆一年。

Anne-Sophie Voumard：是的，這筆起碼可以讓我在總經理這個職務多待一年。

說回正題，這筆交易當中有好幾方面是我滿意的地方。第一是IOC獲得了杰出的合作伙伴，百威英博當然是全球最大的飲品提供商。這個最大并不只代表品牌的規模，他們的市場營銷也做得非常優秀，也因此我們得以進一步與他們達成合作。另外，百威英博同樣在過去的賽事中提供了充足的情緒氛圍支持，以此解決了很多問題。

其次，就像我之前講到的，誰會最先成為舞臺上閃耀的人。百威英博針對一些需求提供了非常好的解決方案，特別是他們可以提供無酒精的啤酒或少酒精的啤酒，這對我們建設更多元化的餐飲服務無疑是利好消息。所以當我們雙方建立聯系后，這筆交易就成為了上佳選擇。我們也達成了很多共識。

對于一個全球性平臺、品牌來說，百威英博旗下有超過500種不同的品牌。而在10個最著名啤酒品牌當中，我想百威英博大概就擁有其中的7個。比方說科羅納，他們目前就想進一步推動零酒精啤酒Corona Cero的發展。

James Emmett ：臺下的觀眾還有其他問題么？好的，前排座位的Derek Chang，麥克風馬上交到你手里。

問題1:

謝謝，感謝Sophie為我們講述的深刻洞察。我們今天都來到澳門，在澳門有沒有可能舉辦奧運會呢？針對大灣區，在這個區域有沒有可能成為奧運會的一個潛在舉辦地呢？

Anne-Sophie Voumard：簡單的回答是，我并不能決定賽事在哪里舉辦。但實際上，我覺得有點難說，但是我想目前能看到的是大灣區在經濟方面強有力的優勢，有著世界上最好的頂尖品牌，所以我認為在大灣區舉辦奧運或許只是時間問題，大灣區有可能會有奧運會落地。

問題2:

如果我們說主題是用體育連接世界的話，那么您對那些關心世界局勢，支持去全球化的人有什么建議？而我們又應該做什么使得奧運和體育更好地連接世界呢？

Anne-Sophie Voumard：我覺得奧林匹克運動會，特別是IOC，我們的一個共同愿景是通過體育打造一個更好的世界。所以我們希望的是能夠更多回饋給世界，其中我們90%的收入，特別是同這些優秀的合作伙伴達成的相關協議，這些收入最終是會回歸到體育本身的。無論是各個國家的奧組委會還是國際奧委會，所有這些營收上90%的利潤都會回歸到體育本身，回歸到運動員的訓練、裝備供給上去。以上這些才是我們存在的意義和價值。

James Emmett ：Sophie，在您為國際奧委會工作的15年時間里，您一直幫助奧委會進行商業談判。而如果您作為品牌方，坐在談判桌的另外一邊，此時想要同國際奧委會進行合作，您應該如何做呢？或者您想從中獲得些什么呢？

Anne-Sophie Voumard：我可能會要求國際奧委會要做或持續去做的事情是，一定要不停地打造人與人之間溝通的橋梁。就像我們坐在這里，或者我們在國際奧委會跟很多品牌溝通時，我們存在的意義就是把人們聚到一起，這一點在如今尤為重要。現在我們可以觀察到，世界正在變得越發極端和碎片化，我們將持續做這件事情并把其作為第一要務。

另外一點是，我們要適應消費者行為的改變，像我們的受眾已經有很多不同的技術設備和科技設備，而這些科技設備是一種推送信息的渠道，讓品牌通過國際奧委會去傳達他們的信息。所以如果我作為品牌方，也希望國際奧委會可以繼續做這個事情。

James Emmett ：您在商業談判時遇到的最大問題、挑戰是什么？我覺得涉及到奧林匹克相關的經歷一定特別有意思。

Anne-Sophie Voumard：當然，這個相關的經歷并不算一個很困難的挑戰。我認為最大的問題在于：我們是否要在達成合作伙伴關系的基礎上，進一步覆蓋全球的觀眾。這個問題同樣包含了媒體和合作伙伴兩方。

因為我們和世界上不同的合作伙伴洽談合作，在這其中，我們是不是能進一步融合更多的粉絲和觀眾進入到我們的節目當中？特別是針對不同地域的合作方來說，有時候他們只能觸達一部分或一類人群。而對我們來說，我們想要的是讓全球觀眾融入到我們平臺當中。

James Emmett ：以上這些就是今天談話的主要內容了。先生女士們，我想今天的對談因時間關系就暫停于此了。希望大家享受這次對談，讓我們感謝sophie的精彩發言。

Anne-Sophie Voumard：謝謝。

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