2月25日，中國男籃在亞洲杯預選賽中以73比76不敵日本男籃，長達88年的對日本籃球的不敗歷史就此作古。賽后，媒體將輸球的矛頭對準球員、教練，討伐聲不斷，唯獨忽視了日本籃球過去這些年的進步。
2015年，日本籃球在川淵三郎的帶領下進行重組，用8年時間讓那個混亂的、違規的職業聯賽趨于正常，并逐漸成為亞洲頂流。現如今的日本籃球不僅拿到了巴黎奧運會入場券，還培養出了河村勇輝、八村塁、渡邊雄太等亞洲一流球員。
今年1月，懶熊體育曾前往日本，與職業籃球聯賽的管理者、俱樂部工作人員進行交流，發現他們的運營理念和職業足球幾乎相似——以球迷為本、尊重規律、對行業充滿敬畏心。
30年職業化的洗禮讓日本足球成為亞洲之光，目標世界杯冠軍。美國哈佛大學學者傅高義在1970年代末出版的《日本第一：對美國的啟示》風靡一時，他試圖通過這本書告訴美國人，日本是如何發展的。這一次日本職業籃球卻更現實地提出了“世界第二”的目標，對標的就是在美國有超過70年歷史的NBA。對他們而言，這或許很難，但日本職業體育人信奉的長期主義似乎又為那些遙不可及的夢想提供了成為現實的依據。
五種精神
日本職業籃球聯盟B.LEAGUE（以下簡稱B聯賽）所有員工的名片背面都印有“五種精神（Five spirits）”：
1. 自發、能動、自己的事；
2. 最大幸福的追求；
3. 挑戰至上主義；
4. 關系力最大化；
5. 受歡迎的人。
B聯賽商務規劃與戰略負責人齋藤千尋告訴懶熊體育，去年7月，B聯賽做過一次內部投票，將近100名員工從眾多精神中選出自己最認可的五個，得票最高的成為聯盟的價值取向和考勤規范，印在名片上。他們用這樣的方式提醒自己：工作時更主動，敢于挑戰，與俱樂部、贊助商、球迷、媒體維系良好關系，讓人們在籃球中體會到幸福與快樂。
▲B聯賽工作人員名牌背后的五種精神。
“與棒球和足球相比，籃球在日本是年輕的，甚至會給人留下‘壞孩子’的負面印象，所以我們要努力把籃球事業做好，讓它被更多日本人喜歡。”齋藤千尋解釋了第五種精神的含義。
正如齋藤千尋所說，棒球運動長期把持日本體育的第一把交椅。1993年，在川淵三郎的帶領下，日本創辦職業足球聯賽（以下簡稱J聯賽）。經30年發展，足球運動在日本逐漸取得了與棒球相同的地位，但籃球卻還無法與這兩項運動相提并論。一方面原因是國民的傳統喜好，另一方面也與日本籃球過去混亂的局面有關。
日本籃球聯賽最初以業余聯賽形式呈現。2004年，新瀉天鵝王者和琦玉野馬隊脫離組織，創辦職業聯盟（BJL)，這是日本第一個職業籃球聯盟，比足球晚了11年。三年后，日本籃球協會成立另外一個職業聯盟——日本籃球聯賽，后又改為全國籃球聯賽（NBL）。這樣一來，日本便有了兩個職業籃球聯盟和兩個職業籃球聯賽。
可是國際籃聯規定，一個國家只能有一個頂級職業聯賽，日本籃球也因此遭到無限期停賽處罰。
對于當時的日本籃球而言，這樣的處罰無異于滅頂之災。但現在回過頭來看，“滅頂之災”卻是日本籃球鳳凰涅槃的開始。
22年前創辦J聯賽的川淵三郎被推舉為日本籃協主席，開始幫日本籃球收拾爛攤子。那一年，他已79歲。
川淵三郎到任后將兩個聯盟合并，新的聯賽命名為B聯賽。對日本籃球而言，這是一次顛覆性的變革。
B聯賽中的B一方面代表籃球（basketball），另外一層含義是“男孩們，雄心勃勃（Boys, be ambitious）”。官方對B聯賽有這樣的描述：要改善球員們的比賽環境，通過比賽場館的利用振興地區經濟，提升運動成績，利用數字技術建立新的職業體育。
B聯賽官方認為，這是繼棒球和足球之后，日本開展的第三項職業團體運動。“一直沒資格展望未來的日本籃球產業，終于在2016年秋天迎來曙光。”同時，他們還希望借助全新的職業聯賽提升運動員水平，“讓男子籃球隊獲得自1976年后一直遙遙無期的奧運會參賽資格”。
7年后，日本籃球隊做到了。他們繼1976年蒙特利爾奧運會后，時隔48年再次拿到非本土奧運會參賽資格，這也是亞洲唯一一個直通巴黎奧運會的名額。
三大愿景
日本籃協于2015年4月開始籌備B聯賽，第二年9月22日，比賽正式開打。
B聯賽在創辦之初提出了三大愿景：
1. 培養世界一流的運動員和團隊。創造一個友好競爭的平臺，培養世界級的球員和球隊。提高日本籃球競技水平，擴大籃球人口基數；
2. 追求娛樂價值。無論輸贏，都將專注于娛樂，努力提供能讓人賽后說出“今天的比賽很精彩”或“今天的表演很精彩”的娛樂形式；
3. 夢想競技場。打造夢想中的競技場，成為扎根于社區的體育俱樂部。讓人們不僅能享受比賽，還能通過體育享受生活。
B聯賽設有升降級。要求俱樂部有自我造血功能，以自負盈虧為準入標準。要力爭做到盈利，不能連續三年出現虧損的狀況。同時還規定企業名稱不能出現在球隊和俱樂部名稱中，不允許隨意更換主場城市。俱樂部設有梯隊，梯隊有固定比賽。
作為“日本職業聯賽之父”，川淵三郎幾乎把自己創辦J聯賽的理念平移到了B聯賽。但實際上，這看似完全照搬的理念并非來自于某個聯賽、某個個人，而是職業體育的普世價值、基本規律。
過去8年，B聯賽的主席由川淵三郎換成了大河正明，又由大河正明換成了現在的島田慎二，聯賽的經營理念沒有因為管理者的更換而改變。
B聯賽創辦之初，也就是2016-17賽季，被分為B1、B2兩個級別，各18支參賽隊。比賽分東、中、西三個區，常規賽打完后打關系到冠軍歸屬和升降級的季后賽。為增強競爭力，提高競技水平，更多歸化球員進入聯賽。
8年后，B聯賽擴充至B1、B2和B3這3個級別。B1聯賽有24家俱樂部，B2聯賽14家俱樂部，B3聯賽16家俱樂部。
▲B聯賽2023-24賽季俱樂部區域圖。
到2026年，B聯賽將會全面升級，展開一次全面的革新。
最高級別聯賽從原來的B1變成B.LEAGUE PREMIER，也就是超級聯賽。次級別為B.LEAGUE ONE，最低級別為B.LEAGUE NEXT。
屆時，最高級別的超級聯賽將是一個完全商業化的賽事，它的準入標準只有三點：
1. 平均上座率超4000人；
2. 年收入超12億日元；
3. 擁有高標準的籃球場，場地可以根據比賽靈活協調時間。
除商業化外，超級聯賽還將更加國際化。初步設計是將各隊的外援名額擴充至四人，甚至還考慮過完全取消外援上場限制。如果這些變成現實，那么超級聯賽就將面臨一個世界性難題——本土球員出場時間被壓縮，在聯賽中得不到鍛煉。去年到北京拜訪時，島田慎二專門就這個問題同中國籃協主席姚明進行了探討。
“日本球員可能最開始兩年不能適應新的體系，會很辛苦。但他們會通過競爭，重新回到主力位置。”島田慎二稱，這樣的政策可以讓日本籃球運動員的個人能力在未來變得更強。不過他也慎重得表示，“四外援”政策只是設想，也有可能繼續維持現在的“三外援”方案。
從2024年10月開始，B聯賽將對所有俱樂部進行超級聯賽的初次審查。他們曾在去年11月開過一次發布會，稱符合超級聯賽標準的俱樂部已有20家，B1聯賽18家，B2聯賽2家。
觀眾至上
發展8年，B聯賽始終秉承“觀眾至上”的理念。在他們看來，高票房和有吸引力的場館是未來獲得門票、贊助收入的保障。
“我們發展B聯賽的最大動力來自觀眾。”齋藤千尋認為，B聯賽之前的兩個聯盟也在搞職業聯賽，但效果卻不理想，其中很大一部分原因就是他們忽略了對觀眾的服務和對上座率的重視。
B聯賽上賽季的總上座率為322萬，其中B1聯賽257萬，B2聯賽63萬，是聯賽創辦之初的兩倍。去年11月，B聯賽公布了2023-24賽季截至11月5日的平均觀眾人數，B1聯賽4398人，B2聯賽2226人，較上賽季又有了新的突破。
但也不是所有俱樂部的上座率都令人滿意。愛媛、青森、巖手、山形縣的主場平均觀眾人數分別為892人、1215人、1329人、1433人，這4家來自B2聯賽俱樂部的上座率暫未達到預期。
琉球黃金國王隊的主場是本賽季B聯賽上座率最高的球場。截至11月5日，他們的平均入場人數為7140人。這支球隊去年的門票收入超過10億日元，在B聯賽中排在首位。
琉球黃金國王俱樂部主席白木享對懶熊體育表示，俱樂部的經營理念是為支持球隊的球迷帶來精彩、感動、激情、勇氣、希望和夢想。
“追求勝利是職業體育的重要原則，但僅有勝利并不能保證事業的成功。我們不僅關注球隊的發展，也關注我們提供的服務質量和娛樂屬性。”白木享說。他們在構建團隊戰略時首先考慮的是“能為遠道而來的觀眾帶來怎樣的感受和體驗”，他甚至強調“琉球黃金國王”這個球隊名稱不屬于俱樂部，“是對所有支持和為球隊加油的人的統稱”。
▲全明星賽期間沖繩機場張貼的海報。（攝影：趙宇）
在白木享看來，琉球黃金國王隊主場上座率高的原因有三點：沖繩有籃球基礎；隊中來自沖繩縣的球員給球迷帶來更多認同感；新的體育場——沖繩體育館在2021年春天投入使用。
沖繩體育館可容納1萬人，又被稱為“沖繩小巨蛋”，它也是2023年男籃世界杯日本賽區的球場，琉球黃金國王俱樂部上賽季在這里拿到了B聯賽冠軍。
為了給觀眾帶來更好的看球體驗，日本未來8年將有10個符合世界杯標準的籃球場投入使用，其中最大可容納15000名觀眾。
齋藤千尋表示，根據規模的不同，新建一個體育館的花費大約投入100億元至200億日元，這包括球場周邊的商場、酒店、游樂場等。修建體育場的錢一半來自政府，一半由俱樂部承擔。“俱樂部可以通過贊助等形式籌集建造體育館的費用。”
修建新的體育場館在日本是存在爭議的。B聯賽希望新體育館舉辦高水平籃球比賽，提升球迷觀賽體驗，但很多日本民眾認為體育場館存在的意義是滿足普通人的運動需求，而非舉辦大型賽事。此外，日本目前正在面臨“少子高齡化”問題，人們會問：“既然人口在變少，建這么大的體育場意義何在？”
“沖繩之前的球館只能容納3000人，新球場建成后大家會認為沒有那多人到現場看球，后來證明這些顧慮是多余的。新的球場吸引了新的球迷，會有球迷專門從本島飛到這里看比賽，球員們也會覺得在新球場里打球比較帥。”島田慎二說。
齋藤千尋認為，“想要改變所有人的想法是件比較難的事”。但日本新建體育場館的計劃已在實施過程中，部分場館會在今年或明年竣工，他相信籃球比賽可以帶動地區經濟的發展。
對于不斷擴建體育館能否給俱樂部帶來利益的問題，B聯賽一直都在關注。齋藤千尋表示，一座超過一萬人的球館，VIP包廂要在30間以上，至少占體育場總容量的5%。VIP包廂的票價一般為三萬到五萬元，這樣就可保證一場比賽下來，VIP包間的總收入和普通座位總收入持平。
“包廂理念”剛提出時，有球迷批評票價太貴，但B聯賽選擇了堅持。“我們需要把到包廂看球的文化帶給日本人。”齋藤千尋說，如今有越來越多的日本人愿意到包廂里看球，享受更好的服務。
財務透明
為體現對票房的重視，B聯賽的賽季末分紅與上座率掛鉤。島田慎二稱，對于那些努力經營，讓更多球迷到現場看球的俱樂部而言，這是一種回報。“不能平均分配，那樣對努力經營的俱樂部不公平。”
除上座率外，島田慎二表示比賽轉播的收視率也很重要。B聯賽全部比賽通過Basketball Live平臺直播，上座率和比賽收視率越高的俱樂部拿到的分紅越多。
B聯賽俱樂部的主要收入來源為門票、贊助、周邊產品、青訓、分紅，支出主要包括比賽經費、一線球員教練員工資、一線隊運營、周邊產品成本、青訓關聯等項目。
上賽季，B1聯賽和B2聯賽的總營收入415億日元，首次突破400億關口，比去年增長了38.6%，其中門票收入比去年增加62.3%。B1聯賽俱樂部的平均收入為14.2億日元，B2聯賽為5.3億。
▲B聯賽部分俱樂部的財務數據。
作為衛冕冠軍，琉球黃金國王俱樂部上賽季營收總收入為23.75億日元，其中包括門票收入10.14億，贊助收入6.82億，周邊產品3.3億，獎金0.6億，其他收入2.8億。他們營業費用為22.6億日元，其中包括比賽經費6.6億，一線團隊薪資8.49億，一線隊運營1.2億，周邊產品成本2.4億，青訓關聯費用0.08億，其他費用1.3億。一個賽季下來，俱樂部俱樂大約有1.4億日元的凈收入。
B聯賽上賽季的平均贊助收入為7.85億日元，琉球黃金國王俱樂部的贊助收入為6.82億，低于平均數字。但從新賽季開始，他們的贊助商數量增加了259個，總贊助商為507家。雖然目前還沒有新賽季贊助收入的數字，但超越去年已是板上釘釘。
琉球黃金國王俱樂部的贊助商分為官方合作伙伴和贊助公司，這507家企業可謂種類豐富，大到保險、商場、銀行、航空、鋼材企業，小到診療所、租車公司、瑜伽館，有的提供資金支持，有的以商品和服務的形式來助力俱樂部發展。
“你們的主場上座率在B聯賽中排名第一，這是新賽季獲得更多贊助商的原因嗎？”對于懶熊體育提出的這個問題，白木享給出了否定的答復，他認為依靠上座率來獲得更多企業支持的經營模式是無法長久的。“我們不斷宣傳自己的活動，讓企業認同我們的愿景——讓沖繩充滿活力，這才能獲得更多支持。”白木享強調，到目前為止，幾乎沒有公司離開俱樂部，“原因是他們認同我們的理念”。
▲琉球黃金國王俱樂部的部分官方合作伙伴。
雖然B聯賽上賽季的總營收入高達415億，創造了歷史，但營業費用為440億日元，整體上出現了虧損。
島田慎二表示，出現虧損的原因是因為各俱樂部目前都處于一個高投入的階段。“為了贏球，為了增加球迷數量，每個俱樂部在一線隊球員薪水上的花費非常高。”
上賽季，B1聯賽在一線隊薪水支出的平均值為6.12億日元。作為B1聯賽的重要俱樂部，宇都宮、千葉、川崎俱樂部的支出分別為7.56億、9.88億、6.79億和8.49億，均高出平均值，但這四家俱樂部全部做到了盈利。
A東京俱樂部的一線隊薪水支出為12.7億日元，排在聯賽第一位，可是他們有22.4億的贊助收益，最終盈利。三遠俱樂部一線隊薪水8.15億日元，俱樂部虧損7.5億；仙臺俱樂部一線隊薪水3.7億日元，遠低于平均值，但他們仍舊虧損0.9億。
島田慎二表示，聯盟不希望俱樂部在一線隊薪資上花費太多。從2026賽季開始，也就是革新之后，聯賽將設置薪資限制標準。到目前為止，具體限薪數額和方案目前沒有確定。但島田慎二相信，限薪之后，俱樂部赤字情況會有所改善。他認為現在的大投入，是在為將來的盈利打基礎。
B聯賽上賽季公布的數據顯示，聯盟中可以盈利的俱樂部共18家，其中B1聯賽13家，B2聯賽5家。島田慎二表示，到目前為止，本賽季可以盈利的俱樂部數量已增加至20家。
對俱樂部財務健康問題，B聯賽過去8年始終非常重視。川淵三郎在創辦該聯賽時就明確提出了“財務透明”原則，要求各俱樂部將財務數據公開——這和他當初創辦J聯賽時的要求一樣。
作為川淵三郎的繼任者，B聯賽第二任主席大河正明在任期間經常會親自到訪俱樂部，幫助他們解決財務問題。
大河正明畢業于京都大學法學部，1981年進入三菱銀行工作。14年后被借調到J聯賽，與川淵三郎結緣。2010年，他徹底離開銀行系統，加盟J聯賽，一度成為J聯賽的常務理事（相當于副主席）。2015年，他隨川淵三郎一起來到B聯賽，2019年成為B聯賽主席，他在財務領域的專業知識和親力親為幫助B聯賽俱樂部在最近這幾年逐漸擺脫赤字。他們希望未來的B聯賽俱樂部可以做到完全獨立，即使背后的投資公司在某一天撤出或倒下，俱樂部仍可依靠自我造血存活下來。
▲懶熊體育在沖繩與島田慎二交流并合影。
世界第二
對B聯賽而言，2026是變革的一年，是朝著創立之初設定的“世界第二大聯賽”目標更快速前進的一年。
為實現目標，部分創立之初設定的原則，也可能會被調整，比如企業為球隊冠名。在川淵三郎的職業體育理念中，絕不允許俱樂部或球隊以企業名稱為自己命名。在他看來，職業俱樂部要扎根社區，它是地區居民的球隊。如果過于依賴企業，一旦后者撤資或倒閉，俱樂部也將不復存在。
這樣的理念最初曾遭到J聯賽俱樂部的反對。川淵三郎后來甚至這樣自嘲：“那段時間，報紙體育版面的頭條經常是我和俱樂部吵架的新聞。”但他堅持了下來，J聯賽的球隊直到今天仍不允許企業冠名。
不過就在今年1月初，島田慎二與懶熊體育交流時有過這樣的表述：“那已是過去很多年的事。如果未來有需要，是可以做出改變的。”
島田慎二所說的“改變”是指在俱樂部、球隊名稱不變的前提下，球隊名稱中可以加上企業名稱，這和2024賽季中超聯賽的球隊冠名方式類似。
島田慎二認為這樣做可以為俱樂部帶來更多贊助收入，但他也清楚，做出這種改變的前提是“需要大家在一起進行更多討論”。當懶熊體育兩次追問他是否真的要改變時，他的回答是：“有可能，但不確定。”
關于俱樂部異地轉讓問題，島田慎二也認為理論上有操作的空間。“日本目前有6個縣沒有職業籃球俱樂部，如果遷移，只能遷到那里。”不過從B聯賽創立至今，還沒有俱樂部做過遷移的決定。
在日本的體育領域，棒球和足球占有巨大市場，這讓職業籃球的發展道路變得更窄。島田慎二在形容B聯賽時，用了“柔軟”二字，稱B聯賽為“柔軟的聯賽”。
為宣傳B聯賽，他在社交媒體上開了一檔類似于播客的節目，名為《島田的麥克風》，用個人點評或與嘉賓對談的方式講述關于B聯賽的故事。每期節目時長二三十分鐘，平均播放量兩三千——這還不是個很有流量的體育節目。
▲島田慎二與懶熊體育交流。
不過島田慎二對節目始終保有熱情，截至2月22日，節目已更新172期。今年1月B聯賽的全明星賽期間，他中午與懶熊體育交流結束后立即前往球隊酒店，為新一期節目做關于球員的采訪。
無論B聯賽的管理者還是參與者，都希望這個“柔軟的聯賽”在不久的將來變得堅硬。琉球黃金國王俱樂部去年8月將俱樂部目標更新為“沖繩走向世界”，希望成為亞洲第一球隊。白木享為俱樂部設計了美好的未來：在海外舉辦琉球黃金國王的主場比賽，與NBA球隊交手，更多本土球員到國外打球。
“B聯賽距離實現世界第二大聯賽的目標還需要多少年？”面對懶熊體育提出的這個問題，島田慎二笑著說：“還是先追上CBA吧。”
在他看來，這是個無法用確切數字來回答的問題。他希望通過職業聯賽的滲透，讓籃球可以像棒球、足球那樣，成為日本的主流運動。“我們的目標是隨便問一個球迷：世界第一籃球聯賽是NBA，第二是誰？如果他能馬上說出B聯賽，這個目標就算完成了。”
聲明：本文由懶熊體育原創，轉載請注明www.atttc.com。
