8月8日，在北京奧運會開幕整整十五周年的這天，姚基金秘書長葉大偉參與了一場名為“體育公益如何可持續”的線上圓桌討論。輪到自己發言時，葉大偉直言有些恍惚，因為同時參與視頻連線的嘉賓陳進敏，曾是參加過2012年第一屆姚基金希望小學籃球季比賽的鄉村學生，而現在，她已經是一名老師了。
▲陳進敏在圓桌討論中發言。
十年，可以讓學生變成老師，也可以讓一個公益機構從稚嫩走向成熟。從2008年至今，姚基金走到了第15個年頭。如果以5年為刻度，大體可以將姚基金發展分成三個階段。而十一年前的2012年，便是其經歷的第一個關鍵節點。
姚基金起步于汶川地震抗震救災工作，由姚明發起，起初是在中國青少年發展基金會的架構下設立的專項慈善公益基金。從2008年開始，它以姚明愛心基金的名義與希望工程展開合作，參與災區希望小學的援建，先后在四川捐建了四所小學。
現任姚基金理事長的葉莉，于姚基金成立之初便參與基金管委會工作。在災后重建的過程中，她和同事們慢慢發現，震區包括偏遠山區的孩子，不光缺乏硬件更好的校舍，軟件上的素質教育內容同樣極度匱乏。這一觀察成了姚基金轉型最重要的經驗依據。
公益策略的轉型由籃球開始
“缺”是全方面的，既缺體育器材，也缺能夠引導學生參與運動的老師；既缺鼓勵運動的氛圍，更缺展示運動成果的平臺。“作為體育人來說，我們認為如果體育沒能很好地介入孩子的小學階段，對今后的成長還是會有影響的。所以我們2012年開始轉型，從體育支教和籃球訓練、比賽這些方面大量深入地開展工作，要去彌補這方面的不足。”葉莉告訴懶熊體育。
▲葉莉在2023姚基金慈善賽發布會現場致辭
這便是姚基金希望小學籃球季的由來。2011年底，當震后重建工作接近完成，姚明愛心基金也來到了需要改變的時刻。根據過往幾年的工作經驗判斷，姚基金決定將工作重心從災后重建調整為體育教育，將“以體育人”作為基金會使命，同時啟動了“姚基金希望小學籃球季”這一機構核心項目。
圍繞籃球季，可以做的事情有很多。一方面，借助師范院校的體育生資源，以提供實習機會的形式將體育教育籃球專項為主的大學生分配到山區進行支教；另一方面，建立全國和地區性的賽事，讓老師和學生可以基于比賽開展日常體育教學，組織隊伍訓練和參賽。最后構建成“硬件+軟件+集訓+聯賽”的鏈條式公益項目。
在數年的運作過程中，籃球季經歷過很多細節調整乃至創設，“由大變小”是其中的主旋律。葉大偉向懶熊體育介紹，國內義務教育階段的籃球器材往往都按照成人標準進行采購，小朋友運球老失誤，也投不進球，這會削減對籃球的興趣和信心。因此，姚基金從項目伊始提供給學校的籃球器材就是小籃球和小籃架。
不僅球要變小，賽事規模也要變小。籃球季一開始設立了縣市省和全國四級聯賽，但是多層級的設置辦賽成本高昂，給賽事組織者帶來的壓力也比較大。因此，后續優化成縣級和全國賽事為主體，省級聯賽為輔助，并將縣一級聯賽的組織運營工作和辦賽所需成本，交給參與的縣份自行承擔。姚基金則提供硬件設施、辦賽標準流程和相應工具包。
青少年體育教育無疑是個千斤重擔，而姚基金需要扮演好的角色，實則是作為社會公益力量，協助有關部門和學校提供相應服務。“早年間我們賽事全管的話，一年只能支持400多個學校的參賽規模，每年需要一千多萬支出”，講起之前的模式時，葉大偉認為團隊負荷是比較重的：“有時候小朋友來參加比賽，路邊買個冰棍都要想辦法給他報銷了”。將運營和辦賽任務下放后，2021年，姚基金希望小學籃球季的參賽規模就擴充到了1500所學校。
如何參與解決鄉村體育供給的缺乏
從樹立“以體育人”的使命伊始，姚基金其實面臨過不少問題。葉莉提到，很多學校和家長會擔心運動影響學業，初期并不太支持相關工作的開展。與此同時，一些愛心企業和個人會認為扶貧、醫療救助等事宜才是更迫切需要做的，籃球或者體育需求并不能排在較前的公益序列。
觀念尚需要時間來讓它轉變，姚基金卻迎來了又一個關鍵節點。2018年，姚基金獨立注冊為北京姚基金公益基金會。組織架構上，由理事會作為決策機構，秘書處作為執行機構，葉莉成為第一屆理事會理事長。在她看來，獨立出來后的幾年里，盡管工作量很大，也經歷了許多調整，但基金會的任務完成地還算圓滿。除了繼續執行籃球季項目，讓孩子們有球打，這一期間，姚基金又開啟了一條新的支線任務，那就是致力于鄉村體育師資的培育——讓老師們敢教、會教。
2019年，姚基金推出鄉村體育師資培訓專項“星空計劃”，2019年和2020年共完成四期。2021年與2022年則與NBA關懷行動聯合主辦“希望籃途計劃”。以2022年8月份舉辦的專項活動為例，據姚基金官網介紹，培訓周期為5天，參加培訓的教師先行完成兩天的線上課程，內容涵蓋青少年運動心理學及青少年運動營養學；再完成3天線下課程，“以籃球裁判課、籃球技術課、NBA球賽講解、籃球賽事組織、籃球體育課與體能以及籃球運動安全與損傷預防課作為主要內容。”
▲2022年“希望籃途計劃”線下培訓
葉大偉指出，鄉村體育供給的缺乏，首先便體現在校內供給不到位。鄉村體育供給的主要陣地是學校，然而很多學校都缺乏專業體育老師。體育課成了“放羊式”管理，學生運動強度不夠，相關運動能力無法得到有效培育。因此，姚基金將部分地區的幫扶方式從志愿者支教轉為專項教師培訓，培訓對象不僅有體育老師，也包括校長和兼職代體育課的其他科目教師，試圖為他們提供更先進的體育教學理念與方法。
同時，體育供給的缺乏也體現在缺乏市場服務上。由于購買能力和意識觀念的制約，體育培訓機構很難在鄉鎮存活。學生在校內獲取的體育教學，原本就不夠，還無法在校外得到有效彌補。葉大偉對懶熊體育表示，這不僅會導致體育運動在青少年成長過程中缺位，“雙減”之后大量留守兒童的空閑時間，最終會被手機鯨吞。因此，姚基金接下來會探索公益培訓項目，以周末和寒暑假為窗口，通過與有關部門建立相應政策機制，讓受過培訓的本地教師提供課外體育服務，同時進行一定公益性收費，以較少的培訓費用與人工成本維持項目運作。
從提供志愿者支教擴充到師資培養計劃，從校內服務擴充到校外培訓。既授人以魚，又授人以漁的背后，實際上是姚基金進入又一階段后全新思路的體現。2022年底，姚基金理事會完成換屆，副理事長陸浩用四個“不止于”概括了姚基金的發展方向。如果說“由大變小”是2018年以前姚基金轉型的主旋律，經過五年獨立運營，姚基金開始邁向“由小變大”的發展期。
超越籃球，行業共建
葉莉向懶熊體育提到，2020年和2021年體教融合與“雙減”政策陸續提出后，投入到體育公益行業的愛心企業和個人增多，學校的配合意愿也逐漸加強了。從2012年到2018年，前七屆姚基金希望小學籃球季累計覆蓋鄉村學生為92萬人。到今年5月30日，姚基金累計受益項目學校3388所，支持比賽8858場，受益學生人數已經達到約370萬人次。
鄉村體育教育和公益的環境在發生變化，基金會于是再次調整步伐。所謂四個“不止于”，即指“不止于籃球”、“不止于支教”、“不止于學校”、“不止于姚基金”。其中呼應“不止于支教”的師資培養計劃，針對“不止于學校”規劃的校外公益培訓服務，或許仍屬于籃球公益的一部分；而“不止于籃球”、“不止于姚基金”的提出，則更加凸顯姚基金在體育公益方面的想法。
2022年，在中國足球發展基金會、上海馬拉松的支持下，姚基金將項目拓展至足球和馬拉松。葉大偉曾在2023年度公益計劃啟動儀式上提出，今年計劃將足球項目學校從100所向200所邁進。他告訴懶熊體育，換屆后，理事會認定要在現有項目模式和運營的基礎上，進一步擴大公益形式、服務手段和項目內容，而不能簡單地以姚基金希望小學籃球季規模化作為核心重點。而且，只依靠姚基金還遠遠不夠。
▲葉大偉在活動中發言。
8月8日葉大偉參加的線上圓桌討論，正是姚基金聯合中華社會救助基金會、騰訊公益和惠若琪的惠基金等共同舉辦的8月全民健身周“小紅花日”活動的一部分。除了攜手其他公益組織、傳統企業CSR和現役或退役運動員，姚基金還嘗試和更多賽事協會的相關單位，比如NBA關懷行動，甚至體育教培機構進行聯動。葉大偉介紹到，體育教培機構和公益的結合也是未來合作的一種設想，比如小朋友報一節課，可以用他和父母的名義，捐贈一塊錢到某某基金會，讓山區農村的小朋友也享受到同樣優質的體育教育。
葉莉稱，體育公益需要結合更多的公益手段和渠道，吸引更多社會力量和公眾參與。有效的公益傳播，可以讓更多人了解認可姚基金，無疑是聚合起更多資源的重要一環。而姚基金在這件事上，或許頗有些心得。
8月7日，“銀河娛樂集團2023第十一屆姚基金慈善賽暨Hive5體育短片節”發布會在澳門舉行，正式宣布今年的姚基金慈善賽將首次落戶澳門。從最早的“姚納慈善賽”開始，通過一場明星云集的比賽募集善款，成為貫穿姚基金15年的公益初心，活動累計邀請了200多位國內外職業球員及500多位各界精英的參與。發展至今，姚基金慈善賽已經遠不止于一場比賽。
姚基金慈善賽可以作為姚基金的宣傳陣地，某種程度上，體育公益同樣是在基層鄉鎮、在青少年當中建立起體育文化的重要陣地。在國內，體育文化究竟存不存在于大眾日常生活，是一個爭論已久的話題。葉大偉認為，公眾對體育的關注，要么是賽事和金牌，要么是體測、體培等和教育相關的動向。而公益的作用，是讓孩子們可以親身體驗籃球、足球等等的體育運動，真正接收體育的價值，培養體育運動興趣，成為一名終身運動者。
當然，從幾十上百所學校參與一項公益籃球賽事，到建立起大眾意義上的體育文化，這條路還得走很久。2008年，姚明個人向地震災區的捐款累計超過上千萬元；十五年后，姚基金則需要投入更多精力和資源推動行業共建，推進體育公益的發展。從個人捐款到行業共建，個中工程早已不可同日而語。這注定不是一個人的戰斗。
懶熊體育作者湯俊聰對本文亦有貢獻。
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