經歷三年疫情，全球經濟下行，面對人們生活方式的變化，小品牌經受的挑戰最為嚴峻。最近，在歐美CrossFit圈小有名氣的訓練鞋服品牌Nobull，也被收購了。

據CNBC等多家媒體報道，運動飲料BodyArmor的聯合創始人邁克·雷普爾（Mike Repole）通過自己的私募股權公司Impact Capital收購了Nobull的多數股權，這也是Impact Capital的首筆大額投資。

雷普爾計劃加速Nobull的發展，并最終推動Nobull上市。而Nobull的兩位聯合創始人庫斯·威爾遜（Marcus Wilson）和邁克爾·謝弗（Michael Schaeffer）將繼續留在公司，支持雷普爾的野心：“雷普爾和他的團隊帶來卓越的運營能力，他擁有讓一個公司從數億增長到數十億的能力。”

雷普爾的確有將品牌打造成數十億體量的經驗，2021年，BodyArmor就以56億美元的價格賣給了可口可樂。

不過，要讓Nobull成為數十億規模的公司，甚至走向上市，不是一件容易的事。

8年前，威爾遜和謝弗創立Nobull，兩位創始人都曾在將健身作為重要品類的銳步擔任高管，于是，Nobull首先從訓練健身入手，并在同年的東海岸CrossFit錦標賽上推出首款訓練鞋。

根據Crunchbase的數據，從2019年以來，Nobull累積獲得3200萬美元的融資。不過，Nobull從未透露過具體的營收數據，僅在接受消費媒體Modern Retail的采訪中表示，2020年的銷售額同比增長80%，2021年的目標是翻倍增長。2021年，融資使得Nobull的估值超過5億美元，此后這一數據也沒再更新過。

在運動品牌的世界里，CrossFit即便在綜合訓練里也是個小眾的訓練類型，常被貼上CrossFit標簽的Nobull，雖然在社群里擁有不錯的口碑和用戶忠誠度，但是基本盤太小，Nobull也意識到了這個問題，從2020年起就逐漸往騎行、游泳、跑步等運動項目拓展，在推出相應產品的同時，贊助賽事和運動員也是重要一環。

除了接替銳步成為CrossFit Games的新冠名贊助商外，Nobull還與NFL、PGA等大型體育組織建立了多項戰略合作，NFL甚至通過自己的私募股權部門對Nobull進行了投資。

疫情對Nobull的發展也有助長作用，兩位聯合創始人曾告訴CNBC，新冠疫情期間，消費者為了應對居家健身和休息場景購置了不少健身裝備，品牌出現了爆炸性增長，一度需要靠融資來擴大產能來彌補庫存不足、商品缺貨的情況。

可惜，在疫情過去后，人們的生活方式變化，運動和健身賽道的公司多少都受到了影響。例如，過去一年里，就有居家健身公司Peloton和Tonal、運動手環公司WHOOP 、健身訓練品牌Gymshark等經歷裁員，而亞馬遜更是直接關閉了其健身可穿戴產品線。

今年5月，Nobull裁員75人，約占員工總數的35%，如今，公司在美國、英國和中國還擁有約100名員工，主要在網上銷售。“我們是一家年輕的公司，成立以來一直保持著非凡的發展勢頭，但充滿挑戰的經濟環境迫使我們做出極其艱難的重組決定，以保護品牌的未來。”兩位聯合創始人在發給員工的郵件中寫道。

今年6月，Nobull的首席營銷官托德·梅萊尼 (Todd Meleney）離職，作為品牌的一號員工，梅萊尼陪伴了Nobull的8年創業路程。但在宣布離職過后，梅萊尼在對Nobull表示感激之情的同時，也對體育商業媒體Front Office Sports大方地承認，Nobull的一些早期員工已經與自己組成團隊，準備在下半年推出新的產品。站在Nobull的角度，這似乎也不是“友好”的舉措。

但梅萊尼對于Nobull的判斷比較準：“我認為Nobull正處于過渡狀態，他們正在優化業務以步入下一階段。”

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